管理者每天讀點(diǎn)《論語》

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)涵豐富、思想深刻，是儒家至高無上的經(jīng)典。宋代宰相趙普以“半部《論語》治天下”對其高度贊賞。本書系統(tǒng)、全面地對《論語》的文本進(jìn)行了梳理并作出了管理學(xué)的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)層、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理問題，使讀者能從中領(lǐng)悟管理工作中那些非凡的東方智慧。
　　本書內(nèi)容全面，體例新穎，以精干務(wù)實(shí)的日志形式把管理精華融入讀者每天的生活當(dāng)中，選擇精妙的“論語箴言”、具體的“案例引導(dǎo)”并輔以高度概括的“管理智慧”和操作性極強(qiáng)的“行動(dòng)指導(dǎo)”，分析企業(yè)管理的成敗得失，總結(jié)最實(shí)際的管理策略，為企業(yè)的管理者提供參考，使之能夠更清晰、更透徹地領(lǐng)悟企業(yè)管理思想。

書籍目錄

前言
一月 己身正，則行之健
第一周 修身以道，由己及人
星期一 毋！以與爾鄰里鄉(xiāng)黨乎！——心系員工，給予他們“安全感”
星期二 求仁而得仁——修習(xí)完美品德贏得人心
星期三 思無邪——窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下
星期四 仁者安仁，知者利仁——讓優(yōu)秀文化照亮企業(yè)發(fā)展之路
星期五 君子敬而無失——愛員工，員工才能愛企業(yè)
第二周 大教教心，以德為本
星期一 謀道不謀食，憂道不憂貧——志向遠(yuǎn)大，不為瑣事纏身
星期二 臨大節(jié)而不可奪也——做人不可沒有自己的氣節(jié)
星期三 惠而不費(fèi)——將心比心關(guān)懷你的員工
星期四 修己以安人——被員工愛戴是卓有成效的管理的開始
星期五 造次必于是，顛沛必于是——成功的高度取決于人生修養(yǎng)的境界
第三周 制人須先立己德
星期一 知者樂，仁者壽——不急不躁不輕率決策
星期二 多聞闕疑，慎言其余，則寡尤——不要見人就說你的困難
星期三 子帥以正，孰敢不正——凡事講究一個(gè)“正”字
星期四 能近取譬，可謂仁之方也已——送人玫瑰手有余香
星期五 君子有三戒——人生要戒色、戒斗、戒得
第四周 不君子無以成功
星期一 小人長戚戚——企業(yè)組織避免“常戚戚”的小人狀態(tài)
星期二 吾無隱乎爾——保持信息公開的狀態(tài)，能夠使企業(yè)充滿浩然正氣
星期三 文質(zhì)彬彬——君子般的風(fēng)度，君子般的責(zé)任
星期四 不義而富且貴，于我如浮云——仁義是治理企業(yè)不義病最好的藥
星期五 不斷追求自我完善是****人士的長修課
二月 寵辱不驚，兼聽則明
第一周 具中庸之德方能久立于世
星期一 欲速則不達(dá)——世上沒那么多捷徑可走
星期二 過猶不及——過分了不好，恰到好處才妙
星期三 朽木不可雕也——求全責(zé)備是管理者管理員工的大忌
星期四 中庸之為德也——中庸之道是最完美的做人智慧
星期五 我叩其兩端而竭焉——面對他人的吹捧，一定要有準(zhǔn)確的
自我評估和認(rèn)識
第二周 時(shí)不我待善用時(shí)者明
星期一 逝者如斯夫——合理安排時(shí)間，不要讓它從你身邊悄悄溜走
星期二 歲不我與——有心人只爭朝夕
星期三 發(fā)憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾——在工作中
時(shí)刻保持專注
星期四 如有政，雖不吾以，吾其與聞之——?jiǎng)e讓瑣事纏身
才能擠出時(shí)間
星期五 亡而為有，虛而為盈，約而為泰，難乎有恒矣——
持之以恒不走彎路，時(shí)間省出來
第三周 身正，則民從而行之
星期一 其身正，不令而行——管理者務(wù)必保證自身修正
星期二 君子篤于親，則民興于仁——強(qiáng)將手下無弱兵
