現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　本教材在編寫(xiě)過(guò)程中，力求做到內(nèi)容完整、簡(jiǎn)潔、夠用、適度；同時(shí)結(jié)合加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和強(qiáng)化技能培養(yǎng)的教育目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生思路的形成、方法的掌握和能力的執(zhí)行。正是由于本書(shū)具有定位明確、理論適中、內(nèi)容翔實(shí)、案例鮮活、貼近實(shí)際等特點(diǎn)，同時(shí)本書(shū)突出實(shí)用性，適用范圍寬泛且通俗易懂，便于學(xué)習(xí)理解和掌握，因此本書(shū)適用于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，特別適用于工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游與飯店管理、人力資源管理、文秘等專業(yè)的主修課教材，也可供廣大社會(huì)自學(xué)者參考使用?！　”緯?shū)的編寫(xiě)有以下4個(gè)特點(diǎn)。　　1.以培養(yǎng)市場(chǎng)需要的高技能型人才為導(dǎo)向。本教材建立在培養(yǎng)高技能型應(yīng)用人才的辦學(xué)理念基礎(chǔ)上，從編寫(xiě)指導(dǎo)思想，到構(gòu)建課程內(nèi)容體系，都以培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理技能與素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，努力打造充分體現(xiàn)應(yīng)用型特色的實(shí)用教材?！　?.以“理論+案例+技能拓展訓(xùn)練”的編寫(xiě)模式構(gòu)建新的課程內(nèi)容體系。課程內(nèi)容體系設(shè)計(jì)突出4點(diǎn)：一是補(bǔ)充了一些有關(guān)企業(yè)管理的新理論、新成果，如戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、人力資源管理等內(nèi)容；二是增加了一些企業(yè)管理案例教學(xué)和技能訓(xùn)練教學(xué)內(nèi)容，從而較好地解決了理論與實(shí)踐的結(jié)合問(wèn)題，使課程具有極強(qiáng)的針對(duì)性、適應(yīng)性；三是建立了學(xué)習(xí)目標(biāo)（學(xué)習(xí)目標(biāo)分為知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)）、走進(jìn)管理、思考與練習(xí)、案例分析等教材編寫(xiě)模式，以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)關(guān)鍵知識(shí)的領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)；四是在每章最后設(shè)計(jì)了技能拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，并具體設(shè)計(jì)了“訓(xùn)練目的”、“訓(xùn)練內(nèi)容與要求”、“成果與檢測(cè)”等一種集“教、學(xué)、做”于一體的新型教材模式，不但可以培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，而且在某種程度上也可以展示學(xué)生的企業(yè)管理才能?！　?.內(nèi)容完整、簡(jiǎn)潔、夠用、適度。本書(shū)從夠用和適度出發(fā)，按照應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求和學(xué)生所應(yīng)掌握的管理基本理論與內(nèi)容進(jìn)行編制，理論體系完整，知識(shí)量適中，深淺適度?！　?.內(nèi)容體系的可選性和針對(duì)性強(qiáng)。本書(shū)的內(nèi)容體系分為三篇十四章，從三個(gè)層面上對(duì)企業(yè)管理理論、內(nèi)容進(jìn)行了編寫(xiě)。第一篇為企業(yè)與管理概論篇，包括第一章企業(yè)概述、第二章企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度、第三章管理概論、第四章企業(yè)決策管理、第五章企業(yè)計(jì)劃與控制管理、第六章人力資源管理、第七章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；第二篇為經(jīng)營(yíng)篇，包括第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理、第九章企業(yè)營(yíng)銷管理、第十章財(cái)務(wù)管理；第三篇為生產(chǎn)篇。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一部關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)理論與技能方面的專門(mén)教材。書(shū)中基于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理等內(nèi)容，系統(tǒng)、全面地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的基本理論和方法。全書(shū)共分三篇十四章，第一篇為企業(yè)與管理概論篇，包括第一章企業(yè)概述、第二章企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度、第三章管理概論、第四章企業(yè)決策管理、第五章企業(yè)計(jì)劃與控制管理、第六章人力資源管理、第七章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；第二篇為經(jīng)營(yíng)篇，包括第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理、第九章企業(yè)營(yíng)銷管理、第十章財(cái)務(wù)管理；第三篇為生產(chǎn)篇，包括第十一章企業(yè)生產(chǎn)管理、第十二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、第十三章物流管理（企業(yè)內(nèi)部物流）、第十四章企業(yè)質(zhì)量管理。在每章理論闡述后，都附有思考與練習(xí)、案例分析、技能拓展訓(xùn)練等欄目，力圖探索一種集“教、學(xué)、做”一體的新型教材模式，以盡可能適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》適用于高校各類專業(yè)使用，特別適用于工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游與飯店管理、人力資源管理、文秘等專業(yè)的主修課教材，也可供廣大社會(huì)自學(xué)者參考使用。

