如何進(jìn)行品質(zhì)管理

出版時(shí)間:2004-1  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:李燕子  頁(yè)數(shù):233  

內(nèi)容概要

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要砝碼。本書(shū)結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際,系統(tǒng)講述了品質(zhì)資源管理、品質(zhì)管理工具、品質(zhì)計(jì)量管理、品質(zhì)控制管理、品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)改進(jìn)、不合格品控制等方面的知識(shí),旨在幫助經(jīng)理人快速提高品質(zhì)管理水平。職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí),將掌握品質(zhì)管理的相關(guān)知識(shí)的技能,明晰企業(yè)品質(zhì)管理中存在的問(wèn)題不足,有的放矢地加以改進(jìn),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,從而為企業(yè)穩(wěn)定占領(lǐng)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

書(shū)籍目錄

第一章 品質(zhì)管理基礎(chǔ)  技能點(diǎn)1:如何制定品質(zhì)方針  技能點(diǎn)2:如何實(shí)施品質(zhì)方針  技能點(diǎn)3:如何制定品質(zhì)目標(biāo)  技能點(diǎn)4:如何實(shí)施品質(zhì)目標(biāo)  技能點(diǎn)5:如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理  技能點(diǎn)6:如何實(shí)施樣板管理第二章 品質(zhì)資源管理  技能點(diǎn)1:如何實(shí)施品質(zhì)培訓(xùn)管理  技能點(diǎn)2:如何進(jìn)行品質(zhì)成本分析  技能點(diǎn)3:如何實(shí)施設(shè)備管理  技能點(diǎn)4:如何進(jìn)行品質(zhì)信息管理  技能點(diǎn)5:如何加強(qiáng)品管工作環(huán)境管理  技能點(diǎn)6:如何選擇供應(yīng)商  技能點(diǎn)7:如何加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通第三章 品質(zhì)管理工具  技能點(diǎn)1:如何使用帕累托圖法  技能點(diǎn)2:如何使用因果圖法  技能點(diǎn)3:如何使用散布圖法  技能點(diǎn)4:如何使用控制圖法  技能點(diǎn)5:如何使用關(guān)聯(lián)圖法  技能點(diǎn)6:如何使用親和圖法  技能點(diǎn)7:如何使用系統(tǒng)圖法  技能點(diǎn)8:如何使用PDPC法  技能點(diǎn)9:如何使用箭線圖法第四章 品質(zhì)計(jì)量管理  技能點(diǎn)1:如何制定計(jì)量管理制度  技能點(diǎn)2:如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具管理  技能點(diǎn)3:如何加強(qiáng)一般計(jì)量器具管理  技能點(diǎn)4:如何實(shí)施能源計(jì)量管理  技能點(diǎn)5:如何配備計(jì)量器具  技能點(diǎn)6:如何進(jìn)行計(jì)量器具校準(zhǔn)管理  技能點(diǎn)7:如何進(jìn)行計(jì)量器具流傳管理  技能點(diǎn)8:如何實(shí)施計(jì)量器具周檢  技能點(diǎn)9:如何進(jìn)行計(jì)量器具分級(jí)管理第五章 品質(zhì)控制管理  技能點(diǎn)1:如何制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)  技能點(diǎn)2:如何進(jìn)行工序能力控制  技能點(diǎn)3:如何進(jìn)行樣品品質(zhì)控制  技能點(diǎn)4:如何進(jìn)行服務(wù)品質(zhì)控制  技能點(diǎn)5:如何進(jìn)行品質(zhì)記錄管理  技能點(diǎn)6:如何進(jìn)行內(nèi)部品質(zhì)審核  技能點(diǎn)7:如何分析品質(zhì)績(jī)效第六章 品質(zhì)檢驗(yàn)執(zhí)行第七章 不合格品控制第八章 品質(zhì)改進(jìn)措施

編輯推薦

  《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》技能訓(xùn)練叢書(shū)選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見(jiàn)的管理問(wèn)題,借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法,以規(guī)范化,步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答,為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南,同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

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