組織柔性化

內(nèi)容概要

　　本書以組織作為柔性研究的對象，提出了組織柔性化的概念型框架，從組織資源與能力和組織管理系統(tǒng)兩個角度系統(tǒng)識別了組織柔性化的影響因素，分析了各個影響因素的作用方式。并且作者將戰(zhàn)略與市場導向的理念和方法引入組織柔性衡量中，構(gòu)建了戰(zhàn)略與市場導向的組織柔性衡量方法，提出了組織柔性化的系統(tǒng)方案，闡述了組織柔性化的實施過程、組織柔性的增強途徑以及組織柔性化與組織穩(wěn)定性之間的關系?！　”緯粌H對從事組織柔性研究的理論研究者有一定的借鑒意義，并可為組織柔性化的實踐活動提供一定的指導，適合企業(yè)管理者研讀。

作者簡介

徐健，男，湖北黃石人，2006年畢業(yè)于南開大學商學院，獲管理學博士學位?，F(xiàn)任教于江西財經(jīng)大學工商管理學院，北京大學民營經(jīng)濟研究院精細化管理研究中心研究員，主要研究方向為：企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、管理者行為與精細化管理、卓越服務管理。

書籍目錄

第一章　導論　　第一節(jié)　選題背景　　　1.1.1　動態(tài)外部環(huán)境　　　1.1.2　動態(tài)環(huán)境對組織的新挑戰(zhàn)　　第二節(jié)　文獻回顧　　　1.2.1　柔性內(nèi)涵的文獻回顧　　　1.2.2　柔性的類型　　　1.2.3　柔性要素　　　1.2.4　柔性的影響因素　　　1.2.5　柔性的衡量　　　1.2.6　柔性研究焦點的演進過程　　第三節(jié)　現(xiàn)有柔性研究的理論空白與論文的研究目的和內(nèi)容　　　1.3.1　現(xiàn)有柔性研究的理論空白　　　1.3.2　研究目的　　　1.3.3　研究內(nèi)容　　第四節(jié)　研究思路與架構(gòu)、研究方法和創(chuàng)新點　　　1.4.1　研究思路與研究架構(gòu)　　　1.4.2　研究方法　　　1.4.3　本書擬產(chǎn)生的創(chuàng)新點　第二章　環(huán)境不確定性、組織柔性與組織績效　　第一節(jié)　組織環(huán)境不確定性的內(nèi)涵與維度　　　2.1.1　組織環(huán)境不確定性的內(nèi)涵　　　2.1.2　組織環(huán)境不確定性的維度　　　2.1.3　組織應對環(huán)境不確定性的方法　　第二節(jié)　組織環(huán)境不確定性、組織柔性與組織績效的關系　　　2.2.1　組織環(huán)境不確定性與組織柔性之間的總體關系　　　2.2.2　環(huán)境不確定性維度與組織柔性類型之間的對應關系　　　2.2.3　組織柔性與組織績效之間的關系　　　2.2.4　環(huán)境不確定性、組織柔性與組織績效的關系　第三章　組織柔性化的內(nèi)涵、維度與概念性框架　　第一節(jié)　組織柔性的內(nèi)涵界定　　　3.1.1　組織柔性：一個模糊的概念　　　3.1.2　基于柔性表征的柔性內(nèi)涵描述　　　3.1.3　基于能力的柔性內(nèi)涵描述　　　3.1.4　基于實物期權(quán)觀點的柔性內(nèi)涵描述　　　3.1.5　組織柔性內(nèi)涵的界定　　第二節(jié)　組織柔性化的內(nèi)涵、維度與概念性框架　　　3.2.1　組織柔性化的內(nèi)涵及其演化過程　　　3.2.2　組織柔性化的維度　　　3.2.3　組織柔性化研究的概念性框架　第四章　組織柔性化的資源與能力基礎　　第一節(jié)　資源與能力的內(nèi)涵　　　4.1.1　資源的內(nèi)涵　　　4.1.2　能力的內(nèi)涵　　　4.1.3　本書對資源與能力內(nèi)涵的界定　　　4.1.4　資源與能力的關系　　第二節(jié)　資源柔性與能力柔性的基礎作用　　　4.2.1　資源柔性與能力柔性在組織柔性化中的基礎作用　　　4.2.2　資源柔性的內(nèi)涵及其內(nèi)在屬性　　　4.2.3　能力柔性的內(nèi)涵及其內(nèi)在屬性　　第三節(jié)　基于動態(tài)能力的組織柔性化　　　4.3.1　動態(tài)能力的內(nèi)涵　　　4.3.2　動態(tài)能力的構(gòu)成　　　4.3.3　動態(tài)能力在組織柔性化中的作用及作用機理　第五章　組織柔性化的管理系統(tǒng)　第六章　戰(zhàn)略與市場導向的組織柔性衡量　第七章　組織柔性化的系統(tǒng)方案　第八章　結(jié)論　后記　參考文獻　

章節(jié)摘錄

　　第二章　環(huán)境不確定性、組織柔性與組織績效　　應對和管理組織環(huán)境不確定性是組織柔性化的基本動機，而認識組織環(huán)境不確定性則是組織柔性化研究的基礎，換言之，環(huán)境不確定性是研究組織柔性的起點。環(huán)境不確定性是一個模糊而且多維度的概念（Chang，Lin and Sheu，2002），故需要對組織環(huán)境不確定性的涵義及其維度的相關理論、觀點進行分析，并闡述環(huán)境不確定性、組織柔性以及組織績效之間的關系?！　〉谝还?jié)　組織環(huán)境不確定性的內(nèi)涵與維度　　一般的觀點認為，組織環(huán)境包括組織外部環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境，而外部環(huán)境是組織不確定性的主要來源，本書所指的組織環(huán)境即為外部環(huán)境。外部環(huán)境與組織間的關系相當密切，并時刻對組織產(chǎn)生影響，此外，外部環(huán)境也會隨著時間的推移而發(fā)生變化，這其中蘊含了許多不確定性，組織必須設法應對和管理外部環(huán)境的不確定性。

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