現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　本教材自2005年出版后受到不少高校教師的認(rèn)可和好評(píng)?？偟膩?lái)說(shuō)符合高等職業(yè)教育課程設(shè)計(jì)方向，教學(xué)內(nèi)容切合財(cái)經(jīng)類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，重視啟發(fā)學(xué)生的自主思考，突出案例教學(xué)，注重實(shí)踐能力的訓(xùn)練，教學(xué)效果較好。這次修訂主要調(diào)整一些相對(duì)陳舊的案例，根據(jù)讀者的建議，對(duì)部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)，相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了修改，使教材內(nèi)容更加充實(shí)，結(jié)構(gòu)更加完善。本版主要修訂了第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理、第5章企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理、第6章物資與設(shè)備管理、第9章企業(yè)營(yíng)銷管理、第10章企業(yè)財(cái)務(wù)管理、第11章企業(yè)信息管理?！　⑴c本書修訂工作的同志主要有嚴(yán)成根、李儲(chǔ)東、胡道成、萬(wàn)根南和葛偉倫。嚴(yán)成根和李儲(chǔ)東擔(dān)任本版主編，胡道成擔(dān)任本版副主編。在本書修訂過(guò)程中，參閱了同行相關(guān)專家的研究成果，在此表示感謝?！　「兄x廣大讀者對(duì)本書的關(guān)心和支持，編者希望向讀者提供優(yōu)秀書籍。但由于水平有限，書中不免存在不妥之處，懇請(qǐng)廣大讀者不吝批評(píng)指正，并提出寶貴意見(jiàn)和建議。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》針對(duì)高職高專教學(xué)實(shí)際，根據(jù)高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，以能力培養(yǎng)為主線，構(gòu)建本教材體系?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》介紹了企業(yè)管理總論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)決策與計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理、物資與設(shè)備管理、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)信息管理等方面內(nèi)容。教材特點(diǎn)是：內(nèi)容上盡可能減少與其他教材的交叉與重疊，知識(shí)詳略得當(dāng)，重點(diǎn)難點(diǎn)突出，重視學(xué)生能力培養(yǎng)和提高?！　”窘滩募冗m合作為大專院校和專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)用書，也可作為成人教育等在職人員的自學(xué)用書。

