管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成及其不斷發(fā)展，極大地豐富并發(fā)展了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營提供有用的信息，對于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重大意義。    管理會(huì)計(jì)是高等院校會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)的一門主干課程。本書是作者在總結(jié)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，吸收近年來最新的科研成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要編寫而成。它系統(tǒng)地闡述了管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本技術(shù)和基本方法，注重反映當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的最新研究成果，理論與實(shí)踐相結(jié)合、繼承與發(fā)展相統(tǒng)一。    本書主要特點(diǎn)是：內(nèi)容精練，理論深度把握適當(dāng)，由淺入深，簡明易懂；注重能力培養(yǎng)，實(shí)用性強(qiáng)；通過大量的實(shí)例計(jì)算與分析來幫助學(xué)生加強(qiáng)對知識(shí)的理解與掌握；每章思考練習(xí)題齊備完整，基本覆蓋了各章節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

書籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概述　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本概念  第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展  第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本理論  第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及其內(nèi)容體系  第五節(jié)　管理會(huì)計(jì)人員的作用和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第二章　成本性態(tài)分析  第一節(jié)　成本及其分類  第二節(jié)　成本性態(tài)分析的程序和方法第三章　變動(dòng)成本法  第一節(jié)　變動(dòng)成本法概述  第二節(jié)　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較  第三節(jié)　變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià)及應(yīng)用第四章　本量利分析  第一節(jié)　本量利分析概述  第二節(jié)　保本分析  第三節(jié)　盈利條件下的本量利分析  第四節(jié)　多品種條件下的本量利分析  第五節(jié)　本量利關(guān)系中的敏感性分析第五章　預(yù)測分析  第一節(jié)　預(yù)測分析概述  第二節(jié)　銷售預(yù)測  第三節(jié)　成本預(yù)測  第四節(jié)　利潤預(yù)測  第五節(jié)　資金需要量預(yù)測第六章　短期經(jīng)營決策  第一節(jié)　短期經(jīng)營決策概述  第二節(jié)　短期經(jīng)營決策分析的常用方法  第三節(jié)　生產(chǎn)決策  第四節(jié)　定價(jià)決策第七章　長期投資決策  第一節(jié)　長期投資決策概述  第二節(jié)　長期投資決策應(yīng)考慮的相關(guān)因素  第三節(jié)　長期投資決策的基本方法  第四節(jié)　長期投資決策的其他方法第八章　全面預(yù)算  第一節(jié)　全面預(yù)算概述  第二節(jié)　全面預(yù)算編制  第三節(jié)　預(yù)算編制的具體方法第九章　成本控制  第一節(jié)　成本控制概述  第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)  第三節(jié)　作業(yè)成本制度  第四節(jié)　質(zhì)量成本控制第十章　責(zé)任會(huì)計(jì)  第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述  第二節(jié)　責(zé)任中心  第三節(jié)　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)  第四節(jié)　責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的編制第十一章　績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制  第一節(jié)　績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述  第二節(jié)　平衡記分卡綜合績效評(píng)價(jià)  第三節(jié)　管理激勵(lì)第十二章　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)　第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理會(huì)計(jì)概述　　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本概念　　管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，為適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理的要求而產(chǎn)生的一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，是現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)果。但是由于管理會(huì)計(jì)的歷史較短，其理論研究、方法體系和內(nèi)容構(gòu)成等方面還不盡完善。因此，究竟什么是管理會(huì)計(jì)，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界尚無統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?！　∶绹鴷?huì)計(jì)學(xué)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)于1958年對管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)是指在處理企業(yè)歷史和未來的經(jīng)濟(jì)資料時(shí)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏韰f(xié)助經(jīng)營管理人員擬訂能達(dá)到合理經(jīng)營目的的計(jì)劃，并做出能達(dá)到上述目的的明智的決策。在這一定義中，重點(diǎn)突出了管理會(huì)計(jì)計(jì)劃與決策的核心內(nèi)容，是從微觀角度來解釋管理會(huì)計(jì)的。　　1981年，美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)在其頒布的公告中指出：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。這一定義，明顯將管理會(huì)計(jì)的適用范圍從微觀擴(kuò)展到宏觀。　　1988年，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所屬的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)將管理會(huì)計(jì)解釋為：在一個(gè)組織中，管理當(dāng)局用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的（財(cái)務(wù)和經(jīng)營）信息的確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任。這一定義使管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)目前逐漸形成和發(fā)展的宏觀管理會(huì)計(jì)和國際管理會(huì)計(jì)的需要?！　∥覈臅?huì)計(jì)學(xué)者對管理會(huì)計(jì)的解釋也有不同的觀點(diǎn)。有人從“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”的角度把管理會(huì)計(jì)定義為“企業(yè)管理人員利用積累的資料、科學(xué)的控制手段和決策方法，對資料靈活的進(jìn)行科學(xué)的加工、整理，正確有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)”。也有人從“會(huì)計(jì)藝術(shù)論”出發(fā)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“當(dāng)代管理方法與會(huì)計(jì)主題巧妙結(jié)合的一門藝術(shù)”等?！　　?/pre>








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