誰把孔雀變黑白

出版時(shí)間：2008-10 出版社：中信出版社作者：[美]加拉格爾.哈德利,[美]沃倫.施密特頁數(shù)：158 譯者：劉凱
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　多年以前，當(dāng)我們剛開始寫這個(gè)寓言故事的時(shí)候，根本想不到它到底會(huì)是個(gè)什么樣子。當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)關(guān)于當(dāng)今組織創(chuàng)新能力的重要想法，就想把它以一種既有趣又有啟發(fā)性的方式表達(dá)出來，于是我們想到了采用寓言故事的形式?！　∥覀兺耆珱]有想到這個(gè)故事會(huì)這么受歡迎，而且還衍生出了一個(gè)真正的小型產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，這本書已經(jīng)被翻譯成了很多種語言，我們還開發(fā)出了與本書相關(guān)的非常暢銷的視頻產(chǎn)品(很多討論會(huì)和研究會(huì)都曾使用過)、供培訓(xùn)師和咨詢師使用的評(píng)估工具，還有銷往全球各地的各種小商品，比如T恤、咖啡杯、羽毛筆、充氣企鵝玩具等等。

內(nèi)容概要

企鵝是一種心態(tài)、一種思維方式、一種企業(yè)文化。    當(dāng)孔雀來到企鵝王國……    那些過去曾幫助企業(yè)獲得成功的傳統(tǒng)和規(guī)則，在創(chuàng)新的路上是否會(huì)成為羈絆？    如何接納、包容不同的人才，引領(lǐng)組織變革？    色彩斑斕、聰明能干的孔雀佩里來到企鵝王國尋求發(fā)展，但沒多久就遇上了麻煩。因?yàn)槠簌Z王國強(qiáng)調(diào)一致性，不愿突破固有的秩序和模式，這讓佩里感到束手束腳，才華不得施展。孔雀佩里該如何應(yīng)對(duì)？企鵝王國又該怎樣轉(zhuǎn)變？……    孔雀佩里在企鵝王國的遭遇引出了當(dāng)今企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題：員工如何突破企業(yè)既有的穩(wěn)定規(guī)則和模式，彰顯自身獨(dú)特的價(jià)值？企業(yè)如何整合各有所長的員工，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化？這本小書借孔雀和企鵝的故事為這兩個(gè)問題提供了實(shí)際的對(duì)策。

作者簡介

加拉格爾·哈德利（BJ Gallagher Hateley）曾在美國南加州大學(xué)做過社會(huì)倫理學(xué)方面的博士研究，繼而擔(dān)任該校員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展部門主管，緊接著又在著名的《洛杉磯時(shí)報(bào)》做了5年培訓(xùn)和發(fā)展部門經(jīng)理。現(xiàn)在她創(chuàng)立了自己的顧問和培訓(xùn)公司——“孔雀產(chǎn)品”，她的客戶包括戴姆勒-克萊斯勒公司、IBM及美聯(lián)社等赫赫有名的企業(yè)。
　　沃倫·施密特（Warren H. Schmidt）的履歷非常豐富，他當(dāng)過牧師、心理學(xué)者、市政委員、加州大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)研究生院執(zhí)行教務(wù)長，甚至還寫過劇本。目前他是南加州大學(xué)公共管理系資深教授、“世界遺產(chǎn)基金會(huì)”主席，同時(shí)還主持著一家管理咨詢公司。

書籍目錄

最新版序推薦序第一部分 一個(gè)故事第二部分 給孔雀出主意　你是一只孔雀或其他異類鳥兒嗎？　想留下來的孔雀之生存技巧　想飛離牢籠的孔雀之發(fā)展錦囊　異類鳥兒求生策略各不同　企鵝的閃光之處：孔雀可以向企鵝學(xué)習(xí)的地方　我們每個(gè)人多少都有一點(diǎn)企鵝特性第三部分 企鵝也能夠飛翔！　你所在的公司是企鵝王國嗎？　企鵝都愛這么說　企鵝自我轉(zhuǎn)變小貼士　企鵝怎樣改變自己的組織？　預(yù)防企鵝麻痹癥　企鵝一定要看的“孔雀培養(yǎng)指南”　實(shí)際的案例后記 故事背后的故事致謝

