組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

內(nèi)容概要

　　《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本標(biāo)準(zhǔn)是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推出的一個(gè)國(guó)家性標(biāo)準(zhǔn)，也是事實(shí)上的全球性的標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）相一致與匹配?！督M織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系統(tǒng)介紹了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型的框架與應(yīng)用，由三個(gè)基本部分構(gòu)成：知識(shí)，展示該標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)；評(píng)估，提供一種使用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力測(cè)定的方法；改進(jìn)，為可能發(fā)生的組織變革設(shè)定階段。OPM3的目的是提供研究、自查和評(píng)估的基準(zhǔn)，使組織能夠根據(jù)潛在的變革措施做出自己的戰(zhàn)略決策，從而提高組織成功實(shí)施項(xiàng)目的能力。

書籍目錄

前言第1章 引言1.1 OPM3——組織的視角1.2　戰(zhàn)略執(zhí)行1.3 OPM3的組成項(xiàng)1.3.1 最佳實(shí)踐1.3.2 能力1.3.3 成果1.3.4 OPM3組成項(xiàng)的采用1.4 OPM3成熟度評(píng)估.1.5 組織改進(jìn)計(jì)劃1.6 克服改進(jìn)中的進(jìn)退兩難的困境第2章 基本概念2.1 OPM3的目的和范圍2.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理2.3 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度2.4 OPM3的若干基本概念2.4.1 層次域2.4.2 組織運(yùn)行潛能2.4.3 成熟度的多維視角第3章 OPM3運(yùn)作周期3.1 知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn)3.2 OPM3改進(jìn)周期介紹3.2.1 知識(shí)3.2.2 評(píng)估3.2.3 改進(jìn)3.2.4 返回到評(píng)估和改進(jìn)第4章 組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程4.1 引言4.2 單項(xiàng)目管理過(guò)程4.3 項(xiàng)目集管理過(guò)程4.4 項(xiàng)目組合管理過(guò)程4.5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目管理過(guò)程的屬性第5章 OPM3架構(gòu)5.1 最佳實(shí)踐5.1.1 能力5.1.2 成果5.1.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)5.2 SMCl和組織運(yùn)行潛能5.2.1 SMCI最佳實(shí)踐5.2.2 組織運(yùn)行潛能最佳實(shí)踐5.3 最佳實(shí)踐與能力之間互相依賴5.4 OPM3最佳實(shí)踐分類5.5 OPM3架構(gòu)——總覽第6章 OPM3最佳實(shí)踐6.1 OPM3最佳實(shí)踐附錄A 第2版的變化A.1 總體變化A.1.1 與其他修訂的PMI標(biāo)準(zhǔn)保持一致A.1.2 自評(píng)估法調(diào)查問(wèn)卷中的問(wèn)題A.2 架構(gòu)性變化A.2.1 第1部分的變化——OPM3概述A.2.2 第2部分的變化——了解該模型A.2.3 第3部分的變化—使用該模型A.2.4 第4部分的變化——附錄附錄B 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型的演變B.1 探索階段，考察已經(jīng)存在的模型B.2 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)B.3 識(shí)別最佳實(shí)踐B.4 能力、成果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B.5 客戶需求B.6 過(guò)程模型B.7 質(zhì)量屋B.8 對(duì)OPM3進(jìn)行α測(cè)試B.9 領(lǐng)導(dǎo)更替B.10 為該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)切實(shí)的格式B.11 OPM3測(cè)試B.12 最后的工作B.13 行業(yè)機(jī)會(huì)B.14 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)B.14.1 OPM3指導(dǎo)小組B.14.2 以前的項(xiàng)目集管理人員B.14.3 重要撰稿人B.14.4 OPM3團(tuán)隊(duì)成員B.14.5 主題專家B.14.6 組織B.14.7 B測(cè)試組織B.14.8 PMI標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員顧問(wèn)小組(MAG)B.14.9 PMI工作人員B.14.10 其他工作人員B.15 臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)附錄C OPM3第2版的撰稿人和審閱人C.1 OPM3第2版的項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)C.2 OPM3第2版項(xiàng)目子團(tuán)隊(duì)C.3 重要撰稿人C.4 OPM3第2版項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.5 主題專家C.6 最終征求意見稿的審閱人和撰稿人C.7 PMl標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員顧問(wèn)小組C.8 工作人員附錄D OPM3自評(píng)估問(wèn)題D.1 OPM3自評(píng)估附錄E OPM3在線工具E.1 概述E.2 選擇方案1：OPM3在線自評(píng)估OPM3在線自評(píng)估法相關(guān)問(wèn)題與解答E.3 方案2：OPM3產(chǎn)品套裝聘請(qǐng)具備資格證書的OPM3評(píng)估師或顧問(wèn)與執(zhí)行OPM3產(chǎn)品套裝應(yīng)用程序相關(guān)問(wèn)題與解答附錄F OPM3案例研究F 1 背景F.2 基于OPM3的改進(jìn)項(xiàng)目F.3 在完成一個(gè)OPM3改進(jìn)周期之后的結(jié)果附錄G 評(píng)估與改進(jìn)行動(dòng)指南G.1 概述G.2 SAM高層次評(píng)估過(guò)程G.2.1 步驟1：為高層次評(píng)估過(guò)程做準(zhǔn)備G.2.2 步驟2：執(zhí)行高層次評(píng)估工作G.2.3 步驟3：評(píng)審調(diào)查結(jié)果G.2.4 步驟4：結(jié)束評(píng)估G.3 SAM深入評(píng)估過(guò)程G.3.1 步驟1：準(zhǔn)備深入評(píng)估工作G.3.2 步驟2：執(zhí)行深入評(píng)估過(guò)程G.3.3 步驟3：提交評(píng)估結(jié)論G.3.4 步驟4：對(duì)差距的解決進(jìn)行排序并制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃G.3.5 步驟5：收尾G.4 利用SAM進(jìn)行持續(xù)轉(zhuǎn)變活動(dòng)術(shù)語(yǔ)表1（按英文順序排序）1.術(shù)語(yǔ)取舍2.常用縮寫術(shù)語(yǔ)表2（按中文順序排序）1.術(shù)語(yǔ)取舍2.常用縮寫索引

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