高等院校宏觀調(diào)控管理

內(nèi)容概要

　　《高等院校宏觀調(diào)控管理》探討了貫穿于高校全部的大學(xué)宏觀調(diào)控議題，從大學(xué)校務(wù)委員會到評議會/學(xué)術(shù)委員會，到院和系層面管理機(jī)構(gòu)?！陡叩仍盒９芾砼c實踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》思考高等院校法定結(jié)構(gòu)問題；由公司私營機(jī)構(gòu)管理發(fā)展而帶來的影響；案例研究所展示出的宏觀調(diào)控實際操作情況；宏觀調(diào)控相對學(xué)校業(yè)績所發(fā)揮的作用?！　‰m然《高等院校管理與實踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》的主要讀者市場在英國，但是《高等院校管理與實踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》所探索的許多問題則有著國際適用性。對于參與大學(xué)宏觀調(diào)控事務(wù)人員——非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)成員、高級管理人員和學(xué)術(shù)人員，《高等院校管理與實踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》是為實踐指南。對于高等教育研究生、高等院校管理人員和政策制定人員，《高等院校管理與實踐指南譯叢：高等院校宏觀調(diào)控管理》是為重要的學(xué)術(shù)性課本。

作者簡介

　　邁克爾·夏托克，現(xiàn)為倫敦大學(xué)教育學(xué)院訪問教授。2006年3月前，曾擔(dān)任該院高等教育管理MBA專業(yè)聯(lián)合主任。他還曾任華威大學(xué)注冊官，在高等教育領(lǐng)域內(nèi)著述廣泛，是高等教育成功的管理者，對高校宏觀調(diào)控、高校管理以及高等教育系統(tǒng)具有深刻的研究。夏托克還是2003年開放大學(xué)出版的專著《管理成功大學(xué)》（Managing Successful Universities）的作者。

書籍目錄

中文總序譯者序原版主編導(dǎo)言原版作者序原書作者中文版序縮略語1　引言2　現(xiàn)代大學(xué)宏觀調(diào)控的起源與發(fā)展牛津劍橋宏觀調(diào)控模式蘇格蘭宏觀調(diào)控模式公民大學(xué)宏觀調(diào)控模式高等教育公司模式美國大學(xué)宏觀調(diào)控模式校長在宏觀調(diào)控中的作用秘書在宏觀調(diào)控中的作用院長和副校長系主任大學(xué)宏觀調(diào)控與變化中的環(huán)境3　大學(xué)與國家向議會負(fù)責(zé)財務(wù)備忘錄大學(xué)賬務(wù)與宏觀調(diào)控效力審計委員會大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與國家4　大學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的公司調(diào)控管理公有公司機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控的改革董事會的作用5　學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控羅賓斯時代的學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控學(xué)術(shù)宏觀調(diào)控與變化的壓力“增強(qiáng)引領(lǐng)核心”的崛起學(xué)院與系評議會/學(xué)術(shù)委員會宏觀調(diào)控中的學(xué)生作用6　宏觀管理的失敗與問題關(guān)于案例的有關(guān)說明宏觀調(diào)控與財務(wù)決策首席執(zhí)行官的困擾……7　亟待汲取的教訓(xùn)8　實踐中恰當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控管理9　大學(xué)宏觀調(diào)控變化的壓力參考文獻(xiàn)英漢對照表譯后記

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