出版時間:2010-8 出版社:機械工業(yè) 作者:高漢祥 頁數(shù):192
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內容概要
本書以富二代阿誠,一個大學畢業(yè)生進入其家族企業(yè)并在各個崗位當見習經理期間遇到的各類問題為背景,用小說的形式介紹了卓越經理人不可不知的基本財會知識,包括會計報表、會計記賬方法、會計術語、會計收入與利潤、本量利分析、財務預算等內容。故事有趣,知識有益,《寫給老板讀的會計書》,你值得擁有。 本書適合投資者、管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、證券從業(yè)人員、需要學習會計和財務管理的人員。
書籍目錄
引子第1章 天書般的會計報表 資產負債表:企業(yè)狀況的拍照存檔 利潤表:企業(yè)的實況錄像 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的真金白銀第2章 神奇的會計記賬方法 從原始票據(jù)開始的會計之旅 會計準則:會計的“行動指南” 借貸平衡:神奇的記賬方法 從賬戶到報表:會計的生產流程 假賬:會計心中永遠的痛第3章 霧里看花之會計術語 成本和費用 待攤與預提 流動和固定 公允價值與歷史成本 折舊 壞賬損失 資本公積與盈余公積第4章 閑話不閑之報表附注 會計政策 或有事項 關聯(lián)方與關聯(lián)交易第5章 捉摸不定的會計收入與利潤 會計眼中的收入 紙上餡餅:會計盈利的質量 不可忽視的營業(yè)外收支第6章 撓頭的會計信息與經營決策 “虧本”生意做不做? 賣面料還是賣成衣? 覆水難收的定金第7章 息息相關量、本、利 攪不清的量、本、利 會計眼中的量本利 千變萬化的量本利第8章 功過是非說負債 負債的功過 調節(jié)負債率的藝術第9章 抽絲剝繭之財務分析 盈利能力分析 償債能力分析 營運能力分析第10章 展望未來之財務預算 預算管理:紙上談兵的價值 預算方案:系統(tǒng)全面的規(guī)劃 預算編制:上下反復的溝通第11章 獨立鑒證話審計 審計與會計 內審與外審第12章 年終大考之業(yè)績評價 業(yè)績評價:評什么? 業(yè)績評價:怎么評? 業(yè)績評價:評好了怎么辦?尾聲
章節(jié)摘錄
阿誠繼續(xù)翻著公司年報,看到關聯(lián)交易這部分,于是問良叔,“這個關聯(lián)方與關聯(lián)交易是什么意思呢?哪些算是關聯(lián)方?比方說我們廠和集團公司之間算是關聯(lián)方嗎?”良叔說道:“關聯(lián)方與關聯(lián)交易,是現(xiàn)在證券市場上非常關注的內容之一?,F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來越大,有很多子公司、孫公司,控股關系錯綜復雜,形成了一個復雜的網絡。此時,上市公司就成了網絡中的一個環(huán)節(jié),那么對這一環(huán)節(jié)的經濟行為以及各種交易活動,就不能僅僅孤立地去觀察,而必須把它置于這個關系網絡中去看,才能透過現(xiàn)象看到本質。這也是公司的股東、投資者以及證監(jiān)會等最希望了解的真相,所以要求上市公司披露關聯(lián)方和關聯(lián)交易?!薄澳敲淳褪钦f有控股關系的都是關聯(lián)方了?”阿誠問道?!瓣P聯(lián)法的認定有很多標準,”良叔道,“控股關系是其中的一個方面,但是最根本的標準是看兩個公司之間能否施加重大影響,如果能施加重大影響,即使持股比例很低,也可以認定為關聯(lián)方,再比方說,如果兩個企業(yè)同受一個母公司控制,即使這兩個企業(yè)之間沒有持股關系,也應認定為關聯(lián)方,或者有自然人關系的,也認定為關聯(lián)方,比如父親控股的一家公司和兒子控股的一家公司,即使這兩家公司之間沒有持股關系,也是關聯(lián)方?!?/pre>編輯推薦
《會計易趣入門:寫給老板讀的會計書》:富二代阿誠大學畢業(yè)后,進入其家族企業(yè)并擔任一家分廠的經理。作為將來必定要接任總經理一職的非財務專業(yè)人員,阿誠在平凡的經營管理活動中遇到了很多挑戰(zhàn)性問題。在自己的“指導老師”會計高手良叔的幫助下,阿誠輕松地學習了很多財會基本知識,并多次化險為夷,成長為一名出色的企業(yè)領導者。了解基本的財會知識,可以更有效地制定理財、管理和經營決策,升職和賺錢也就是水到渠成的事情了?!稌嬕兹と腴T:寫給老板讀的會計書》以“富二代”阿誠,一個大學畢業(yè)生進入其家族企業(yè)并擔任一家分廠的經理期間遇到的各類問題為背景,用小說的形式介紹了卓越經理人不可不知的基本財會知識。故事有趣,知識有益,你值得擁有??吹枚畧蟊淼慕浝硪讜x級會運用財務的老板更發(fā)達了解基本的財會知識,可以更有效地制定理財、管理和經營決策,升職和賺錢也就是水到渠成的事情了?!稌嬕兹と腴T:寫給老板讀的會計書》帶你迅速:●掌握基本財務知識,讀懂公司常用財務報表●理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況●與財務人員進行有效溝通●學會使用預算等管理工具加強內部管理●運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效《寫給老板讀的會計書》,你值得擁有。圖書封面
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