項目主管實用手冊

內(nèi)容概要

項目管理是一門學(xué)科，一種商業(yè)行為、一種策略。它作為一門學(xué)科，是伴隨著人類社會生產(chǎn)實踐的展開而產(chǎn)生的。現(xiàn)在社會，我們生活在一個“項目化”的世界，項目管理作為當(dāng)前企業(yè)管理申的一種新模式，已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。一個企業(yè)如果沒有項目，就不可能獲得發(fā)展，現(xiàn)代社會的項目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯(lián)系的，如果企業(yè)不求上進(jìn)，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。

書籍目錄

第一篇 概論  第一章 概述  第二章 職責(zé)任務(wù)  第三章 素質(zhì)修養(yǎng)  第四章 自我管理  第五章 時間管理  第六章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二篇 組織與團(tuán)隊  第七章 項目組織管理  第八章 項目團(tuán)隊組建  第九章 項目團(tuán)隊管理  第十章 團(tuán)隊文化管理第三篇 計劃與控制  第十一章 項目計劃與變更控制  第十二章 項目范圍與資源控制  第十三章 項目成本與進(jìn)度控制  第十四章 項目質(zhì)量與收尾控制  第十五章 項目后如何評價控制  第十六章 項目運(yùn)作風(fēng)險的控制第四篇 項目文案撰寫  第十七章 報告類項目文案  第十八章 策劃類項目文案  第十九章 表格類項目文案  第二十章 其他類項目文案  第二十一章 常用合同范本第五篇 項目綜合管理  第二十二章 項目論述與決策  第二十三章 項目招標(biāo)與投標(biāo)  第二十四章 項目融資管理  第二十五章 項目目標(biāo)管理  第二十六章 項目采購管理  第二十七章 項目合同管理  第二十八章 項目物流管理  第二十九章 項目審計管理  第三十章 技術(shù)改造項目管理第六篇 項目溝通策略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（7）制約性。項目的制約性是指每個項目都會在一定程度上受到項目所處的客觀條件和資源的制約，這種制約可以涉及項目的各個方面和項目所需的各種資源。其中，項目資源的制約性是關(guān)于項目成敗的關(guān)鍵特性，這方面的制約包括人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術(shù)資源以及信息資源等多種因素。另外，每個項目都會有各種各樣的限制條件，包括時間限制、預(yù)算限制、人員限制、技術(shù)限制、信息限制、設(shè)備條件限制等方面的制約。很顯然，這些制約條件就是來自于項目所處環(huán)境的制約因素，它們和項目資源的制約共同構(gòu)成了項目的制約性。項目的制約性是決定一個項目成敗與否的關(guān)鍵特性之一，也是項目管理必須關(guān)注的項目基本特性之一。（8）風(fēng)險性。項目的風(fēng)險性是指由于項目各種條件和環(huán)境的發(fā)展變化以及人們認(rèn)識能力所限而造成的項目后果出現(xiàn)損失或者收益的可能性?？梢哉f，實際上每個項目都有一定的風(fēng)險性，究其原因，往往是由于項目環(huán)境和條件的不確定性以及人們決策的失誤等因素引發(fā)的。正是由于項目的各種條件和環(huán)境會發(fā)生種種變化（不確定性）。所以當(dāng)項目條件向著有利的方向發(fā)展時項目就有可能獲得額外的收益，而當(dāng)項目條件向著不利的情況發(fā)生轉(zhuǎn)變時項目就有可能會遭受額外的損失。如一個需要露天施工的建筑項目，如果在施工期間，實際下雨天數(shù)比預(yù)計的多就有造成損失的可能，如果實際下雨天數(shù)比預(yù)計天數(shù)少就有節(jié)約成本的可能，這就是項目的風(fēng)險性所在。應(yīng)該說，項目的風(fēng)險性是使項目不同于人類其他活動的最重要特性之一，也是使得項目管理不同于其他管理的關(guān)鍵性所在。（9）其他特性。項目除了上述八大特性以外還有其他一些特性，這包括項目的創(chuàng)新性、項目后果的不可挽回性和項目組織的臨時性與開放性等。這些項目的特性是相互關(guān)聯(lián)、相互影響和共同作用的，從而決定著項目的成敗。如正是由于項目的創(chuàng)新性才引發(fā)了項目的不確定性和風(fēng)險性，也正是由于項目的獨特性、制約性和一次性直接導(dǎo)致了項目的風(fēng)險性。實際上，一個項目的獨特性必然要求項目進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，然而只要創(chuàng)新就會包含著各種難以估量的不確定性，最終就會造成項目的風(fēng)險性。除此之外，項目組織的臨時性和開放性也主要是由項目的一次性造成的，因為一個項目的實施活動一旦結(jié)束以后，項目團(tuán)隊的相關(guān)成員就需要離去或遣散，這也就形成了項目團(tuán)隊的臨時性和開放性。同時，由于項目均為一次性的而不是重復(fù)性的，所以項目或項目階段的成果一旦形成以后多數(shù)情況是無法改變的，這就造成了項目后果的不可挽回性。3.項目的分類項目的類型是多種多樣的，有建設(shè)項目、科技項目、社會項目等，從不同的角度看，可以對項目進(jìn)行不同的分類。（1）按照項目的規(guī)模不同，可以將其分為宏觀型項目、中觀型項目與微觀型項目。我國的西電東輸工程即可視為宏觀型項目；而某城市的城市改造工程可以視為中觀型項目；一家企業(yè)的新產(chǎn)品推廣項目便可以視為微觀型項目。

編輯推薦

《項目主管實用手冊》：企業(yè)主管實用手冊系列

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    項目主管實用手冊 PDF格式下載

---