企業(yè)文化中國化

前言

　　中國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，是當(dāng)代世界最偉大的神話。2009年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)，盡管是“新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年”（溫家寶），中國經(jīng)濟(jì)仍實(shí)現(xiàn)了8.7％的增長率，GDP達(dá)到335353億元人民幣，即4.9萬億美元，成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭。2010年，按照國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說法，中國將提前5年超過日本，躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。實(shí)踐再次證明，任何艱難險阻都擋不住中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程?！　∪藗儾唤獑枺褐袊?jīng)濟(jì)的迅速崛起靠什么？如果說，1978年到2008年30年間中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起靠的是改革開放和實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)；那么，30年后的中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國夢的實(shí)現(xiàn)靠的將是中國特色企業(yè)文化。中國企業(yè)雄于地球，中國才能雄于地球。管理改變中國，文化管理將進(jìn)一步改變中國。中國特色企業(yè)文化將成為21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步崛起背后的功臣。面對中國經(jīng)濟(jì)，溫家寶總理說：“我們有理由自豪”；面對中國經(jīng)濟(jì)的崛起，我們有理由自豪地創(chuàng)建中國特色企業(yè)文化理論，使“企業(yè)文化中國化”?！　”蛔u(yù)為“全球整合營銷之父”的唐·舒爾茨在2009年中國CEO年會上講：“中國必須引導(dǎo)世界走出一條路來（新的文化管理之路），中國有資源，中國有人力，中國有雄心，中國有能力。其實(shí)，我要傳遞的一個信息就是絕對不要再跟著西方走了，因?yàn)槟銈円呀?jīng)看到西方錯誤管理最終會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的崩潰。”（2009年9月13日《北京晚報》）　　另一個美國學(xué)者講：“現(xiàn)在到了全世界研究中國企業(yè)管理的時候了。”　　中國人民代表大會副委員長成思危說：“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理模式都是從美國來的，西方來的。我們改革開放已經(jīng)30多年了，現(xiàn)在已經(jīng)到了總結(jié)我們自己理論的時候了！”　　清華大學(xué)張德教授在《中國企業(yè)文化年鑒（2007-2008）》一文中振聾發(fā)聵地發(fā)問：美國企業(yè)文化的基本觀點(diǎn)可以說出個一二三來，日本企業(yè)文化的基本觀點(diǎn)也可以說出個一二三來，中國特色的企業(yè)文化誰能夠說出個一二三來？　　中國企業(yè)文化研究會原常務(wù)副理事長、學(xué)會委員會原主任張大中曾經(jīng)多次在全國企業(yè)文化研討會上呼吁要創(chuàng)建中國特色企業(yè)文化理論，并身體力行地提出了中國企業(yè)文化的“四點(diǎn)特色”，但他也認(rèn)為“它依舊是很不完備的，最后形成的東西是什么，這個我們大家共同創(chuàng)造”（《中國企業(yè)文化年鑒（2007-2008）》，120頁）。

內(nèi)容概要

本書以中國經(jīng)濟(jì)和文化崛起為背景，以企業(yè)文化中國化為宗旨，以馬克思主義的最新研究成果——鄧小平理論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和中國企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，以創(chuàng)新作為貫穿的一根紅線，以提出問題和回答問題的方式，創(chuàng)建中國特色企業(yè)文化理論，探索中國特色企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律。    本書是一本以國際化的大視野，從21世紀(jì)文化經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢出發(fā)，站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭，創(chuàng)建中國特色企業(yè)文化理論，推動中華民族進(jìn)一步崛起的書！

作者簡介

　　馬樹木先生，管理師認(rèn)證委員會專家委員，北京天一企業(yè)管理咨詢有限公司核心專家。曾任《中外企業(yè)文化》副主編，北京市思想政治工作研究會、北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會研究部主任。先后出版了《加入WTO后中國企業(yè)文化建設(shè)》《中外企業(yè)文化故事》《企業(yè)家創(chuàng)新的故事》等6部企業(yè)文化著作，參與主編《北京市2006-2007年度宣傳思想工作創(chuàng)新經(jīng)典案例》《攻謀勝略》等著作?！　资陙?。先后在人民日報、經(jīng)濟(jì)日報、解放軍報、《中國特色社會主義研究》、《思想政治工作研究》、《中外企業(yè)文化》等報刊發(fā)表論文和文章600余篇。參與國家和北京市很多重點(diǎn)課題報告的撰寫，完成了大中型企業(yè)文化的咨詢設(shè)計和策劃。近十余年來在全國各地講授企業(yè)文化課200余場，頗受廣大聽眾的歡迎，曾獲北京市“靈山杯”獎?！　＄姇怨庀壬?，全國企業(yè)文化管理師認(rèn)證委員會專家委員，高級企業(yè)文化管理師，工商管理碩士，北京師范大學(xué)在讀管理哲學(xué)博士，中共陜西省委黨校、西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，延安大學(xué)兼職教授，中國神華神朔鐵路分公司紀(jì)委書記、機(jī)關(guān)黨委書記：1992年以來，一直從事企業(yè)文化理論和建設(shè)的研究工作，先后擔(dān)任所在單位企業(yè)文化與思想政治工作研究會專兼職秘書、副秘書長、秘書長、副會長等職，多次被評為局、部及全國企業(yè)文化與思想政治工作先進(jìn)工作者。曾任《朔車文化》《神朔鐵路》主編，現(xiàn)兼任《陜西政法天地》常務(wù)副理事長。參與主編《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育導(dǎo)讀》、《企業(yè)內(nèi)部懲防體系建設(shè)》、《企業(yè)內(nèi)部控制管理》（19冊）、《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》（3冊）、《神朔十年億噸的跨越》、《企業(yè)文化中國化》等著作。

