怎樣理解和運用財務(wù)數(shù)據(jù)

前言

　　對于廣大財務(wù)工作者來說，《怎樣理解和運用財務(wù)數(shù)據(jù)》是一本值得一讀的實用性很強的好書。該書的作者是從事咨詢培訓(xùn)工作并具有豐富實踐經(jīng)驗的實際工作者，他們是在多年來為企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中所使用的教材的基礎(chǔ)上整理編寫的。所謂好書即書的有用性。本書對于怎樣運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)競爭力的強勢、弱勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，制定企業(yè)經(jīng)營策略以及規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟活動，通過財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值，全面提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營績效等，提供了具有實踐意義的思路。本書緊密結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際，突出財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心這一宗旨；在理論和實踐的結(jié)合上更加突出實踐性，強調(diào)理論服務(wù)于實踐；在語言的表述上深入淺出，對財務(wù)指標(biāo)結(jié)合案例進(jìn)行了詮釋，通俗易懂；在結(jié)構(gòu)編排上按財務(wù)管理的環(huán)節(jié)和反映企業(yè)關(guān)鍵績效的指標(biāo)分章闡述，每章概括出要點，使人一目了然；在體例設(shè)計上采用提出問題、解答問題的形式，易學(xué)易懂且有針對性　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。近50年來財務(wù)管理學(xué)的發(fā)展取得了令人矚目的成就，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的逐步深入和我國對外開放政策的進(jìn)一步落實，一些財務(wù)管理學(xué)教材與企業(yè)管理工作的不適應(yīng)性進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。一些財務(wù)管理學(xué)教材的內(nèi)容安排也在一定程度上偏離了實際，削弱了財務(wù)管理的解釋和預(yù)測能力　　經(jīng)濟環(huán)境的變化在客觀上也促進(jìn)了財務(wù)管理學(xué)自身的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理由傳統(tǒng)的財務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向知識資本的管理。在今天信息經(jīng)濟時代，財務(wù)管理無論在投資、籌資環(huán)節(jié)，還是在利潤分配環(huán)節(jié)都需要大量的信息，因此，財務(wù)信息已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要依據(jù)。

內(nèi)容概要

這本書將幫助您擁有財務(wù)智慧，有效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息，更好地管理你的企業(yè)，助你成為一名卓有成就的企業(yè)管理者。不論你是企業(yè)的中高層管理人員，還是財務(wù)專業(yè)人士或非財務(wù)專業(yè)人士，只要你想成為一名成功的企業(yè)管理者，你就會發(fā)現(xiàn)本書對你非常有用，它將使你受益匪淺。與一般的財務(wù)書籍相比，本書在內(nèi)容安排上緊緊扣住企業(yè)管理的需要，更加突出財務(wù)為企業(yè)管理服務(wù)的宗旨，使財務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)無縫對接、融會貫通。本書提供了具有實踐意義的豐富內(nèi)容，在理論與實踐的結(jié)合上更加突出實踐性和有用性。