星期三 以約失之者鮮矣——嚴(yán)于律己是要?jiǎng)?wù)
星期四 臨之以莊，則敬——樹立榜樣是為了能借鑒其力量
星期五 孝慈，則忠——管理者要為下屬的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任
第四周 提升素質(zhì)為眾人之表率
星期一 眾惡之，必察焉——不要盲目聽從下屬的意見
星期二 無倦——早起的鳥兒有蟲吃
星期三 天之未喪斯文也，匡人其如予何——自信的人最美麗
星期四 勇者不懼——做成熟管理者從內(nèi)心強(qiáng)大開始
星期五 與其進(jìn)也，不與其退也——給犯錯(cuò)的員工改過的機(jī)會(huì)
三月 行之有法，見賢思齊
第一周 減壓自救于工作中得樂
星期一 沽之哉！沽之哉！我待賈者也——感謝老板，我還有工作可以做
星期二 飽食終日，無所用心，難矣哉——感恩是靈魂的需求
星期三 好之者不如樂之者——只要心里快樂，絕大部分人的工作
都能如愿以償
星期四 齊聞《韶》，三月不知肉味——享受專注工作的快樂
星期五 人之生也直，罔之生也幸而免——誠信是一切的基石
第二周 智勇雙全吾皆有所成
星期一 事思敬——做事要全情投入
星期二 是知其不可而為之者與——大膽嘗試，做到“知其不可而為之”
星期三 忿思難——?dú)鈶嵉臅r(shí)候要想到可能帶來的麻煩
星期四 暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也——將在勇更要謀
星期五 必也臨事而懼，好謀而成者也——勇謀兼具助你順暢前行
第三周 求諸己自省不怠
星期一 見不賢而內(nèi)自省也——自我反省，徹底解除劣跡
星期二 吾日三省吾身——最有效的管理來自于每日三省
星期三 人不知而不慍——丟下包袱努力做最好的自己
星期四 內(nèi)省不疚，夫何憂何懼——不懂得反省的人成不了大事
星期五 無臣而為有臣。吾誰欺——過錯(cuò)是人的一面鏡子，
切勿自欺欺人
第四周 知錯(cuò)能改方為大
星期一 過則勿憚改——知錯(cuò)就改就是好樣的
星期二 不貳過——不被同一塊石頭絆倒兩次
星期三 丘也幸，茍有過，人必知之——虛心改正錯(cuò)誤是成功的前提
星期四 擇其善者而從之，其不善者而改之——取人之長補(bǔ)己之短
星期五 歲寒，然后知松柏之后凋也——為人不懼逆境之道
四月 權(quán)衡利弊，行之以忠
第一周 順行天性，學(xué)會(huì)贊賞
星期一 女，器也——贊美是激勵(lì)員工最有效的手段之一
星期二 因民之所利而利之——重賞是處理棘手問題的有效策略
星期三 刑罰不中，則民無所措手足——管理者對員工進(jìn)行激勵(lì)的
關(guān)鍵是“度”
星期四 其恕乎——?jiǎng)e以為激勵(lì)只能靠金錢，寬容的力量更強(qiáng)大
星期五 師也過，商也不及——賞不逾時(shí)是最有效的激勵(lì)法則
第二周 利要合乎義，以義求利
星期一 放于利而行多怨——不要變成向利看齊的討厭鬼
星期二 君子取于義，小人取于利——只有先行義，才能得到利
星期三 夫聞也者，色取仁而行違，居之不疑——做個(gè)口惠實(shí)更惠的
管理者
星期四 見小利，則大事不成——一味看重小利會(huì)貽誤企業(yè)發(fā)展良機(jī)
星期五 先事后得——把利益與效益掛鉤
第三周 韜光養(yǎng)晦，反求其身
星期一 有美玉于斯，韞櫝而藏諸？求善賈而沽諸——酒香也怕巷子深
星期二 盡美矣，又盡善也——做人做事要盡善盡美
星期三 老者安之，朋友信之，少者懷之——懂得付出，他人的回報(bào)
也會(huì)惠及自己
星期四 君子思不出其位——我們要成為企業(yè)的主人
星期五 不踐跡，亦不入于室——多師前人完善自己
第四周 忠誠乃英雄之無價(jià)財(cái)富
星期一 臣事君以忠——寧可站著死也不跪著生
星期二 夫子之道，忠恕而已矣——忠誠是一道絢爛奪目的光環(huán)
星期三 文，行，忠，信——不忠不義的人堅(jiān)決剔除
星期四 君使臣以禮——管理者要主動(dòng)培養(yǎng)員工忠誠度
星期五 君子之德風(fēng)，小人之德草——沒有忠誠的墻頭草長不成
參天大樹
五月 善用人者工于事
