創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢

前言

隨著網(wǎng)絡(luò)化的日新月異，舊的經(jīng)濟(jì)模式已不再合理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。本書(shū)的出版在時(shí)間上順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實(shí)踐方法去適應(yīng)這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機(jī)制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。即使在最有利的情況下，創(chuàng)新也是一種結(jié)果難料的投入，靈感總是不會(huì)在你需要的時(shí)候到來(lái)。更關(guān)鍵的問(wèn)題在于，許多公司往往會(huì)使得發(fā)動(dòng)變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形式多樣的管理體系在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時(shí)則完全扼殺創(chuàng)新。這種過(guò)錯(cuò)并不是由某個(gè)人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運(yùn)行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今變化多端的社會(huì)需求和競(jìng)爭(zhēng)多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務(wù)。即使經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)理人真誠(chéng)地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵(lì)創(chuàng)新。很多學(xué)者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新（高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年）。那么公司為什么不那么做？是因?yàn)樗⒉蝗菀鬃?！有太多老套的?shí)踐和根深蒂固的習(xí)俗。普遍來(lái)說(shuō)，公司都會(huì)避免創(chuàng)新。或者他們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下必須做出反應(yīng)時(shí)才會(huì)考慮創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)者們都慣于“和諧”競(jìng)爭(zhēng)。許多行業(yè)由幾個(gè)寡頭分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的蘋(píng)果車，沒(méi)有人會(huì)過(guò)于積極地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。那些正式或非正式組織的卡特爾（同業(yè)聯(lián)盟）則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來(lái)越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導(dǎo)體、化學(xué)和生物行業(yè)，并帶來(lái)了巨大余波，觸動(dòng)了地球上的每一個(gè)行業(yè)。過(guò)去的規(guī)則是：直到萬(wàn)不得已時(shí)才進(jìn)行創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識(shí)社會(huì)正走向白熱化。那些可以看到并且把握機(jī)會(huì)創(chuàng)新的夢(mèng)想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要。本書(shū)討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來(lái)說(shuō)，本書(shū)在解決公司核心問(wèn)題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢6》討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢6》在解決公司核心問(wèn)題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

