現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究

出版時(shí)間:2010-5  出版社:中國(guó)商業(yè)出版社  作者:李蕊愛  頁(yè)數(shù):352  

內(nèi)容概要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善,特別是在加入WTO之后,我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,因此,現(xiàn)代企業(yè)愈來愈重視成本管理。作為成本管理的核心,成本控制水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)未來的生存和發(fā)展。    本書以馬克思的成本價(jià)格理論和其他經(jīng)濟(jì)理論為理論基礎(chǔ)。以系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)等新興學(xué)科的理論為方法論基礎(chǔ),以現(xiàn)代企業(yè)為研究背景,以現(xiàn)代企業(yè)理論為切入點(diǎn),從成本控制的基本理論出發(fā),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,吸納了大量中外有關(guān)成本控制的理論與實(shí)踐成果,結(jié)合作者自己多年的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)成本控制問題進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究。

作者簡(jiǎn)介

李蕊愛,女,山西平遙人,1963年11月30日出生;l985年6月畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系,工商管理學(xué)碩士;副教授。長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)和理論研究工作。

書籍目錄

第1章 理論描述與相關(guān)概念詮釋  1.1 企業(yè)理論與現(xiàn)代企業(yè)制度  1.2 成本理論與范疇  1.3 現(xiàn)代企業(yè)成本控制的理論框架第2章 現(xiàn)代企業(yè)成本控制的變遷與發(fā)展  2.1 企業(yè)管理發(fā)展階段的簡(jiǎn)要回顧  2.2 西方企業(yè)成本控制的歷史沿革  2.3 我國(guó)企業(yè)成本控制的制度變遷  2.4 結(jié)論與啟示第3章 基于傳統(tǒng)模式的成本控制研究  3.1 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法  3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度  3.3 價(jià)值工程  3.4 控制思想在成本預(yù)測(cè)和決策中的應(yīng)用第4章 基于全面預(yù)算的成本控制模式  4.1 全面預(yù)算體系的基本框架  4.2 預(yù)算控制  4.3 分權(quán)管理與責(zé)任中心控制第5章 關(guān)注效率:質(zhì)量成本控制  5.1 質(zhì)量、質(zhì)量成本與質(zhì)量成本控制  5.2 質(zhì)量成本控制基礎(chǔ)  5.3 質(zhì)量成本控制方法  5.4 問題與建議第6章 提升內(nèi)涵:作業(yè)成本制度  6.1 作業(yè)成本制度的內(nèi)涵  6.2 作業(yè)成本制度的應(yīng)用分析  6.3 啟示與思考第7章 一項(xiàng)創(chuàng)新:戰(zhàn)略成本管理  7.1 戰(zhàn)略理論  7.2 戰(zhàn)略成本管理  7.3 問題及對(duì)策

章節(jié)摘錄

  已知的概率分布有關(guān)。假如在日常生活中,一家保險(xiǎn)公司可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用概率論的知識(shí),精確地計(jì)算出發(fā)生火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的基本的概率,就可以計(jì)算出應(yīng)該收取的合理的保費(fèi),并向進(jìn)行火災(zāi)保險(xiǎn)的企業(yè)收取這些保費(fèi)。由于保險(xiǎn)公司根據(jù)利潤(rùn)最大化的原則可以推算出應(yīng)該收取的保費(fèi),從而減少風(fēng)險(xiǎn)的損害,所以我們可以設(shè)想,企業(yè)可以把這種風(fēng)險(xiǎn)視為類似于不變成本的一種必須付出的成本。由于企業(yè)可以大致估算出這種成本的數(shù)值,所以企業(yè)不應(yīng)該因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而獲得利潤(rùn),企業(yè)家的才能作為一種生產(chǎn)要素的報(bào)酬也就不應(yīng)該得到體現(xiàn)。那么到底是什么決定了利潤(rùn)?奈特經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),利潤(rùn)產(chǎn)生于風(fēng)險(xiǎn)之外的某些不可預(yù)見的事件,他稱這些不可預(yù)見的事件為不確定性。從不確定性出發(fā),奈特解釋了企業(yè)為什么存在。在企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織中,“自信者和冒險(xiǎn)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或保證動(dòng)搖者和膽小鬼獲得一定的收入,以此作為對(duì)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分配的交換……出于人類的天性,我們知道,一個(gè)人保證另一個(gè)人行動(dòng)可以獲得確定結(jié)果而沒有賦予其支配其他人工作的權(quán)力是不現(xiàn)實(shí)的和非常罕見的,另一方面,沒有這樣的保證,后者不會(huì)將自己置于前者的指揮之下……”這段引語(yǔ)表明了奈特企業(yè)理論的實(shí)質(zhì)。不確定性的存在意味著人們不得不對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè),現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)中充滿了風(fēng)險(xiǎn)。因此就出現(xiàn)了一個(gè)特殊的階層,他們向他人按契約支付有保證的工資,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣,雇員就可以免受經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的影響。在奈特看來,這種風(fēng)險(xiǎn)的重新安排是有效的,因?yàn)檫@樣可以使愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn),即所有者承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

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