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出版時間：2010-5 出版社：東方出版社作者：郎咸平頁數(shù)：432
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前言

近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國內(nèi)地、香港、臺灣三地的主流高等學(xué)府。仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。  而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對于管理知識的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美式教材所能給予的。以我個人的經(jīng)驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學(xué)院教授來給EMBA或MBA上課是當(dāng)時的時髦事，學(xué)生也喜歡聽外國教授討論國外企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略等課題。  但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學(xué)的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內(nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國外的教科書了，也不想聽國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業(yè)案例。

內(nèi)容概要

本書系使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質(zhì)，我個人從頭到尾仔細(xì)修訂過數(shù)回，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業(yè)要求就相對的較低。只要對企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理陽股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書系的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的困難。而且本書系的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎(chǔ)背景的教育具有強(qiáng)化的作用。    本書系的方法論極為特殊，是我精心創(chuàng)造出來的，其特點為結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學(xué)本科和研究生有關(guān)公司財務(wù)、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略等學(xué)科的案例教科書。對于管理學(xué)和財務(wù)學(xué)知識背景較好的學(xué)生而言，學(xué)習(xí)的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書系，而應(yīng)學(xué)習(xí)本書系的方法論。

作者簡介

郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌術(shù)系列：《郎威平學(xué)術(shù)文選》。郎咸平說系列：《郎威平說：新帝國主義在中國》、《郎威平說：新帝國主義在中國2》、《郎威平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰都逃不掉的金融危機(jī)》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎咸平說：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相》、《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》、《藍(lán)海大潰敗——本質(zhì)Ⅲ》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)Ⅳ》等。財經(jīng)郎眼系列：《財經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》、《財經(jīng)郎眼02：年度經(jīng)濟(jì)熱詞解讀》、《財經(jīng)郎眼03：需要了解的經(jīng)濟(jì)問題》等。郎咸平音像系列：《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《郎威平說：誰都逃不掉的金融危機(jī)》、《郎咸平說：文化那些事》、《郎咸平說：中國商幫》、《秘密：公司的常識》、《熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。

