讓增長(zhǎng)改變命運(yùn)

內(nèi)容概要

如果沒有建立一套嚴(yán)密的邏輯體系，改變命運(yùn)就可能變成空想空談，本書致力于建立下列改變命運(yùn)的邏輯：　　企業(yè)命運(yùn)邏輯之一：企業(yè)增長(zhǎng)只有兩個(gè)結(jié)局，不在增長(zhǎng)中死亡，就在增長(zhǎng)中改變命運(yùn)。每個(gè)人都想改變命運(yùn)，每個(gè)企業(yè)都想改變命運(yùn)。不能改變命運(yùn).努力等于白費(fèi)，增長(zhǎng)終將歸零。改變命運(yùn)不是夢(mèng)想，只要遵循相應(yīng)的邏輯，改變命運(yùn)可望又可即?！　∑髽I(yè)命運(yùn)邏輯之二：只有在行業(yè)最終狀態(tài)找到一席之地，企業(yè)才改變了命運(yùn)。　　企業(yè)命運(yùn)邏輯之三：要想改變命運(yùn).只能以行業(yè)格局中規(guī)模最小的那一家企業(yè)為最低目標(biāo)?！　∑髽I(yè)命運(yùn)邏輯之四：如果現(xiàn)在還不是行業(yè)龍頭，那么改變命運(yùn)必須實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)、顛覆式增長(zhǎng)。企業(yè)命運(yùn)邏輯之五：跨越式、顛覆式增長(zhǎng)必須抓住改變命運(yùn)的“機(jī)遇之窗”?！　∑髽I(yè)命運(yùn)邏輯之六：中國(guó)弱勢(shì)企業(yè)的快速崛起必須解決“以小博大”的營(yíng)銷問題?！　∑髽I(yè)命運(yùn)邏輯之七：改變命運(yùn)的增長(zhǎng)必須找到可以復(fù)制的營(yíng)銷模式，模式才是成功之母?！　∮涀。撼歉淖兠\(yùn)，否則，企業(yè)的增長(zhǎng)不過是死得更悲壯而已。改變命運(yùn)需要建立“以終為始”、“根據(jù)未來規(guī)劃現(xiàn)在”的思維模式。未決定現(xiàn)在！機(jī)會(huì)決定出路！模式?jīng)Q定結(jié)局！增長(zhǎng)改變命運(yùn)！

作者簡(jiǎn)介

劉春雄，《銷售與市場(chǎng)》副總編、鄭州大學(xué)管理工程系副教授。曾出版《診斷一線營(yíng)銷》、《銷量為王》、《營(yíng)銷人生存手冊(cè)》、《為中國(guó)經(jīng)銷商咨詢》、《營(yíng)銷前沿》、《營(yíng)銷創(chuàng)新》、《老板總是最后知道壞消息》、《解讀本土標(biāo)桿企業(yè)》等專著，發(fā)表文章200多篇。

書籍目錄

呼喚中國(guó)特色的營(yíng)銷理論老板是企業(yè)的“人質(zhì)”改變命運(yùn)的邏輯增長(zhǎng)三部曲第一篇　企業(yè)命運(yùn)　第一章　叢林法則與企業(yè)命運(yùn)　　叢林法則　　營(yíng)銷叢林與企業(yè)命運(yùn)　　死得更悲壯　　恐怖平衡與雙贏　　企業(yè)命運(yùn)的階梯　　改變命運(yùn)的定律　第二章　行業(yè)格局與企業(yè)命運(yùn)　　行業(yè)格局之一：產(chǎn)業(yè)高度分散　　行業(yè)格局之二：有限集中　　行業(yè)格局之三：產(chǎn)業(yè)高度集中　　選擇行業(yè)，選擇命運(yùn)　第三章　企業(yè)的四種命運(yùn)　　第一種命運(yùn)：快速崛起，整合對(duì)手　　第二種命運(yùn)：常規(guī)發(fā)展，被對(duì)手整合　　第三種命運(yùn)：熊貓式生存　　第四種命運(yùn)：慢性死亡或生不如死　第四章　三種生存狀態(tài)與終極命運(yùn)　　地龍式企業(yè)　　地頭蛇式企業(yè)　　龍頭企業(yè)　　龍頭+地頭蛇：根深葉茂的企業(yè)第二篇　思維模式　第五章　改變命運(yùn)的思維路徑　　未來決定現(xiàn)在　　機(jī)遇決定出路　　模式?jīng)Q定結(jié)局　第六章　改變命運(yùn)的思維模式　　思維模式一：合成謬誤思維　　思維模式二：永遠(yuǎn)的正向思維——機(jī)會(huì)思維　　思維模式三：模式化思維　　思維模式四：不對(duì)稱思維　　思維模式五：藍(lán)海思維　　思維模式六：圖譜思維　　思維模式七：布局思維　　思維模式八：終極目標(biāo)思維　　思維模式九：本質(zhì)思維第三篇　以小博大　第七章　營(yíng)銷的臨界點(diǎn)　　營(yíng)銷的臨界點(diǎn)　　大格局，小手筆，大作為　……第四篇　機(jī)遇之窗第五篇　營(yíng)銷模式