第一周 巧納忠言善用賢人
星期一 不以言舉人，不以人廢人——管理者不能任人唯親
星期二 邦無道，富且貴焉，恥也——企業(yè)不論困境逆境，都要辭退
一味追求個(gè)人利益的人
星期三 無為而治者，其舜也與——放權(quán)，不等于放棄控制和監(jiān)督
星期四 求也退，故進(jìn)之——善于鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造更好的業(yè)績
星期五 民無信不立——管理者要充分信任，大膽放權(quán)
第二周 英雄不問出處，問素質(zhì)
星期一 主忠信，徙義，崇德也——道德位居人的核心競爭力之首
星期二 寬則得眾——不能強(qiáng)求所有的同事都喜歡你
星期三 志于道，據(jù)于德——品行決定你職業(yè)生涯的長度
星期四 德不孤，必有鄰——成就品德是一種立足長遠(yuǎn)的投資
星期五 犁牛之子骍且角——個(gè)人能力決定你在企業(yè)中站立的高度
第三周 人盡其才百事俱興
星期一 才難，不其然乎——人才難求，揚(yáng)長避短用人才
星期二 今由與求也，可謂具臣矣——知人善任是優(yōu)秀管理者的法寶
星期三 孟公綽為趙魏老則優(yōu)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的能力是最重要的勝任指標(biāo)
星期四 驥不稱其力，稱其德也——德行是企業(yè)選用人才的第一標(biāo)準(zhǔn)
星期五 視其所以，觀其所由，察其所安——充分了解后，
用好你的員工
第四周 知人善任者智勝于常
星期一 人潔己以進(jìn)，與其潔也——天才天生不完美
星期二 事君盡禮，人以為諂也——失敗大都是從使用不合格
員工開始的
星期三 舉爾所知——管理者最重要的責(zé)任是善于用人
星期四 有婦人焉，九人而已——人才難得，得到要珍惜
星期五 雖多，亦奚以為——一個(gè)人的能力絕不等同于他的學(xué)歷
六月 明辯證之理，三思而后行
第一周 理性管理要腦而非惱
星期一 望之儼然，即之也溫，聽其言也厲——君子善變，變之有方
星期二 丘未達(dá)，不敢嘗——管理者做決策不能沖動(dòng)要懂進(jìn)退
星期三 君子之于天下也，無適也，無莫也——管理者一定要具有
“共贏”意識
星期四 夫人不言，言必有中——一旦開口，就一定點(diǎn)到重點(diǎn)
星期五 其或繼周者，雖百世，可知也——以組織文化滲透員工
職業(yè)素養(yǎng)
第二周 善應(yīng)變的管理才給力
星期一 吾聞之也，君子周急不繼富——管理者具有超強(qiáng)的應(yīng)變力
星期二 片言可以折獄者，其由也與——管理者的判斷力是獲得
應(yīng)變力的基礎(chǔ)
星期三 君子質(zhì)而已矣——管理者注重決策的實(shí)際效果，以創(chuàng)造利潤與
否衡量員工
星期四 不知禮，無以立——讓戰(zhàn)略性決策改變局勢
星期五 人格是管理者一生的最高學(xué)位
第三周 勝敗始于決策
星期一 吾斯之未能信——要做就做最有把握的決策
星期二 三思而后行——沒有發(fā)展太慢而垮掉的，只有發(fā)展太快而
崩潰的
星期三 再斯可矣——處事多思也不完美
星期四 先行其言而后從之——跟著感覺走，該出手時(shí)一定要出手
星期五 吾未見能見其過而內(nèi)自訟者也——化解危機(jī)沒有僥幸：
不回避，承認(rèn)，正視，然后解決
第四周 職場潛規(guī)則了然于胸
星期一 子路有聞，未之能行，唯恐有聞——群體決策是最有效的
決策形式
星期二 小人難事而易說也——注意規(guī)避群體決策機(jī)制帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)
星期三 辭達(dá)而已矣——下屬的建議你可以不喜歡但不能不傾聽
星期四 言忠信，行篤敬——做管理也得講道德
星期五 動(dòng)容貌，斯遠(yuǎn)暴慢矣——管理者的面子也值錢
七月 中正和諧，中立不倚
第一周 君使臣以禮，臣事君以忠
星期一 不患寡而患不均——企業(yè)內(nèi)部和諧是企業(yè)發(fā)展的根基