書籍目錄

總序前言 經(jīng)營思維突破——中國企業(yè)家思維的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要原因第一章 快速服裝沉浮啟示錄  引言  概要  第一節(jié) 背景介紹    一、新式策略的玩家    二、舊式策略的玩家  第二節(jié) 快速時裝的成功之路    一、減少前導(dǎo)時間    二、整合供應(yīng)鏈    三、增加成本效益    四、多元化經(jīng)營    五、蓋普（GAP Inc．）的失敗與改革    六、迅銷公司的失敗與改革  第三節(jié) 結(jié)論第二章 思捷環(huán)球，股壇神話，零售業(yè)者，齊齊借鏡  引言  概要  第一節(jié) 增長發(fā)展篇    一、思捷環(huán)球——以收購合并為主的增長策略    二、迪生創(chuàng)建——名牌“收買佬”    三、利福國際——不思進(jìn)取的守業(yè)王    四、永旺——小步小走的增長方式    五、永安國際——且戰(zhàn)且退，不斷收縮  第二節(jié) 經(jīng)營模式篇    一、經(jīng)營模式與公司利潤究竟有何關(guān)系    二、詳細(xì)了解五家公司的經(jīng)營模式    三、從利潤的比較看不同經(jīng)營模式的優(yōu)劣  第三節(jié) 成本控制篇    一、成本開支是利潤增長的一個取舍    二、向五家公司取經(jīng)——不同零售控制成本策略    三、總結(jié)五家公司的成本控制策略表現(xiàn)  第四節(jié) 風(fēng)險管理篇       一、成王敗寇，還看風(fēng)險管理    二、探討五家公司的風(fēng)險管理    三、誰的風(fēng)險最低  第五節(jié) 總結(jié)第三章 中國家電零售連鎖企業(yè)初析  引言  概要    一、家電零售行業(yè)經(jīng)營模式概述    二、中國家電零售行業(yè)的演進(jìn)及擴(kuò)張    三、家電三巨頭的市場競爭及經(jīng)營狀況比較分析  第一節(jié) 家電零售的大贏家——國美電器的資本運(yùn)作三部曲    一、國美的經(jīng)營模式    二、上市融資    三、地產(chǎn)與家電零售結(jié)合（1+1>2）    四、小結(jié)  第二節(jié) 蘇寧電器    一、類金融模式    二、上市融資    三、通過房地產(chǎn)輔助擴(kuò)張    四、蘇寧與國美的不同之處：蘇寧模式三部曲    五、小結(jié)  第三節(jié) 永樂電器    一、引入外資前的永樂    二、引入外資及重組上市    三、在香港成功上市    四、永樂與國美的不同點——永樂模式    五、小結(jié)  第四節(jié) 總結(jié)第四章 全球四大電子零售連鎖店企業(yè)發(fā)展策略分析報告  引言  概要  第一節(jié) 四大企業(yè)背景    一、百思買（Best Buy）    二、電路城市（Circuit City）    三、迪斯捷國際（DSG International）    四、無線電屋（RadioShack）  第二節(jié) 電子零售市場的歷史發(fā)展    一、初生期：電子零售連鎖店的興起（1981—1990年）    二、成長期：電子零售連鎖店的發(fā)展（1991—2000年）    三、挑戰(zhàn)期：電子零售連鎖店的飽和（2001—2005年）  第三節(jié) 四大電子零售商總體回顧    一、百思買    二、無線電屋    三、電路城市    四、迪斯捷國際  第四節(jié) 總結(jié)  第五節(jié) 綜合分析第五章 師夷長技以制夷  引言  概要  第一節(jié) 擴(kuò)張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原    一、擴(kuò)張模式的多樣化態(tài)勢    二、擴(kuò)張模式在中國    三、擴(kuò)張模式財務(wù)比拼    四、跳躍、滲透各有千秋  第二節(jié) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型篇：軍爭為利，眾爭為危    一、大型超市在中國    二、大型超市“夭折記”  ……第六章 跨國零售企業(yè)在華發(fā)展策略研究第七章 中國汽車零部件業(yè)的發(fā)展

章節(jié)摘錄

插圖：（2）速度至上、成本第二的運(yùn)輸 Zara的生產(chǎn)程序超過80％在歐洲進(jìn)行，可以極速到達(dá)歐洲主要市場，而較基本的款式，就可在亞洲等低成本的地區(qū)生產(chǎn)后運(yùn)來。為了進(jìn)一步縮短前導(dǎo)時間，Zara不惜舍遠(yuǎn)取近。而代價就是相對比較高昂的生產(chǎn)成本。  因地理位置的優(yōu)勢，3／4.的貨品是由貨運(yùn)承包商從物流中心用卡車運(yùn)往歐洲的各個連鎖店，保證在兩天內(nèi)到達(dá)，不僅運(yùn)送成本低，而且速度快，彰顯了其具有靈活性的特質(zhì)。  至于將貨物由歐洲的生產(chǎn)地運(yùn)往較遠(yuǎn)的銷售點，例如，美國和日本的連鎖店，Zara會不惜成本，以飛機(jī)直接運(yùn)往該地。而其他的競爭對手基于成本的考慮，往往只會以船運(yùn)輸，這當(dāng)中已經(jīng)相差幾天了，Zara的速度更在此顯露無遺。  在靈活和快速的結(jié)合下，它的物流效率在業(yè)界內(nèi)已達(dá)到數(shù)一數(shù)二的境界。（3）加開新的物流中心當(dāng)Zara越做越大的時候，其貨物的生產(chǎn)量也在急速增長，物流的容量在不久的將來飽和，從而拖延了它高速的前導(dǎo)時間。在危機(jī)還沒有出現(xiàn)之先，Zara便耗資1億歐元在西班牙的Zaragoza加開了一個物流中心。選擇Zaragoza的原因和最初的物流中心選址的原因一樣。是因為那里是鐵路和公路的樞紐，離國際機(jī)場也很近。有利的選址在某種程度上提高了物流的效率。  但也因為Zara舊的物流中心只有50％的使用率，還沒有出現(xiàn)飽和的跡象，新開物流中心的成本效益就備受質(zhì)疑。  就連他們的首席財務(wù)長宮也叫媒體不要拿出財務(wù)證據(jù)去支持公司設(shè)立新物流中心的決定①?？梢奪ara為了使自己的物流效率得以維持。不惜斥巨資為其長遠(yuǎn)打算。（4）在美洲設(shè)置廠房由于南北半球季節(jié)上的差異（當(dāng)位于北半球的歐洲處于冬天的時候，位于南半球的美洲則處于夏天），Zara在美洲的阿根廷、巴西和墨西哥設(shè)立倉庫。為的是要配合南半球的季節(jié)變化，將制成品在美洲先存起來。當(dāng)季節(jié)轉(zhuǎn)換時，南美洲的Zara就是最先擁有最流行時裝的品牌了。

