中小企業(yè)正規(guī)化管理制度大全

前言

　　中小企業(yè)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需要企業(yè)管理者細(xì)心掌舵，更要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。古人說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，講的就是制度的重要?！　≈贫?，最大的作用在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有這種統(tǒng)一的約束力，企業(yè)內(nèi)部自然會(huì)亂成一鍋粥，管理者會(huì)有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費(fèi)大量時(shí)間和精力去處理大量瑣屑的事。如果把員工招聘、人事調(diào)動(dòng)、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說明，再由各個(gè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，管理者自然可以騰出時(shí)間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。　　中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，對于維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能到積極的作用。聯(lián)想對于遲到有這樣的規(guī)定：凡是會(huì)議，所有人都不能遲到，否則就被要求在前面站上一分鐘，會(huì)議也停下來奉陪。有一次，柳傳志遲到了，他二話不說，在前面站一分鐘后再來主持會(huì)議。管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然會(huì)對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。　　用制度管人，就要給制度以最大的權(quán)威性。在制度面前，無論是骨干還是小兵都得一律服從，沒有任何情面好講。制度的約束，可以讓企業(yè)的每個(gè)人調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現(xiàn)公平原則。

內(nèi)容概要

正規(guī)化制度可以使重復(fù)的流程簡單化，節(jié)省企業(yè)大量的資源和成本。正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，是使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具。本書在去粗取精的基礎(chǔ)上，將更為正規(guī)實(shí)用的制度提供給大家。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，以本書的人事管理制度作為參考，制定出一套個(gè)性化正規(guī)化的制度范本，做到制度管人，有理可依。同時(shí)，本書對于過時(shí)的制度也進(jìn)行因地制宜的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新變化和新需要。

書籍目錄

第一部分  企業(yè)各部門的職責(zé)劃分與權(quán)限
    第1章  企業(yè)各部門的劃分
    第2章  企業(yè)各部門職責(zé)范圍與權(quán)限
第二部分  企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限
    第3章  企業(yè)崗位設(shè)計(jì)
    第4章  企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描述
    第5章  企業(yè)員工守則
第三部分  企業(yè)招聘和人事管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本
    第6章  企業(yè)招聘制度
    第7章  企業(yè)簽約錄用及試用制度
    第8章  企業(yè)員工遷調(diào)制度
    第9章  企業(yè)檔案管理制度
第四部分  企業(yè)培訓(xùn)制度與標(biāo)準(zhǔn)范本
    第10章  企業(yè)員工培訓(xùn)制度概述
第五部分  企業(yè)的薪資和福利制度
    第12章  薪資和獎(jiǎng)金制度
    第13章  企業(yè)的福利制度
第六部分  企業(yè)的考勤、值班和差旅制度
    第14章  員工考勤及加班制度
    第15章  員工休假及出差制度
第七部分 企業(yè)的績效管理、合理化建議與獎(jiǎng)懲制度
    第16章  績效管理制度
    第17章  員工提案及合理化建議制度
    第18章  員工獎(jiǎng)懲制度
第八部分  企業(yè)的會(huì)議及文件管理保密制度
    第19章  會(huì)議的程序及相關(guān)細(xì)則
    第20章  文件管理制度及細(xì)則

章節(jié)摘錄

　?。?）嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、地方政府勞動(dòng)用工政策和企業(yè)勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理?！　。?）核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作?！　。?）配合相關(guān)部門做好安全教育工作，參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，并提出處理意見?！　。?）編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，建立專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育培訓(xùn)模式及體系?！　。?0）完成企業(yè)管理層交辦的其他任務(wù)?！　?.3信息部　?。?）屬于企業(yè)管理部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告并上報(bào)企業(yè)管理層，與人事部共同組織編制企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案），及信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計(jì)劃的修改、檢查、考核工作?！　。?）制定企業(yè)計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行；參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，制定計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程?！　。?）負(fù)責(zé)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作，定期編制、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)專、兼職統(tǒng)計(jì)員與車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。

媒體關(guān)注與評論

　　制度第一，總經(jīng)理第二，激勵(lì)第三?！　　獰o錫小天鵝集團(tuán)口號　　在一個(gè)講求效率的組織里，制度高于一切領(lǐng)導(dǎo)原則。　　——聯(lián)邦快遞總裁弗雷德里克·史密斯　　好的制度可以讓管理者從常態(tài)事務(wù)中解脫出來，專注于更重要的工作?！　　芾韺W(xué)大師湯姆·彼得斯　　因地制宜。制定制度；制度權(quán)威，高于一切：以身作則，公平公正?！　　行∑髽I(yè)正規(guī)化制度管人的24字原則

編輯推薦

　　好企業(yè)用正規(guī)劃制度管人　　最權(quán)威的管理制度實(shí)用工具書　　用一套正規(guī)劃科學(xué)的管理制度，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效率。　　部門劃分：明確企業(yè)內(nèi)部部門劃分，清晰各部門具體功能及權(quán)限?！　徫辉O(shè)計(jì)：明確各部門崗位職責(zé)，讓所有員工明晰本職工作。　　人事制度：尋找與選擇企業(yè)發(fā)展所需的高質(zhì)量人力資源?！　∨嘤?xùn)制度：幫助內(nèi)部員工成為合格優(yōu)秀的工作人員?！　⌒劫Y制度：兼顧競爭力與成本效益的原則，保持企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定?！　「＠贫龋簽閱T工及家屬提供最優(yōu)厚福利，使其安心為企業(yè)服務(wù)。　　績效制度：確保員工的工作活動(dòng)、工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致?！　—?jiǎng)懲制度：堅(jiān)持有效公平的獎(jiǎng)懲原則，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

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