地產財務經理兵法

內容概要

本書是針對地產財務經理所量身打造的一本書，從財務經理的職業(yè)技能、工作業(yè)務、成本核算和利潤提升幾方面來寫，為財務經理打造逆市成功的寶典。    從管理現(xiàn)實、角色定位、工作職能三方面對財務經理的職責走向和職能劃分作出明確界定。從預算體系、成本核算、成本管理三個模塊對財務經理在成本控制方面的工作職能進行闡釋；從資本管理、投資管理、融資管理三個環(huán)節(jié)對財務經理的資本運作進行全方位的把控；并將納稅籌劃作為本書的一部分，使財務經理協(xié)助企業(yè)謀求利潤的最大化。

作者簡介

　　克而瑞（中國）信息技術有限公司是一家專門從事房地產信息技術系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。　　公司以中國房地產海量信息數據庫為基礎，面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等各類房地產上下游企業(yè)，提供全面、精準的產品服務。

書籍目錄

兵法一　特殊時期地產財務經理重新定位，成為企業(yè)的理財專家　管理現(xiàn)實：地產企業(yè)財務的管理現(xiàn)狀與目標矛盾突出　　一、房地產企業(yè)財務經理的無奈　　二、房地產企業(yè)財務管理的目標　角色定位：新形勢下房地產企業(yè)財務經理角色重新定位　　一、全局管理者　　二、戰(zhàn)略計劃領導者　　三、企業(yè)財務管理者　　四、內部控制及監(jiān)督者　工作職能：履行五大職責及三大工作任務　　一、財務經理應盡的五大職責　　二、財務經理的三大工作任務 兵法二　強化企業(yè)成本管理，節(jié)約成本度危機　預算管理：建立房地產企業(yè)全面預算體系　　一、房地產企業(yè)全面預算管理的五大特征　　二、房地產企業(yè)全面預算的四大分類　　三、房地產企業(yè)全面預算管理的七大難點　　四、編制完美預算的四個核心要點　　五、全面編制地產企業(yè)預算　　六、嚴密進行預算監(jiān)督與控制　成本核算：實施可控的項目成本核算　　一、各類開發(fā)項目成本核算技巧　　二、項目開發(fā)各成本模塊核算技巧　　三、成本核算疑難問題解決、　成本管理：實施嚴格的成本管理　　一、房地產開發(fā)中的主要成本構成　　二、影響目標成本制訂準確性的因素　　三、房地產企業(yè)成本控制兩大關鍵點　　四、房地產企業(yè)有效的成本管理措施兵法三　拓展財務利潤空間，為企業(yè)財富增值　資產管理：實施完備的企業(yè)資產管理　　一、固定資產管理　　二、流動資產管理　　三、其他資產管理　投資管理：高績效的投資管理　　一、房地產開發(fā)項目投資與成本費用、的構成　　二、房地產開發(fā)投資項目的財務分析　　三、投資風險分析及防范’　融資管理：零風險的融資管理　　一、房地產企業(yè)融資現(xiàn)狀　　二、房地產企業(yè)融資對策　　三、房地產企業(yè)常用融資渠道兵法四　謀求最大利益的納稅籌劃

章節(jié)摘錄

　　過去一提到財務經理，人們首先想到的可能是一個會計專家，從事數據的記錄，進行籌資和投資決了策，起著監(jiān)督作用。隨著社會經濟的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對財務經理角色的定位在許多方面也經歷了一系列的變化，現(xiàn)在財務經理正向全局管理者、戰(zhàn)略計劃領導者、企業(yè)財務管理者、內部控制及監(jiān)督者、公共關系管理者等角色轉變?！　∫?、全局管理者財務經理一般是董事會成員，在公司中的地位僅次于董事長和總經理?？偨浝硎枪镜目傤I導，對整個公司的一切行為都負有責任。財務經理一般是由董事會派出的，因此董事會就希望財務經理對財務及其控制負責，以此形成良好的協(xié)作和監(jiān)督體系。現(xiàn)今的財務經理已不僅僅只關注財務及相關領域，而是越來越多地成為總經理的經營伙伴，站在同一層面關心企業(yè)的前途和發(fā)展，負責戰(zhàn)略計劃的縮制和執(zhí)行，領導著諸多部門。財務經理以其非凡的財務技能和對企業(yè)財務狀況的了解，直接影響著整個企業(yè)的生存和發(fā)展?！　《?zhàn)略計劃領導者戰(zhàn)略計劃對一個企業(yè)來說，一般是3-5年的戰(zhàn)略框架，由管理層提出后，經董事會批準通過?，F(xiàn)如今，戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略指導的任務越來越多地落到了財務經理身上。財務經理要充分運用自己的綜合管理能力，確保戰(zhàn)略計劃的全面性和科學性。戰(zhàn)略計劃要充分考慮各方面的利益和需要，既要涉及企業(yè)長期發(fā)展的目標，又要照顧企業(yè)短期發(fā)展的需要；既要從企業(yè)內部情況考慮，又要從市場、環(huán)境入手進行分析。好的財務經理能夠就企業(yè)的任何一項職能、任何一項經營提出切中要害的問題?！　∪⑵髽I(yè)財務管理者　　1.營運資本管理　　營運資本管理也逐漸成為公司理財的一項重要內容。一般來說，房地產企業(yè)的營運資本管理包括現(xiàn)金和有價證券管理、應收賬款管理、信用管理和存貨管理等內容。財務經理應解決好以下問題：　　第一、處理好營運資本獲利能力與風險之間的關系；　　第二、決定流動資產的最佳水平；　　第三、決定流動資產的融資結構，處理好短期融資與長期融資的比例關系。

編輯推薦

　　全面推動財務管理創(chuàng)新，建立獨具特色的財務管理運作體系及財務監(jiān)控系統(tǒng)是房地產企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭能力最強大的武器之一?！　≠徺I《地產財務經理兵法》4大理由　　理由1：緊扣房企管理特色《地產財務經理兵法》落筆處處都緊扣房地產企業(yè)財務工作內容及管理特色，摒棄純粹的財務管理知識。比對圖書內容可直接解決日常工作中的實際問題?！　±碛?：覆蓋核心工作內容《地產財務經理兵法》以房地產企業(yè)全面預算、資產管理、成本控制、融投資管理、納稅籌劃等為核心內容。并指導房地產企業(yè)財務經理從無到有搭建企業(yè)財務管理平臺。理由3：收納大量實戰(zhàn)案例《地產財務經理兵法》收納了大量房地產企業(yè)財務管理的實戰(zhàn)案例。如房地產開發(fā)費用等的核算，成本控制的方法。納稅籌劃等。并深入細致分析，提升了《地產財務經理兵法》的實用價值。理由4：提供難題解決方案《地產財務經理兵法》幫助房地產企業(yè)財務經理認清行業(yè)財務管理現(xiàn)狀，總結出房地產企業(yè)財務管理的難點所在。并提供切實可行的解決方案?！　」芾砥脚_搭建·成本控制·融投資管控·納稅籌劃?！　∠到y(tǒng)提升財務經理工作效能。　　全面鍛造財務經理利潤倍增的實戰(zhàn)技能?！　〈蛟熵攧展芸厝苁??！　≈袊康禺a高效管理經驗特訓營。

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