企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)容概要

本書(shū)以全球金融危機(jī)背景下中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為視角，以國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度以及風(fēng)險(xiǎn)防范與控制為研究主線，探索建立一套適合中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范體系。本書(shū)分為理論篇和實(shí)戰(zhàn)篇。理論篇以國(guó)外先進(jìn)企業(yè)國(guó)際化理論為基礎(chǔ)，深入剖析風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理，向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者介紹既有前沿性又具操作性的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。實(shí)戰(zhàn)篇?jiǎng)t以企業(yè)和特定行業(yè)案例的形式，結(jié)合六個(gè)典型行業(yè)，綜合采用實(shí)證調(diào)研、案例分析等研究方法，詳細(xì)探討了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中針對(duì)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的分；析、識(shí)別和防范經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提！供更具操作性的參考。

作者簡(jiǎn)介

　　許暉，管理學(xué)博士，管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士后，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
　　主要研究領(lǐng)域與方向：國(guó)際企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等。正在從事及完成的課題有：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、測(cè)度指標(biāo)與管理控

書(shū)籍目錄

第1篇 理論篇　第1章 掃描國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)　　明確風(fēng)險(xiǎn)主客體　　瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源　　分析風(fēng)險(xiǎn)影響：基于風(fēng)險(xiǎn)源的診斷　　關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程與機(jī)制構(gòu)建　第2章 構(gòu)建國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)防范體系　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具箱　　風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度　　風(fēng)險(xiǎn)防范體系　第3章 中小企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)防范　　研究背景　　歷程與現(xiàn)狀　　管理與防范　第4章 高新技術(shù)企業(yè)國(guó)際化：模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范　　高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)特征　　基于戰(zhàn)略的進(jìn)入決策：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇　　流程構(gòu)建與分層防范體系：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范第2篇 實(shí)戰(zhàn)篇　第5章 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)襲：出口遭遇“打折”　　出口貿(mào)易流程：國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的溫床　　國(guó)家性風(fēng)險(xiǎn)案例　　商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)案例　第6章 市場(chǎng)秩序失效：后配額時(shí)代的紡織品服裝出口　　中國(guó)服裝出口市場(chǎng)秩序的混亂　　兩只手：短期規(guī)避和長(zhǎng)期防范　　紡織品服裝出口的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略思考　第7章 反傾銷(xiāo)方興未艾：石油管材市場(chǎng)的無(wú)形壁壘　　金融危機(jī)背景下的石油管材市場(chǎng)　　市場(chǎng)保護(hù)門(mén)檻：反傾銷(xiāo)制度　　防范經(jīng)驗(yàn)與策略　第8章 沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)：中藥企業(yè)的國(guó)際化　　民族特色：優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)　　市場(chǎng)進(jìn)入決策：國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的岔路口　　天士力集團(tuán)“以變應(yīng)變”策略　第9章 全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系：化工出口的國(guó)際化保障　　化工企業(yè)出口貿(mào)易受阻　　國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)　　泰盛公司的風(fēng)險(xiǎn)管理啟示　第10章 生命線上的風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際貨運(yùn)代理的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)　　我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局　　生命線上的風(fēng)險(xiǎn)源　　海連（天津）公司的火眼金睛結(jié)語(yǔ)　莫道今年春將盡，明年春色倍還人參考文獻(xiàn)后記

圖書(shū)封面

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