留出過(guò)冬的糧食

內(nèi)容概要

管理決定未來(lái)。本書(shū)從管理的角度為企業(yè)提升管理水平、提高運(yùn)營(yíng)效率出謀劃策，以求從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困境和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。過(guò)冬，活下來(lái)是目的，但不是最終目的，最終目的是活得更好。所以，企業(yè)一邊為活下來(lái)絞盡腦汁，同，時(shí)還要尋找發(fā)展的良機(jī)。所謂危機(jī)，既是“?！保质恰皺C(jī)”，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)隆冬，注定將有一部分企業(yè)死去，也注定將有一部分企業(yè)崛起，抓住危險(xiǎn)背后的機(jī)遇，就是崛起的根本保證。

書(shū)籍目錄

第一編 準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)：管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光　第一章 系統(tǒng)思考該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)　　創(chuàng)新思維是管理生存所必需　　獨(dú)辟蹊徑，突破市場(chǎng)困局　　讓思路沖破牢籠　　學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)困境的思路　第二章 過(guò)冬能力——生存下來(lái)就是勝利　　主動(dòng)采取積極的自救措施　　“?！闭邽橥酰夯钕聛?lái)就有出路　　在危機(jī)中調(diào)整自我圖謀重生　　不在危機(jī)中沉淪，便在危機(jī)中崛起　第三章 避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤和方向性失誤　　戰(zhàn)略謀劃需要統(tǒng)攬全局、著眼發(fā)展　　重新進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇　　別讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)脫節(jié)　　改變思路，在突圍中果斷轉(zhuǎn)型　第四章 做好危機(jī)管理是管理者的必修課　　危機(jī)是企業(yè)大換血的最佳時(shí)機(jī)　　利用危機(jī)，在危機(jī)中超越自己　　速度是處理公關(guān)危機(jī)的關(guān)鍵　　兩害相權(quán)取其輕　第五章 管理者要吸取名企“過(guò)冬”的成功經(jīng)驗(yàn)　　三星電子突出重圍　　松下的妙手回春術(shù)　　吉田的“仁善循環(huán)　第六章 未雨綢繆。防患于未然　　時(shí)刻警惕身邊的危機(jī)　　把危機(jī)意識(shí)深藏于心　　防患于未然，實(shí)施企業(yè)再造第二編 節(jié)衣縮食過(guò)寒冬：節(jié)儉管理是應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵　第一章 節(jié)儉是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求　　微利經(jīng)營(yíng)，拼的就是節(jié)儉　　生產(chǎn)中減少10％的浪費(fèi)，利潤(rùn)便可增長(zhǎng)100％　　節(jié)儉致力于杜絕任何多余的浪費(fèi)　第二章 精兵簡(jiǎn)政。構(gòu)建高效率的組織　　用最少的人做最多的事　　打破組織的藩籬，資源共享　　給企業(yè)一雙合適的鞋　　扁平化組織促進(jìn)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展　第三章 培養(yǎng)節(jié)儉的企業(yè)文化　　節(jié)儉是企業(yè)和員工共同的選擇　　浪費(fèi)的問(wèn)題，說(shuō)到底是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題　　讓有限的資源獲得最大的收益　第四章 低成本戰(zhàn)略　　只有不斷降低成本才會(huì)有利潤(rùn)空間　　擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低固定成本的分?jǐn)偂　】刂圃牧喜少?gòu)價(jià)格，降低產(chǎn)品的直接成本　第五章 向管理要效益　　合理地搭配人才，讓1+1>2　　科學(xué)地評(píng)估人才的能力，做到人盡其才　　留住人才，減少人才的流失率　第六章 營(yíng)銷節(jié)儉　　先細(xì)分市場(chǎng)再投入產(chǎn)品　　營(yíng)銷成本的預(yù)算、分析與決策　　營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以削減的“肥肉第三編 營(yíng)銷一定有方法：用最有效率的“銷售軍”打開(kāi)市場(chǎng)困境　第一章 量身定戰(zhàn)略，統(tǒng)籌保勝利　　在危機(jī)中重新謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　制定出有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃　　挖掘出好的賣點(diǎn)——產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵　　緊跟變幻市場(chǎng)，有效產(chǎn)品創(chuàng)新　第二章 做好全方位調(diào)查，決勝信息戰(zhàn)　　掌握風(fēng)云變幻，占盡八方運(yùn)勢(shì)　　知彼有方，克敵制勝　　知不足求發(fā)展，重視反饋信息　第三章 順暢流程后勤保障　　完善的倉(cāng)管是暢通物流的基礎(chǔ)　　恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式是取勝價(jià)格戰(zhàn)的決定性因素　　完善配送管理，讓物流更順暢　第四章 審時(shí)度勢(shì)，做宣傳、定手段不盲目　　理智投入，豐厚回報(bào)　　……　第五章 管好經(jīng)銷商，玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷力　第六章 化解回款風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到百分百回款率第四編 失誤致?。簺](méi)有留出過(guò)的糧食就會(huì)成長(zhǎng)歷史　第一章 決策失誤　第二章 管理失誤　第三章 創(chuàng)新失誤　第四章 資本運(yùn)營(yíng)失誤　第五章 公關(guān)失誤　第六章 經(jīng)營(yíng)失誤

