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出版時(shí)間：2010-5 出版社：東方出版社作者：郎咸平頁(yè)數(shù)：432
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前言

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國(guó)企業(yè)迅速成長(zhǎng)而搶占國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，整個(gè)世界突然驚醒了，原來(lái)我們（包括中國(guó)人本身）對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三地的主流高等學(xué)府。仍然使用美式的教材來(lái)教育和培訓(xùn)企業(yè)家。  而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，要求教授以英語(yǔ)教授美國(guó)式的教材。但是，中國(guó)商學(xué)院的學(xué)生和中國(guó)的企業(yè)家對(duì)于管理知識(shí)的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美式教材所能給予的。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，2002年以前，從國(guó)外請(qǐng)幾位商學(xué)院教授來(lái)給EMBA或MBA上課是當(dāng)時(shí)的時(shí)髦事，學(xué)生也喜歡聽(tīng)外國(guó)教授討論國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略等課題。  但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學(xué)的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因?yàn)閲?guó)內(nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國(guó)外的教科書(shū)了，也不想聽(tīng)國(guó)外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國(guó)企業(yè)案例。

內(nèi)容概要

本書(shū)系使用最淺顯的語(yǔ)言來(lái)具體描述每一個(gè)案例。為了保證品質(zhì)，我個(gè)人從頭到尾仔細(xì)修訂過(guò)數(shù)回，保證每個(gè)案例的通俗性和可讀性，因此對(duì)讀者的專業(yè)要求就相對(duì)的較低。只要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理陽(yáng)股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書(shū)系的寫(xiě)作方式而言，一般水平的讀者都可以通過(guò)囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會(huì)有太大的困難。而且本書(shū)系的方法論具有延伸性與類(lèi)似性，對(duì)讀者基礎(chǔ)背景的教育具有強(qiáng)化的作用。    本書(shū)系的方法論極為特殊，是我精心創(chuàng)造出來(lái)的，其特點(diǎn)為結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學(xué)本科和研究生有關(guān)公司財(cái)務(wù)、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略等學(xué)科的案例教科書(shū)。對(duì)于管理學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)知識(shí)背景較好的學(xué)生而言，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就不是類(lèi)同一般讀者走馬觀花式地讀這套書(shū)系，而應(yīng)學(xué)習(xí)本書(shū)系的方法論。

作者簡(jiǎn)介

郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌術(shù)系列：《郎威平學(xué)術(shù)文選》。郎咸平說(shuō)系列：《郎威平說(shuō)：新帝國(guó)主義在中國(guó)》、《郎威平說(shuō)：新帝國(guó)主義在中國(guó)2》、《郎威平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō)：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)都逃不掉的金融危機(jī)》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國(guó)企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國(guó)主義并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真相》、《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》、《藍(lán)海大潰敗——本質(zhì)Ⅲ》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)Ⅳ》等。財(cái)經(jīng)郎眼系列：《財(cái)經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》、《財(cái)經(jīng)郎眼02：年度經(jīng)濟(jì)熱詞解讀》、《財(cái)經(jīng)郎眼03：需要了解的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》等。郎咸平音像系列：《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎威平說(shuō)：誰(shuí)都逃不掉的金融危機(jī)》、《郎咸平說(shuō)：文化那些事》、《郎咸平說(shuō)：中國(guó)商幫》、《秘密：公司的常識(shí)》、《熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。