書(shū)籍目錄

第一篇企業(yè)與管理概論篇第一章 企業(yè)概述第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的概念、特征和目標(biāo)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的類型第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理組織的概念和內(nèi)容第二章 企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)制度第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié) 企業(yè)文化第三章 管理概論第一節(jié) 管理概念第二節(jié) 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第四章 企業(yè)決策管理第一節(jié) 企業(yè)決策概論第二節(jié) 企業(yè)決策過(guò)程第三節(jié) 企業(yè)決策技術(shù)和方法第五章 企業(yè)計(jì)劃與控制管理第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃類型與編制第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃編制方法簡(jiǎn)介第三節(jié) 目標(biāo)管理第四節(jié) 控制管理第六章 人力資源管理第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三節(jié) 企業(yè)職務(wù)分析第四節(jié) 企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)第五節(jié) 企業(yè)人力資源的績(jī)效考核第六節(jié) 企業(yè)人力資源的薪酬管理第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者概述第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 企業(yè)管理的激勵(lì)功能第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通職能第二篇經(jīng)營(yíng)篇第八章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制第九章 企業(yè)營(yíng)銷管理第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略第四節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷的新發(fā)展第十章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介第二節(jié) 企業(yè)籌資管理第三節(jié) 企業(yè)成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理第四節(jié) 企業(yè)投資管理第三篇生產(chǎn)篇第十一章 企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織_第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)控制第十二章 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理第一節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理概述第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序第五節(jié) 價(jià)值工程與原理應(yīng)用第十三章 物流管理（企業(yè)內(nèi)部物流）第一節(jié) 物流管理的概念及內(nèi)容第二節(jié) 在制品管理概述第三節(jié) 庫(kù)存管理第十四章 企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理概述第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　事業(yè)部制的具體做法是：在總公司下按產(chǎn)品、地區(qū)、銷售渠道或顧客設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使它們成為自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心?？偣局槐Ａ舴结樥咧贫ā⒅匾耸氯蚊獾戎卮髥?wèn)題的決策權(quán)，其他權(quán)力尤其是供、產(chǎn)、銷和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的權(quán)力盡量下放。這樣，總公司就成為投資決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，而下屬的生產(chǎn)單位則是成本中心，并通過(guò)實(shí)行“集中政策下的分散經(jīng)營(yíng)”，將政策控制集中化和業(yè)務(wù)運(yùn)作分散化有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)能集中力量制定公司總目標(biāo)、總方針、總計(jì)劃。事業(yè)部在不違背公司總目標(biāo)、總方針和總計(jì)劃的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自主管理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　≡诠芾韺?shí)踐中，企業(yè)可依據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、顧客類型、銷售渠道等劃分事業(yè)部。如寶潔公司按產(chǎn)品類型進(jìn)行劃分，麥當(dāng)勞公司按地理區(qū)域進(jìn)行劃分，銀行則按顧客類型進(jìn)行劃分。按這些方式進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì)的結(jié)果就形成了自我包容的半獨(dú)立性分部?？梢?jiàn)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部包含職能型機(jī)構(gòu)，一般適用于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的大型企業(yè)?！　∈聵I(yè)部制組織的優(yōu)點(diǎn)：①各事業(yè)部單獨(dú)核算、自成體系，專業(yè)性得到高度發(fā)揮。②最高管理層能夠擺脫日常行政事務(wù)，集中精力進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)部管理層的積極性，有利于培養(yǎng)高級(jí)綜合管理人才。　　缺點(diǎn)：①各事業(yè)部職能部門(mén)重復(fù)設(shè)置，管理機(jī)構(gòu)重疊，管理成本上升。②由于各事業(yè)部有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益，容易滋長(zhǎng)本位主義傾向，不利于事業(yè)部之間的相互協(xié)調(diào)、支援?？偣竞褪聵I(yè)部之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系處理起來(lái)難度較大?！　。┝Ⅲw的多維組織及其特點(diǎn)與適應(yīng)性　　立體的多維組織是相對(duì)于矩陣制組織的二維組織方式而言的。它是近年來(lái)隨著組織環(huán)境全球化、國(guó)際化的變化趨勢(shì)而出現(xiàn)的一種新型的組織形式。它是從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建的一種復(fù)雜、多維的組織結(jié)構(gòu)形式。以某跨國(guó)家電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為例，其結(jié)構(gòu)可分為三維。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》從夠用和適度出發(fā)，按照應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求和學(xué)生所應(yīng)掌握的管理基本理論與內(nèi)容進(jìn)行編制，理論體系完整，知識(shí)量適中，深淺適度。

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