工程招投標(biāo)與合同管理

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目管理與法律法規(guī)，建設(shè)工程招投標(biāo)，國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)，建設(shè)工程合同，F(xiàn)IDIC土木工程施工合同條件，建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)和爭議處理，建設(shè)工程施工合同的施工索賠。    本書采集工程原始資料，意在提供最廣、最多途徑的工程資訊，最新、最實(shí)用的工程案例，最形象、最真實(shí)的工作情景和工程文件，再現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)與建設(shè)工程合同過程的原貌，使學(xué)生能非常清晰地理解工程招投標(biāo)與合同管理課程的真實(shí)價值。    本書為高職高專建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、建筑工程管理和工程造價等相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為工程管理有關(guān)人員的自學(xué)教材。

書籍目錄

單元一  工程項(xiàng)目管理與法律法規(guī)簡介1  課題1.1  工程項(xiàng)目管理1    1.1.1  工程項(xiàng)目的含義與特征1    1.1.2  工程項(xiàng)目階段和建設(shè)周期2    1.1.3  工程項(xiàng)目管理及管理模式2  課題1.2  建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)3    1.2.1  有關(guān)法律3    1.2.2  有關(guān)行政法規(guī)5    1.2.3  有關(guān)部門規(guī)章5  課題1.3  建設(shè)工程招投標(biāo)與合同示范文本5    1.3.1  工程項(xiàng)目招投標(biāo)5    1.3.2  合同示范文本6  小結(jié)7  思考題7單元二  建設(shè)工程招標(biāo)8  課題2.1  建設(shè)工程招標(biāo)概述8    2.1.1  建設(shè)工程招投標(biāo)的原則8    2.1.2  建設(shè)工程招標(biāo)的范圍、類型及方式9    2.1.3  建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)各方11  課題2.2  建設(shè)工程施工及監(jiān)理招標(biāo)13    2.2.1  工程項(xiàng)目招標(biāo)具備的條件13    2.2.2  工程項(xiàng)目施工招標(biāo)程序13    2.2.3  工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的主要工作13  課題2.3  資格預(yù)審文件的編制19    2.3.1  資格預(yù)審文件內(nèi)容組成19    2.3.2  資格預(yù)審文件格式20  課題2.4  施工招標(biāo)文件的編制25    2.4.1  施工招標(biāo)文件的組成25    2.4.2  施工招標(biāo)文件編制原則26    2.4.3  工程實(shí)例26  課題2.5  建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)底（招標(biāo)控制價）的編制40    2.5.1  建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的內(nèi)容及編制要求40    2.5.2  建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制步驟和方法41    2.5.3  招標(biāo)控制價的編制步驟和方法42  課題2.6  建設(shè)工程評標(biāo)43    2.6.1  建設(shè)工程施工評標(biāo)概述43    2.6.2  建設(shè)工程施工評標(biāo)程序44    2.6.3  建設(shè)工程施工評標(biāo)工作內(nèi)容44  小結(jié)58  思考題58  實(shí)訓(xùn)任務(wù)58單元三  建設(shè)工程投標(biāo)59  課題3.1  建設(shè)工程投標(biāo)的程序和工作內(nèi)容59    3.1.1  建設(shè)工程投標(biāo)的概念59    3.1.2  建設(shè)工程投標(biāo)的一般程序59    3.1.3  建設(shè)工程投標(biāo)工作的內(nèi)容59  課題3.2  建設(shè)工程投標(biāo)的決策與策略63    3.2.1  建設(shè)工程投標(biāo)決策63    3.2.2  建設(shè)工程投標(biāo)策略63    3.2.3  開標(biāo)前建設(shè)工程投標(biāo)技巧64    3.2.4  開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究67  課題3.3  資格預(yù)審申請文件的編制68    3.3.1  資格預(yù)審申請文件內(nèi)容組成68    3.3.2  資格預(yù)審申請文件格式68    3.3.3  編制資格預(yù)審申請文件要求73  課題3.4  建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價73    3.4.1  投標(biāo)報(bào)價的概念與原則73    3.4.2  投標(biāo)報(bào)價的編制方法74    3.4.3  投標(biāo)報(bào)價的審核76  課題3.5  建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制77    3.5.1  建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成77    3.5.2  建設(shè)工程投標(biāo)文件的格式77    3.5.3  編制投標(biāo)文件的要求92  小結(jié)93  思考題93  實(shí)訓(xùn)任務(wù)94單元四  國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)95  課題4.1  國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)簡介95    4.1.1  國際工程概述95    4.1.2  國際工程招投標(biāo)的概念和特點(diǎn)95    4.1.3  國際工程項(xiàng)目招標(biāo)方式96  課題4.2  國際工程招標(biāo)程序99    4.2.1  國際工程招標(biāo)的一般程序99    4.2.2  國際工程招標(biāo)文件的內(nèi)容102  課題4.3  國際工程投標(biāo)策略104    4.3.1  