書(shū)籍目錄

總序前言 經(jīng)營(yíng)思維突破——中國(guó)企業(yè)家思維的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要原因第一章 快速服裝沉浮啟示錄  引言  概要  第一節(jié) 背景介紹    一、新式策略的玩家    二、舊式策略的玩家  第二節(jié) 快速時(shí)裝的成功之路    一、減少前導(dǎo)時(shí)間    二、整合供應(yīng)鏈    三、增加成本效益    四、多元化經(jīng)營(yíng)    五、蓋普（GAP Inc．）的失敗與改革    六、迅銷(xiāo)公司的失敗與改革  第三節(jié) 結(jié)論第二章 思捷環(huán)球，股壇神話，零售業(yè)者，齊齊借鏡  引言  概要  第一節(jié) 增長(zhǎng)發(fā)展篇    一、思捷環(huán)球——以收購(gòu)合并為主的增長(zhǎng)策略    二、迪生創(chuàng)建——名牌“收買(mǎi)佬”    三、利福國(guó)際——不思進(jìn)取的守業(yè)王    四、永旺——小步小走的增長(zhǎng)方式    五、永安國(guó)際——且戰(zhàn)且退，不斷收縮  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式篇    一、經(jīng)營(yíng)模式與公司利潤(rùn)究竟有何關(guān)系    二、詳細(xì)了解五家公司的經(jīng)營(yíng)模式    三、從利潤(rùn)的比較看不同經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)劣  第三節(jié) 成本控制篇    一、成本開(kāi)支是利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)取舍    二、向五家公司取經(jīng)——不同零售控制成本策略    三、總結(jié)五家公司的成本控制策略表現(xiàn)  第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理篇       一、成王敗寇，還看風(fēng)險(xiǎn)管理    二、探討五家公司的風(fēng)險(xiǎn)管理    三、誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)最低  第五節(jié) 總結(jié)第三章 中國(guó)家電零售連鎖企業(yè)初析  引言  概要    一、家電零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式概述    二、中國(guó)家電零售行業(yè)的演進(jìn)及擴(kuò)張    三、家電三巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)狀況比較分析  第一節(jié) 家電零售的大贏家——國(guó)美電器的資本運(yùn)作三部曲    一、國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式    二、上市融資    三、地產(chǎn)與家電零售結(jié)合（1+1>2）    四、小結(jié)  第二節(jié) 蘇寧電器    一、類(lèi)金融模式    二、上市融資    三、通過(guò)房地產(chǎn)輔助擴(kuò)張    四、蘇寧與國(guó)美的不同之處：蘇寧模式三部曲    五、小結(jié)  第三節(jié) 永樂(lè)電器    一、引入外資前的永樂(lè)    二、引入外資及重組上市    三、在香港成功上市    四、永樂(lè)與國(guó)美的不同點(diǎn)——永樂(lè)模式    五、小結(jié)  第四節(jié) 總結(jié)第四章 全球四大電子零售連鎖店企業(yè)發(fā)展策略分析報(bào)告  引言  概要  第一節(jié) 四大企業(yè)背景    一、百思買(mǎi)（Best Buy）    二、電路城市（Circuit City）    三、迪斯捷國(guó)際（DSG International）    四、無(wú)線電屋（RadioShack）  第二節(jié) 電子零售市場(chǎng)的歷史發(fā)展    一、初生期：電子零售連鎖店的興起（1981—1990年）    二、成長(zhǎng)期：電子零售連鎖店的發(fā)展（1991—2000年）    三、挑戰(zhàn)期：電子零售連鎖店的飽和（2001—2005年）  第三節(jié) 四大電子零售商總體回顧    一、百思買(mǎi)    二、無(wú)線電屋    三、電路城市    四、迪斯捷國(guó)際  第四節(jié) 總結(jié)  第五節(jié) 綜合分析第五章 師夷長(zhǎng)技以制夷  引言  概要  第一節(jié) 擴(kuò)張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原    一、擴(kuò)張模式的多樣化態(tài)勢(shì)    二、擴(kuò)張模式在中國(guó)    三、擴(kuò)張模式財(cái)務(wù)比拼    四、跳躍、滲透各有千秋  第二節(jié) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型篇：軍爭(zhēng)為利，眾爭(zhēng)為危    一、大型超市在中國(guó)    二、大型超市“夭折記”  ……第六章 跨國(guó)零售企業(yè)在華發(fā)展策略研究第七章 中國(guó)汽車(chē)零部件業(yè)的發(fā)展