編輯推薦

《模式:案例點評(郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》：零售連鎖業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)營管理，請上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何高效整合

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模式修訂版（郎咸平經(jīng)典案例作品零售連鎖業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)營管理，請上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何高效整合）
對零售連鎖業(yè)的經(jīng)營模式有深度的剖析，值得一讀。
中國企業(yè)何去何從請看模式！挺好的書！不過不適合消遣！適合研究。
很簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，郎教授結(jié)合很多企業(yè)成功和失敗的案例分享給大家。上手學(xué)習(xí)容易，我看所有書籍最喜歡就是這本。
又一次詳細(xì)精準(zhǔn)的講解了企業(yè)經(jīng)營之道。
零售，是產(chǎn)業(yè)鏈的最終，也是較賺錢的行業(yè)。
對零售業(yè)的本質(zhì)剖析，是教科書里學(xué)不到的，讓我學(xué)會了價值鏈零售這一塊的分析方法。
案例都很透徹，受益匪淺。
每一個人，都會有他自己的模式。
每一個行業(yè)，也有每個行業(yè)自己的模式。
對一些典型的連鎖企業(yè)分析的很透徹，并且有對比，挺好的。
很好，學(xué)習(xí)到了很多知識
這本書寫了很好。從行業(yè)的本質(zhì)和行業(yè)的發(fā)展大局來解析。太值得了
正在零售業(yè)中打滾，學(xué)習(xí)是必須的。
送給朋友的，說不錯。主要是內(nèi)容值得學(xué)習(xí)
書還沒開始看，感覺不錯。
書本很厚，價位不高，整體不錯
看了目錄，內(nèi)容很豐富，大家寫的應(yīng)該不錯。。
郎教授，果然名不虛傳。
不錯。好好看看。
很詳細(xì)，很通俗，很好看
一套快全了
能從中學(xué)些皮毛都受益匪淺
一本不錯的書。很給力的圖表數(shù)據(jù)
正版好書，內(nèi)容豐富，受益匪淺。
發(fā)貨速度比我想象的快
書很不錯的，質(zhì)量好！比較喜歡！
這是一本好書好書要贊的
郎教授對各成功的品牌或公司的運(yùn)營模式分析得比較透徹，里面大量數(shù)據(jù)圖表，雖然有點枯燥，但細(xì)細(xì)讀完，有很大的借鑒意義。
案例分析詳實，可讀性很強(qiáng)，有現(xiàn)實指導(dǎo)意義
成功的企業(yè)必須做到迅速反應(yīng)市場。把握了市場的先機(jī)，才可能贏得利潤。資金、技術(shù)雖說是關(guān)鍵，但更為關(guān)鍵的就是注意市場動向，以服裝為例。從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售，單憑規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品牌獲取的利益不是企業(yè)的長遠(yuǎn)計策?？焖俜磻?yīng)市場，縮短設(shè)計到銷售的流程時間，才是服裝企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
準(zhǔn)備做連鎖。整體來說，內(nèi)容還是能學(xué)到不少東西。
但這本書06年第一版了，至今快6年。內(nèi)容里面的數(shù)據(jù)從現(xiàn)在來看，有點老了。甚至里邊涉及的有些模式正在改變，書中未能提及。
模式制勝的年代