書(shū)籍目錄

析現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析我國(guó)境外旅行保險(xiǎn)的理賠和救援模式高校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施初探國(guó)有商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的建議淺談職業(yè)空間與職業(yè)生涯規(guī)劃中國(guó)與墨西哥的貿(mào)易摩擦和機(jī)遇淺談如何破解金融危機(jī)條件下的綠色信貸難題淺議新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)燃料油市場(chǎng)特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略論優(yōu)化管理與做好油庫(kù)節(jié)能降耗工作簡(jiǎn)論“人世”后中國(guó)對(duì)外貿(mào)易困境與策略中國(guó)的金融全球化與金融安全淺析《獨(dú)立宣言》的文體藝術(shù)技巧英語(yǔ)演講的修辭和常用修辭范式之分析電影《三槍拍案驚奇》、《阿凡達(dá)》市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)分析代銷商品業(yè)務(wù)中委托方和受托方的納稅籌劃創(chuàng)新動(dòng)感地帶商家聯(lián)盟管理淺議產(chǎn)業(yè)周期中房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備的控制完善財(cái)務(wù)管理體系的幾點(diǎn)要素The perceptual effects of financial statements掌握交際技巧實(shí)現(xiàn)有效溝通論當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資渠道論勝任特征模型對(duì)提高企業(yè)培訓(xùn)有效性的意義跨市套利產(chǎn)品分析金融危機(jī)下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究金融危機(jī)對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的幾點(diǎn)啟示新保險(xiǎn)法解讀簡(jiǎn)談?dòng)?jì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要性淺議央企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理策略淺析上市公司不規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易及其產(chǎn)生原因關(guān)于完善我國(guó)個(gè)人征信體系的思考中國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)立法有關(guān)問(wèn)題初探淺析中美貿(mào)易摩擦中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展困境分析中西方引咎辭職及復(fù)出機(jī)制辨析員工績(jī)效面談的誤區(qū)和實(shí)踐探索我國(guó)鋁土礦儲(chǔ)量及相關(guān)政策巖性油藏儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用及擴(kuò)邊調(diào)整可行性研究體驗(yàn)營(yíng)銷——未來(lái)的主流營(yíng)銷從日資企業(yè)實(shí)務(wù)理解《職工帶薪年休假條例》我國(guó)面I臨的國(guó)際貿(mào)易中環(huán)境問(wèn)題研究銀行業(yè)金融創(chuàng)新的動(dòng)力和趨勢(shì)建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理推遲企業(yè)員工退休年齡的利弊分析基于SWOT的鐵路集裝箱運(yùn)輸發(fā)展戰(zhàn)略探討試論旅游對(duì)民族地區(qū)的影響及對(duì)策國(guó)有電信企業(yè)勞務(wù)派遣工與正式工組織承諾的比較研究涉外產(chǎn)品責(zé)任法律適用制度探討商業(yè)賄賂的危害及完善治理商業(yè)賄賂機(jī)制的初步思考淺析利率風(fēng)險(xiǎn)與利率期權(quán)的應(yīng)用淺析傳統(tǒng)文化傳播與民族復(fù)興的關(guān)系淺談職工福利費(fèi)改革對(duì)企業(yè)的影響論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的作用淺談商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)淺談人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì)和方向淺談培訓(xùn)需求分析的幾種主要技術(shù)方法淺談現(xiàn)代金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理淺述經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響及應(yīng)對(duì)措施淺談我國(guó)快餐業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路企業(yè)如何更好地留住和激勵(lì)核心員工我國(guó)農(nóng)村金融制度創(chuàng)新淺析從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探討北京市“摩的”的現(xiàn)狀與管理論實(shí)名制是博客成為大眾傳媒組成部分的先決條件企業(yè)招聘——外資企業(yè)招聘的中西文化差異員工激勵(lì)方案的探討淺議六西格瑪管理在我國(guó)中小企業(yè)中的發(fā)展淺談思想政治工作者的自我修養(yǎng)淺論制造型企業(yè)自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的檔案館知識(shí)服務(wù)從次貸危機(jī)比較分析商業(yè)銀行綜合化的利弊淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)及其在企業(yè)實(shí)施的準(zhǔn)備國(guó)際化環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)人力資源管理的建議構(gòu)建東西部互動(dòng)機(jī)制的基點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策研究關(guān)于商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理現(xiàn)狀的思考淺談電子政務(wù)促進(jìn)政府管理創(chuàng)新的若干對(duì)策與建議從土地與建筑物的關(guān)系看我國(guó)土地及房屋征收立法商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)均衡分析網(wǎng)游服務(wù)質(zhì)量規(guī)范問(wèn)題初探淺析零售商的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略勞動(dòng)糾紛訴訟管轄制度中訴權(quán)保護(hù)的缺陷與完善當(dāng)前國(guó)內(nèi)高等職業(yè)教育戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀分析中國(guó)壽險(xiǎn)代理人招聘管理改革的對(duì)策探討跨國(guó)商業(yè)銀行薪酬集中管理的成本研究跨國(guó)商業(yè)銀行薪酬管理組織架構(gòu)分析3P薪酬制度簡(jiǎn)析新聞節(jié)目制作的價(jià)值鏈優(yōu)化的思考深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與探討我國(guó)典當(dāng)行業(yè)相關(guān)法律問(wèn)題思考商業(yè)銀行流程化管理及建設(shè)模式探討票據(jù)套利行為分析及建議論勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)的司法適用淺談未成年人隱私權(quán)的保護(hù)淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商業(yè)銀行貸款利息收入的影響商業(yè)銀行流動(dòng)性過(guò)剩分析讀《理想國(guó)》——柏拉圖管理思想初探論公司股東代位訴訟淺談郵政信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制問(wèn)題我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的探索基于價(jià)值管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升研究開(kāi)放式基金業(yè)績(jī)可持續(xù)性研究An overview of contrastive study of transilivity analysis in english and Chinese(英漢語(yǔ)及物性對(duì)比研究綜述)高校網(wǎng)絡(luò)教育校外學(xué)習(xí)中心建設(shè)的思考價(jià)值鏈管理與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系研究論職業(yè)經(jīng)理人在聯(lián)合醫(yī)療(UMP)中的作用基于SVG和．Java的火電廠過(guò)程監(jiān)視關(guān)于疾病診斷方法在專利審查實(shí)踐中的探討人力資本投資理論與企業(yè)員工在職培訓(xùn)用可持續(xù)發(fā)展的眼光看食品安全問(wèn)題論現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真的原因以及治理對(duì)策塑造先進(jìn)企業(yè)文化，創(chuàng)建卓越國(guó)有企業(yè)淺析內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度改革中的作用國(guó)有印鈔企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀、改革與創(chuàng)新淺析傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理的應(yīng)用國(guó)際奢侈品公司品牌推廣研究——以G公司為例淺談融資租賃企業(yè)信用審核流程淺談民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題及對(duì)策我國(guó)主要商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析知識(shí)型企業(yè)中企業(yè)文化的作用基于波特五力模型分析的廣電運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略論域名與商標(biāo)權(quán)利沖突及其解決途徑探析金融危機(jī)下的中小企業(yè)融資問(wèn)題商業(yè)銀行績(jī)效管理存在問(wèn)題及對(duì)策淺談我國(guó)金融監(jiān)管工作中的幾點(diǎn)問(wèn)題提高壽險(xiǎn)公司客戶服務(wù)質(zhì)量的方法微軟中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題分析與解決方案淺論BOT融資方式在政府鐵路項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用談激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用醫(yī)療器械行業(yè)環(huán)保問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)支付方式分析及股權(quán)分置改革影響淺談犯罪原因淺談經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的人力資源管理基金經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃簡(jiǎn)述對(duì)有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制論優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展淺論律師事務(wù)所人員的培養(yǎng)和激勵(lì)軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題探討從虛假新聞?wù)勑侣剰臉I(yè)人員的職業(yè)道德淺論ISO質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)服務(wù)業(yè)的作用對(duì)商業(yè)銀行代客交易員績(jī)效考核方法的探討淺談項(xiàng)目管理麻醉科醫(yī)患關(guān)系的思考對(duì)ToastMaster演講俱樂(lè)部及學(xué)習(xí)型組織的思考民用航空發(fā)展對(duì)中國(guó)外交的戰(zhàn)略意義分析從輿情研究看媒體國(guó)際傳播力建設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示淺析銀行和租賃公司業(yè)務(wù)合作的意義新時(shí)期黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政方式的探索淺析我國(guó)國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理與國(guó)債管理的協(xié)調(diào)與配合國(guó)有企業(yè)利用金融衍生品現(xiàn)狀及分析淺析如何提升中國(guó)制造型企業(yè)的員工敬業(yè)度古巴整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)前景淺析國(guó)外解決農(nóng)戶貸款難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)借鑒及思考海外資源型并購(gòu)失敗原因分析及啟示——以中鋁并購(gòu)力拓為例兒童情緒困擾與調(diào)節(jié)中國(guó)消費(fèi)信貸市場(chǎng)定價(jià)博弈化“危”為“機(jī)”，共謀中國(guó)銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