章節(jié)摘錄

插圖：（2）速度至上、成本第二的運(yùn)輸 Zara的生產(chǎn)程序超過(guò)80％在歐洲進(jìn)行，可以極速到達(dá)歐洲主要市場(chǎng)，而較基本的款式，就可在亞洲等低成本的地區(qū)生產(chǎn)后運(yùn)來(lái)。為了進(jìn)一步縮短前導(dǎo)時(shí)間，Zara不惜舍遠(yuǎn)取近。而代價(jià)就是相對(duì)比較高昂的生產(chǎn)成本。  因地理位置的優(yōu)勢(shì)，3／4.的貨品是由貨運(yùn)承包商從物流中心用卡車(chē)運(yùn)往歐洲的各個(gè)連鎖店，保證在兩天內(nèi)到達(dá)，不僅運(yùn)送成本低，而且速度快，彰顯了其具有靈活性的特質(zhì)。  至于將貨物由歐洲的生產(chǎn)地運(yùn)往較遠(yuǎn)的銷(xiāo)售點(diǎn)，例如，美國(guó)和日本的連鎖店，Zara會(huì)不惜成本，以飛機(jī)直接運(yùn)往該地。而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基于成本的考慮，往往只會(huì)以船運(yùn)輸，這當(dāng)中已經(jīng)相差幾天了，Zara的速度更在此顯露無(wú)遺。  在靈活和快速的結(jié)合下，它的物流效率在業(yè)界內(nèi)已達(dá)到數(shù)一數(shù)二的境界。（3）加開(kāi)新的物流中心當(dāng)Zara越做越大的時(shí)候，其貨物的生產(chǎn)量也在急速增長(zhǎng)，物流的容量在不久的將來(lái)飽和，從而拖延了它高速的前導(dǎo)時(shí)間。在危機(jī)還沒(méi)有出現(xiàn)之先，Zara便耗資1億歐元在西班牙的Zaragoza加開(kāi)了一個(gè)物流中心。選擇Zaragoza的原因和最初的物流中心選址的原因一樣。是因?yàn)槟抢锸氰F路和公路的樞紐，離國(guó)際機(jī)場(chǎng)也很近。有利的選址在某種程度上提高了物流的效率。  但也因?yàn)閆ara舊的物流中心只有50％的使用率，還沒(méi)有出現(xiàn)飽和的跡象，新開(kāi)物流中心的成本效益就備受質(zhì)疑。  就連他們的首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)宮也叫媒體不要拿出財(cái)務(wù)證據(jù)去支持公司設(shè)立新物流中心的決定①。可見(jiàn)Zara為了使自己的物流效率得以維持。不惜斥巨資為其長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。（4）在美洲設(shè)置廠房由于南北半球季節(jié)上的差異（當(dāng)位于北半球的歐洲處于冬天的時(shí)候，位于南半球的美洲則處于夏天），Zara在美洲的阿根廷、巴西和墨西哥設(shè)立倉(cāng)庫(kù)。為的是要配合南半球的季節(jié)變化，將制成品在美洲先存起來(lái)。當(dāng)季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)，南美洲的Zara就是最先擁有最流行時(shí)裝的品牌了。

編輯推薦

《模式:案例點(diǎn)評(píng)(郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》：零售連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)管理，請(qǐng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何高效整合

