基于資源-能力觀的技術(shù)管理理論體系

內(nèi)容概要

　　技術(shù)管理理論體系是整個管理體系的一個附屬結(jié)構(gòu)體系，包括的內(nèi)容很廣泛?！都夹g(shù)戰(zhàn)略管理論叢：基于資源－能力觀的技術(shù)管理理論體系》從資源－能力觀視角出發(fā)，構(gòu)建技術(shù)管理理論體系的框架，對當(dāng)前學(xué)術(shù)界有關(guān)技術(shù)管理研究的內(nèi)容及子學(xué)科進行梳理，將技術(shù)管理理論體系劃分為三個維度，即技術(shù)管理活動、技術(shù)管理能力及技術(shù)管理邊界，每個維度又包括很多子維度，以三個主維度為基石，眾多子維度為延伸，構(gòu)建了資源－能力觀視角的技術(shù)管理體系的空間模型。具體內(nèi)容由六大部分組成：一是技術(shù)管理概述，主要包括技術(shù)管理的內(nèi)涵、過程、相關(guān)理論等；二是戰(zhàn)略管理的資源－能力觀，從戰(zhàn)略視角對資源－能力觀進行概述；三是基于資源基礎(chǔ)觀的技術(shù)管理，主要論述資源觀視角的技術(shù)管理內(nèi)涵、技術(shù)活動管理及資源“基礎(chǔ)性”特征的技術(shù)管理；四是基于核心能力觀的技術(shù)管理，主要解析核心能力觀視角的技術(shù)管理內(nèi)涵、技術(shù)核心能力、企業(yè)內(nèi)部跨功能整合的核心能力及組織間技術(shù)資源整合的核心能力；五是動態(tài)能力觀的技術(shù)管理，主要探析動態(tài)能力觀視角的技術(shù)管理內(nèi)涵、兩種變革、技術(shù)驅(qū)動型戰(zhàn)略、技術(shù)間斷管理、新興技術(shù)管理及CTO戰(zhàn)略角色；六是資源－能力觀的技術(shù)管理理論的體系構(gòu)建，主要闡釋技術(shù)管理理論體系的空間模型的構(gòu)建，并對現(xiàn)有技術(shù)管理研究進行梳理與評述，對技術(shù)管理未來的研究方向進行展望?！　”緯m合高等院校管理類專業(yè)本科生、MBA等研究生，以及對技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理感興趣的科研人員、企業(yè)管理人員閱讀與參考。

書籍目錄

總序前言第1章 技術(shù)管理概述1.1 技術(shù)管理的內(nèi)涵1.2 技術(shù)管理的過程1.3 技術(shù)管理理論1.4 國內(nèi)外技術(shù)管理的教育模式和內(nèi)容1.5 技術(shù)管理研究機構(gòu)和主要學(xué)術(shù)期刊第2章 戰(zhàn)略管理的資源-能力觀2.1 資源-能力觀2.2 資源基礎(chǔ)觀2.3 動態(tài)能力觀2.4 資源能力觀的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)第3章 基于資源基礎(chǔ)觀的技術(shù)管理3.1 資源基礎(chǔ)觀視角的技術(shù)管理內(nèi)涵3.2 技術(shù)活動管理3.3 資源“基礎(chǔ)性”特征的技術(shù)管理第4章 基于核心能力觀的技術(shù)管理4.1 核心能力觀視角的技術(shù)管理的內(nèi)涵4.2 技術(shù)核心能力4.3 企業(yè)內(nèi)部跨功能整合的核心能力4.4 組織間技術(shù)資源整合的核心能力第5章 基于動態(tài)能力觀的技術(shù)管理5.1 動態(tài)能力觀視角的技術(shù)管理的內(nèi)涵5.2 兩種變革5.3 技術(shù)驅(qū)動型戰(zhàn)略5.4 技術(shù)間斷管理5.5 新興技術(shù)管理5.6 CTO戰(zhàn)略角色第6章 資源-能力觀的技術(shù)管理理論的體系構(gòu)建6.1 技術(shù)管理理論體系的空間模型6.2 現(xiàn)有技術(shù)管理研究的梳理與評述6.3 基于文獻統(tǒng)計的國內(nèi)外技術(shù)管理研究狀況及分析6.4 技術(shù)管理研究方向的展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（1）科技政策對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要良好的政策環(huán)境和法制環(huán)境，比如政策扶持、技術(shù)改造資金的投向、高新技術(shù)企業(yè)的市場準(zhǔn)人、行政性審批程序、稅收優(yōu)惠等問題。目前，企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新過程中普遍感到政策環(huán)境不夠?qū)捤?，具體表現(xiàn)為：R&D經(jīng)費投入不足、扶持優(yōu)惠政策不夠、高新技術(shù)企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻過高、行政性審批程序繁瑣等。由于存在著市場、技術(shù)、制造等不確定性所造成的風(fēng)險，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要政府高度重視，營造技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，這樣才能使企業(yè)順利地開展技術(shù)創(chuàng)新活動。從立法層面來看，雖然我國相繼制定并實施了多項與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的法律、法規(guī)，但仍存在著諸多的問題，還需要在今后加強相關(guān)的研究?！　。?）社會文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和對不同文化的適應(yīng)已經(jīng)成為全球激烈競爭中企業(yè)取得成功的兩個關(guān)鍵因素，然而不同社會文化類型對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式選擇的影響關(guān)系仍然不很清楚。高展軍和李垣以Hofstede的社會文化理論為基礎(chǔ)，分析了四個社會文化維度對漸進創(chuàng)新與突變創(chuàng)新的不同影響，為企業(yè)跨國經(jīng)營依據(jù)不同社會文化背景進行技術(shù)創(chuàng)新方式選擇提供了理論依據(jù)。此外，柏林科學(xué)技術(shù)研究院通過對美國、日本、德國的跨國比較研究，認為所有的創(chuàng)新經(jīng)濟都根植于其特定的文化土壤中。他們還具體分析了對創(chuàng)新具有重要作用的各種文化因素，認為顧客的消費觀念和消費習(xí)慣、團隊文化氛圍和溝通習(xí)慣、企業(yè)文化的特性、企業(yè)內(nèi)部的界面關(guān)系及企業(yè)間的聯(lián)合與競爭、工會和行業(yè)協(xié)會等團體的作用、政府的職責(zé)和導(dǎo)向等都是重要的創(chuàng)新影響因素。特別是，作者認為工會、教育體系、法律構(gòu)架和不同層次的政府制度及架構(gòu)是影響企業(yè)創(chuàng)新的四個最重要的因素。文化因素會對個體和機構(gòu)的個性和行為產(chǎn)生影響，進而在很大程度上決定一個組織的創(chuàng)新成?。淮送?，文化因素是國家間組織能力和控制能力差異的重要來源，而這種差異往往導(dǎo)致了國家間競爭力的差異，因而在實踐中需要充分考慮社會文化對于技術(shù)創(chuàng)新的影響?！　　?/pre>








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