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)管理者只有改變單一的市場(chǎng)方式，避免市場(chǎng)過(guò)于狹長(zhǎng)化，學(xué)會(huì)獨(dú)辟蹊徑，“狡兔三窟”，才有生存的可能?！　∑髽I(yè)欲求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有一種創(chuàng)新的精神，就像張瑞敏在《創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力》中所說(shuō)的那樣：“戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障?！薄　『柤瘓F(tuán)原是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，正是依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才連續(xù)14年保持了86％的增長(zhǎng)速度。海爾每天申報(bào)1.8項(xiàng)專利，每1.5天開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，從而確立了在電器行業(yè)的霸主地位，并挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。海爾給我們樹(shù)起了一個(gè)靠技術(shù)創(chuàng)新起家、靠技術(shù)創(chuàng)新壯大、靠技術(shù)創(chuàng)新做強(qiáng)的典型?！　≡诮裉爝@個(gè)變數(shù)極大的市場(chǎng)環(huán)境中，凡事都應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，以變應(yīng)變。如果沒(méi)有強(qiáng)大而靈活的管理和執(zhí)行力，企業(yè)將難以發(fā)展，更談不上達(dá)到目標(biāo)了。而靈活的管理就是“經(jīng)過(guò)改造的可靠管理技巧”。管理者既要在企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)和企業(yè)日常管理上下工夫，同時(shí)又不能僅僅拘泥于固有的條條框框，為其所束縛而限制了公司員工的積極性。管理者應(yīng)該既保持公司的日常規(guī)范能夠順利實(shí)施，同時(shí)保持一定的變通和靈活性，這樣企業(yè)才能充滿活力?！　　?/pre>




編輯推薦
　　為企業(yè)管理者所急所想獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。幫助企業(yè)分析時(shí)局，判斷大勢(shì)，出謀脫困企業(yè)管理者如何判斷冬天來(lái)臨？有哪些企業(yè)順利過(guò)冬的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒？如何評(píng)估企業(yè)的過(guò)冬能力？為什么有些企業(yè)能歷經(jīng)寒冬而更加茁?tīng)畛砷L(zhǎng)？企業(yè)如何避免在冬天犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤和方向性失誤？如何在管理和營(yíng)銷上做足過(guò)冬準(zhǔn)備以順利過(guò)冬？　　準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)：管理者受有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，節(jié)衣縮食過(guò)褒冬：節(jié)儉管理是應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵營(yíng)銷一定有方法：用最有效率的“銷售軍”打開(kāi)市場(chǎng)困境失誤致?。簺](méi)有留出過(guò)冬的糧食就會(huì)成為歷史。





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