公司就是朝廷.2

前言

跟祖宗學(xué)管理熙寧二年（公元1069年），王安石被宋神宗拜為宰相，銳行變法。“民不加賦而國用足”，立意何其善；“天變不足懼，人言不足恤，祖宗不足法”，決心何其大。但為何又以失敗告終，乃至背負(fù)“禍國殃民”的千年罵名？這個(gè)中學(xué)歷史課本即有詳述的典故，已被各種形式和角度演繹、呈現(xiàn)過，歷史小說、影視劇集、學(xué)術(shù)論著，版本眾多，不一而足?！豆揪褪浅?》一書卻呈現(xiàn)了一個(gè)全新視角：組織變革“操盤手”的能力探討。“變法”本身無異于一場公司組織變革。舉凡變革，都涉及對原有利益格局的調(diào)整，作為“操盤手”的王安石有決心有思路，卻不善組織協(xié)調(diào)，短于識人、用人、容人之道，以致同級勢不兩立，下級執(zhí)行不力，上級最終“厭之”，組織變革遭全面清算，整個(gè)公司亂局紛呈。再如，岳飛這樣一個(gè)悲情歷史人物，其故事在中國家喻戶曉，甚至已被后世演繹得成神成圣?！豆揪褪浅?》則將其放置在組織行為學(xué)的思考框架內(nèi)，拋開情感、道德因素，解構(gòu)岳飛之?dāng)〉脑蚝瓦^程：一方面，其行事風(fēng)格與南宋公司企業(yè)文化背離；另一方面，其對公司政治的無視、平衡組織關(guān)系的一塌糊涂，亦早早埋下了悲劇的種子。在舊有的認(rèn)知框架之外，如何獲取真正可以鏡鑒當(dāng)下的歷史智慧？“公司就是朝廷”系列書在歷史大事件、廟堂大人物和當(dāng)下社會之間架起了一座便捷的橋梁，打通了時(shí)空，讓在時(shí)間長廊里蜿蜒了兩千多年的歷史，投射到了“公司社會”這個(gè)鏡面上。歷史在書中變得鮮活，現(xiàn)代公司組織行為也找到了“通用法則”。只要是人類的組織體系，無論是古代的王朝，還是當(dāng)下的公司，在權(quán)力運(yùn)作、組織格局、利益制衡、博弈策略、管理機(jī)制等方面，都有這種“通用法則”可循。“公司就是朝廷”系列書的編者和作者們，正是從這一原點(diǎn)出發(fā)，直抵當(dāng)下讀者最為關(guān)切卻未曾照面的歷史之核。張維迎曾經(jīng)說過，管理沒有新問題，只是問題的表現(xiàn)形式不同而已。從古到今，凡是有人的地方就有組織，有組織的地方就得有管理。不同的組織可能有不同的目標(biāo)，不同的人可能有不同的追求，管理的核心問題就是如何將個(gè)人的目標(biāo)“加總”為組織的目標(biāo)，調(diào)動所有人的積極性，使組織的目標(biāo)通過個(gè)人的行為而實(shí)現(xiàn)。任何組織，如果不能解決好這個(gè)問題，終究會滅亡。如何“加總”，大有學(xué)問?！肮揪褪浅ⅰ毕盗袝腿缤惶讱v史與現(xiàn)實(shí)相映照的“加總方法論”。一個(gè)有效率的組織，必須協(xié)調(diào)好權(quán)力和利益如何在組織人員之間的分配、流動，如何布局組織架構(gòu)，如何溝通信息，如何激勵(lì)每個(gè)人出于對自身利益的追求而努力工作最終達(dá)至整體組織目標(biāo)—凡此種種，古人在管理國家的時(shí)候早就遇到了，并以軍事、政治等皮相栩栩如生地演繹過，個(gè)中的顯規(guī)則、潛規(guī)則，也是當(dāng)下的公司人正在遭遇和可資借鑒的。組織與人的互動、組織中人與人的互動，這些組織行為學(xué)的根本問題，無論時(shí)間遠(yuǎn)近，上至朝廷，下至公司，都無二致。從這個(gè)意義上說，“管理”不是舶來品，發(fā)掘我們老祖宗的管理智慧，古為今用，推陳出新，善莫大焉?！赌戏蕉际袌?bào)》每年生產(chǎn)過億文字、15萬張圖片，生成8萬多個(gè)版面。南都人擇其內(nèi)容精華，重新定位、深度挖掘、創(chuàng)意包裝，再以“南都圖書”的統(tǒng)一品牌搶灘閱讀市場，回饋受眾更全面、更系統(tǒng)的價(jià)值觀。南都全媒體集群一向鼓勵(lì)這樣的資源聚合與二次開發(fā)?！肮揪褪浅ⅰ毕盗袝匆劳小赌戏蕉际袌?bào)》精品版面“公司社會”，借經(jīng)濟(jì)新聞中心采編集體合力，由本書主編呂卓重新梳理、精心匯編而成。《公司就是朝廷》推出以來，其歷史與管理相融合的獨(dú)特定位、可讀又富有張力的歷史案例讓眾多讀者津津樂道。其所引發(fā)的文化界和企業(yè)界的極大關(guān)注，直接推動了《公司就是朝廷2》的迅速出版?；诖?，相信讀者諸君不會后悔買下這本《公司就是朝廷2》，并更有理由期待《公司就是朝廷3》的出版問世。黃常開（南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯、南都全媒體總裁、《南方都市報(bào)》總編輯）