主要針對零售這一塊，涵蓋的內(nèi)容較廣，要是百貨講得更詳盡就好
買來這本書，其實還沒看，不過，對于郎教授我相信他寫的一定很好
引覲等待定不失望
書不錯,就是快遞發(fā)過來的時候.書皮上面全部都是蠟.搞的很臟.真是想不通
寫的不錯，滿意
跳著看的，分析的不錯，值得做市場營銷的參考。
我看了后還是有蠻多的啟發(fā)的書質(zhì)量不錯物流蠻可以的
因為公司要進(jìn)行相關(guān)層面的研究，因此買了這本郎咸平的《模式——零售連鎖業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險管理》，目前只看了第五章（師夷長技以制夷——中國超市連鎖業(yè)成長之路），范圍從261頁到326頁，總體來看，獲得了一些思路和想法，但細(xì)讀內(nèi)容，卻讓人頗為失望，理由如下：
1. 數(shù)據(jù)不更新。我同事買了一本2006年版的，我后來發(fā)現(xiàn)有2010年版，買下來之后卻發(fā)現(xiàn)，除了書的名字、版式等內(nèi)容有了變化之外，里面的內(nèi)容、數(shù)據(jù)等均無變化，從2006-2010年有5年，這個行業(yè)也發(fā)生了巨大變化，但相關(guān)內(nèi)容均無變化，那再版意義何在？
2. 圖表制作太不專業(yè)。所有圖標(biāo)格式均是EXCEL默認(rèn)的格式，沒有做什么改變，看上去沒有一點專業(yè)精神。
3. 很多觀點下得太草率、太魯莽了，甚至壓根就不對，我只看了第五章，僅就第五章的內(nèi)容試舉幾例：
第一，文章以2004年年底中國零售業(yè)對外資全面開放為引，強(qiáng)調(diào)外資零售業(yè)對內(nèi)資的威脅，并引述麥肯錫的分析結(jié)論稱，未來幾年中國的零售業(yè)將被外資把持，但到現(xiàn)在，6年時間過去了，外資的能量如何？把內(nèi)資逼上絕境了么？占了多少市場份額？？我這有兩個信息：一是連鎖業(yè)協(xié)會頒布的2009年連鎖百強(qiáng)，前10強(qiáng)外資只有兩個：家樂福和沃爾瑪，家樂福在第7位，沃爾瑪在第9位；二是家樂福退出中國西安市場，這是家樂福在1995年進(jìn)入中國之后首次收縮版圖，這是2010年7月7日的新聞。
第二，文章總結(jié)了幾種零售連鎖業(yè)的擴(kuò)張模式，分別是跳躍、滲透和滲透跳躍結(jié)合法，并給出了幾個案例：物美、聯(lián)華、上海華聯(lián)和北京華聯(lián)綜超。通過比較各家超市的資產(chǎn)回報率等財務(wù)數(shù)據(jù)，作者的觀點是“就總共超市現(xiàn)金的發(fā)展階段而言，單一式擴(kuò)張法優(yōu)于復(fù)合式擴(kuò)張法”。先不說結(jié)論如何，首先通過比較資產(chǎn)回報率然后定性擴(kuò)張模式的優(yōu)劣，這種方法論本身就是值得商榷的；其次，作者得出如此結(jié)論的證據(jù)便是滲透法的物美在2002年-2005年的資產(chǎn)回報率比其他幾家采用其他方式擴(kuò)張的資產(chǎn)回報率高罷了，但是，如果多采集幾個樣本，多觀察幾年的數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)，完全不是那回事！我增加了武漢中百、大商等幾種擴(kuò)張模式不同的幾家企業(yè)放在一起來比較（數(shù)據(jù)范圍是從2001年-2009年），結(jié)果跟物美一樣擴(kuò)張模式的武漢中百，資產(chǎn)回報率是倒數(shù)第二，跟聯(lián)華一樣擴(kuò)張模式的大商是倒數(shù)第一，根本無法得出像作者那樣的觀點的。
