民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)務(wù)與案例

內(nèi)容概要

一個(gè)國(guó)家是否足夠強(qiáng)大，關(guān)鍵要看它有沒(méi)有足夠強(qiáng)大的企業(yè)，在歷史轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，目前存在著兩大類(lèi)企業(yè)，一類(lèi)是國(guó)有企業(yè)，一類(lèi)是民營(yíng)企業(yè)。由于眾所周知的原因，從上世紀(jì)50年代中期到80年代初，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)一統(tǒng)天下，這樣的局面使我國(guó)經(jīng)濟(jì)不僅嚴(yán)重地落后于世界強(qiáng)國(guó)，而且也嚴(yán)重地落后于起點(diǎn)與我們相差無(wú)幾的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。    　　改革開(kāi)放促生出新時(shí)期的第一批個(gè)體戶(hù)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年的嚴(yán)格限制后又一次開(kāi)始萌芽。30年后的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基石和活力源泉，成為中國(guó)企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長(zhǎng)極。盡管它占用社會(huì)資源的比重僅有三分之一，但對(duì)GDP增長(zhǎng)、就業(yè)和出口的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到三分之二，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的增量部分做出了十分重要的貢獻(xiàn)。    我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)固然已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，除外在環(huán)境方面的法律、政策等因素的制約之外，民營(yíng)企業(yè)也存在著諸多亟待解決的內(nèi)在問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

李亞，南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院博士生指導(dǎo)教師小組成員、南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。
    長(zhǎng)期從事民營(yíng)企業(yè)管理方面的研究工作，為多家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢(xún)課題。主編多部學(xué)術(shù)著作，主持國(guó)家級(jí)省部級(jí)課題10余項(xiàng)，并發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。多次應(yīng)邀赴海外進(jìn)行合作研究，并在香港浸會(huì)大學(xué)進(jìn)行公開(kāi)演講“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理”。

書(shū)籍目錄

第一章  民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理概況　第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)．　　一、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)　    1．民營(yíng)企業(yè)家的高素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成功的前提　    2．企業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成功的保障　    3．集團(tuán)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成功的動(dòng)力　    4．人力資源是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成功的關(guān)鍵　　二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理的失敗教訓(xùn)　    1．產(chǎn)權(quán)不清與產(chǎn)權(quán)單一化　    2．企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度不完善和母子企業(yè)的分權(quán)不合理　    3．家族式的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理　    4．盲目多元化　    5．企業(yè)集團(tuán)缺乏全球化戰(zhàn)略　    6．盲目無(wú)度的資本擴(kuò)張　    7．缺乏對(duì)人才的重視　    8．耗巨資進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)廣告宣傳　　　9．利用企業(yè)集團(tuán)有利于資本運(yùn)作進(jìn)行各種違規(guī)活動(dòng)　第二節(jié)  家族管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的影響　　一、概述　　二、家族式民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀    　1．家族式民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)　    2．家族式民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的弊端　　三、企業(yè)集團(tuán)中家族管理的改造　第三節(jié)  國(guó)際化過(guò)程中的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理　　一、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)擴(kuò)張模式　　二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題　　三、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策　    1．民營(yíng)集團(tuán)公司對(duì)境外子公司的管理　    2．民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略　　    案例1—1  美特斯·邦威集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)之道　　    案例1—2  家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)與管理　　    案例1—3  王文京與用友集團(tuán)的管理第二章  集團(tuán)管理模式與管理架構(gòu)　第一節(jié)　企業(yè)集團(tuán)管理模式的選擇　　一、企業(yè)集團(tuán)管理的基本內(nèi)涵　　二、企業(yè)集團(tuán)的五種基本管理模式　    1．絕對(duì)集權(quán)型模式  　  2．相對(duì)集權(quán)型模式……第三章　企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同合作第四章　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與人力管理第五章　母子公司治理機(jī)制第六章　集團(tuán)擴(kuò)張與集團(tuán)收縮參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理概況　　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)　　企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由多家具有法人地位、具有共同利益，并在某種程度上受核心民營(yíng)企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。　　我國(guó)在20世紀(jì)80年代，就開(kāi)始組建企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)主要是通過(guò)政府的干預(yù)形成了一批依靠行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)的雛形。與此同時(shí)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)也開(kāi)始有了較大規(guī)模的發(fā)展?！　∥覈?guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的產(chǎn)物。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，群體規(guī)模也不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也從單個(gè)企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)已達(dá)到5000多個(gè)。在民營(yíng)企業(yè)中還出現(xiàn)了聯(lián)想、希望、用友、橫店、正泰、萬(wàn)向等知名的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的空間將更加廣闊，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加激烈，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量還會(huì)繼續(xù)增加?，F(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在不少地方已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，它們往往是某一行業(yè)的龍頭企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)力的高低往往是地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力大小的象征。

編輯推薦

　　《民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)務(wù)與案例》根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理進(jìn)行了較全面的研究，并結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)務(wù)操作做了大量的企業(yè)案例分析?！睹駹I(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)務(wù)與案例》既有理論深度，又有實(shí)踐方面的操作；既可作為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生教材使用，又可供企業(yè)家研究使用。

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