內(nèi)容概要

　　
《公司就是朝廷2》是南都報(bào)“公司社會”欄目的精選集，欄目于2008年開創(chuàng)，2011年年初起改版為現(xiàn)有定位。每周2-3個(gè)版面。
　　
這是一本以歷史為依托來講管理的書。把公司組織中的一些概念，比如“職業(yè)經(jīng)理人”“CEO”等融入到歷史事件中去。用這樣的手法解析歷史事件，從而給現(xiàn)代公司人、公司高管以啟示。
　　
之所以要把朝廷和公司結(jié)合起來講，是因?yàn)槿绻呀M織與人的關(guān)系放大，歷史上所有的組織其實(shí)都和今天的公司組織關(guān)系相類似。無論是今天正在重塑公司人精神甚至是整個(gè)國民精神的公司社會，還是歷史上的種種組織關(guān)系，都是可以等量齊觀的。

作者簡介

　　 呂卓，《南方都市報(bào)》高級編輯。2003年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，后加入《南方都市報(bào)》經(jīng)濟(jì)新聞中心至今。

書籍目錄

序
第一章
經(jīng)理人陷阱
長孫無忌盛極而亡：職業(yè)經(jīng)理人“明星化”的悲劇
晁錯(cuò)悲劇出局：公司組織變革的激進(jìn)者和替罪羊
岳飛悲劇的公司組織行為學(xué)解構(gòu)：背離企業(yè)文化、無視公司政治
霍光的功與罪：強(qiáng)勢老板缺位下，超級職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)樣本
李廣何以難封：職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人英雄主義職場困境
第二章
操盤變革
范仲淹操盤慶歷新政：被“黨爭”摧毀的公司組織變革
王安石操盤北宋公司變法：識用變?nèi)菟恼`“操盤力”極度欠缺
張居正操盤明公司組織變革：“鐵三角”人事間架定成敗
第三章
人事布局
曹操“唯才是舉”與曹丕“九品中正”的異曲同工：
公司人才招募的Who、Where、How
大元公司人才招募機(jī)制考：
一相情愿的偏愛+無用人機(jī)制匹配=“花瓶”人才
強(qiáng)勢“小弟”貼金：如何平衡關(guān)系、捆綁利益
公司組織人才辯證法：“清官”的可恨與“貪官”的可用
靠本事不靠忠誠吃飯？ 如何用好跳槽臨界點(diǎn)低的職業(yè)經(jīng)理人
“公司大賬”VS“老板小賬” 孫權(quán)棄用周谷之誤：
不同的人才牌該如何打？
效率極其低下的唐“府兵制”何以存在？
公司組織人事“管理”與“效率”間的平衡
第四章
權(quán)力流動
朱元璋、劉秀、趙匡胤安置公司創(chuàng)業(yè)元老“山頭”的三種解決方案
“強(qiáng)人政治”終結(jié)后的公司權(quán)力裂變與組織重構(gòu)：后武則天大唐公司弈局
公司人事制度改革之“大唐版”：科舉競聘的啟動和演變
王朝公司的“身邊人控制”：“隱權(quán)力”打破公司治理結(jié)構(gòu)，反噬組織權(quán)力