章節(jié)摘錄

　　命運(yùn)定律之一：盈利、做大做強(qiáng)、百年企業(yè)，這些企業(yè)非?？粗氐哪繕?biāo)都不是企業(yè)的終局目標(biāo)，企業(yè)的終局目標(biāo)是改變命運(yùn)，當(dāng)對(duì)手不斷被淘汰時(shí)，你仍然是幸存者?！　∶\(yùn)定律之二：企業(yè)成功是小概率事件。企業(yè)終有一死，死得更悲壯就成為了企業(yè)的次佳目標(biāo)。盡可能活得長(zhǎng)久一點(diǎn)，盡可能通過做企業(yè)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，盡可能在企業(yè)史上留下記憶，這樣的企業(yè)就是死得更悲壯。　　命運(yùn)定律之三：行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)波浪式推進(jìn)狀態(tài)。在一個(gè)行業(yè)被淘汰的企業(yè)，在另一個(gè)行業(yè)可能是非常杰出的企業(yè)。因此，把握企業(yè)命運(yùn)還要學(xué)會(huì)“擇行”、“跳行”、“串行”、“棄行”?！　　皳裥小本褪沁x擇什么樣的行業(yè)創(chuàng)業(yè)?！澳信氯脲e(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”講的就是這個(gè)觀點(diǎn)。　　跳行”就是當(dāng)企業(yè)不存在改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)和企業(yè)無改變命運(yùn)的能力時(shí)，跳行到有改變命運(yùn)機(jī)會(huì)的行業(yè)。從這個(gè)意義上講，“跳行”比“跳槽”更重要?！　　按小本褪钱?dāng)企業(yè)多元化時(shí)，如何把不同成長(zhǎng)階段的行業(yè)串聯(lián)起來，當(dāng)一個(gè)行業(yè)沒有機(jī)會(huì)時(shí)，可以把注意力轉(zhuǎn)向有機(jī)會(huì)的行業(yè)?！　　皸壭小本褪钱?dāng)行業(yè)缺乏機(jī)會(huì)時(shí)，并且企業(yè)無力改變命運(yùn)時(shí)，一定要及時(shí)放棄該行業(yè)，不管自己曾經(jīng)對(duì)該行業(yè)傾注過多少精力和感情。　　命運(yùn)定律之四：如果你自認(rèn)為能力與資質(zhì)平凡，沒有能力干一番大事業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)就一定要選擇產(chǎn)業(yè)分散的行業(yè)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)分散的行業(yè)，大中小企業(yè)能夠共生共榮，企業(yè)淘汰率遠(yuǎn)不如產(chǎn)業(yè)集中行業(yè)那么高，產(chǎn)業(yè)分散行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻也相對(duì)較低。更多的“百年企業(yè)”產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)分散的行業(yè)，特別是一些民族產(chǎn)業(yè)。　　命運(yùn)定律之五：無論行業(yè)的未來是集中還是分散，只要該行業(yè)企業(yè)眾多。，創(chuàng)業(yè)門檻很低，市場(chǎng)秩序比較混亂，從創(chuàng)業(yè)角度看，該行業(yè)就是適合創(chuàng)業(yè)的最件行業(yè)。

編輯推薦

　　未來決定現(xiàn)在，機(jī)會(huì)決定出路，模式?jīng)Q定結(jié)局，增長(zhǎng)改變命運(yùn)。繼《銷量之王》、《持續(xù)增長(zhǎng)》后、“增長(zhǎng)三部曲”最新收官之作！

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