書籍目錄

第一章   財務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理的最佳平臺  本章要點  一、中國企業(yè)面臨的困境  二、中國企業(yè)的最大差距在管理  三、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心  四、財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)  思考與練習(xí)第二章  資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況  本章要點  一、從一個家庭的例子談起  二、摸清企業(yè)的家底狀況  三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容  四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響  五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？  思考與練習(xí)第三章  經(jīng)濟活動與資金周轉(zhuǎn)  本章要點  一、企業(yè)有哪些經(jīng)濟活動？  二、企業(yè)的資金構(gòu)成與資金運動  三、企業(yè)有哪些交易事項？  思考與練習(xí)第四章  資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣記錄業(yè)務(wù)活動的  本章要點  一、資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣隨交易事項變化的？  二、資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定會計主體的信息  三、資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定日期的靜態(tài)信息  四、資產(chǎn)負(fù)債表不能解釋財務(wù)狀況變動的原因  思考與練習(xí)第五章  會計是怎樣記賬的  本章要點  一、會計科目：經(jīng)濟活動效應(yīng)的分類標(biāo)記  二、會計分錄是怎樣形成的？  三、記賬規(guī)則  四、記賬憑證：記錄單筆交易的載體  五、賬戶：連續(xù)記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工具  思考與練習(xí)第六章  利潤是怎樣產(chǎn)生的  本章要點  一、收入：利潤的主要來源  二、利得：偶發(fā)性收益  三、費用：為取得利潤而耗費的資產(chǎn)  四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)  五、凈利潤：最終經(jīng)營成果  思考與練習(xí)第七章  利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況  本章要點  一、為什么要編制利潤表？  二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？  三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的？  思考與練習(xí)第八章  怎樣記錄利潤表交易事項  本章要點  一、影響利潤的交易事項  二、臨時賬戶：記錄利潤形成過程的工具  三、怎樣記錄利潤表交易事項？  四、永久賬戶：記錄財務(wù)狀況變化的工具  五、交易事項與會計要素  思考與練習(xí)第九章  現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況  本章要點  一、現(xiàn)金為王  二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？  三、現(xiàn)金流量的分類  四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去  五、間接法現(xiàn)金流量表：凈利潤向現(xiàn)金流量的轉(zhuǎn)換  思考與練習(xí)第十章  報表附注：報表的補充說明  本章要點  一、為什么要編制報表附注？  二、關(guān)于會計處理方法  三、公司經(jīng)理與企業(yè)會計處理方法  四、怎樣對重要報表項目進(jìn)行解釋  五、其他不能在報表中列示的信息  思考與練習(xí)第十一章  利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系  本章要點  一、銷售收入和應(yīng)收賬款  二、銷售成本與存貨  三、應(yīng)付賬款與銷售成本  思考與練習(xí)第十二章  現(xiàn)金流量的變化規(guī)律  本章要點  一、影響現(xiàn)金流量的因素  二、銷售增長時期的現(xiàn)金流量  三、銷售下降時期的現(xiàn)金流量  四、經(jīng)營穩(wěn)定時期的現(xiàn)金流量  五、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)  六、企業(yè)在不同發(fā)展階段現(xiàn)金流量的特征  七、怎樣從經(jīng)營活動中獲取更多的現(xiàn)金凈流入  思考與練習(xí)第十三章 了解過去：從數(shù)據(jù)中擰出管理信息  本章要點  一、財務(wù)信息必須回答的問題  二、發(fā)掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息的方法  三、百分比財務(wù)報表的運用  四、比較財務(wù)報表的運用  五、財務(wù)比率：深層透視財務(wù)數(shù)據(jù)的工具  思考與練習(xí)第十四章  價值管理：使企業(yè)更值錢  本章要點  一、財務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價值最大化  二、管理增長  三、追求盈利  四、控制風(fēng)險  五、基于價值管理的財務(wù)分析  思考與練習(xí)第十五章  怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟活動盈利狀況  本章要點  一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？  二、商品有多少毛利呢？  三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？  四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤？  五、為股東賺錢的能力怎樣？  六、投資收益率  思考與練習(xí)第十六章  怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟活動風(fēng)險控制狀況  本章要點  一、從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險  二、從資本結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險  三、從負(fù)債結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險  四、從資產(chǎn)與資本對稱結(jié)構(gòu)看企業(yè)風(fēng)險  五、從資產(chǎn)的流動性探測企業(yè)的風(fēng)險  六、從現(xiàn)金流量看企業(yè)的風(fēng)險  七、從利潤表探測企業(yè)的風(fēng)險  思考與練習(xí)第十七章  怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟活動增長狀況  本章要點  一、銷售增長越快越好嗎？  二、快速增長對外部資金的需求分析  三、可持續(xù)增長模型  四、企業(yè)增長性分析  五、增長過快分析及對策  六、增長過慢分析及對策  思考與練習(xí)第十八章  決策未來：預(yù)期財務(wù)數(shù)據(jù)分析  本章要點  一、經(jīng)理的三重任務(wù)：決策分析的標(biāo)準(zhǔn)  二、決策分析的工具  三、總預(yù)算的編制和分析  四、經(jīng)營環(huán)境變化的管理與控制  五、企業(yè)主動變革的決策分析  思考與練習(xí)第十九章  投資財務(wù)分析  本章要點  一、固定資產(chǎn)投資決策的類型  二、固定資產(chǎn)投資的特點  三、投資決策分析的基本思路  四、投資決策分析的工具：投資分析試算表  五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法  六、投資項目盈虧平衡分析  思考與練習(xí)第二十章  控制運營：分部責(zé)任財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用  本章要點  一、分權(quán)管理  二、分部的類型  三、分部的費用劃分  四、分部財務(wù)報表  五、分部經(jīng)營預(yù)算  六、分部經(jīng)營差異分析  思考與練習(xí)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　 財務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理的最佳平臺　　企業(yè)是一個以經(jīng)營活動為主要內(nèi)容的經(jīng)濟實體，它是由人、財、物、技術(shù)、信息等五個經(jīng)營要素構(gòu)成的有機系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、銷、存等四個主要經(jīng)營環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)過程。這些要素與環(huán)節(jié)的活動都是相互聯(lián)系、相互影響的，在每一個要素與環(huán)節(jié)中都有各自的活動過程。例如，銷售活動就有開票、發(fā)貨、收款、記賬等一系列過程。由于上述各種要素與環(huán)節(jié)是相互聯(lián)結(jié)在一起的，所以，每一個要素或環(huán)節(jié)的變動，都會影響到另一個或幾個要素與環(huán)節(jié)的變動。例如，企業(yè)資金短缺，就會影響采購、生產(chǎn)、營銷、存儲等活動。為此，任何一個企業(yè)都要求每個經(jīng)營要素和經(jīng)營環(huán)節(jié)正常運行，以保證企業(yè)經(jīng)營正常發(fā)展。但是，嚴(yán)酷的客觀事實告訴我們，企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境始終處于變化之中。從銷售來說，市場需求、市場價格、市場競爭等都在發(fā)生變化；從生產(chǎn)來說，原料的供應(yīng)和價格、工人和機器的生產(chǎn)效率、工人的工資和獎金、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，也在變化之中；另外，各種天災(zāi)人禍、經(jīng)濟不景氣、抽緊銀根、通貨膨脹、法規(guī)政策調(diào)整等都可能會發(fā)生。所有這些變化，都可能會妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致這樣或那樣的問題出現(xiàn)，使企業(yè)遭受損失甚至被迫停業(yè)破產(chǎn)。因此，每個企業(yè)都感覺到自己所面臨的生存環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻了。的確如此，企業(yè)生存確實越來越艱難了。

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