企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》分為十章和兩個附錄。前面兩章首先介紹了企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤和實戰(zhàn)準(zhǔn)備，接著第三章到第十章分別由對應(yīng)的8個模塊有機組成。為了讓讀者更好掌握這8個模塊的內(nèi)容，每個模塊以經(jīng)營實戰(zhàn)中出現(xiàn)的經(jīng)營陷阱開始分析，接著對涉及到的理論進(jìn)行了嚴(yán)格的梳理與歸納，并介紹了經(jīng)典案例輔助理解，最后布置有相應(yīng)的思考習(xí)題予以鞏固。

書籍目錄

第一章 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤簡介第一節(jié) 什么是企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬沙盤第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬課程特色第二章 實戰(zhàn)準(zhǔn)備第一節(jié) 破冰起航第二節(jié) 盤面簡介第三節(jié) 流程簡介第四節(jié) 規(guī)則簡介第五節(jié) 起始年模擬運營第二章 總體戰(zhàn)略與環(huán)境分析第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--中小型二次電池制造業(yè)的戰(zhàn)略管理研究第四章 市場營銷戰(zhàn)略第一節(jié) 經(jīng)營陷阱第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略第五章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理的陷阱第二節(jié) 生產(chǎn)管理方法介紹第三節(jié) 經(jīng)典案例--生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第六章 財務(wù)報表分析和財務(wù)比率的運用第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--青島海爾公司財務(wù)報表案例分析第七章 成本核算方法第一節(jié) 經(jīng)營陷阱第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--沈陽天誠制衣廠成品核算分析第八章 投融資問題第一節(jié) 戰(zhàn)略陷阱第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--華為3C0M項目第九章 杜邦分析第一節(jié) 經(jīng)營陷阱第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--南寧糖業(yè)股份有限公司杜邦分析第十章 基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)評價第一節(jié) 經(jīng)營陷阱第二節(jié) 理論分析第三節(jié) 經(jīng)典案例--青島海爾的EVA評估附錄1：學(xué)員手冊附錄2：ERP沙盤綜合評分標(biāo)準(zhǔn)參考文獻(xiàn)

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