現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　本教材自2005年出版后受到不少高校教師的認(rèn)可和好評?？偟膩碚f符合高等職業(yè)教育課程設(shè)計方向，教學(xué)內(nèi)容切合財經(jīng)類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，重視啟發(fā)學(xué)生的自主思考，突出案例教學(xué)，注重實踐能力的訓(xùn)練，教學(xué)效果較好。這次修訂主要調(diào)整一些相對陳舊的案例，根據(jù)讀者的建議，對部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)，相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了修改，使教材內(nèi)容更加充實，結(jié)構(gòu)更加完善。本版主要修訂了第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理、第5章企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理、第6章物資與設(shè)備管理、第9章企業(yè)營銷管理、第10章企業(yè)財務(wù)管理、第11章企業(yè)信息管理?！　⑴c本書修訂工作的同志主要有嚴(yán)成根、李儲東、胡道成、萬根南和葛偉倫。嚴(yán)成根和李儲東擔(dān)任本版主編，胡道成擔(dān)任本版副主編。在本書修訂過程中，參閱了同行相關(guān)專家的研究成果，在此表示感謝?！　「兄x廣大讀者對本書的關(guān)心和支持，編者希望向讀者提供優(yōu)秀書籍。但由于水平有限，書中不免存在不妥之處，懇請廣大讀者不吝批評指正，并提出寶貴意見和建議。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》針對高職高專教學(xué)實際，根據(jù)高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合學(xué)生實際情況，以能力培養(yǎng)為主線，構(gòu)建本教材體系。《現(xiàn)代企業(yè)管理》介紹了企業(yè)管理總論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)決策與計劃、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理、物資與設(shè)備管理、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)信息管理等方面內(nèi)容。教材特點是：內(nèi)容上盡可能減少與其他教材的交叉與重疊，知識詳略得當(dāng)，重點難點突出，重視學(xué)生能力培養(yǎng)和提高?！　”窘滩募冗m合作為大專院校和專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)用書，也可作為成人教育等在職人員的自學(xué)用書。

