在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究

前言

　　在當(dāng)前全球化的進(jìn)程中，中國(guó)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。不管是具有廣泛影響的大企業(yè)，還是為數(shù)眾多的中小企業(yè)，它們都不得不面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，建立和提高自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力是非?，F(xiàn)實(shí)和非常迫切的要求?！　≡谌A跨國(guó)公司作為跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，本身又是中國(guó)的企業(yè)公民，它們?nèi)粢芎玫厣姘l(fā)展下去，必須有能力適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)必須與母公司的全球戰(zhàn)略相一致。因此，其組織發(fā)展必須在各個(gè)方面適應(yīng)它們所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，必須隨著環(huán)境的發(fā)展而變革。　　同時(shí)，研究在華跨國(guó)公司的組織發(fā)展，對(duì)中國(guó)的本土企業(yè)也有重要的借鑒意義。一方面，中國(guó)本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上與外資企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，則首先要了解對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理體系和方法，這會(huì)有助于中國(guó)企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平；另一方面，中國(guó)的本土企業(yè)正在走向國(guó)際化，在此過(guò)程中面臨著非常大的壓力，會(huì)遇到許多的不確定因素。但這也是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路?！　?shí)際上中國(guó)最具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，某種意義上也是逼出來(lái)的。所以要形成一種氛圍，形成一種壓力，使中國(guó)企業(yè)盡快走出去，同時(shí)，也要向中國(guó)企業(yè)說(shuō)明如何在變化的環(huán)境中生存和發(fā)展，如何在陌生的海外市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這是對(duì)中國(guó)企業(yè)能力的很大挑戰(zhàn)?！　∫虼耍谥袊?guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)潛力巨大、正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的市場(chǎng)中，研究跨國(guó)公司的組織發(fā)展，可以深入剖析在不同經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境與市場(chǎng)約束下的企業(yè)選擇，這對(duì)于理解跨國(guó)公司的本質(zhì)特征、提升相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、加速我國(guó)市場(chǎng)培養(yǎng)以及加快融人世界經(jīng)濟(jì)都有著重要的理論意義和實(shí)踐作用。

內(nèi)容概要

　　《在華跨國(guó)公司組織發(fā)展研究》從企業(yè)的兩個(gè)層面：組織層面和員工層面進(jìn)行分析，全面關(guān)注組織層面和員工層面的變革，通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、人力資源管理與全球競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系，促使企業(yè)在持續(xù)、深刻的變革環(huán)境中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。不管我們是否喜歡，變革已經(jīng)不期而至；不管我們是否適應(yīng)，變革已經(jīng)改變一切。在這個(gè)持續(xù)、深刻變革的時(shí)代，在華跨國(guó)公司的組織發(fā)展提供了有益的借鑒。它們通過(guò)有效的組織發(fā)展以整合公司的各種資源，積極應(yīng)對(duì)變革，努力建立全球競(jìng)爭(zhēng)力；而全球競(jìng)爭(zhēng)力的打造則是跨國(guó)公司大力推行組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其必然指向跨國(guó)公司的全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

作者簡(jiǎn)介

　　劉愛東，生于1970年6月，籍貫山東省東阿縣。1992年獲得同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1999年獲得同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，2005年獲得復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，2008年自復(fù)旦大學(xué)/上海貝爾阿爾卡特博士后工作站出站，專業(yè)為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。 　　曾任上海貝爾阿爾卡特有限公司人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某金融企業(yè)人力資源副總裁。 　　曾發(fā)表數(shù)十篇專業(yè)文章，于2006年出版專著《在華跨國(guó)公司績(jī)效管理》。