星期二 揖讓而升，下而飲，其爭也君子——正確處理矛盾，
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
星期三 小不忍則亂大謀——忍一忍風(fēng)平浪靜
星期四 茍志于仁矣，無惡也——提高自己的品德，營造和諧的氛圍
星期五 故舊無大故，則不棄也——管理者寬容信任勝過發(fā)號施令
第二周 上下同欲無往不勝
星期一 君子尊賢而容眾，嘉善而矜不能——管理者和員工是
一根繩上的螞蚱
星期二 君子和而不同——企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)和氣才生財(cái)
星期三 為仁由己——得人氣，把你的下屬留在身邊
星期四 不病人之不己知也——學(xué)會(huì)與恃才狂傲者和諧相處
星期五 色思溫——和顏悅色巧得人心
第三周 成事不說，遂事不諫，既往不咎
星期一 就有道而正焉——并非所有的沖突都是壞事
星期二 君子求自己，小人求別人——提升團(tuán)隊(duì)效率從遏制扯皮開始
星期三 益者三樂，損者三樂——提升管理效率需要從加強(qiáng)合作開始
星期四 攻乎異端，斯害也已——“偏執(zhí)狂”在中國能否生存
星期五 不遷怒——遷怒與制怒是一場較量
第四周 我不欲人之加諸我也，吾亦欲無加諸人
星期一 我之大賢與，于人何所不容——好的氛圍能最大限度地
留住人才
星期二 近者悅，遠(yuǎn)者來——讓你的員工光明、輕松地賺錢
星期三 可與共學(xué)，未可與適道——積極營造包容個(gè)性、和諧發(fā)展的
生動(dòng)局面
星期四 道聽而途說，德之棄也——全力創(chuàng)造工作軟環(huán)境
星期五 君子不器——好的管理者將給員工提供沒有天花板的舞臺
八月 居之無倦，學(xué)而不止
第一周 讀萬卷書行萬里路
星期一 以不教民戰(zhàn)，是謂棄之——成長的本質(zhì)在于不斷學(xué)習(xí)
星期二 有教無類——對員工的培養(yǎng)要一視同仁不能帶有偏見
星期三 學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎——學(xué)習(xí)不是一朝一夕的事
星期四 中人以上，可以語上也——因材施教
星期五 聽思聰——不善傾聽，不能獲得員工的真心
第二周 勿忘學(xué)以致用
星期一 知之為知之，不知為不知——要想提升學(xué)習(xí)力，
空杯心態(tài)不可缺
星期二 三人行，必有我?guī)熝伞朴谙蚋偁帉κ謱W(xué)習(xí)
星期三 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆——學(xué)習(xí)要學(xué)、思并進(jìn)，
缺一不可
星期四 學(xué)如不及，猶恐失之——你進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)了嗎
星期五 以能問于不能——有疑問要向別人請教，切莫不懂裝懂
第三周 自滿則敗，自矜則愚
星期一 傳不習(xí)乎——管理者的教與學(xué)
星期二 學(xué)而不厭，誨人不倦——學(xué)習(xí)力要素的提升貴在一個(gè)“久”字
星期三 不如丘之好學(xué)也——優(yōu)秀的管理者用學(xué)習(xí)打敗對手
星期四 不憤不啟，不悱不發(fā)——恰到好處地使用啟發(fā)式教導(dǎo)的力量
星期五 日知其所亡，月無忘其所能——不能升值，莫談升職
第四周 造燭求明，讀書求理
星期一 弗如也，吾與女弗如也——不要自視過高
星期二 善人教民七年，亦可以即戎矣——學(xué)的內(nèi)容比方法更重要
星期三 克己復(fù)禮為仁——學(xué)習(xí)是戰(zhàn)勝困難的秘密武器
星期四 入太廟，每事問——?jiǎng)?chuàng)新也是學(xué)習(xí)的一種表現(xiàn)
星期五 敏而好學(xué)，不恥下問——讓學(xué)習(xí)速度快于變化速度
九月 執(zhí)禮守節(jié)，行之不輟
第一周 制度乃企業(yè)前行的助推器
星期一 觚不觚，觚哉！觚哉——完善制度，企業(yè)制勝的“神秘武器”