章節(jié)摘錄

　　第三部分　企鵝也能夠飛翔！　　你所在的公司是企鵝王國嗎？　　1.決策的時(shí)候強(qiáng)調(diào)慣例、傳統(tǒng)和控制（比如說“我們以前從不這么做”或者“這違反公司的規(guī)定”），而不是創(chuàng)新、冒點(diǎn)險(xiǎn)或彈性（比方說“這個(gè)主意聽起來不錯(cuò)，讓我們?cè)囋嚢伞保！　?.過分地強(qiáng)調(diào)公司紀(jì)律和“以大局為重”。強(qiáng)調(diào)對(duì)老板或其他領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，遠(yuǎn)超過對(duì)組織或客戶的忠誠?！　?.討論基本上都是一團(tuán)和氣，很少有不同意見或針鋒相對(duì)的辯論，盡量避免違犯公司傳統(tǒng)和現(xiàn)行規(guī)定?！　?.公開地表示堅(jiān)持“公司路線”是非常重要的，所有的談話都要特別地小心謹(jǐn)慎。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　隱喻的美妙在于它傳達(dá)的是意義而不僅僅是信息，正因此，我從這本書里學(xué)到了許多，關(guān)于創(chuàng)造力、企業(yè)文化和組織變革，還有“企鵝和孔雀”——這些收獲我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。　　——沃倫·本尼斯（著名的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師）　　如果你希望找到幫助自己和組織更成功的新想法，那么就來讀讀這本小書吧。打造一個(gè)能讓創(chuàng)造力繁榮發(fā)展的工作環(huán)境，無論對(duì)管理層還是個(gè)人來說，都應(yīng)該是首要的任務(wù)。這本小書里的確有我們大家都需要的真知灼見！　　——肯·布蘭佳（《一分鐘經(jīng)理人》作者）　　這本書深刻揭示了那些對(duì)于工作環(huán)境里有效的價(jià)值和管

編輯推薦

　　本書已被翻譯成19種文字，正在被全球上百萬人閱讀！超級(jí)暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者肯·布蘭佳作序推薦?！　BM、雪佛龍、戴姆勒-克萊斯勒等眾多企業(yè)將本書列為員工讀物！　　本書借孔雀和企鵝的故事生動(dòng)有趣地為以下兩個(gè)問題提供了實(shí)際的對(duì)策：員工如何突破企業(yè)既有的穩(wěn)定規(guī)則和模式，彰顯自身獨(dú)特的價(jià)值？企業(yè)如何整合各有所長的員工，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化？

圖書封面

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無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒讀過(50)
勉強(qiáng)可看(362)
一般般(618)
內(nèi)容豐富(2565)
強(qiáng)力推薦(210)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)39條)

