項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　本書通過Micmsoft Project應(yīng)用實(shí)例、Excel計(jì)算示例、網(wǎng)上練習(xí)等多種方式，強(qiáng)調(diào)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，讀者可以從多視角來理解項(xiàng)目管理過程。本書還嘗試設(shè)計(jì)一個(gè)綜合性的項(xiàng)目練習(xí)——小組作業(yè)，引導(dǎo)讀者使用專門的項(xiàng)目管理軟件自己開發(fā)一個(gè)詳細(xì)復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本估算和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域要求的內(nèi)容，給讀者提供管理項(xiàng)目全過程的機(jī)會(huì)，通過這樣的練習(xí)，體會(huì)如何在更高層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括戰(zhàn)略層面和項(xiàng)目集成層面。本書適用于大學(xué)本科高年級(jí)學(xué)生和研究生，以及MBA／MPA／EMBA，同時(shí)也可以為研究人員和其他對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)感興趣的人提供幫助。它不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的一本很好的參考書，也是每一位涉足項(xiàng)目的人員必備的工具書之一。

書籍目錄

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理導(dǎo)入案例：“神舟”六號(hào)飛天1.1 項(xiàng)目的定義與基本特征1.2 項(xiàng)目生命周期1.3 項(xiàng)目管理課后習(xí)題小組作業(yè)案例1.1 張三豐的大學(xué)生活案例1.2 楊柳青的計(jì)劃第2章 項(xiàng)目起源與項(xiàng)目選擇導(dǎo)入案例：來自不同行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例2.1 組織戰(zhàn)略的實(shí)施——項(xiàng)目起源2.2 項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)——需求建議書2.3 項(xiàng)目選擇的要素2.4 項(xiàng)目選擇中的非數(shù)學(xué)模型2.5 評(píng)分模型2.6 層次分析法2.7 利潤/盈利能力模型2.8 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不確定性分析2.9 選擇項(xiàng)目評(píng)估模型課后習(xí)題小組作業(yè)案例雙面神還是雙子星第3章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入案例：CPAONE會(huì)計(jì)師事務(wù)所3.1 項(xiàng)目組織概述3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇3.4 項(xiàng)目組織文化3.5 項(xiàng)目經(jīng)理課后習(xí)題小組作業(yè)案例 Codeword公司第4章 項(xiàng)目整體管理導(dǎo)入案例：片式電阻器技術(shù)改造項(xiàng)目的成功4.1 項(xiàng)目整體管理概述4.2 如何進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理4.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制4.4 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施4.5 項(xiàng)目整體變更控制課后習(xí)題小組作業(yè)案例4.1 網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目案例4.2 片式電阻器技術(shù)改造項(xiàng)目第5章 項(xiàng)目范圍管理導(dǎo)人案例：失控的范圍：布拉德利戰(zhàn)車項(xiàng)目5.1 項(xiàng)目范圍管理概述5.2 項(xiàng)目啟動(dòng)5.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制5.4 項(xiàng)目范圍定義5.5 項(xiàng)目范圍審核5.6 項(xiàng)目范圍變更控制課后習(xí)題小組作業(yè)案例5.1 計(jì)劃不同的地鐵項(xiàng)目案例5.2 婚禮的WBS第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理導(dǎo)入案例：科信建筑公司的新工廠建設(shè)項(xiàng)目6.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述6.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義6.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序6.4 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制6.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制6.7 加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)6.8 時(shí)間一成本平衡課后習(xí)題小組作業(yè)案例6.1 布朗克切克建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（A）案例6.2 布朗克切克建筑公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（B）第7章 項(xiàng)目成本管理第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第9章 項(xiàng)目人力資源管理第10章 項(xiàng)目沖突與溝通管理第11章 項(xiàng)目采購管理第12章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理附錄A PMI及PMP簡(jiǎn)介A.1 項(xiàng)目管理組織——項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）A.2 PMP簡(jiǎn)介A.3 PMP考試附錄B IPMA或IPMP簡(jiǎn)介B.1 IPMAB.2 IPMPB.3 IPMP的申請(qǐng)與認(rèn)證附錄C Microsoft Project 2003使用指南C.1 導(dǎo)言C.2 Microsoft Project 2003概述C.3 Microsoft Project 2003如何用于項(xiàng)目范圍管理C.4 Microsoft Project 2003如何用于項(xiàng)目時(shí)間管理C.5 Microsoft Project 2003如何用于項(xiàng)目成本管理C.6 Microsoft Project 2003如何用于項(xiàng)目資源管理C.7 Microsoft Project 2003如何用于項(xiàng)目溝通管理C.8小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理導(dǎo)入案例：“神舟”六號(hào)飛天2005年10月12日上午9時(shí)，發(fā)射“神舟”六號(hào)載人航天飛船的運(yùn)載火箭點(diǎn)火成功，飛船內(nèi)的兩名飛行員在全世界的矚目下開始在太空的“五日之旅”，全程現(xiàn)場(chǎng)直播，人們通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)，甚至是報(bào)紙上的文字報(bào)道，了解到這一人類壯舉的詳細(xì)情況。雖然“神舟”五號(hào)到“神舟”六號(hào)只經(jīng)過了兩年的研制時(shí)間，但實(shí)際上中國致力于航天航空事業(yè)從20世紀(jì)50年代就已經(jīng)開始，“神舟”一號(hào)到“神舟”六號(hào)，從1992年底到2005年也經(jīng)歷了13年的研制歷程，這次“神舟”六號(hào)飛船發(fā)射和飛行成功對(duì)中國來說意義非凡，它標(biāo)志著我國載人航天事業(yè)又邁出了新的、重要的一步，是我國自主創(chuàng)新的成果，同時(shí)也標(biāo)志著中國載人航天飛行由“神舟”五號(hào)的驗(yàn)證性飛行試驗(yàn)完全過渡到“真正意義上有人參與的空間飛行試驗(yàn)”。載人航天工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，也是極具挑戰(zhàn)性的航天科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。其面臨的問題和最大的困難仍然是如何確保飛船火箭不帶隱患上天，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，確保航天員的安全。這次“神舟”六號(hào)飛行同樣也牽涉到很多工作，包括飛行器的設(shè)計(jì)和研制、宇航員的選拔與訓(xùn)練、宇航服的設(shè)計(jì)與制作、運(yùn)載火箭的設(shè)計(jì)、發(fā)射過程中的安全保障、太空中宇航員的食宿與安全、飛船返回計(jì)劃以及飛船返回后宇航員的身體檢查與恢復(fù)等。此外，為了保障以上工作的順利進(jìn)行，還需要大量的管理和協(xié)調(diào)工作。這樣一個(gè)浩大的工程總共花費(fèi)9億元人民幣，折合約1.1億美元，這也意味著一旦出現(xiàn)任何紕漏，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及無法挽回的政治影響。在繞行地球77圈，飛行時(shí)間達(dá)115小時(shí)32分鐘，總行程約325萬公里以后，“神舟”六號(hào)返回艙于10月17日上午4時(shí)33分安全著陸，其實(shí)際著陸地點(diǎn)距理論著陸點(diǎn)相差僅1公里。

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