書籍目錄

第1章 企業(yè)管理總論1.1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度1.1.1 企業(yè)的概念與類型1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度1.1.3 管理層收購(gòu)1.2 管理的含義與職能1.2.1 管理與企業(yè)管理的含義1.2.2 管理的特點(diǎn)與必要性1.2.3 管理的職能1.3 管理者1.3.1 管理者的定義與分類1.3.2 管理者的職責(zé)和技能1.4 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.4.1 古典管理理論階段1.4.2 現(xiàn)代管理理論階段1.4.3 當(dāng)代管理理論的發(fā)展1.5 企業(yè)管理組織1.5.1 企業(yè)管理組織的概念1.5.2 管理組織的構(gòu)成及其作用1.5.3 現(xiàn)代企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則1.5.4 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的形式案例分析本章練習(xí)題第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點(diǎn)2.1.3 戰(zhàn)略管理的作用2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的含義2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本模型2.2.3 企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.2.4 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與管理過(guò)程2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)2.3.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.3.4 影響戰(zhàn)略選擇的主要因素2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程案例分析本章練習(xí)題第3章 企業(yè)決策與計(jì)劃3.1 企業(yè)決策概述3.1.1 決策的定義3.1.2 決策的分類3.1.3 經(jīng)營(yíng)決策3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3.2.1 決策方法的種類3.2.2 確定型決策3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)型決策3.2.4 不確定型決策方法3.3 企業(yè)計(jì)劃管理概述3.3.1 企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理3.3.2 企業(yè)計(jì)劃的類型與內(nèi)容3.3.3 企業(yè)計(jì)劃管理的原則3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行3.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容3.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)3.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行案例分析本章練習(xí)題第4章 企業(yè)生產(chǎn)管理4.1 企業(yè)生產(chǎn)管理概述4.1.1 企業(yè)生產(chǎn)管理的有關(guān)概念4.1.2 企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)與基本問(wèn)題4.1.3 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別4.2 生產(chǎn)過(guò)程組織4.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)4.2.2 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求4.2.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容4.2.4 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式4.3 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃4.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4.3.3 生產(chǎn)作業(yè)的控制4.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.4.1 網(wǎng)絡(luò)圖4.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間的計(jì)算4.4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和優(yōu)化4.4.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工作步驟案例分析本章練習(xí)題第5章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理5.1 企業(yè)物流管理概述5.1.1 物流和供應(yīng)鏈管理5.1.2 企業(yè)物流及其分類5.1.3 企業(yè)物流管理5.2 企業(yè)供應(yīng)物流管理5.2.1 供應(yīng)物流的概念5.2.2 供應(yīng)物流過(guò)程5.2.3 供應(yīng)物流管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題5.3 企業(yè)生產(chǎn)物流管理5.3.1 生產(chǎn)物流概述5.3.2 生產(chǎn)物流管理的關(guān)鍵內(nèi)容5.3.3 典型生產(chǎn)物流及裝備5.4 企業(yè)銷售物流管理5.4.1 銷售物流的概念5.4.2 銷售物流模式5.4.3 銷售物流管理5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)5.5.1 快速反應(yīng)法5.5.2 有效客戶響應(yīng)法5.5.3 物料需求計(jì)劃法5.5.4 配送需求計(jì)劃案例分析本章練習(xí)題第6章 物資與設(shè)備管理6.1 物資管理概述6.1.1 物資和物資管理的基本概念6.1.2 物資管理的任務(wù)和作用6.1.3 物資消耗定額6.1.4 物資儲(chǔ)備定額工作6.2 物資的過(guò)程管理6.2.1 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制6.2.2 物資采購(gòu)6.2.3 物資庫(kù)存控制6.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理6.3 設(shè)備管理概述6.3.1 設(shè)備管理6.3.2 設(shè)備的分類6.3.3 設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)6.3.4 設(shè)備管理水平考核指標(biāo)6.4 設(shè)備的選擇使用與維護(hù)修理6.4.1 設(shè)備的選擇6.4.2 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)6.4.3 設(shè)備的合理使用6.4.4 設(shè)備的維護(hù)與修理6.4.5 設(shè)備的磨損規(guī)律6.4.6 設(shè)備的壽命……第7章 質(zhì)量管理第8章 人力資源管理第9章 企業(yè)營(yíng)銷管理第10章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第11章 企業(yè)信息管理第12章 企業(yè)管理趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 企業(yè)管理總論　　1.2 管理的含義與職能　　1.2.1 管理與企業(yè)管理的含義　　1.管理的含義　　管理是一個(gè)廣義的名詞，它包括各種各樣的管理，如政治管理、軍事管理、城市管理、交通管理、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理等。雖然這些領(lǐng)域都有自己的具體對(duì)象，但在管理的含義上卻有著共性，即一般意義上的管理實(shí)質(zhì)。由于考察角度不同，人們對(duì)管理的解釋也不盡相同，但可以概括為以下3個(gè)方面的內(nèi)容。　?、俟芾戆ㄓ?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制4項(xiàng)基本活動(dòng)。這4項(xiàng)基本活動(dòng)也稱為管理的四大基本職能。　?、诠芾硎峭ㄟ^(guò)人力、物力和財(cái)力資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，即圍繞著組織目標(biāo)使組織的各類資源的利用和諧化、活動(dòng)同步化?！　、酃芾硎菂f(xié)調(diào)組織資源，使組織成員更高效地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程?！　「鶕?jù)以上3個(gè)方面的內(nèi)容，管理可以定義為：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程?！　?.企業(yè)管理的含義　　企業(yè)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等工作的總稱?！　∑髽I(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，企業(yè)管理的目標(biāo)是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，保證社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，具體包括社會(huì)生產(chǎn)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、自我發(fā)展目標(biāo)等。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)必須完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源開(kāi)發(fā)、資金籌措、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等任務(wù)，而這些任務(wù)的完成有賴于企業(yè)管理?！　　?/pre>








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