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模式修訂版（郎咸平經(jīng)典案例作品零售連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)管理，請(qǐng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何高效整合）
對(duì)零售連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有深度的剖析，值得一讀。
中國(guó)企業(yè)何去何從請(qǐng)看模式！挺好的書(shū)！不過(guò)不適合消遣！適合研究。
很簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，郎教授結(jié)合很多企業(yè)成功和失敗的案例分享給大家。上手學(xué)習(xí)容易，我看所有書(shū)籍最喜歡就是這本。
又一次詳細(xì)精準(zhǔn)的講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
零售，是產(chǎn)業(yè)鏈的最終，也是較賺錢(qián)的行業(yè)。
對(duì)零售業(yè)的本質(zhì)剖析，是教科書(shū)里學(xué)不到的，讓我學(xué)會(huì)了價(jià)值鏈零售這一塊的分析方法。
案例都很透徹，受益匪淺。
每一個(gè)人，都會(huì)有他自己的模式。
每一個(gè)行業(yè)，也有每個(gè)行業(yè)自己的模式。
對(duì)一些典型的連鎖企業(yè)分析的很透徹，并且有對(duì)比，挺好的。
很好，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)
這本書(shū)寫(xiě)了很好。從行業(yè)的本質(zhì)和行業(yè)的發(fā)展大局來(lái)解析。太值得了
正在零售業(yè)中打滾，學(xué)習(xí)是必須的。
送給朋友的，說(shuō)不錯(cuò)。主要是內(nèi)容值得學(xué)習(xí)
書(shū)還沒(méi)開(kāi)始看，感覺(jué)不錯(cuò)。
書(shū)本很厚，價(jià)位不高，整體不錯(cuò)
看了目錄，內(nèi)容很豐富，大家寫(xiě)的應(yīng)該不錯(cuò)。。
郎教授，果然名不虛傳。
不錯(cuò)。好好看看。
很詳細(xì)，很通俗，很好看
一套快全了
能從中學(xué)些皮毛都受益匪淺
一本不錯(cuò)的書(shū)。很給力的圖表數(shù)據(jù)
正版好書(shū)，內(nèi)容豐富，受益匪淺。
發(fā)貨速度比我想象的快
書(shū)很不錯(cuò)的，質(zhì)量好！比較喜歡！
這是一本好書(shū) 好書(shū)要贊的
郎教授對(duì)各成功的品牌或公司的運(yùn)營(yíng)模式分析得比較透徹，里面大量數(shù)據(jù)圖表，雖然有點(diǎn)枯燥，但細(xì)細(xì)讀完，有很大的借鑒意義。
案例分析詳實(shí)，可讀性很強(qiáng)，有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
成功的企業(yè)必須做到迅速反應(yīng)市場(chǎng)。把握了市場(chǎng)的先機(jī)，才可能贏得利潤(rùn)。資金、技術(shù)雖說(shuō)是關(guān)鍵，但更為關(guān)鍵的就是注意市場(chǎng)動(dòng)向，以服裝為例。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，單憑規(guī)模經(jīng)濟(jì)與品牌獲取的利益不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)策?？焖俜磻?yīng)市場(chǎng)，縮短設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的流程時(shí)間，才是服裝企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
準(zhǔn)備做連鎖。整體來(lái)說(shuō)，內(nèi)容還是能學(xué)到不少東西。
但這本書(shū)06年第一版了，至今快6年。內(nèi)容里面的數(shù)據(jù)從現(xiàn)在來(lái)看，有點(diǎn)老了。甚至里邊涉及的有些模式正在改變，書(shū)中未能提及。
模式制勝的年代
主要針對(duì)零售這一塊，涵蓋的內(nèi)容較廣，要是百貨講得更詳盡就好
買(mǎi)來(lái)這本書(shū)，其實(shí)還沒(méi)看，不過(guò)，對(duì)于郎教授我相信他寫(xiě)的一定很好
引覲等待定不失望
書(shū)不錯(cuò),就是快遞發(fā)過(guò)來(lái)的時(shí)候.書(shū)皮上面全部都是蠟.搞的很臟.真是想不通
寫(xiě)的不錯(cuò)，滿意
