影響公司效能的10種公司病

內(nèi)容概要

這是一本關(guān)于互動機(jī)制或互動關(guān)系——關(guān)于人們的行為怎樣因公司結(jié)構(gòu)而改變的書。本書中的結(jié)構(gòu)不是指物質(zhì)上的結(jié)構(gòu)——不是指建筑物或設(shè)備，而是指政策和程序、思維模式和公司既定的目標(biāo)。    本書主要探索我們怎樣才能更擅長對付在我們的公司中和在我們自己身上發(fā)生的變化所產(chǎn)生的影響：探索我們是怎樣到達(dá)我們現(xiàn)在所處的位置的，為什么會到達(dá)那兒：探索怎樣才能使我們的公司到達(dá)我們想讓其到達(dá)的地方。

作者簡介

詹姆斯·里利（James B. Rieley），Celerant咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展部部長，獲組織效率學(xué)博士學(xué)位、商務(wù)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾任一家成功的塑料制造公司的總經(jīng)理達(dá)20多年。1987年他出售了自己的公司，開始與創(chuàng)新和組織活力等領(lǐng)域的企業(yè)合作。詹姆斯·里利現(xiàn)居倫敦。

書籍目錄

1  員工不能準(zhǔn)確理解公司的目標(biāo)  猶如夜間開著沒有前燈的車行駛在蜿蜒的路上，穿越叢林和迷霧  我們?nèi)绾尾拍艽_保公司的成功？2  員工不適應(yīng)新的公司運(yùn)作結(jié)構(gòu)  哎呀，我原以為草圖早已過時  如何避免項目組中“強(qiáng)制前進(jìn)”的心理3  員工不適應(yīng)變化  以不變應(yīng)萬變  當(dāng)我們試圖避免改變計劃時將會發(fā)生什么？4  有沒有前進(jìn)方向是關(guān)鍵  是隧道盡頭的燈……還是疾駛而來的火車？  當(dāng)我們錯過了提醒我們公司發(fā)展方向的信號時會發(fā)生什么？5  工作目標(biāo)失控  下一次，我們只解決世界上的饑餓問題  當(dāng)項目悄然失控時會發(fā)生什么？6  工作進(jìn)程失控  猶如多米諾骨牌  當(dāng)事態(tài)失控時會發(fā)生什么？7  管理還是領(lǐng)導(dǎo)？  是駕駛不力還是只是司機(jī)的問題？  當(dāng)管理變得比領(lǐng)導(dǎo)力更重要時會發(fā)生什么？8  對抗變革  我喜歡截止日期，尤其是當(dāng)它飛馳而過時發(fā)出的噓噓聲  當(dāng)公司與變革的新方案抗?fàn)帟r會發(fā)生什么？9  裁員和公司重組不能解決的那些問題  我能聞見煙昧卻看不見火  當(dāng)我們迷失了真正的目標(biāo)時會發(fā)生什么？10  理解力很重要  當(dāng)我們需要畢加索時，他在哪里？  當(dāng)我們看不懂那幅名畫時會發(fā)生什么？11  解決方案：到底什么是公司的核心競爭力  不像把A記入B中那么簡單，而是……  從實例中得出的結(jié)論

編輯推薦

　　你所在的公司經(jīng)歷了多少變化？而這些變化又影響了你對自己能力的信任？有多少次你注意到從公司內(nèi)部了解到的關(guān)于工作任務(wù)的信息與你事先得到的信息不符？有多少次你覺得你所在公司的管理層對你的工作任務(wù)了解得比你知道的還少？當(dāng)這些情況發(fā)生時，當(dāng)你所工作的地方變得雜亂無章時，當(dāng)你覺得你想做一些你認(rèn)為更好的事時，會發(fā)生什么情況？

圖書封面

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