20分鐘.僅僅就20分鐘.我就在辦公室里把這書給看完了。一目一頁啊.那真的是一目一頁,每一頁都才那么幾十個(gè)字。我不得不承認(rèn)。我也應(yīng)當(dāng)去寫書了。隱喻類的書我讀了不少。誰偷了我的奶酪是第一本，那是6年前的事了。后來又讀了許多，但居然漏掉這一本。買這本書純粹是因?yàn)榍岸螘r(shí)間買了本厚書叫<黑天鵝>,看著<誰把孔雀變黑白>似乎和其有幾分相似，于是買下的，想來個(gè)關(guān)聯(lián)閱讀。不過內(nèi)容上確實(shí)差異太多。<誰把孔雀變黑白>,更多意義上應(yīng)該是個(gè)勵(lì)志管理寓言,指引有點(diǎn)才能的人向前進(jìn)，尋找適合自己的崗位。正如書的扉頁所書:本書獻(xiàn)給那些渴望自由飛翔，勇于顯露本色的人，以及那些樂于向別人學(xué)習(xí)的人。很不幸的是，這樣的內(nèi)容我在過去十四年里已經(jīng)閱讀了太多太多。也正因?yàn)檫@樣的理由，它已經(jīng)不再適合我閱讀了。但這始終都是一本好書。我想說的是,它適合從大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)兩三年的人閱讀，或是畢業(yè)了多年卻始終沒有找準(zhǔn)自己位置的人閱讀.
該書內(nèi)容生動(dòng)，貼近現(xiàn)實(shí)，用一個(gè)小故事將企業(yè)中的官僚作風(fēng)、因循守舊、害怕改革以及新人進(jìn)入一個(gè)新的單位時(shí)遇到的種種刻畫得可謂入木三分，推薦大家讀一讀，尤其是后面章節(jié)的建議很值得大家借鑒。
一個(gè)小而耐人尋味的小故事，適合企業(yè)中層管理者看。
很多公司都是這們，尤其是民營企業(yè)，這種風(fēng)氣更重，看了這本書后，我覺得我有必要推動(dòng)我們公司改變這種現(xiàn)狀，雖然我也是我來的，但是我想可以通過我的努力，讓每個(gè)人都能快樂的工作、生活。
寫的很好寫出了很多企業(yè)的現(xiàn)狀！
剛開始看頭幾頁時(shí)覺得虧了,每頁才幾行字,有點(diǎn)糊弄事.可是越往后看再結(jié)合實(shí)際,覺得真是字字如金.好書.可以做培訓(xùn)故事了.
到手以后簡單看了一下很喜歡那種風(fēng)格不是那種說教的而是娓娓道來那種文字很有親和力也很有趣在那種感覺中找到自己想要的東西很喜歡推薦大家也看看關(guān)于管理類的書很少有寫成這樣的
推薦給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)正準(zhǔn)備讓全體都學(xué)習(xí)
看魚那本書推介的，就買來看看的。
不要想全部一致的思想,但是只要分析對(duì)自己想要的就可以了!
買了N年，前幾天剛看，比較好看，不枯燥。
流水不腐，戶樞不蠹。企業(yè)有意識(shí)地引進(jìn)一些新鮮血液，對(duì)于老員工來說的確是有一定的沖擊。關(guān)鍵是如何去平衡二者間的關(guān)系，事實(shí)上新員工和老員工都各有所長也各有所短，取長補(bǔ)短，才能對(duì)自己有所幫助。
企業(yè)與員工的創(chuàng)新之路，
讓我更好的知道自己的和企業(yè)的弱點(diǎn)，提高自己。
看了書我才知道我也是一只正在努力將自己變成企鵝的什么什么鳥類
決定員工的好壞，不是員工自己，而是老板。
不是每個(gè)人都向往機(jī)會(huì)王國
這本書的故事配上插圖~~~在培訓(xùn)中可以運(yùn)用~
推薦給朋友買的，自己也看了看，呵呵感覺不錯(cuò)，小有收益，一個(gè)個(gè)的寓言故事?？梢越o人帶來很多聯(lián)想。
這本書,是我見過最最獨(dú)特的譯本書.......看書的時(shí)間少,思考的時(shí)間多........一個(gè)可以讓你思考人生和能力的方法
幫同事買的，還不錯(cuò)。簡單的小故事，寓意不同類型的職場(chǎng)生活。
比較實(shí)用的故事，可以了解一下。
一切都很好。有一點(diǎn)美中不足的就是沒有一些供大家參考的創(chuàng)新手法。本來是學(xué)習(xí)，可就是無法挖掘人的創(chuàng)新之源
成功源自差異性,寓意深刻,發(fā)人深思!
書中內(nèi)容有一些引用的比喻的手法，不算枯燥的書
不錯(cuò)的文章，比較簡單易讀，內(nèi)容卻可以讓更多的人思考和分享
如何互相的適應(yīng)，或找到一個(gè)更適合發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的環(huán)境
沒事可以讀一讀
前一陣，差點(diǎn)成為一只要變黑白的孔雀，非常慶幸自己跳了出來?？赡苊總€(gè)人在自己的職場(chǎng)生涯中，都會(huì)遇到類似的情況吧
這本書通過一個(gè)類似于童話故事的故事，講述了企業(yè)與員工如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而取得進(jìn)步，故事整體感覺一般。但是書后歸納的一些東西很有用。
規(guī)模企業(yè)的典型問題，有些共鳴。內(nèi)容不夠深入，主張不鮮明，指引性不強(qiáng)，粗略翻閱足已。
很適合做培訓(xùn)用!
打開一看才知道字好少，看了大概一個(gè)鐘頭就完了。不過這是書本身的設(shè)計(jì)，不關(guān)當(dāng)當(dāng)?shù)氖翺(∩_∩)O~ 故事還蠻深刻，不過因?yàn)楸救诉€沒進(jìn)入職場(chǎng)，不是特別有體會(huì)，以后再拿出來看看~
應(yīng)該是很早以前的書了，加了后續(xù)再版，哎，不到一小時(shí)就看完了。
內(nèi)容太少，快餐書，相對(duì)來說價(jià)格貴
了解.
一本圖書，有一些啟迪而已。不算太深刻?？纯戳T了。
太簡單?；ㄉ诙嘤趯?shí)用
此書通俗易懂。一般
讀了之后，會(huì)有切身的體會(huì)，但是就寓言而言，就沒什么水準(zhǔn)了，如果把各種鳥換成人名，基本可以說得通，這就是說這個(gè)寓言的隱喻程度太低了，一般性太差了。后面給出的方法也沒有引起我多少注意，所以比較失望。

誰把孔雀變黑白

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