桓溫的“標(biāo)志性工程”何以幾度流產(chǎn)：
目標(biāo)須“夠得著”、適時(shí)“止損”、與人“分利”
“老當(dāng)家”交接班：編排劇本不如制度設(shè)計(jì)
后 記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   反霍集團(tuán)聯(lián)手攻擊 元鳳元年（前80年）秋，反霍集團(tuán)趁霍光休假之機(jī)，向昭帝呈上彈劾奏章，對霍光發(fā)動了第一波攻擊。 該奏章以燕王劉旦的名義呈遞，由上官桀操刀，從三個(gè)方面彈劾霍光：一、稱其不久前檢閱禁軍時(shí)，儀仗隊(duì)和膳食規(guī)格皆用天子之制，實(shí)屬僭越；二、將“搜粟都尉”的要職授予心腹楊敞，任人唯親；三、擅自把各軍校尉調(diào)入大將軍府，居心叵測。結(jié)論是：霍光專權(quán)自恣，圖謀不軌！ 上官桀的計(jì)劃是：趁霍光不在宮中時(shí)呈上奏書，然后以臨時(shí)CEO之權(quán)將奏章下發(fā)到有關(guān)部門，再由桑弘羊聯(lián)合一幫大臣迅速逮捕霍光，解除其一切職務(wù)。 然而，讓上官桀萬萬沒想到的是，計(jì)劃剛剛啟動，在第一個(gè)環(huán)節(jié)就遇阻了——少帝劉弗陵拿到奏章后，只看了一眼就扔到一邊，根本沒有下發(fā)的意思。 此時(shí)，霍光雖在家休假，但他在宮中的眼線卻沒休息。所以，對于上官桀等人的行動，包括少帝的反應(yīng)，霍光都一清二楚。次日早朝，霍光入宮，故意不上殿，而是在值班房里待罪。少帝不見霍光，就問：“大將軍在哪里？”上官桀答：“因?yàn)檠嗤醺姘l(fā)了他的罪狀，所以畏罪不敢上殿?！闭训勐勓?，立刻宣詔：“召大將軍！” 霍光匆忙上殿，做出一副誠惶誠恐之狀，向少帝免冠謝罪。少帝說：“將軍，把官帽戴上，朕知道這奏書有詐，將軍無罪。”上官桀和桑弘羊面面相覷。 霍光知道自己贏了。為了讓上官桀等人輸?shù)眯姆诜?，他便和少帝唱起了雙簧，“陛下憑什么知道臣沒罪？”少帝說：“你出城檢閱禁軍，包括選拔校尉，都是這幾天的事。燕王遠(yuǎn)在封國，何以知之？況且，如果將軍真的要謀反，也不缺那幾個(gè)小小的校尉！” 此言一出，滿朝文武頓時(shí)面露驚訝之色。沒人料到，年僅十四歲的小皇帝居然會如此精明！現(xiàn)在看來，劉弗陵顯然已經(jīng)知道這道奏章并非燕王劉旦所發(fā)。那么，背后捉刀的人到底是誰？當(dāng)天，少帝便抓住這個(gè)把柄，下令逮捕那個(gè)遞送假奏章的人，準(zhǔn)備順藤摸瓜，令幕后主謀上官桀現(xiàn)形。然而，上官桀早已安排此人逃逸，所以，此案最后只能不了了之。 第一回合，霍光尚未出手，反霍集團(tuán)就已經(jīng)輸?shù)煤茈y看。上官桀輸就輸在，他錯(cuò)把少帝劉弗陵當(dāng)成了一個(gè)孩子，以為他純粹是個(gè)傀儡，誰來操縱都一樣。可事實(shí)上，小皇帝比他預(yù)想的要聰明得多。

