項目組合管理標準

內(nèi)容概要

　　《項目組合管理標準（第2版）》是由美國項目管理協(xié)會推出的一個重要的國家性，也是事實上的全球性的標準，完全與項目管理知識體系指南（第4版）相一致與匹配?！俄椖拷M合管理標準（第2版）》介紹了項目組合管理的定義及項目組合管理的過程和組織，描述了一組文檔化的流程，這些流程代表了在項目組合管理方面得到廣泛認可的最佳實踐，而且，這套標準還詳細論述了持續(xù)的、可預(yù)測的、成功的項目結(jié)果對于實現(xiàn)和促進組織戰(zhàn)略目標的意義。

書籍目錄

第2版前言第I部分 項目組合管理概述、框架和過程第1章 介紹1.1 《項目組合管理標準》的目的1.1.1 《項目組合管理標準》的目標讀者1.2 什么是項目組合1.2.1 項目組合、項目集和項目的關(guān)系1.3 什么是項目組合管理1.4 項目組合管理和組織治理的關(guān)系1.5 項目組合管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系1.6 項目組合管理與項目集管理和項目管理的關(guān)系1.7 項目組合管理和日常業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系1.7.1 項目組合管理和日常業(yè)務(wù)項目的聯(lián)系1.7.2 項目組合管理中日常業(yè)務(wù)方面的干系人1.8 項目組合經(jīng)理的角色1.8.1 和戰(zhàn)略的一致性1.8.2 項目組合管理的方法和技術(shù)1.8.3 項目集管理和項目管理的方法和技術(shù)1.8.4 過程建立和持續(xù)改進1.8.5 通用商務(wù)技能1.8.6 通用管理技能1.8.7 干系人管理1.8.8 風險和機會管理1.9 項目組合管理報告和指標1.9.1 項目組合報告和PMO1.9.2 項目組合管理指標第2章 項目組合管理的概述和組織2.1 項目組合管理過程概述2.1.1 戰(zhàn)略和投資的一致性2.1.2 項目組合中組件管理的生命周期2.1.3 項目組合管理過程周期2.1.4 建立項目組合管理過程2.2 項目組合干系人的角色和職責2.2.1 執(zhí)行評審委員會2.2.2 組合過程小組2.2.3 組合管理委員會2.2.4 組合經(jīng)理2.2.5 發(fā)起人2.2.6 項目集經(jīng)理2.2.7 項目經(jīng)理2.2.8 項目集／項目管理辦公室2.2.9 項目團隊2.2.10 營銷管理2.2.11 運作管理2.2.12 工程管理2.2.13 法律管理2.2.14 人力資源管理2.2.15 職能經(jīng)理2.2.16 財務(wù)經(jīng)理2.2.17 客戶2.2.18 分包商或業(yè)務(wù)合作伙伴2.3 組織影響力2.3.1 組織文化2.3.2 經(jīng)濟影響2.3.3 組織影響2.3.4 企業(yè)環(huán)境因素第II部分 項目組合管理標準第3章 項目組合管理過程3.1 項目組合管理過程之間的關(guān)系3.2 組合管理過程組3.3 組合建立過程組3.3.1 識別組件3.3.2 對組件進行分類3.3.3 評估組件3.3.4 選擇組件3.3.5 識別組合風險3.3.6 分析組合風險3.3.7 確定組件優(yōu)先級3.3.8 制定組合風險應(yīng)對措施3.3.9 對組合進行平衡3.3.10 就組合調(diào)整進行溝通3.3.11 對組件進行授權(quán)3.4 監(jiān)督和控制過程組3.4.1 監(jiān)督和控制組合風險3.4.2 評審和報告組合績效3.4.3 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更第III部分 項目組合管理知識領(lǐng)域第4章 項目組合治理4.1 識別組件4.1.1 識別組件：輸入4.1.2 識別組件：工具與技術(shù)4.1.3 識別組件：輸出4.2 對組件進行分類4.2.1 對組件進行分類：輸入4.2.2 對組件進行分類：工具與技術(shù)4.2.3 對組件進行分類：輸出4.3 評估組件4.3.1 