書籍目錄

第一個問題：近30年的中國企業(yè)文化建設(shè)告訴了我們什么？第二個問題：怎樣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？第三個問題：怎樣認(rèn)識當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀？第四個問題：21世紀(jì)中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢怎樣？第五個問題：怎樣認(rèn)識中國特色企業(yè)文化建設(shè)興起的歷史必然性？第六個問題：中國特色企業(yè)文化理論的淵源是什么？第七個問題：什么是中國特色企業(yè)文化？第八個問題：中國特色企業(yè)文化理論的基本觀點(diǎn)是什么？第九個問題：計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的主要區(qū)別是什么？第十個問題：中國特色企業(yè)文化的決定性意義是什么？第十一個問題：怎樣認(rèn)識中國特色企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位？第十二個問題：中國特色企業(yè)文化建設(shè)的總開關(guān)在哪兒？第十三個問題：中國特色企業(yè)文化建設(shè)的基本綱領(lǐng)是什么？第十四個問題：企業(yè)家的什么現(xiàn)代素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵？第十五個問題：中國特色企業(yè)文化建設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)是什么？第十六個問題：什么是企業(yè)核心競爭力？第十七個問題：什么是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的公平觀？第十八個問題：怎樣搞好重組和兼并企業(yè)文化的融合？附錄：參考資料  一、什么叫“可持續(xù)發(fā)展”？  二、關(guān)于我國民營企業(yè)文化的比較研究  三、愛國主義——中國企業(yè)文化之魂  四、企業(yè)理念設(shè)計要做到“三堅(jiān)持”  五、企業(yè)文化MI和BI體系設(shè)計方案經(jīng)典案例  六、后記

章節(jié)摘錄

　　二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo).就要把“以人為本"作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。統(tǒng)籌企業(yè)與員工的和諧發(fā)展　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，是以絕大多數(shù)人民的根本利益為本。對企業(yè)來說，就是要以廣大員工的根本利益為本，以顧客利益為本。對股份制企業(yè)來說，還要以股東、股民利益為本。在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，突出要處理好以下三個關(guān)系：　　1.理念管理與制度管理的關(guān)系　　有人認(rèn)為，在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理將是人本管理的理念管理，而制度管理將過時。這種說法有待研究。因?yàn)閺奈覈髽I(yè)的情況看，企業(yè)管理的基礎(chǔ)比較低，幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)行的經(jīng)驗(yàn)管理，改革開放的30多年，中央企業(yè)普遍進(jìn)入了科學(xué)管理的階段，2005年以來，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下普遍開展了企業(yè)文化建設(shè)，但由于改革沒有到位，離真正的理念管理還有很大的距離。至于民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行的是科學(xué)管理，實(shí)行理念管理占很少數(shù)。另外，就是將來實(shí)行了理念管理，也不是那種純而又純的理念管理，而也是理念和制度管理相結(jié)合的混合管理，即軟管理和硬管理相結(jié)合的管理，所謂的理念管理，只不過是以理念管理為主罷了。至于哪個企業(yè)實(shí)行哪種管理，軟管理和硬管理哪種管理為主，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況而定。標(biāo)準(zhǔn)就是適合，凡是與企業(yè)“適合”的管理就是好的管理。如張瑞敏剛到海爾時，海爾有“車間禁止大小便”的條款，你不能說它管理落后，而是因?yàn)樗袭?dāng)時海爾員工的素質(zhì)情況。就是以后海爾實(shí)行理念管理了，但也沒有離開制度管理。如“日清日高”、大家都熟悉的海爾的“五個一”服務(wù)，應(yīng)該說既是文化管理，也是制度管理。所以說，實(shí)行理念管理，制度管理就過時了的說法是不對的。兩種管理的關(guān)系，實(shí)際上就是軟管理與硬管理的關(guān)系，兩種管理的關(guān)系處理好了，企業(yè)與員工的關(guān)系就和諧，企業(yè)就發(fā)展?！　?.提倡奉獻(xiàn)精神與實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制的關(guān)系　　實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的分配機(jī)制，是不是奉獻(xiàn)精神就過時了呢？不是的。我國人民在戰(zhàn)爭年代和建國以后的幾十年的社會主義革命和建設(shè)中，形成的“下定決心、不怕犧牲、排除萬難、去爭取勝利”的精神、以鞍鋼老工人孟泰為代表的“艱苦奮斗”的主人翁精神，以大慶鐵人王進(jìn)喜為代表的“兩不怕”（一不怕苦、二不怕死）精神和“兩彈一星”等奉獻(xiàn)精神，應(yīng)該說，在任何時候、任何情況下，都是我們國家和企業(yè)的寶貴的精神財富。非但沒有過時，而且，在今天新經(jīng)濟(jì)時代還要很好地傳承和發(fā)揚(yáng)。這些精神早已超出時代和企業(yè)的范疇，成為中華民族偉大精神的重要組成部分，成為中國人民戰(zhàn)勝各種困難、無堅(jiān)不摧的巨大精神力量。

媒體關(guān)注與評論

　　中國還沒有哪一本書把企業(yè)文化建設(shè)中遇到的18個問題系統(tǒng)地開列出來，并加以回答，這可能是本書的首創(chuàng)。　　——賈春峰

編輯推薦

　　創(chuàng)建中國特色企業(yè)炙化理論　　探索中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律　　站在中國企業(yè)文化新的起點(diǎn)　　促進(jìn)中國倉業(yè)文化科學(xué)發(fā)展

圖書封面

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