跳著看的，分析的不錯(cuò)，值得做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的參考。
我看了后還是有蠻多的啟發(fā)的書(shū)質(zhì)量不錯(cuò) 物流蠻可以的
因?yàn)楣疽M(jìn)行相關(guān)層面的研究，因此買(mǎi)了這本郎咸平的《模式——零售連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理》，目前只看了第五章（師夷長(zhǎng)技以制夷——中國(guó)超市連鎖業(yè)成長(zhǎng)之路），范圍從261頁(yè)到326頁(yè)，總體來(lái)看，獲得了一些思路和想法，但細(xì)讀內(nèi)容，卻讓人頗為失望，理由如下：
1. 數(shù)據(jù)不更新。我同事買(mǎi)了一本2006年版的，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)有2010年版，買(mǎi)下來(lái)之后卻發(fā)現(xiàn)，除了書(shū)的名字、版式等內(nèi)容有了變化之外，里面的內(nèi)容、數(shù)據(jù)等均無(wú)變化，從2006-2010年有5年，這個(gè)行業(yè)也發(fā)生了巨大變化，但相關(guān)內(nèi)容均無(wú)變化，那再版意義何在？
2. 圖表制作太不專業(yè)。所有圖標(biāo)格式均是EXCEL默認(rèn)的格式，沒(méi)有做什么改變，看上去沒(méi)有一點(diǎn)專業(yè)精神。
3. 很多觀點(diǎn)下得太草率、太魯莽了，甚至壓根就不對(duì)，我只看了第五章，僅就第五章的內(nèi)容試舉幾例：
第一，文章以2004年年底中國(guó)零售業(yè)對(duì)外資全面開(kāi)放為引，強(qiáng)調(diào)外資零售業(yè)對(duì)內(nèi)資的威脅，并引述麥肯錫的分析結(jié)論稱，未來(lái)幾年中國(guó)的零售業(yè)將被外資把持，但到現(xiàn)在，6年時(shí)間過(guò)去了，外資的能量如何？把內(nèi)資逼上絕境了么？占了多少市場(chǎng)份額？？我這有兩個(gè)信息：一是連鎖業(yè)協(xié)會(huì)頒布的2009年連鎖百?gòu)?qiáng)，前10強(qiáng)外資只有兩個(gè)：家樂(lè)福和沃爾瑪，家樂(lè)福在第7位，沃爾瑪在第9位；二是家樂(lè)福退出中國(guó)西安市場(chǎng)，這是家樂(lè)福在1995年進(jìn)入中國(guó)之后首次收縮版圖，這是2010年7月7日的新聞。
第二，文章總結(jié)了幾種零售連鎖業(yè)的擴(kuò)張模式，分別是跳躍、滲透和滲透跳躍結(jié)合法，并給出了幾個(gè)案例：物美、聯(lián)華、上海華聯(lián)和北京華聯(lián)綜超。通過(guò)比較各家超市的資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作者的觀點(diǎn)是“就總共超市現(xiàn)金的發(fā)展階段而言，單一式擴(kuò)張法優(yōu)于復(fù)合式擴(kuò)張法”。先不說(shuō)結(jié)論如何，首先通過(guò)比較資產(chǎn)回報(bào)率然后定性擴(kuò)張模式的優(yōu)劣，這種方法論本身就是值得商榷的；其次，作者得出如此結(jié)論的證據(jù)便是滲透法的物美在2002年-2005年的資產(chǎn)回報(bào)率比其他幾家采用其他方式擴(kuò)張的資產(chǎn)回報(bào)率高罷了，但是，如果多采集幾個(gè)樣本，多觀察幾年的數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)，完全不是那回事！我增加了武漢中百、大商等幾種擴(kuò)張模式不同的幾家企業(yè)放在一起來(lái)比較（數(shù)據(jù)范圍是從2001年-2009年），結(jié)果跟物美一樣擴(kuò)張模式的武漢中百，資產(chǎn)回報(bào)率是倒數(shù)第二，跟聯(lián)華一樣擴(kuò)張模式的大商是倒數(shù)第一，根本無(wú)法得出像作者那樣的觀點(diǎn)的。
第三，資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，到底跟什么有關(guān)？如果分析一下各家的年報(bào)，綜合在一起并畫(huà)出趨勢(shì)圖就一目了然了：與規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)間表息息相關(guān)。物美、聯(lián)華、華聯(lián)綜超等等莫不是如此。這里面的道理非常簡(jiǎn)單，哪年規(guī)模擴(kuò)張，總資產(chǎn)或成本立刻就上去，但銷(xiāo)售不能立刻上來(lái)。這本來(lái)是非常簡(jiǎn)單的道理，但在作者的書(shū)中卻不著一字，甚至把這些財(cái)務(wù)表現(xiàn)當(dāng)成是不同擴(kuò)張模式優(yōu)劣的根據(jù)，一點(diǎn)都不嚴(yán)謹(jǐn)。
