項(xiàng)目主管實(shí)用手冊

內(nèi)容概要

項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，一種商業(yè)行為、一種策略。它作為一門學(xué)科，是伴隨著人類社會生產(chǎn)實(shí)踐的展開而產(chǎn)生的。現(xiàn)在社會，我們生活在一個“項(xiàng)目化”的世界，項(xiàng)目管理作為當(dāng)前企業(yè)管理申的一種新模式，已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。一個企業(yè)如果沒有項(xiàng)目，就不可能獲得發(fā)展，現(xiàn)代社會的項(xiàng)目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯(lián)系的，如果企業(yè)不求上進(jìn)，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。

書籍目錄

第一篇 概論  第一章 概述  第二章 職責(zé)任務(wù)  第三章 素質(zhì)修養(yǎng)  第四章 自我管理  第五章 時間管理  第六章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二篇 組織與團(tuán)隊(duì)  第七章 項(xiàng)目組織管理  第八章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建  第九章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理  第十章 團(tuán)隊(duì)文化管理第三篇 計劃與控制  第十一章 項(xiàng)目計劃與變更控制  第十二章 項(xiàng)目范圍與資源控制  第十三章 項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制  第十四章 項(xiàng)目質(zhì)量與收尾控制  第十五章 項(xiàng)目后如何評價控制  第十六章 項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險的控制第四篇 項(xiàng)目文案撰寫  第十七章 報告類項(xiàng)目文案  第十八章 策劃類項(xiàng)目文案  第十九章 表格類項(xiàng)目文案  第二十章 其他類項(xiàng)目文案  第二十一章 常用合同范本第五篇 項(xiàng)目綜合管理  第二十二章 項(xiàng)目論述與決策  第二十三章 項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)  第二十四章 項(xiàng)目融資管理  第二十五章 項(xiàng)目目標(biāo)管理  第二十六章 項(xiàng)目采購管理  第二十七章 項(xiàng)目合同管理  第二十八章 項(xiàng)目物流管理  第二十九章 項(xiàng)目審計管理  第三十章 技術(shù)改造項(xiàng)目管理第六篇 項(xiàng)目溝通策略參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（7）制約性。項(xiàng)目的制約性是指每個項(xiàng)目都會在一定程度上受到項(xiàng)目所處的客觀條件和資源的制約，這種制約可以涉及項(xiàng)目的各個方面和項(xiàng)目所需的各種資源。其中，項(xiàng)目資源的制約性是關(guān)于項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵特性，這方面的制約包括人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術(shù)資源以及信息資源等多種因素。另外，每個項(xiàng)目都會有各種各樣的限制條件，包括時間限制、預(yù)算限制、人員限制、技術(shù)限制、信息限制、設(shè)備條件限制等方面的制約。很顯然，這些制約條件就是來自于項(xiàng)目所處環(huán)境的制約因素，它們和項(xiàng)目資源的制約共同構(gòu)成了項(xiàng)目的制約性。項(xiàng)目的制約性是決定一個項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵特性之一，也是項(xiàng)目管理必須關(guān)注的項(xiàng)目基本特性之一。（8）風(fēng)險性。項(xiàng)目的風(fēng)險性是指由于項(xiàng)目各種條件和環(huán)境的發(fā)展變化以及人們認(rèn)識能力所限而造成的項(xiàng)目后果出現(xiàn)損失或者收益的可能性?？梢哉f，實(shí)際上每個項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險性，究其原因，往往是由于項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性以及人們決策的失誤等因素引發(fā)的。正是由于項(xiàng)目的各種條件和環(huán)境會發(fā)生種種變化（不確定性）。所以當(dāng)項(xiàng)目條件向著有利的方向發(fā)展時項(xiàng)目就有可能獲得額外的收益，而當(dāng)項(xiàng)目條件向著不利的情況發(fā)生轉(zhuǎn)變時項(xiàng)目就有可能會遭受額外的損失。如一個需要露天施工的建筑項(xiàng)目，如果在施工期間，實(shí)際下雨天數(shù)比預(yù)計的多就有造成損失的可能，如果實(shí)際下雨天數(shù)比預(yù)計天數(shù)少就有節(jié)約成本的可能，這就是項(xiàng)目的風(fēng)險性所在。應(yīng)該說，項(xiàng)目的風(fēng)險性是使項(xiàng)目不同于人類其他活動的最重要特性之一，也是使得項(xiàng)目管理不同于其他管理的關(guān)鍵性所在。（9）其他特性。項(xiàng)目除了上述八大特性以外還有其他一些特性，這包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、項(xiàng)目后果的不可挽回性和項(xiàng)目組織的臨時性與開放性等。這些項(xiàng)目的特性是相互關(guān)聯(lián)、相互影響和共同作用的，從而決定著項(xiàng)目的成敗。如正是由于項(xiàng)目的創(chuàng)新性才引發(fā)了項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險性，也正是由于項(xiàng)目的獨(dú)特性、制約性和一次性直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的風(fēng)險性。實(shí)際上，一個項(xiàng)目的獨(dú)特性必然要求項(xiàng)目進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，然而只要創(chuàng)新就會包含著各種難以估量的不確定性，最終就會造成項(xiàng)目的風(fēng)險性。除此之外，項(xiàng)目組織的臨時性和開放性也主要是由項(xiàng)目的一次性造成的，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的實(shí)施活動一旦結(jié)束以后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)成員就需要離去或遣散，這也就形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時性和開放性。同時，由于項(xiàng)目均為一次性的而不是重復(fù)性的，所以項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的成果一旦形成以后多數(shù)情況是無法改變的，這就造成了項(xiàng)目后果的不可挽回性。3.項(xiàng)目的分類項(xiàng)目的類型是多種多樣的，有建設(shè)項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、社會項(xiàng)目等，從不同的角度看，可以對項(xiàng)目進(jìn)行不同的分類。（1）按照項(xiàng)目的規(guī)模不同，可以將其分為宏觀型項(xiàng)目、中觀型項(xiàng)目與微觀型項(xiàng)目。我國的西電東輸工程即可視為宏觀型項(xiàng)目；而某城市的城市改造工程可以視為中觀型項(xiàng)目；一家企業(yè)的新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目便可以視為微觀型項(xiàng)目。

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