民營企業(yè)集團(tuán)管理實務(wù)與案例

內(nèi)容概要

一個國家是否足夠強(qiáng)大，關(guān)鍵要看它有沒有足夠強(qiáng)大的企業(yè)，在歷史轉(zhuǎn)型期的中國，目前存在著兩大類企業(yè)，一類是國有企業(yè)，一類是民營企業(yè)。由于眾所周知的原因，從上世紀(jì)50年代中期到80年代初，國有企業(yè)在中國一統(tǒng)天下，這樣的局面使我國經(jīng)濟(jì)不僅嚴(yán)重地落后于世界強(qiáng)國，而且也嚴(yán)重地落后于起點與我們相差無幾的發(fā)展中國家和地區(qū)。    　　改革開放促生出新時期的第一批個體戶，民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年的嚴(yán)格限制后又一次開始萌芽。30年后的今天，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國市場經(jīng)濟(jì)的重要基石和活力源泉，成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。盡管它占用社會資源的比重僅有三分之一，但對GDP增長、就業(yè)和出口的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到三分之二，民營經(jīng)濟(jì)對全國經(jīng)濟(jì)的增量部分做出了十分重要的貢獻(xiàn)。    我國的民營企業(yè)固然已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但其發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，除外在環(huán)境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營企業(yè)也存在著諸多亟待解決的內(nèi)在問題。

作者簡介

李亞，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學(xué)商學(xué)院博士生指導(dǎo)教師小組成員、南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任、南開大學(xué)工商管理博士后、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。
    長期從事民營企業(yè)管理方面的研究工作，為多家民營企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。主編多部學(xué)術(shù)著作，主持國家級省部級課題10余項，并發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。多次應(yīng)邀赴海外進(jìn)行合作研究，并在香港浸會大學(xué)進(jìn)行公開演講“中國民營企業(yè)的公司治理”。

書籍目錄

第一章  民營企業(yè)集團(tuán)管理概況　第一節(jié)  民營企業(yè)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)．　　一、民營企業(yè)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗　    1．民營企業(yè)家的高素質(zhì)是民營企業(yè)集團(tuán)成功的前提　    2．企業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)是民營企業(yè)集團(tuán)成功的保障　    3．集團(tuán)文化建設(shè)是民營企業(yè)集團(tuán)成功的動力　    4．人力資源是民營企業(yè)集團(tuán)成功的關(guān)鍵　　二、民營企業(yè)集團(tuán)管理的失敗教訓(xùn)　    1．產(chǎn)權(quán)不清與產(chǎn)權(quán)單一化　    2．企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度不完善和母子企業(yè)的分權(quán)不合理　    3．家族式的民營企業(yè)集團(tuán)管理　    4．盲目多元化　    5．企業(yè)集團(tuán)缺乏全球化戰(zhàn)略　    6．盲目無度的資本擴(kuò)張　    7．缺乏對人才的重視　    8．耗巨資進(jìn)行民營企業(yè)集團(tuán)廣告宣傳　　　9．利用企業(yè)集團(tuán)有利于資本運作進(jìn)行各種違規(guī)活動　第二節(jié)  家族管理對民營企業(yè)集團(tuán)的影響　　一、概述　　二、家族式民營企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀    　1．家族式民營企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢　    2．家族式民營企業(yè)集團(tuán)的弊端　　三、企業(yè)集團(tuán)中家族管理的改造　第三節(jié)  國際化過程中的民營企業(yè)集團(tuán)管理　　一、民營企業(yè)集團(tuán)的跨國擴(kuò)張模式　　二、民營企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營中存在的問題　　三、民營企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的對策　    1．民營集團(tuán)公司對境外子公司的管理　    2．民營企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略　　    案例1—1  美特斯·邦威集團(tuán)的競爭之道　　    案例1—2  家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)的成長與管理　　    案例1—3  王文京與用友集團(tuán)的管理第二章  集團(tuán)管理模式與管理架構(gòu)　第一節(jié)　企業(yè)集團(tuán)管理模式的選擇　　一、企業(yè)集團(tuán)管理的基本內(nèi)涵　　二、企業(yè)集團(tuán)的五種基本管理模式　    1．絕對集權(quán)型模式  　  2．相對集權(quán)型模式……第三章　企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同合作第四章　集團(tuán)財務(wù)管理與人力管理第五章　母子公司治理機(jī)制第六章　集團(tuán)擴(kuò)張與集團(tuán)收縮參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　民營企業(yè)集團(tuán)管理概況　　第一節(jié) 民營企業(yè)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)　　企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，是以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由多家具有法人地位、具有共同利益，并在某種程度上受核心民營企業(yè)影響的多個企業(yè)聯(lián)合組成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織?！　∥覈?0世紀(jì)80年代，就開始組建企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)時主要是通過政府的干預(yù)形成了一批依靠行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)的雛形。與此同時民營企業(yè)集團(tuán)也開始有了較大規(guī)模的發(fā)展?！　∥覈駹I企業(yè)集團(tuán)開始于20世紀(jì)80年代中期，它是我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的產(chǎn)物。隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量不斷增加，群體規(guī)模也不斷擴(kuò)大，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也從單個企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。據(jù)最近的統(tǒng)計，我國的民營企業(yè)集團(tuán)已達(dá)到5000多個。在民營企業(yè)中還出現(xiàn)了聯(lián)想、希望、用友、橫店、正泰、萬向等知名的大型民營企業(yè)集團(tuán)。隨著我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國民營企業(yè)發(fā)展的空間將更加廣闊，面臨的競爭環(huán)境也更加激烈，民營企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量還會繼續(xù)增加。現(xiàn)在，民營企業(yè)集團(tuán)在不少地方已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，它們往往是某一行業(yè)的龍頭企業(yè)，民營企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量和競爭力的高低往往是地方經(jīng)濟(jì)實力大小的象征。

編輯推薦

　　《民營企業(yè)集團(tuán)管理實務(wù)與案例》根據(jù)民營企業(yè)的實際情況，對民營企業(yè)集團(tuán)管理進(jìn)行了較全面的研究，并結(jié)合民營企業(yè)實務(wù)操作做了大量的企業(yè)案例分析?！睹駹I企業(yè)集團(tuán)管理實務(wù)與案例》既有理論深度，又有實踐方面的操作；既可作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生教材使用，又可供企業(yè)家研究使用。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    民營企業(yè)集團(tuán)管理實務(wù)與案例 PDF格式下載

---