現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　對于向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，同時又面臨國際市場競爭的中國企業(yè)而言，提升企業(yè)競爭力最直接、最有效的途徑是加強企業(yè)管理。向管理要效益已被企業(yè)界廣泛認同，并且為眾多企業(yè)身體力行。因此，作為企業(yè)未來高級人才的廣大理工科院校學(xué)生，學(xué)好企業(yè)管理這門課程，顯得尤為必要?！　”緯菫闈M足理工科高等院校非管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識需要而編寫的。全書內(nèi)容包括：企業(yè)管理概論、經(jīng)營決策與計劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)運作管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財務(wù)管理、項目管理、企業(yè)物流管理共十章?！　”緯奶厣饕w現(xiàn)在以下三方面。　　l.實用性。以企業(yè)實際工作中的各項具體管理職能為線索，向?qū)W生介紹企業(yè)管理實踐中的管理理念、知識和方法。在注重知識系統(tǒng)性的同時，更注重企業(yè)實際工作的需要?！　?.先進性。在各項管理職能的闡述中，增加當(dāng)前最新的管理理論、方法。同時安排了項目管理、企業(yè)物流管理兩部分新的企業(yè)管理內(nèi)容。　　3.注重知識應(yīng)用能力培養(yǎng)。本書每章都附有案例分析，并提出討論題，幫助學(xué)生練習(xí)。同時在理論知識、方法的闡述時也注重其應(yīng)用的分析、介紹。另外內(nèi)容安排上也增加了操作性的知識和內(nèi)容?！　”緯纱筮B交通大學(xué)高志擔(dān)任主編，大連交通大學(xué)孫曉園和齊齊哈爾高等師范?？茖W(xué)校高強任副主編。各章編寫的具體分工如下：第一章 高志、李玉娜，第二章 高志，第三章 孫曉園，第四章 奚秀巖，第五章 王巖，第六章 郭志達，第七章 高苛，第八章 高強，第九章 趙雪凌，第十章 喬向紅。高志負責(zé)全書的策劃、組織和編寫大綱的擬定，高志、孫曉園和高強負責(zé)全書的統(tǒng)稿工作。另外，研究生李木子在搜集資料、打印書稿方面也做了許多工作。

內(nèi)容概要

本書針對理工科院校非管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的需要，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實務(wù)，通俗、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)管理的各項工作，內(nèi)容涉及企業(yè)管理概論、經(jīng)營決策與計劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)運作管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財務(wù)管理、項目管理、企業(yè)物流管理。每章開篇有內(nèi)容提要，便于讀者提綱挈領(lǐng)地學(xué)習(xí)；每章結(jié)尾附有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題、案例分析，幫助讀者對所學(xué)內(nèi)容加深理解。    本書可作為理工類高等院校非管理專業(yè)企業(yè)管理課程教材，也可供從事企業(yè)管理工作的管理人員和對

書籍目錄

第一章　  企業(yè)管理概論　第一節(jié)　企業(yè)概論　第二節(jié)　管理概述　第三節(jié)　管理理論的沿革　第四節(jié)　企業(yè)管理組織　第五節(jié)　企業(yè)管理學(xué)及其結(jié)構(gòu)體系　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第二章　  經(jīng)營決策與計劃　第一節(jié)　經(jīng)營決策概述　第二節(jié)　經(jīng)營決策的內(nèi)容、原則和程序　第三節(jié)　經(jīng)營決策的方法　第四節(jié)　經(jīng)營計劃　第五節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第三章　企業(yè)戰(zhàn)略管理　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略制訂和選擇　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第四章　  市場營銷管理　第一節(jié)　市場營銷概述　第二節(jié)　市場細分和目標(biāo)市場策略　第三節(jié)　市場營銷策略　第四節(jié)　市場營銷管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第五章　  企業(yè)人力資源管理　第一節(jié)　人力資源管理概述　第二節(jié)　員工招聘與錄用　第三節(jié)　績效管理　第四節(jié)　薪酬管理　第五節(jié)　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第六章　．企業(yè)生產(chǎn)運作管理　第一節(jié)　生產(chǎn)運作管理概述　第二節(jié)　生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程組織　第三節(jié)　生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制　第四節(jié)　先進制造技術(shù)與系統(tǒng)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第七章　企業(yè)技術(shù)管理　第一節(jié)　技術(shù)管理概述　第二節(jié)　技術(shù)引進　第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新　第四節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)　第五節(jié)　技術(shù)改造　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第八章　企業(yè)財務(wù)管理　第一節(jié)　財務(wù)管理概述　第二節(jié)　企業(yè)籌資管理　第三節(jié)　企業(yè)投資管理　第四節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)管理　第五節(jié)　企業(yè)財務(wù)分析　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析第九章　項目管理第十章　企業(yè)物流管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20世紀50年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）在國外開發(fā)推廣應(yīng)用后，顯示出它們在組織、計劃、協(xié)調(diào)大生產(chǎn)條件下龐大、復(fù)雜工程項目的科學(xué)性和有效性。在此之后，遵循CPM和PERT的基本原理和基本方法又陸續(xù)出現(xiàn)了類似的最低成本和估算計劃法、產(chǎn)品分析控制法、物資分配法等。20世紀60年代我國在華羅庚教授倡導(dǎo)下于1965年在一些經(jīng)濟部門開始應(yīng)用該方法，并由華羅庚教授把它命名為統(tǒng)籌法或稱運籌法。1979年開始逐漸廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、、國防、科研等各種領(lǐng)域的計劃與管理中。實驗表明，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)特別適用于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，工作項目繁多，且聯(lián)系緊密的一些跨部門的工作計劃。例如，國防建設(shè)工程、工業(yè)基地大型建設(shè)項目、大型水利工程、新產(chǎn)品試制項目、成套設(shè)備和工廠的維修項目等。網(wǎng)絡(luò)計劃方法在我國備類大型工程項目的管理中已經(jīng)得到普遍應(yīng)用。航天工程在型號研制和大型試驗中較早地采用了網(wǎng)絡(luò)計劃方法，取得了很好的效果，寶鋼（寶鋼集團有限公司）建設(shè)、第十一屆亞運會等工程也應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃方法，并在許多方面有所創(chuàng)新。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進度提前15％～20％，節(jié)約成本10％～15％，這種經(jīng)濟效果的取得主要是由于加強管理，合理利用，協(xié)調(diào)控制的結(jié)果，本節(jié)重點講述關(guān)鍵路線法。一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目計劃管理的重要方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源于美國。從1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這些方面的問題。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制訂了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線，這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CPM）。使用該方法第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。1958年美國海軍武器部，在制訂研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃，但它注重于對各項工作安排的評價和審查。這種計劃被稱為計劃評審技術(shù)（PERT）。應(yīng)用該方法使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成。CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。CPM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法，在具體做法上有不同之處。CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間基于概率估計；CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費用和時間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費用問題；CPM采用節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖，PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們就將其合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。

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