星期二 由也升堂矣，未入于室也——任何制度都不能一次做到完美
星期三 不能以禮讓為國，如禮何——不能產(chǎn)生效益的制度就是
一堆擺設(shè)
星期四 貌思恭——儀態(tài)要恭敬得體
星期五 君子無所爭。必也射乎——遵守“禮”的競爭才是
公平合理的競爭
第二周 錯(cuò)事不隨流，改錯(cuò)不容情
星期一 道千乘之國，敬事而信——只把工作當(dāng)成謀生手段的人
注定失敗
星期二 節(jié)用而愛人——節(jié)約管理造就節(jié)約型企業(yè)
星期三 愛人——像疼你的孩子一樣對你的員工
星期四 夫子溫、良、恭、儉、讓以得之——溫良謙恭是
職場生存的法寶
星期五 謹(jǐn)權(quán)量，審法度——管理者守法度誠信經(jīng)營，
品德本身就是獎(jiǎng)勵(lì)
第三周 軟性文化力量決勝千里
星期一 慎終追遠(yuǎn)，民德歸厚矣——把剛性的制度轉(zhuǎn)化成軟性文化
星期二 言寡尤，行寡悔，祿在其中矣——?jiǎng)傂灾贫纫芯?xì)化的
操作來確保執(zhí)行
星期三 不以禮節(jié)之，亦不可行也——死守是制度的墳?zāi)?br />星期四 君子博學(xué)于文，約之以禮——不自我約束你會(huì)成為迷途的羔羊
星期五 勇而無禮亂——嚴(yán)守商業(yè)規(guī)則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力
第四周 長江后浪推前浪，江山代有才人出
星期一 三年無改于父之道，可謂孝矣——持續(xù)性和連貫性在公司的
發(fā)展中扮演重要角色
星期二 譬如為山，未成一簣——成功源于對公司核心價(jià)值
鍥而不舍的堅(jiān)持
星期三 三年學(xué)，不至于谷，不易得也——堅(jiān)持沃森哲學(xué)，
持續(xù)成功不是夢
星期四 后生可畏，焉知來者之不如今也——奮斗沒有終點(diǎn)
星期五 三軍可奪帥，匹夫不可奪志也——持續(xù)創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的
必由之路
十月 怠于行者不得實(shí)效
第一周 明察以燭私
星期一 以直報(bào)怨，以德報(bào)德——胸懷寬度決定事業(yè)高度
星期二 為政以德，譬如北辰——用仁德思想打造明星企業(yè)
星期三 不知命，無以為君子也——孔孟之道是管理者構(gòu)建核心價(jià)值觀之本
星期四 毋意，毋必，毋固，毋我——“四毋”帶給企業(yè)長久的生命力
星期五 動(dòng)之不以禮，未善也——提升企業(yè)商業(yè)倫理，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力
第二周 不做言語的巨人，行動(dòng)的矮子
星期一 敏于事而慎于言——執(zhí)行力是完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)踐能力
星期二 子路無宿諾——以“速度”求勝是管理者的共識
星期三 天生德于予，桓魋其如予何——管理者面對挑戰(zhàn)應(yīng)無所畏懼
星期四 我欲仁，斯仁至矣——主觀主動(dòng)是執(zhí)行成功的內(nèi)驅(qū)力
星期五 居之無倦，行之以忠——有“勢”的企業(yè)勢不可當(dāng)
第三周 準(zhǔn)則，執(zhí)行效果的保障
星期一 鄉(xiāng)人飲酒，杖者出，斯出矣——準(zhǔn)則能夠?yàn)閳?zhí)行保駕護(hù)航
星期二 父在，觀其志；父沒，觀其行——制度的設(shè)立和強(qiáng)化不夠
科學(xué)將帶來負(fù)面的力量
星期三 士志于道，而恥惡衣惡食者，未足與議也——凡事想盡辦法
達(dá)到預(yù)定結(jié)果
星期四 任重而道遠(yuǎn)——有堅(jiān)韌做后盾，才能負(fù)重任行遠(yuǎn)道
星期五 繹之為貴——堅(jiān)守準(zhǔn)則，頂住糖衣炮彈的進(jìn)攻
第四周 高效、執(zhí)行力乃克敵之利器
星期一 不在其位，不謀其政——管理者是執(zhí)行力的最好詮釋者
星期二 知人——全面了解組織和成員
