企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練教程

出版時(shí)間:2009-8  出版社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社  作者:傅仕偉,鄒燕 編  頁數(shù):104  

內(nèi)容概要

  《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)系列教材:企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練教程》從財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等方面進(jìn)行角色分工,按照任務(wù)內(nèi)容的不同進(jìn)行分類講解,既有管理理論的剖析,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),深入淺出,希望幫助讀者快速找準(zhǔn)自己的位置,有效提升自己的能力。

書籍目錄

第一章 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)概述第一節(jié) 實(shí)戰(zhàn)的目的及意義一、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的目的二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的意義第二節(jié) 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)工具——沙盤介紹一、來源二、發(fā)展現(xiàn)狀三、初級(jí)認(rèn)識(shí)——履行自己的職責(zé)四、初始年度財(cái)務(wù)狀況第四節(jié) 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則總述一、市場(chǎng)與銷售規(guī)則二、采購與生產(chǎn)規(guī)則三、財(cái)務(wù)規(guī)則四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 裁判須知第二章 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)前期籌劃第一節(jié) 組建團(tuán)隊(duì)——感性認(rèn)知角色一、首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer,CEO)二、財(cái)務(wù)總監(jiān)(Chief Financial Officer,CFO)三、市場(chǎng)總監(jiān)(Chief Marketing Officer,CMO)四、生產(chǎn)總監(jiān)(Chief Product Officer,CPO)五、研發(fā)總監(jiān)(R&D Director)六、其他角色第二節(jié) CEO戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略二、團(tuán)隊(duì)管理第三節(jié) 預(yù)算知識(shí)熱身一、市場(chǎng)預(yù)算二、生產(chǎn)預(yù)算三、財(cái)務(wù)預(yù)算第三章 市場(chǎng)與銷售第一節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖——分析市場(chǎng)的第一步一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖的含義二、分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖第二節(jié) 市場(chǎng)開拓一、市場(chǎng)研發(fā)二、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證ISO的研發(fā)三、產(chǎn)品研發(fā)第三節(jié) 認(rèn)識(shí)銷售訂單一、普通訂單二、ISO訂單三、加急訂單第四節(jié) 年度訂貨會(huì)——投放廣告費(fèi)與爭(zhēng)取訂單一、廣告單二、選單權(quán)——規(guī)定選單順序三、市場(chǎng)總監(jiān)投單風(fēng)格四、選擇訂單五、獲取訂單第五節(jié) 銷售——按訂單交貨一、交貨期二、訂單違約第四章 采購與生產(chǎn)第一節(jié) 采購一、原材料介紹二、原材料的訂購、在途與入庫第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)一、分析產(chǎn)品需求二、研究產(chǎn)品構(gòu)成三、合理研發(fā)產(chǎn)品第三節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境一、購買廠房二、租用廠房第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備一、生產(chǎn)設(shè)備的購置與安裝二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與折舊三、廠房與生產(chǎn)設(shè)備的配合四、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)線投資的配合第五節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)品一、產(chǎn)品成本二、生產(chǎn)周期與產(chǎn)能三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃第五章 財(cái)務(wù)與信息第一節(jié) 融資一、外部融資——貸款二、內(nèi)部融資——貼現(xiàn)三、各種融資方式成本比較四、融資的一般規(guī)律第二節(jié) 登賬與提交報(bào)表一、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表二、利潤(rùn)表三、資產(chǎn)負(fù)債表四、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系五、財(cái)務(wù)分析第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算一、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性二、如何進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算三、做預(yù)算需要考慮的因素第四節(jié) 信息一、信息搜集二、信息處理后記

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