評估組件：輸入4.3.2 評估組件：工具與技術(shù)4.3.3 評估組件：輸出4.4 選擇組件4.4.1 選擇組件：輸入4.4.2 選擇組件：工具與技術(shù)4.4.3 選擇組件：輸出4.5 確定組件優(yōu)先級4.5.1 確定組件優(yōu)先級：輸入4.5.2 確定組件優(yōu)先級：工具與技術(shù)4.5.3 確定組件優(yōu)先級：輸出4.6 對組合進行平衡4.6.1 對組合進行平衡：輸入4.6.2 對組合進行平衡：工具與技術(shù)4.6.3 對組合進行平衡：輸出4.7 就組合調(diào)整進行溝通4.7.1 就組合調(diào)整進行溝通：輸入4.7.2 就組合調(diào)整進行溝通：工具與技術(shù)4.7.3 就組合調(diào)整進行溝通：輸出4.8 對組件進行授權(quán)4.8.1 對組件進行授權(quán)：輸入4.8.2 對組件進行授權(quán)：工具與技術(shù)4.8.3 對組件進行授權(quán)：輸出4.9 評審和報告組合績效4.9.1 評審和報告組合績效：輸入4.9.2 評審和報告組合績效：工具與技術(shù)4.9.3 評審和報告組合績效：輸出4.10 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更4.10.1 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更：輸入4.10.2 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更：工具與技術(shù)4.10.3 監(jiān)督業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更：輸出第5章 項目組合風險管理5.1 識別組合風險5.1.1 識別組合風險：輸入5.1.2 識別組合風險：工具和技術(shù)5.1.3 識別組合風險：輸出5.2 分析組合風險5.2.1 分析組合風險：輸入5.2.2 分析組合風險：工具和技術(shù)5.2.3 分析組合風險：輸出5.3 制定組合風險應(yīng)對措施5.3.1 制定組合風險應(yīng)對措施：輸入5.3.2 制定組合風險應(yīng)對措施：工具與技術(shù)5.3.3 制定組合風險應(yīng)對措施：輸出5.4 監(jiān)控組合風險5.4.1 監(jiān)控組合風險：輸入5.4.2 監(jiān)控組合風險：工具與技術(shù)5.4.3 監(jiān)控組合風險：輸出第Ⅳ部分 附錄附錄A 第2版修改之處A.1 結(jié)構(gòu)變化A.1.1 增加的知識領(lǐng)域A.1.2 文字寫法A.2 第1章——變動之處介紹A.3 第2章——項目組合管理的概述和組織A.4 第3章——項目組合管理過程A.5 第4章和第5章的變動A.6 術(shù)語表附錄B 《項目組合管理標準》的編寫過程B.1 最初的編寫B(tài).1.1 介紹B.1.2 預(yù)備工作B.1.3 起草《項目組合管理標準》B.1.4 提交項目組合管理標準B.1.5 《項目組合管理標準》項目核心團隊B.1.6 主要撰稿人B.1.7 《項目組合管理標準》項目團隊成員B.1.8 最終廣泛征詢意見稿的審稿人和撰稿人B.1.9 PMI標準的成員顧問小組（Member Advisory Group，MAG）B.1.10 工作人員B.2 《項目組合管理標準》——第2版B.2.1 介紹B.2.2 預(yù)備工作B.2.3 起草《項目組合管理標準》（第2版）B.2.4 形成B.2.5 編寫內(nèi)容B.2.6 協(xié)調(diào)一致B.2.7 收尾附錄C 《項目組合管理標準》（第2版）的撰稿人和審閱C.1 《項目組合管理標準》（第2版）項目核心團隊C.2 主要撰稿人C.3 《項目組合管理標準》（第2版）項目團隊成員C.4 最終廣泛征詢意見稿的審閱人和撰稿人C.5 PMI標準成員顧問小組C.6 出版工作人員第V部分 術(shù)語表和索引術(shù)語表索引

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