書籍目錄

序一　全球化背景下的組織發(fā)展序二　在變革中發(fā)展引言第一章　緒論1.1　持續(xù)變革的背景1.1.1　在華跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展1.1.2　在華跨國(guó)公司組織發(fā)展的特點(diǎn)1.1.3　基于全球競(jìng)爭(zhēng)力視角的組織發(fā)展1.2　研究方法和基本框架1.2.1　研究方法1.2.2　研究的基本框架第二章　全球競(jìng)爭(zhēng)力背景下的組織發(fā)展2.1　全球競(jìng)爭(zhēng)力2.1.1　競(jìng)爭(zhēng)力的概念2.1.2　全球競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)規(guī)定性2.1.3　跨國(guó)公司對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)力的追求2.2　組織發(fā)展2.2.1　組織發(fā)展的概念2.2.2　在華跨國(guó)公司的組織發(fā)展2.2.3　在華跨國(guó)公司組織發(fā)展的一個(gè)模型第三章　全球化的發(fā)展戰(zhàn)略3.1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及變革意義3.1.1　變革環(huán)境中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1.2　組織發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1.3　全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求3.2　在華跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的特征3.2.1　加強(qiáng)中國(guó)總部，整合在華業(yè)務(wù)3.2.2　外方增資擴(kuò)股，加強(qiáng)控制能力3.2.3　充分整合資源，加大采購(gòu)力度3.2.4　設(shè)立研發(fā)中心，加大研發(fā)投入3.3　阿朗中國(guó)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略3.3.1　阿朗中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀3.3.2　阿朗中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變革的模式3.3.3　阿朗中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)第四章　柔性化的組織結(jié)構(gòu)4.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及變革意義4.1.1　變革環(huán)境中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.2　組織發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.3　全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求4.2　在華跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的特征4.2.1　彈性化的組織結(jié)構(gòu)4.2.2　扁平化的組織結(jié)構(gòu)4.2.3　人本化的組織結(jié)構(gòu)4.3　阿朗中國(guó)的柔性化組織結(jié)構(gòu)4.3.1　阿朗中國(guó)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀4.3.2　阿朗中國(guó)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)變革的模式4.3.3　阿朗中國(guó)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第五章　集中化的業(yè)務(wù)流程5.1　企業(yè)業(yè)務(wù)流程與變革意義5.1.1　變革環(huán)境中的企業(yè)業(yè)務(wù)流程5.1.2　組織發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)流程5.1.3　全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的要求5.2　在華跨國(guó)公司業(yè)務(wù)流程的特征5.2.1　集權(quán)與分權(quán)的平衡5.2.2　電子化的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)5.2.3　關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的嚴(yán)格控制5.3　阿朗中國(guó)集中化的業(yè)務(wù)流程5.3.1　阿朗中國(guó)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀5.3.2　阿朗中國(guó)業(yè)務(wù)流程應(yīng)對(duì)變革的模式5.3.3　阿朗中國(guó)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢(shì)第六章　多元化的企業(yè)文化6.1　企業(yè)文化與變革意義6.1.1　變革環(huán)境中的企業(yè)文化6.1.2　組織發(fā)展與企業(yè)文化6.1.3　全球競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)文化的要求6.2　在華跨國(guó)公司企業(yè)文化的特征6.2.1　結(jié)果導(dǎo)向與能力導(dǎo)向的結(jié)合6.2.2　學(xué)習(xí)型文化與學(xué)習(xí)型組織6.2.3　適應(yīng)型企業(yè)文化6.2.4　多元化文化中的中國(guó)元素——東方管理智慧6.3　阿朗中國(guó)的多元化企業(yè)文化6.3.1　阿朗中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀6.3.2　阿朗中國(guó)企業(yè)文化應(yīng)對(duì)變革的模式6.3.3　阿朗中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)第七章　組織發(fā)展中的人力資源使命7.1　企業(yè)和員工應(yīng)對(duì)變革時(shí)的準(zhǔn)備7.1.1　企業(yè)和員工應(yīng)對(duì)變革的態(tài)度7.1.2　傳統(tǒng)變革管理的原則7.2　組織發(fā)展中的傳統(tǒng)變革與持續(xù)深刻變革7.2.1　組織發(fā)展中的傳統(tǒng)變革7.2.2　組織發(fā)展中的持續(xù)深刻變革7.3　變革環(huán)境中的人力資源管理7.3.1　建立具有變革適應(yīng)力的彈性組織關(guān)系7.3.2　培育業(yè)務(wù)輔導(dǎo)型的授權(quán)式管理風(fēng)格7.3.3　吸引、保留和獎(jiǎng)勵(lì)變革適應(yīng)型的員工第八章　在華跨國(guó)公司組織發(fā)展設(shè)計(jì)方案8.1　組織發(fā)展的自我定位8.1.1　組織發(fā)展實(shí)務(wù)操作8.1.2　員工發(fā)展咨詢顧問(wèn)8.1.3　組織優(yōu)化咨詢顧問(wèn)8.1.4　組織變革推動(dòng)者8.2　組織發(fā)展的流程與視野8.2.1　組織發(fā)展的流程8.2.2　組織發(fā)展的視野8.3　組織發(fā)展的主要工作8.3.1　服務(wù)于整個(gè)公司與團(tuán)隊(duì)8.3.2　服務(wù)于所有員工8.3.3　干部管理8.3.4　外部研究第九章　結(jié)語(yǔ)及未來(lái)展望參考文獻(xiàn)發(fā)表專著及文章致謝

章節(jié)摘錄

　　第三章　全球化的發(fā)展戰(zhàn)略　　馬克思曾經(jīng)指出，資本為了最大限度地攫取利潤(rùn)，有一種要超越一切民族和國(guó)家疆界的沖動(dòng)和欲望，而跨國(guó)公司的全球化推進(jìn)正驗(yàn)證了這一點(diǎn)?！　〗陙?lái)，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)域并不僅僅限于個(gè)別國(guó)家和地區(qū)，而是追求全球布點(diǎn)，擴(kuò)大勢(shì)力范圍。特別是大型跨國(guó)公司憑借雄厚的資產(chǎn)實(shí)力、龐大的生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的管理手段，已經(jīng)將觸角伸展至全球的各個(gè)角落，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。它們的子公司以及分公司等分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，在經(jīng)營(yíng)管理上帶有明顯的“全球化戰(zhàn)略”特色，即放眼于全球性的資源和市場(chǎng)，把各種職能行為，例如：投資融資、研究開發(fā)、零部件生產(chǎn)、產(chǎn)品總裝、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、人員培訓(xùn)等等，都安排到能最好地實(shí)現(xiàn)公司全球戰(zhàn)略的地方，并實(shí)行統(tǒng)一的管理與控制，這樣就創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際化分工?！　≡谌A跨國(guó)公司作為其母公司全球化戰(zhàn)略鏈條上的重要一環(huán)，在經(jīng)營(yíng)管理上也體現(xiàn)出全球化戰(zhàn)略的布局和導(dǎo)向，全球化戰(zhàn)略對(duì)在華跨國(guó)公司產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是在組織發(fā)展方面?！　?.1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及變革意義　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之所以重要，是因?yàn)樗鉀Q影響組織未來(lái)發(fā)展的最重要、最基本的問(wèn)題。如果某個(gè)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，它可能要承擔(dān)虧損、衰退甚至破產(chǎn)的后果；如果某個(gè)企業(yè)制定并實(shí)施了適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，那么它將會(huì)從中受益，有助于建立其長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

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