出版時(shí)間:2008-6 出版社:中國社會出版社 作者:陳津利 頁數(shù):395 字?jǐn)?shù):400000
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內(nèi)容概要
20世紀(jì)90年代中期,“慈善”這個(gè)字眼在官方媒體上還是一個(gè)被謹(jǐn)慎使用的概念,有些理論權(quán)威總是喜歡給“慈善”涂上幾分宗教或階級的色彩,無視幾千年來普通百姓互助互濟(jì)的歷史,硬是把它劃為寺廟、貴族或資本家的專利,抑制慈善事業(yè)的發(fā)展,但慈善事業(yè)并沒有停下她的腳步,機(jī)構(gòu)的數(shù)量和實(shí)力都在迅速增長。短短10年的工夫,一切就又發(fā)生了新的變化。今天,翻開報(bào)紙雜志,打開廣播電視,登錄網(wǎng)絡(luò)媒體,你會發(fā)現(xiàn)到處都是對慈善事業(yè)的溢美之詞。人們稱慈善事業(yè)是“崇高的事業(yè)”,“美好的事業(yè)”,“光彩的事業(yè)”;是“社會保障工程”,“道德文明工程”,“陽光工程”,“民心工程”,是社會文明的重要標(biāo)志。慈善信息不僅長驅(qū)直入主流媒體,而且還經(jīng)常出現(xiàn)在頭版頭條。2000年,國家《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》明確提出發(fā)展慈善事業(yè)的要求,中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定,并就發(fā)展慈善事業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行論述。慈善事業(yè)已經(jīng)從民間微弱的扶貧濟(jì)困行為,成為黨和政府的事業(yè),成為全社會的事業(yè),全社會的共同責(zé)任。
作者簡介
陳津利,1957生,西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士,香港中文大學(xué)碩士(專業(yè)方向:社會工作)、博士(專業(yè)方向:社會福利),國家康復(fù)輔具研究中心教授。
曾任工程師,從事精密機(jī)械航空航天等領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和試制;曾任民政部管理干部學(xué)院系主任、副教授,從事民政經(jīng)濟(jì)、福利事業(yè)教
書籍目錄
序言作者的話第一章 緒論 第一節(jié) 研究背景 第二節(jié) 本報(bào)告主題、意義和主要內(nèi)容 一、成功、策略和公眾參與 二、中國慈善事業(yè)發(fā)展和社會工作者的使命 三、本研究報(bào)告的基本內(nèi)容構(gòu)成第二章 文獻(xiàn)探討 第一節(jié) 慈善組織的特征 一、慈善組織 二、社會系統(tǒng)視角的慈善組織 三、慈善組織的基本屬性 四、中國環(huán)境下的慈善組織 五、本節(jié)小結(jié):多元視角下的慈善組織特征 第二節(jié) 成功的概念和模式 一、成功的概念 二、成功緯度的分析模式 三、緯度關(guān)系和整合概念 四、小結(jié):成功的界定和績效分析模型 第三節(jié) 策略取向的多元觀點(diǎn) 一、策略選擇的文獻(xiàn)觀點(diǎn) 二、中國本土實(shí)踐的策略技術(shù) 三、本節(jié)小結(jié):策略取向的多元觀點(diǎn) 第四節(jié) 公眾參與 一、公眾參與(public paIticipation)的界定 二、公眾參與的理念 三、公眾參與的類別 四、公眾參與小結(jié) 第五節(jié) 成功、策略和公眾參與的關(guān)系 一、成功和策略的關(guān)系 二、成功和公眾參與的關(guān)系 三、策略和公眾參與的關(guān)系 四、中介因素 第六節(jié) 本章小結(jié)第三章 研究方法 第一節(jié) 個(gè)案研究的意義和適宜性 一、個(gè)案研究的意義 二、個(gè)案研究的類別、性質(zhì)和適宜性 第二節(jié) 個(gè)案研究設(shè)計(jì) 一、個(gè)案研究設(shè)計(jì):合眾法(triangulation) 二、樣本策略 三、資料收集 四、信度和效度 第三節(jié) 資料分析與整理第四章 研究發(fā)現(xiàn)(一):受訪個(gè)案的背景特征第五章 研究發(fā)現(xiàn)(二):成功、策略和公眾參與第六章 研究發(fā)現(xiàn)(三):成功、策略和公眾參與的關(guān)系特征第七章 總結(jié)、討論與建議參考文獻(xiàn)附:圖表目錄
章節(jié)摘錄
第二章 文獻(xiàn)探討 第三節(jié) 策略取向的多元觀點(diǎn) 審閱組織績效,不僅需要將“成功”的績效研究緊扣組織理論的發(fā)展,還需要進(jìn)一步省覽慈善組織策略取向(strategic approach)的文獻(xiàn)觀點(diǎn)。如果說組織追求成功是組織要達(dá)到的目的,那么,策略則指出了如何能達(dá)到這些目的(Daft,1993)?! ≡S多組織行為的分析家愿意采用“策略”的概念。策略是什么?從功能角度看,策略是一種管理工具,“策略是一個(gè)組織所采取的全面、廣泛的工作重點(diǎn)或方向;是如何選取最好的方法達(dá)成組織的使命,為成功奠基”(Allison&Kaye,1997);從內(nèi)容角度看,策略是有目的的行為,是與環(huán)境相互作用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的計(jì)劃(Daft,1993);策略也指“特定的目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)和動員技術(shù)的整體”,是組織為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而動員資源,通過資源競爭形成社會運(yùn)動組織的動力(Oliver & Marwell,1992;Zald & McCarthy,1979)。Chandler(1962)把策略定義為“組織基本的長期目標(biāo)和目的性決策、行為路線的采納,以及貫徹這些目標(biāo)所必需的資源分配”。這個(gè)理念廣泛得以接受而一直沿用至今(Scott,1998)?! 」P者在本研究中的策略,意指作為組織的行為路徑,策略是與環(huán)境相互作用以實(shí)現(xiàn)組織成功所采取的全面、廣泛的工作重點(diǎn)或方向,包括選擇特定目標(biāo)、動員資源技術(shù)和資源的分配?! ⊙芯糠菭I利組織的一些學(xué)者認(rèn)為,非營利組織的特質(zhì)使得訴諸理陛模式的一般管理理論未必有效,須配合不同組織理論,方能夠解釋組織現(xiàn)象背后之意涵。策略選擇是在“有限理性”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,其意味著策略選擇的殊途同歸(equifinalify),意指同時(shí)有好幾種方式均能達(dá)到成功目標(biāo)(Katz & Kahn,1966;余漢儀,2001)?! ?/pre>圖書封面
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