工程投標(biāo)程序104    4.3.2  工程投標(biāo)策略107  課題4.4  國際工程投標(biāo)報(bào)價108    4.4.1  國際工程投標(biāo)報(bào)價的程序108    4.4.2  國際工程投標(biāo)報(bào)價應(yīng)注意的問題111  小結(jié)114  思考題115單元五  建設(shè)工程合同116  課題5.1  合同與《合同法》116    5.1.1  《合同法》概述116    5.1.2  合同的訂立與合同的效力121    5.1.3  合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止128    5.1.4  違約責(zé)任131  課題5.2  建設(shè)工程合同132    5.2.1  建設(shè)工程合同體系簡介132    5.2.2  建設(shè)工程合同的策劃與簽訂135    5.2.3  建設(shè)工程施工合同的概述139    5.2.4  施工準(zhǔn)備階段的合同管理143    5.2.5  施工過程的合同管理145    5.2.6  竣工階段的合同管理150  課題5.3  《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》152    5.3.1  合同文本結(jié)構(gòu)152    5.3.2  建設(shè)工程施工專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同示范文本簡介160  小結(jié)164  思考題164  知識點(diǎn)鞏固165  綜合案例應(yīng)用170  實(shí)訓(xùn)任務(wù)172單元六  FIDIC土木工程施工合同條件173  課題6.1  FIDIC土木工程施工合同條件簡介173    6.1.1  FIDIC組織簡介173    6.1.2  FIDIC施工合同條件簡介173  課題6.2  FIDIC土木工程施工合同條件的主要內(nèi)容175    6.2.1  合同履行中的幾個期限的概念175    6.2.2  施工階段的合同管理180    6.2.3  竣工、缺陷通知期階段的合同管理184  小結(jié)186  思考題186  知識點(diǎn)鞏固186單元七  建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)和爭議處理189  課題7.1  建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)189    7.1.1  建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)189    7.1.2  建設(shè)工程合同擔(dān)保191    7.1.3  建設(shè)工程合同保險(xiǎn)197  課題7.2  建設(shè)工程施工合同常見爭議202    7.2.1  建設(shè)工程施工合同常見爭議202    7.2.2  建設(shè)工程施工合同常見爭議的分析203  課題7.3  建設(shè)工程施工合同爭議解決方式204    7.3.1  建設(shè)工程施工合同爭議的和解與調(diào)節(jié)204    7.3.2  建設(shè)工程施工合同爭議的仲裁205    7.3.3  建設(shè)工程施工合同爭議的訴訟209  小結(jié)210  實(shí)訓(xùn)任務(wù)210單元八  建設(shè)工程施工合同的施工索賠211  課題8.1  工程索賠依據(jù)與證據(jù)211    8.1.1  建設(shè)工程施工索賠的認(rèn)識211    8.1.2  建設(shè)工程施工索賠依據(jù)的選擇213    8.1.3  建設(shè)工程施工索賠證據(jù)的獲取213  課題8.2  工期索賠221    8.2.1  建設(shè)工程工期延誤221    8.2.2  建設(shè)工程工期延誤的辨析221    8.2.3  建設(shè)工程工期延誤的計(jì)算方法223  課題8.3  費(fèi)用索賠225    8.3.1  建設(shè)工程費(fèi)用索賠225    8.3.2  建設(shè)工程費(fèi)用索賠的構(gòu)成226    8.3.3  建設(shè)工程費(fèi)用索賠的計(jì)算方法226  課題8.4  工程索賠工作程序與索賠技巧226    8.4.1  建設(shè)工程索賠工作程序的認(rèn)識226    8.4.2  建設(shè)工程索賠文件的編制228    8.4.3  建設(shè)工程索賠技巧的應(yīng)用229  小結(jié)230  實(shí)訓(xùn)任務(wù)230參考文獻(xiàn)231

章節(jié)摘錄

　　1.1.3.4項(xiàng)目管理模式　?。?）建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。改革開放前，我國建設(shè)項(xiàng)目的管理多采用這種模式，由業(yè)主（或建設(shè)單位）組建基建辦公室、項(xiàng)目籌建處或工程建設(shè)指揮部等負(fù)責(zé)管理，委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，委托施工單位施工，自己進(jìn)行有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。這種臨時組建的工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目完成后就解散，容易造成浪費(fèi)和損失?！　。?）委托咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。該模式是目前國際上普遍流行的做法，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款的工程項(xiàng)目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）《施工合同條件》和《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》的工程均采用這種模式。在這種模式下，業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作，待項(xiàng)目評估決策后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招投標(biāo)選擇承包商。業(yè)主與施工承包商簽訂工程施工合同，業(yè)主委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行監(jiān)理。這種模式由于長期被廣泛使用，方法成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富，有利于保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，節(jié)約投資。

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