第三，資產(chǎn)回報率等財務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，到底跟什么有關(guān)？如果分析一下各家的年報，綜合在一起并畫出趨勢圖就一目了然了：與規(guī)模擴(kuò)張的時間表息息相關(guān)。物美、聯(lián)華、華聯(lián)綜超等等莫不是如此。這里面的道理非常簡單，哪年規(guī)模擴(kuò)張，總資產(chǎn)或成本立刻就上去，但銷售不能立刻上來。這本來是非常簡單的道理，但在作者的書中卻不著一字，甚至把這些財務(wù)表現(xiàn)當(dāng)成是不同擴(kuò)張模式優(yōu)劣的根據(jù)，一點都不嚴(yán)謹(jǐn)。
第四，在第二節(jié)中（277頁-284頁）中，作者的觀點是顯然不認(rèn)同國內(nèi)的零售業(yè)采用“大型超市”這種業(yè)態(tài)的，根據(jù)仍是一些財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，這里面的問題是：首先，時間序列實在太短，僅僅憑借三五年的資產(chǎn)回報率等財務(wù)就要斷定這種業(yè)態(tài)沒前途是武斷的；其次，各家超市在作者所列的時間段，正是其上市和大規(guī)模擴(kuò)張的時期，我也剛剛說了，大規(guī)模擴(kuò)張必然帶來資產(chǎn)回報率的下降，但作者不考慮這個，就以此斷定采用“大型超市”這種業(yè)態(tài)不好；最后，從各家超市的實際表現(xiàn)來看，他們顯然是跟作者意圖是對著干的！因為各家都越來越強(qiáng)調(diào)大型超市的比重和規(guī)模，強(qiáng)調(diào)大型超市的自營化，從2001年-2009年，這個趨勢越來越明顯。如果真如作者所說的那樣，那這些企業(yè)為什么還要這樣干？！
開頭寫關(guān)于快速時尚的還可以，后面的一些只注重了關(guān)于股權(quán)、資本運(yùn)作的情況，對于企業(yè)經(jīng)營方面的涉及的實在過少
當(dāng)時買書的時候就是看的是10版，修訂版，結(jié)果里邊的數(shù)據(jù)基本沒變，讓本書的價值打了一個大折扣，08年金融危機(jī)都發(fā)生且過去了，書里邊還停留在05年及之前的數(shù)據(jù)，還在樂滋滋的預(yù)測
書寫的不錯圖表數(shù)據(jù)說話
今天收到書，紙張質(zhì)量很差，裝訂亦然。希望你們賣的不是盜版書！
出書過程，就是讓手下的一批研究生去采集資料。。。然后寫成書，然后他簽名。你看郎咸平的書，，，里面往往煽動的語言太多。。帶有文學(xué)作品的特色了。。。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，，，怎么能如此不嚴(yán)肅呢特別是他的新帝國主義理論，特別受到利益集團(tuán)的喜歡。。。幫他們轉(zhuǎn)移了矛盾。。。所以郎咸平，其實就是新左派。。。。不像一個客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
書還沒看多少，呵呵，外包裝還行，看完再評論
大學(xué)無意中知道有郎教授這個人，大四出來社會在廣州創(chuàng)業(yè)，一年多的經(jīng)歷，最后還是失敗了，損失了不少，但在廣東電視臺無意中聽了朗教授的課，感覺到遇到了知己，郎教授博學(xué)的知識，和獨立的風(fēng)格，是最吸引我的地方，中國社會真正敢在權(quán)力和經(jīng)濟(jì)面前獨立發(fā)表意見的人，太少了，謝謝你朗教授，讓我明白思想的重要性，原來思想層次是可以有捷徑提高的，你的書我差不多全買回來了，有三分之一買... 閱讀更多
申請了發(fā)票卻大部分訂單都沒給開！且只開 20 ~30 元額度的,其他高于這些的就不給開？請問什么的干活?
剛看到第三章，書名很吸引人。作者還說已經(jīng)仔細(xì)校對了，但看到第三章的時候，不是數(shù)字錯了，就是人名寫錯了，哎~
哈哈。全新，正版，不錯，送貨速度也快
郎咸平的大作
郎咸平經(jīng)濟(jì)
東西不錯，但是包裝一般，有損壞。

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