后記

第一本書上市距今已有三月余。這期間的努力、希望、焦灼，百味夾雜，甘苦自知。作為本書所有文章的第一讀者，如果說在編纂工作之外還有收獲的話，那就是“方法論”上的啟示：更有策略地做事；更有耐心。    匯編出版，多了一大曝光的介質(zhì)，自然也增加了與讀者之間的交流互動。特別是載體獨(dú)立，更能夠收獲來自讀者的直接反饋，助益版面內(nèi)容的改進(jìn)提高，也學(xué)到了很多鮮活的思路和視角。比如，“集團(tuán)管控的歷史讀本”——各朝各代如何做公司治理正是當(dāng)下管理咨詢界最熱火的話題之一；管理學(xué)雖是西方工業(yè)文明的新產(chǎn)物，可管理學(xué)背后的那點(diǎn)玩意兒，咱老祖宗早都門清，只不過被叫做“宦海沉浮”或“臺面下”。    讀者的諸多反饋?zhàn)屛覀冃牢康馗惺艿奖緯挠靡狻⑺悸纺軌虻玫酱蠹业捏w悟和認(rèn)可?！安煌诖蟊姷穆殘鰰薄ⅰ岸嗑S研究人力資源和組織行為學(xué)的范本”、“有張力，接地氣兒”、“結(jié)合歷史的管理書籍最有味道的一本”、“從組織行為學(xué)來串起歷史和公司管理的共同點(diǎn)，毫無牽強(qiáng)之處，行文和素材也過硬”……這些當(dāng)當(dāng)網(wǎng)或豆瓣網(wǎng)上的點(diǎn)評，正是諸位作者不遺余力之所在，也是我們必須延續(xù)下去的精髓。多位呼吁“快出續(xù)集”的讀者，今天終于可以如愿！    反饋聲音之中，也有一些理解上的“模糊地帶”。在此簡單加以說明解釋，同時(shí)也希望我們的第二本書能夠呈現(xiàn)出更精準(zhǔn)的定位和品相。    其一，…公司就是朝廷’的說法太大了”。對書名的理解，見仁見智。相信看完全稿，讀者會更明晰我們的用意。但我們也力求更細(xì)化每本書的不同定位和聚焦點(diǎn)。比如，《公司就是朝廷》首先提出了以公司眼看歷史的理念，統(tǒng)領(lǐng)整體架構(gòu)，《公司就是朝廷2》著力在“權(quán)力運(yùn)作”?！皺?quán)力”是一個(gè)中性詞，任何有人的組織里都有權(quán)力的布局和平衡失衡。公司管理、歷史，說到底，核心的相同之處就是權(quán)力，權(quán)力的運(yùn)作、管控、流動。而接下來，我們將在《公司就是朝廷3》中聚焦“領(lǐng)導(dǎo)力”?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”不是一個(gè)空泛的概念，必須細(xì)化到具體環(huán)節(jié)上，諸如控制力、洞察力、整合力、說服力以及領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)，歷史上提供了太多的正反兩方面案例。任何組織都有“權(quán)力運(yùn)作”，都需要“領(lǐng)導(dǎo)力”，這是古今共通、具有借鑒價(jià)值，且比照毫不牽強(qiáng)之處。我們努力就這些細(xì)分話題點(diǎn)作深度挖掘。    其二，“感覺跟公司相差有點(diǎn)遠(yuǎn)”，或者“歷史太多，公司太少”。這里想再度說明的是：一則，“公司就是朝廷”系列書并非一板一眼具體指導(dǎo)讀者“實(shí)操”公司管理的書；二則，也不想只做表面功夫，在文字上強(qiáng)拉硬扯。我們希望的是以公司組織的“暗線”貫穿于史料解讀的整體，讓所有身在公司組織中的當(dāng)下人心領(lǐng)神會。事實(shí)上，對于很多管理者、公司人來說，普通的管理技巧已經(jīng)在實(shí)踐中得到了一定的積累，公司組織中的人事萬象也看多了，簡單地談技巧、談厚黑，對他們都是小菜一碟。而對應(yīng)歷史中歷朝歷代“朝廷”這個(gè)大公司中董事長、CEO們(皇帝、宰相)所想、所處、所遇，才是今天的公司人讀史的同等段位。    其三，“用現(xiàn)在的觀點(diǎn)套歷史”。落入生搬硬套、牽強(qiáng)附會的“比較文化”的窠臼，將歷史揉捏、為我所用，以追求顛覆常規(guī)敘述的快感為唯一目標(biāo)，是從歷史說管理這一類圖書的大忌。我們所做的是首先找到古今一脈的“原點(diǎn)”，關(guān)于人類組織體系的結(jié)構(gòu)性的、本質(zhì)性的問題。立足于這個(gè)“原點(diǎn)”，探討今天的公司社會和歷史上的組織關(guān)系可以等量齊觀的部分。也正因?yàn)槿绱?，在話題策劃和行文布局上，譬如公司組織變革操盤手的“操盤力”，絕不是就“操盤力”而寫“操盤力”，而是在具體歷史案例的復(fù)雜演進(jìn)中自然體現(xiàn)，而非主觀附會、拔高到管理學(xué)上的某些概念、觀點(diǎn)理念。    最后，感謝黃總不吝賜文作序。感謝南都經(jīng)濟(jì)新聞中心兄弟姐妹的支持和勉勵(lì)。感謝我的諸位智囊和軍師，你們的熱情和寬容讓我可以隨時(shí)隨地以各種問題騷擾你們。同時(shí)感謝何新云、王洪浩、張大志三位管理咨詢界人士的智慧支援。    本人郵箱是ndlz@foxmail．com，歡迎讀者諸君溝通交流。

