優(yōu)秀班組長手冊-白金版

前言

　　我們正置身于一個急劇變革的時代，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機已經影響到了我國的實體經濟，有的企業(yè)破產，有的企業(yè)以裁員、降薪來應對。對個人而言，職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”，即使你目前有一個看似穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。但在職場中，有的人有“金飯碗”，有的人是“不倒翁”，即使由于某種原因離開公司，也會很容易地覓到新“東家”，甚至薪水待遇比原來更好。這是為什么呢那是因為他擁有“金剛鉆”——持久的核心競爭力！　　基于此，《HOW-TO企業(yè)人手冊》系列叢書為企業(yè)人提供了一個極佳的不斷學習及自我提升的機會。本叢書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專家”，通過學習本崗位手冊，不僅可以積累知識、增長才干，更重要的是可以提升業(yè)績，從而獲得職位的晉升?！　”緟矔赜谄髽I(yè)人在各個專業(yè)崗位上如何較快地熟悉、適應工作，并提高自身的管理能力及業(yè)務素養(yǎng)。將各個專業(yè)崗位大量的重復性工作，按照實際操作要求找出規(guī)律性來，規(guī)定其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖、表單與制度的形式固定下來，從而使業(yè)務管理變得更加科學合理。

內容概要

　　我們正置身于一個急劇變革的時代，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機已經影響到了我國的實體經濟，有的企業(yè)破產，有的企業(yè)以裁員、降薪來應對。對個人而言，職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”，即使你目前有一個看似穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。但在職場中，有的人有“金飯碗”，有的人是“不倒翁”，即使由于某種原因離開公司，也會很容易地覓到新“東家”，甚至薪水待遇比原來更好。這是為什么呢那是因為他擁有“金剛鉆”——持久的核心競爭力！

作者簡介

　　吳定兵，畢業(yè)于湖北民族學院經濟管理專業(yè)。曾在外資企業(yè)和港資企業(yè)工作10余年，從一線的基層班組管理人員一步步做到高層管理者，有豐富的實踐管理經驗和體會，有自己獨特的管理方法和技巧，總結出一套精髓的管理辦法并運用到現場管理中。2005年開始自主創(chuàng)辦工廠，實行標準化、規(guī)范化管理，使企業(yè)高質高效運轉?！　≡S華，工商管理碩士，華耐咨詢機構總經理。有多年的現場高層管理及管理培訓和咨詢經驗，曾任職多家臺資、港資集團公司的主管、經理、總經理助理和生產運營協(xié)理、并曾在香港亞視通《國際智能交通》專業(yè)雜志任專欄記者。核心領域：禮儀——美麗的天使。如何做一個成功的電話營銷員企業(yè)員工的心理醫(yī)生，魅力人生的金鑰匙，打造你的卓越人生（做老板從員工開始）優(yōu)秀做好班組長?，F場管理?！　罴A，國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師、美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師，曾擔任深圳市聯建企業(yè)管理顧問有限公司培訓總監(jiān)，有5年的日企品質總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經理的經驗，成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學習品質技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”等。

書籍目錄

第1章 優(yōu)秀班組長任職要求第一節(jié) 班組長的角色與責任／3一、班組長是生產現場的負責人／3二、班組長是現場的指揮塔／6三、班組長是中間管理者／7四、班組長是生產任務的達成者／11五、班組長每日工作事項／13第二節(jié) 優(yōu)秀班組長必備能力／18一、職責能力／18二、業(yè)務能力／19三、技能要求／20四、溝通能力／20五、改善能力／21六、管理能力／22第三節(jié) 優(yōu)秀班組長工作細節(jié)／23一、要重點關注管理要素——4H1E／23二、時刻保持兩個基本觀念／24三、運用5W2H法來解決問題／26四、靈活運用目視管理法／27第2章 班組人員管理第一節(jié) 班組人員配備／33一、班組定崗管理／33二、班組定員管理／35三、員工定崗管理／35四、員工出勤管理／37五、員工技能管理／39六、人員后備管理／40七、補員管理與員工輪崗／40八、工位頂替管理／42第二節(jié) 班組培訓管理／44一、班組長在培訓中的作用／44二、班組長培訓認識的誤區(qū)／47三、班組培訓難在哪里／49四、OJT（現場內的訓練）／50五、對新員工的教育／53六、多能工訓練／55七、班組學習氛圍的營造／58第三節(jié) 與員工有效溝通／60一、現場溝通的意義／62二、現場溝通的技巧／63三、現場溝通渠道的改善／71第四節(jié) 班組人員夜班管理／73一、夜班工作安排／73二、夜班工作紀律／74三、夜班安全管理／76四、夜班員工保?。?7范本一 員工考勤辦法／80范本二 生產部多面手薪資管理辦法／85范本三 生產部師徒制度／87范本四 師徒合同申請表／90范本五多面手車工技能評定表／91自我檢測／92第3章 班組計劃與執(zhí)行第一節(jié) 班組常見工作計劃／95一、月生產計劃／95二、周生產計劃／96三、日生產計劃／98四、人員培訓計劃／g9五、輪流值日計劃／100第二節(jié) 生產計劃執(zhí)行／l01一、計劃執(zhí)行的訣竅／101二、生產準備工作要做好／102三、有效安排生產線／105四、加工作業(yè)要提前／108五、控制最佳的生產節(jié)拍／109六、計劃延誤的處理／110七、緊急生產任務的安排／112范本一 生產班組任務表／113范本二 產品組裝任務表／114范本三 ——車間——組生產進度表／115范本四 車間生產日報表／116范本五 生產準備檢查表／118范本六 生產準備情況調查表／119自我檢測／120第4章生產現場管理第一節(jié) 現場工作安排——班前會／123一、召開班前會的意義／123二、召開班前會的目的／125……第5章 班組物料控制第6章 班組生產品質控制第7章 班組生產胃具管理第8章 班組作業(yè)環(huán)境控制參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）作業(yè)的標準化。準備OC工程表和作業(yè)標準書，指導員工進行標準作業(yè)。　?。?）生產進度的把握和交貨期的管理。根據投人的原材料和準備的設備來推進生產，進行生產進度的管理，在來不及生產時，設法拿出挽救的方案?！　。?）作業(yè)環(huán)境的維持、提高。　　（8）看到作業(yè)現場漏雨、玻璃破碎之類的現象及時修理?！　。╣）排除有毒氣體、粉塵等，維持良好的氛圍?！　。?0）設法減少震動、沖擊。　?。?1）防止噪音?！　。?2）防止大氣污染、水質污濁之類的公害發(fā)生?！　。?3）對品質、交貨期、成本、設備、安全衛(wèi)生等故障采取的對策。發(fā)生不良品、不能及時交貨、成本高、設備故障以及勞動災害等情況時，應設法排除阻礙生產的故障，調查原因，采取防止再次發(fā)生的對策?！　。?4）生產業(yè)績的評價和提高。　?。?5）作業(yè)改善的指導。設定作業(yè)改善的題目，為解決題目而進行指導工作?！　。?6）維持人際關系良好運行。維持好工作現場規(guī)則，自然就會提高工作現場作業(yè)者的干勁。

圖書封面

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