章節(jié)摘錄

插圖：近年來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，中國(guó)已成為全球第四大入境旅游國(guó)和亞洲最大的旅游客源國(guó)，據(jù)國(guó)家旅游局的統(tǒng)計(jì)顯示，2009年我國(guó)全年入境旅游接待約為1.2 6億人次，預(yù)計(jì)出境旅游接待約為4750萬(wàn)人次，隨著境外旅游業(yè)的深入發(fā)展，境外旅行保險(xiǎn)的需求也越來(lái)越高，境外旅游險(xiǎn)的售后服務(wù)，尤其是理賠和救援服務(wù)也日趨顯得重要，他們之間的操作模式則奠定了保險(xiǎn)服務(wù)水平的高低。1境外旅行保險(xiǎn)的理賠和救援模式縱觀我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，大部分的醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品（例如：意外醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)等）采用的都是“先自付，后理賠”的傳統(tǒng)模式，即當(dāng)被保險(xiǎn)人遭受災(zāi)害事故后，對(duì)保險(xiǎn)人提出索賠申請(qǐng)，根據(jù)保險(xiǎn)單的規(guī)定提交各項(xiàng)單證，保險(xiǎn)人查明損失原因是否屬保險(xiǎn)范圍后評(píng)算損失程度，確定賠償金額，最后給付結(jié)案。而相比之下，境外旅行保險(xiǎn)由于存在它自身的特殊性，使得其在理賠方面已經(jīng)突破了這種傳統(tǒng)的模式，開(kāi)創(chuàng)出一種全新的將保險(xiǎn)和救援緊密結(jié)合的方式，除理賠的功能之外，更加強(qiáng)調(diào)救援的重要性，使緊急救援服務(wù)成為保險(xiǎn)服務(wù)的內(nèi)容之一。當(dāng)被保險(xiǎn)人在海外遭遇意外傷害或突發(fā)急性病時(shí)，可以撥打救援電話，救援公司會(huì)在第一時(shí)間對(duì)保險(xiǎn)人進(jìn)行救助，如安排醫(yī)療服務(wù)，墊付醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)施醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)，安排住宿和后續(xù)行程等。當(dāng)然被保險(xiǎn)人也可以選擇保留證明材料和收據(jù)，事后到保險(xiǎn)公司理賠。這種理賠和救援相結(jié)合的方式將一般的保險(xiǎn)事后理賠服務(wù)向前延伸到了事故發(fā)生時(shí)的“立即”救援，不僅提升了保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)的能力與水平，更提高了保險(xiǎn)產(chǎn)品本身的吸引力。正是看到了這種模式的優(yōu)勢(shì)所在，國(guó)內(nèi)各大保險(xiǎn)公司都相繼簽約了自己的救援公司，紛紛選擇具備全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)醫(yī)療救援隊(duì)伍和雄厚醫(yī)療救援背景的救援公司，逐漸形成了保險(xiǎn)業(yè)與緊急救援系統(tǒng)結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的市場(chǎng)局面。

編輯推薦

《創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢(6)》是由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社出版的。

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