第四，在第二節(jié)中（277頁(yè)-284頁(yè)）中，作者的觀點(diǎn)是顯然不認(rèn)同國(guó)內(nèi)的零售業(yè)采用“大型超市”這種業(yè)態(tài)的，根據(jù)仍是一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，這里面的問(wèn)題是：首先，時(shí)間序列實(shí)在太短，僅僅憑借三五年的資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)就要斷定這種業(yè)態(tài)沒(méi)前途是武斷的；其次，各家超市在作者所列的時(shí)間段，正是其上市和大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)期，我也剛剛說(shuō)了，大規(guī)模擴(kuò)張必然帶來(lái)資產(chǎn)回報(bào)率的下降，但作者不考慮這個(gè)，就以此斷定采用“大型超市”這種業(yè)態(tài)不好；最后，從各家超市的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，他們顯然是跟作者意圖是對(duì)著干的！因?yàn)楦骷叶荚絹?lái)越強(qiáng)調(diào)大型超市的比重和規(guī)模，強(qiáng)調(diào)大型超市的自營(yíng)化，從2001年-2009年，這個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。如果真如作者所說(shuō)的那樣，那這些企業(yè)為什么還要這樣干？！
開(kāi)頭寫(xiě)關(guān)于快速時(shí)尚的還可以，后面的一些只注重了關(guān)于股權(quán)、資本運(yùn)作的情況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的涉及的實(shí)在過(guò)少
當(dāng)時(shí)買(mǎi)書(shū)的時(shí)候就是看的是10版，修訂版，結(jié)果里邊的數(shù)據(jù)基本沒(méi)變，讓本書(shū)的價(jià)值打了一個(gè)大折扣，08年金融危機(jī)都發(fā)生且過(guò)去了，書(shū)里邊還停留在05年及之前的數(shù)據(jù)，還在樂(lè)滋滋的預(yù)測(cè)
書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò) 圖表數(shù)據(jù)說(shuō)話
今天收到書(shū)，紙張質(zhì)量很差，裝訂亦然。希望你們賣(mài)的不是盜版書(shū)！
出書(shū)過(guò)程，就是讓手下的一批研究生去采集資料。。。然后寫(xiě)成書(shū)，然后他簽名。你看郎咸平的書(shū)，，，里面往往煽動(dòng)的語(yǔ)言太多。。帶有文學(xué)作品的特色了。。。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)籍，，，怎么能如此不嚴(yán)肅呢特別是他的新帝國(guó)主義理論，特別受到利益集團(tuán)的喜歡。。。幫他們轉(zhuǎn)移了矛盾。。。所以郎咸平，其實(shí)就是新左派。。。。不像一個(gè)客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家
書(shū)還沒(méi)看多少，呵呵，外包裝還行，看完再評(píng)論
大學(xué)無(wú)意中知道有郎教授這個(gè)人，大四出來(lái)社會(huì)在廣州創(chuàng)業(yè)，一年多的經(jīng)歷，最后還是失敗了，損失了不少，但在廣東電視臺(tái)無(wú)意中聽(tīng)了朗教授的課，感覺(jué)到遇到了知己，郎教授博學(xué)的知識(shí)，和獨(dú)立的風(fēng)格，是最吸引我的地方，中國(guó)社會(huì)真正敢在權(quán)力和經(jīng)濟(jì)面前獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)的人，太少了，謝謝你朗教授，讓我明白思想的重要性，原來(lái)思想層次是可以有捷徑提高的，你的書(shū)我差不多全買(mǎi)回來(lái)了，有三分之一買(mǎi)... 閱讀更多
申請(qǐng)了發(fā)票卻大部分訂單都沒(méi)給開(kāi)！且只開(kāi) 20 ~30 元額度的,其他高于這些的就不給開(kāi)？請(qǐng)問(wèn)什么的干活?
剛看到第三章，書(shū)名很吸引人。作者還說(shuō)已經(jīng)仔細(xì)校對(duì)了，但看到第三章的時(shí)候，不是數(shù)字錯(cuò)了，就是人名寫(xiě)錯(cuò)了，哎~
哈哈。全新，正版，不錯(cuò)，送貨速度也快
郎咸平的大作
郎咸平經(jīng)濟(jì)
東西不錯(cuò)，但是包裝一般，有損壞。

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