中國在GMS國家直接投資的實證研究

內容概要

　　本書中國是GMS的核心國家，在該區(qū)域具有極為重要的作用。目前，中國政府已明確把GMS合作作為中國與東盟合作的5個重點領域之一，提出要將GMS構筑成我國連接東南亞、南亞的國際大通道、中國與東盟自由貿易區(qū)的先行示范區(qū)。但在中國對GMS援助項目和資金不斷增加的同時，在該區(qū)域的直接投資卻明顯地滯后于快速發(fā)展的區(qū)域經濟。如何提升中國在該區(qū)域的國際競爭力，增大直接投資的規(guī)模，已成為中國必須研究的重要課題。

作者簡介

顧幼瑾，江蘇無錫人，1982年畢業(yè)于云南大學經濟系，獲經濟學學士；1987年研究生畢業(yè)，獲中南財經政法大學經濟學碩士。畢業(yè)后在昆明理工大學管理與經濟學院任教，1997年評為教授，并擔任副院長等行政管理職務；2006年擔任博士生導師?，F任云南工商學院管理學院院長、云南省市場學會副會長。長期從事區(qū)域經濟與區(qū)域產業(yè)的發(fā)展研究，主持完成20多項省部級科研項目，出版著作8本，發(fā)表科研論文100多篇。

書籍目錄

第1章  大湄公河次區(qū)域簡況
  1．1  次區(qū)域的自然與社會簡況
  1．2  次區(qū)域各國的宏觀環(huán)境
第2章  對外直接投資相關理論
  2．1  對外直接投資的般理論
  2．2  對外直接投資途徑的研究現狀
第3章  中國企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的現狀與問題
  3．1  次區(qū)域經濟合作進程的歷史回顧
  3．2  中國在次區(qū)域5國直接投資的概況
  3．3  中國與次區(qū)域5國經濟合作的現狀與優(yōu)劣勢分析——以中國云南為例
  3．4  中國企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的動因
  3．5  中國企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的特點
  3．6  企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的問題
第4章  中外企業(yè)在GMS國家直接投資的比較研究
  4．1  越南
  4．2  泰國
第5章  中國在GMS國家直接投資的SWOT分析
  5．1  SWOT分析法簡介
  5．2  中國企業(yè)參與GMS合作的SWOT分析
第6章  促進中國企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的平臺構建——以云南為例
  6．1  平臺的定義
  6．2  促進云南中小企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的現有平臺
  6．3  現有平臺的問題分析
  6．4  平臺構建的思路
  6．5  平臺構建的具體途徑
  6．6  平臺構建的對策
第7章  中國企業(yè)在GMS國家直接投資的領域、途徑與方法研究
  7．1  中國企業(yè)在GMS國家直接投資的領域
  7．2  中國企業(yè)到GMS國家直接投資途徑選擇分析
第8章  促進中國企業(yè)參與次區(qū)域經濟合作的對策與措施
  8．1  國外政府支持企業(yè)海外投資的相關政策與借鑒
  8．2  國家宏觀層面的建議
  8．3  省政府層面的建議——以云南為例
  8．4  企業(yè)層面的建議
第9章  老撾水泥有限公司典型案例分析
  9．1  案例背景
  9．2  在老撾發(fā)展水泥業(yè)的市場環(huán)境分析與決策分析
  9．3  老撾水泥有限公司的組織結構與內部管理和控制
  9．4  老撾水泥有限公司跨國經營中的企業(yè)文化整合
  9．5  有限公司渠道、品牌建設與維護
  9．6  老撾水泥有限公司面臨的新問題
  9．7  老撾水泥有限公司成功的關鍵因素分析
  9．8  老撾水泥有限公司給跨國經營者的啟示
第10章  柬埔寨成衣業(yè)投資案例分析
  10．1  柬埔寨成衣業(yè)的發(fā)展概況
  10．2  中國臺資企業(yè)在柬埔寨的投資簡況
  10．3  柬埔寨成衣業(yè)的問卷調查與分析
  10．4  結論與建議
附錄1  
附錄2  
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　這個問題的決策過程，幾乎涵蓋了企業(yè)對外直接投資決策的各個方面，包括企業(yè)配置資源能力的考察、東道國投資環(huán)境的考察評估、投資收益和風險的分析，以及企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略等。途徑的選擇對于我國企業(yè)到GMS國家直接投資起著至關重要的作用?！　?.2.1新建與并購的選擇分析　　傳統(tǒng)的對外直接投資的途徑往往被分為兩種：第一種是新建（也稱“綠地投資”），即跨國公司以生產要素投入的方式在東道國創(chuàng)建新企業(yè)，形成新的生產能力；第二種是跨國并購，即跨國公司通過購買或兼并東道國現有企業(yè)的股權而獲得對該企業(yè)的經營控制權?！　￠L期以來，絕大多數的對外直接投資是通過新建投資實現的，跨國并購處于次要地位。但20世紀80年代中期以來，跨國并購逐漸超過新建投資，成為當代跨國公司對外直接投資的主要實現途徑?！　?.2.1.1新建和并購的比較分析　　（1）跨國新建　　跨國新建是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業(yè)。它的特點是跨國企業(yè)獨立地直接進行項目的策劃、建設并組織實施經營管理?！　⌒陆ㄍ顿Y的優(yōu)點：一是有利于選擇符合跨國公司全球戰(zhàn)略目標的生產規(guī)模和投資區(qū)位；二是投資者能在較大程度上把握風險；三是創(chuàng)建新的企業(yè)不易受東道國法律和政策上的限制，因為新建企業(yè)可以為當地帶來很多就業(yè)機會，并且增加稅收。　　新建投資的缺點：一是需要大量的籌建工作，因而建設周期長，速度慢，缺乏靈活性，對跨國公司的資金實力、經營經驗等有較高要求，不利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展；二是創(chuàng)建企業(yè)過程當中，跨國企業(yè)完全承擔其風險，不確定性較大；三是新企業(yè)創(chuàng)建后，跨國公司需要在東道國自己開拓目標市場，常常面臨管理方式與東道國慣例不相適應，管理人員和技術人員匱乏等問題?！　　?/pre>








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