書籍目錄

第1章 企業(yè)管理總論1.1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度1.1.1 企業(yè)的概念與類型1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度1.1.3 管理層收購1.2 管理的含義與職能1.2.1 管理與企業(yè)管理的含義1.2.2 管理的特點與必要性1.2.3 管理的職能1.3 管理者1.3.1 管理者的定義與分類1.3.2 管理者的職責(zé)和技能1.4 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.4.1 古典管理理論階段1.4.2 現(xiàn)代管理理論階段1.4.3 當(dāng)代管理理論的發(fā)展1.5 企業(yè)管理組織1.5.1 企業(yè)管理組織的概念1.5.2 管理組織的構(gòu)成及其作用1.5.3 現(xiàn)代企業(yè)管理組織設(shè)計的內(nèi)容和原則1.5.4 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的形式案例分析本章練習(xí)題第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點2.1.3 戰(zhàn)略管理的作用2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的含義2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本模型2.2.3 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析2.2.4 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與管理過程2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)2.3.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略2.3.3 競爭戰(zhàn)略2.3.4 影響戰(zhàn)略選擇的主要因素2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程案例分析本章練習(xí)題第3章 企業(yè)決策與計劃3.1 企業(yè)決策概述3.1.1 決策的定義3.1.2 決策的分類3.1.3 經(jīng)營決策3.2 企業(yè)經(jīng)營決策的方法3.2.1 決策方法的種類3.2.2 確定型決策3.2.3 風(fēng)險型決策3.2.4 不確定型決策方法3.3 企業(yè)計劃管理概述3.3.1 企業(yè)計劃與計劃管理3.3.2 企業(yè)計劃的類型與內(nèi)容3.3.3 企業(yè)計劃管理的原則3.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行3.4.1 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容3.4.2 企業(yè)經(jīng)營計劃指標(biāo)3.4.3 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制和執(zhí)行案例分析本章練習(xí)題第4章 企業(yè)生產(chǎn)管理4.1 企業(yè)生產(chǎn)管理概述4.1.1 企業(yè)生產(chǎn)管理的有關(guān)概念4.1.2 企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)與基本問題4.1.3 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別4.2 生產(chǎn)過程組織4.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)4.2.2 組織生產(chǎn)過程的基本要求4.2.3 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容4.2.4 生產(chǎn)過程的組織形式4.3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃4.3.1 生產(chǎn)計劃4.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃4.3.3 生產(chǎn)作業(yè)的控制4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4.1 網(wǎng)絡(luò)圖4.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算4.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃和優(yōu)化4.4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工作步驟案例分析本章練習(xí)題第5章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理5.1 企業(yè)物流管理概述5.1.1 物流和供應(yīng)鏈管理5.1.2 企業(yè)物流及其分類5.1.3 企業(yè)物流管理5.2 企業(yè)供應(yīng)物流管理5.2.1 供應(yīng)物流的概念5.2.2 供應(yīng)物流過程5.2.3 供應(yīng)物流管理的幾個關(guān)鍵問題5.3 企業(yè)生產(chǎn)物流管理5.3.1 生產(chǎn)物流概述5.3.2 生產(chǎn)物流管理的關(guān)鍵內(nèi)容5.3.3 典型生產(chǎn)物流及裝備5.4 企業(yè)銷售物流管理5.4.1 銷售物流的概念5.4.2 銷售物流模式5.4.3 銷售物流管理5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)5.5.1 快速反應(yīng)法5.5.2 有效客戶響應(yīng)法5.5.3 物料需求計劃法5.5.4 配送需求計劃案例分析本章練習(xí)題第6章 物資與設(shè)備管理6.1 物資管理概述6.1.1 物資和物資管理的基本概念6.1.2 物資管理的任務(wù)和作用6.1.3 物資消耗定額6.1.4 物資儲備定額工作6.2 物資的過程管理6.2.1 物資供應(yīng)計劃的編制6.2.2 物資采購6.2.3 物資庫存控制6.2.4 倉儲管理6.3 設(shè)備管理概述6.3.1 設(shè)備管理6.3.2 設(shè)備的分類6.3.3 設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)6.3.4 設(shè)備管理水平考核指標(biāo)6.4 設(shè)備的選擇使用與維護(hù)修理6.4.1 設(shè)備的選擇6.4.2 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價6.4.3 設(shè)備的合理使用6.4.4 設(shè)備的維護(hù)與修理6.4.5 設(shè)備的磨損規(guī)律6.4.6 設(shè)備的壽命……第7章 質(zhì)量管理第8章 人力資源管理第9章 企業(yè)營銷管理第10章 企業(yè)財務(wù)管理第11章 企業(yè)信息管理第12章 企業(yè)管理趨勢參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 企業(yè)管理總論　　1.2 管理的含義與職能　　1.2.1 管理與企業(yè)管理的含義　　1.管理的含義　　管理是一個廣義的名詞，它包括各種各樣的管理，如政治管理、軍事管理、城市管理、交通管理、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理等。雖然這些領(lǐng)域都有自己的具體對象，但在管理的含義上卻有著共性，即一般意義上的管理實質(zhì)。由于考察角度不同，人們對管理的解釋也不盡相同，但可以概括為以下3個方面的內(nèi)容?！　、俟芾戆ㄓ媱?、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制4項基本活動。這4項基本活動也稱為管理的四大基本職能?！　、诠芾硎峭ㄟ^人力、物力和財力資源實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動，即圍繞著組織目標(biāo)使組織的各類資源的利用和諧化、活動同步化?！　、酃芾硎菂f(xié)調(diào)組織資源，使組織成員更高效地達(dá)到組織目標(biāo)的過程?！　「鶕?jù)以上3個方面的內(nèi)容，管理可以定義為：管理是通過計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源以期高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過程?！　?.企業(yè)管理的含義　　企業(yè)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等工作的總稱?！　∑髽I(yè)管理的對象是企業(yè)，企業(yè)管理的目標(biāo)是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，保證社會效益的實現(xiàn)，具體包括社會生產(chǎn)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、自我發(fā)展目標(biāo)等。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)必須完成產(chǎn)品開發(fā)、資源開發(fā)、資金籌措、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等任務(wù)，而這些任務(wù)的完成有賴于企業(yè)管理?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(63)
勉強(qiáng)可看(457)
一般般(780)
內(nèi)容豐富(3236)
強(qiáng)力推薦(265)


 


    現(xiàn)代企業(yè)管理 PDF格式下載