媒體關(guān)注與評論

中國五千年文明史，很多時(shí)候你都能找到相似的答案。以往，但凡帶“史”的書籍，往往或頓生枯燥生硬之感，或流于演義之惑。從某種意義上說，這本《公司就是朝廷2》講得是中國有史以來的治理結(jié)構(gòu)之鑒，用冷峻的靈性之筆，描繪了一個(gè)充滿刀光劍影的真實(shí)江湖，讀來有種潤物無聲的啟迪。    ——TCL集團(tuán)董事長、CEO 李東生    中國的公司組織關(guān)系，受兩千余年傳統(tǒng)歷史影響尤為深刻，無論是群體還是個(gè)人，認(rèn)知還是行為方式，都有深入滲透。所以，《公司就是朝廷2》這種借鑒就非常有意義。南都的視角一向敏銳、深刻，以古鑒今，更有價(jià)值。    ——格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁 董明珠    歷史書很多，通俗說史的書也多，但完全從公司運(yùn)營模式解讀王朝治理的，這還是我見到的第一本，自成體系，讀來興味盎然。    ——奇虎360董事長、CEO 周鴻祎    好看，耐看。歷史趣味之余，更對歷史所呈現(xiàn)的組織關(guān)系有更深刻的理解。所有的組織都有其共性，從歷史上的“朝廷”，到當(dāng)下的“公司”，結(jié)構(gòu)性的、本質(zhì)性的問題從來就沒改變過。    ——海信集團(tuán)董事長 周厚健    國家治理是傳統(tǒng)社會組織的一門管理學(xué)。公司是一種嶄新的社會組織，用現(xiàn)代公司治理的科學(xué)、理性的眼光來回溯國家這一傳統(tǒng)社會組織的治理，給我們提供了一個(gè)獨(dú)特的視角。通過對歷史案例的審視，讓現(xiàn)代公司人可以在這些超大型組織的治理中汲取豐富的養(yǎng)分。這是一本寫給現(xiàn)代公司人看的精彩的歷史書！    ——7天酒店創(chuàng)始人、董事局聯(lián)席主席 鄭南雁

編輯推薦

《公司就是朝廷2》編輯推薦：《南方都市報(bào)》王牌專欄+七大名家聯(lián)袂創(chuàng)作+眾位頂級企業(yè)家重磅推出！深度歷史解碼，全新打造最有味道和張力的企業(yè)管理書。在布滿陷阱的公司叢林中，你也可以成為王者。

名人推薦

中國五千年文明史，很多時(shí)候你都能找到相似的答案。以往，但凡帶“史”的書籍，往往或頓生枯燥生硬之感，或流于演義之惑。從某種意義上說，這本《公司就是朝廷2》講的是中國有史以來的治理結(jié)構(gòu)之鑒，用冷峻的靈性之筆，描繪了一個(gè)充滿刀光劍影的真實(shí)江湖，讀來有種潤物無聲的啟迪。 ——李東生（TCL集團(tuán)董事長、CEO） 中國的公司組織關(guān)系，受兩千余年傳統(tǒng)歷史影響尤為深刻，無論是群體還是個(gè)人，認(rèn)知還是行為方式，都有深入滲透。所以，《公司就是朝廷2》這種借鑒就非常有意義。南都的視角一向敏銳、深刻，以古鑒今，更有價(jià)值。 ——董明珠（格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長兼總裁） 歷史書很多，通俗說史的書也多，但完全從公司運(yùn)營模式解讀王朝治理的，這還是我見到的第一本，自成體系，讀來興味盎然。 ——周鴻祎（奇虎360董事長、CEO） 好看，耐看。歷史趣味之余，更對歷史所呈現(xiàn)的組織關(guān)系有更深刻的理解。所有的組織都有其共性，從歷史上的“朝廷”，到當(dāng)下的“公司”，結(jié)構(gòu)性的、本質(zhì)性的問題從來就沒改變過。 ——周厚健（海信集團(tuán)董事長） 國家治理是傳統(tǒng)社會組織的一門管理學(xué)。公司是一種嶄新的社會組織，用現(xiàn)代公司治理的科學(xué)、理性的眼光來回溯國家這一傳統(tǒng)社會組織的治理，給我們提供了一個(gè)獨(dú)特的視角。通過對歷史案例的審視，讓現(xiàn)代公司人可以在這些超大型組織的治理中汲取豐富的養(yǎng)分。這是一本寫給現(xiàn)代公司人看的精彩的歷史書！ ——鄭南雁（7天連鎖酒店創(chuàng)始人、董事局聯(lián)席主席）

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