星期三 如有所譽(yù)者，其有所試矣——制度靠執(zhí)行力來保障生效
星期四 樂則《韶》、《舞》——讓激情占據(jù)情緒主流從而提高執(zhí)行力
星期五 鄭聲淫，侫人殆——帶著不良情緒不能高效地完成工作
十一月 明辨福禍相倚之理，未雨而綢繆
第一周 誠信乃立業(yè)之根本
星期一 直哉史魚——正直的品行助你成功
星期二 仁者，其言也讱——不輕易許諾，避免欺騙別人也損傷自己
星期三 與朋友交而不信乎——過河拆橋的朋友不能交
星期四 君子信而后勞其民——誠信，立身處世的生存智慧
星期五 好行小慧，難矣哉——這樣的“智多星”不能做
第二周 戒驕戒躁，企業(yè)的明天你來選
星期一 如臨深淵——真的需要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”嗎
星期二 如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎——防微杜漸比亡羊補(bǔ)牢重要
星期三 邦有道，不廢——走多元化的發(fā)展道路要慎重
星期四 人而無恒，不可以作巫醫(yī)——小心！誘惑都是帶刺的玫瑰
星期五 以思，無益，不如學(xué)也——精耕細(xì)作一個(gè)領(lǐng)域，牢牢把握領(lǐng)先地位
第三周 與其幻想明天的蛋糕，不如正視潛在的敵人
星期一 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂——先天下之憂而憂
星期二 先之，勞之——帶著憂患前行，企業(yè)更長久
星期三 譬如平地，雖覆一簣，進(jìn)，吾往也——成功，也許會(huì)成為企業(yè)的包袱
星期四 與其不孫也，寧固——且慢行樂，切勿忘憂
星期五 慎終追遠(yuǎn)，民德歸厚矣——管理者將隱患消滅于萌芽狀態(tài)
第四周 勿要閑置了大腦擱置了未來
星期一 齊一變，至于魯——唯有“變”才是永恒不變的道理
星期二 鳳鳥不至，河不出圖——企業(yè)要想基業(yè)長青，就要求新求變
星期三 視其所以，觀其所由，察其所安——真正的危險(xiǎn)是不去
思考危險(xiǎn)的存在
星期四 百姓不足，君孰與足——和員工共同克服困難是另一種成就
星期五 君子務(wù)本，本立而道生——工作之中無小事，要精益求精
十二月 明事理，敬業(yè)而守則
第一周 善戰(zhàn)者，因其勢而利導(dǎo)之
星期一 君子成人之美——與員工分享公司的管理
星期二 己所不欲，勿施于人——聰明的立身法則
星期三 吾道一以貫之——寬容下屬的失誤
星期四 從而無信，不知其可也——失去信用，你的職業(yè)大廈就會(huì)坍塌
星期五 道不同不相為謀——塑造共同愿景
第二周 志存高遠(yuǎn)安頓身心
星期一 好剛不好學(xué)，其蔽也狂——不要做踢貓效應(yīng)里的倒霉蛋
星期二 茍志于仁矣，無惡也——心有仁念方能遠(yuǎn)離惡行
星期三 不患莫己知，求為可知也——做珍珠不做沙子
星期四 不怨天，不尤人——怨天尤人是弱者的表演
星期五 不患人之不己知，患其不能也——生氣不如爭氣
第三周 無敬業(yè)之先，何談功之成
星期一 力不足者，中道而廢，今女畫——聰明的員工能夠愛上工作
星期二 苗而不秀者有矣夫——質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品
星期三 空空如也——永遠(yuǎn)不要說“我已經(jīng)是最棒的了”
星期四 君子尚勇乎——挑戰(zhàn)困難帶來另一種成就感
星期五 君子周而不比——舍棄“小我”方能成就“大我”
第四周 莫讓敷衍的鴻毛壓倒責(zé)任的泰山
星期一 人而不仁，如禮何——天下為公的責(zé)任是一種“大責(zé)任”
星期二 君子義以為質(zhì)——為企業(yè)著想是必需的責(zé)任
星期三 小人之過也必文——逃避責(zé)任是懦夫的表現(xiàn)
星期四 事君，敬其事而后其食——偉大的代價(jià)是責(zé)任
星期五 為人謀而不忠乎——一切成就都排在責(zé)任感之后
……

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