三星

出版時間:2009-8  出版社:天津教育出版社  作者:申鉉滿  頁數(shù):273  譯者:洪春海  
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內(nèi)容概要

三星獨有的人才培訓體系!    它將世界企業(yè)巨頭的優(yōu)勢系統(tǒng)成功轉(zhuǎn)化為符合自身發(fā)展的獨特體系,而這種獨特體系的核心就是三星對人才的挖掘、教育和培養(yǎng)。    本書將讓我們近距離感受三星魅力、充分體悟與分享三星的成功之道。

作者簡介

申鉉滿,畢業(yè)于韓國首爾大學英語教育專業(yè),并獲得漢陽大學言論信息碩士學位,為美國密蘇里州立大學新聞學院客座研究員。
他在擔任職韓國同胞報社經(jīng)濟部記者期間同時兼任社長室秘書部長和企劃部長,并發(fā)行了經(jīng)濟周刊Economy 21和出版了女性高爾夫雜志Golf for Women。
目前,他就職于韓國最大的獵頭公司(www.careercare.co.kr),任理事一職,該公司為跨國公司及韓國大型企業(yè)提供高級人才。

書籍目錄

推薦辭 一覽無遺,不一樣的三星卷首語 我們需要關(guān)注三星的理由1 三星獨有的生存經(jīng)營戰(zhàn)略  緣何企業(yè)都需要三星型人才  三星獨有的生存戰(zhàn)略  以人才管理為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略2 三星型人才是怎樣形成的  這樣的人可以進三星  完善的培訓制度   什么樣的三星人才能得到晉升3 三星需要這樣的人才  什么樣的人才能成為三星的CEO  天才是公司發(fā)展的命脈  享受競爭  只有勇于挑戰(zhàn)才能成為勝者4 引領(lǐng)未來的是全球化人才  以積極的進取心迎接未來  10年后三星的CEO會是誰  全球化人才的必備條件附錄  附錄1 核心人才應具備的10個關(guān)鍵要素  附錄2 三星集團100名前、現(xiàn)任CEO履歷分析  附錄3 三星集團100名前、現(xiàn)任CEO名單  中文版出版后記

章節(jié)摘錄

1 三星獨有的生存經(jīng)營戰(zhàn)略緣何企業(yè)都需要三星型人才前景看好的三星OB們“您這兒有沒有在三星工作過的人?”這個問題是自從我擔任獵頭公司社長以來,從顧客企業(yè)那里聽到得最多的問題。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè),在選拔高管級人才時,大部分企業(yè)都注明“希望選拔有三星工作經(jīng)驗的人”,尤其是三星出身中戰(zhàn)略規(guī)劃室(原事業(yè)機構(gòu)協(xié)調(diào)本部)的人。戰(zhàn)略規(guī)劃室聚集了三星最具實力的人才,在這里打拼過的人,其能力應該說是毋庸置疑的,這就是招聘企業(yè)打的算盤。那么為什么三星出身能夠得到企業(yè)界如此高的評價呢?'只是因為有三星的工作經(jīng)驗這一資本嗎?還是他們身上具有其他企業(yè)出身不具備的強項呢?最近聘請或計劃聘請三星出身為高管或CEO的企業(yè)在不夠增加。除了中小企業(yè)外,在財政界屬于前10名的大企業(yè)也同樣愿意接受三星出身。三星出身的需求不斷增加,甚至出現(xiàn)了“三星OB”俱樂部,專門負責向各界推薦有三星工作經(jīng)驗的人。聘請三星出身熱情最高漲的企業(yè)是東部集團。東部集團在大部分的核心職位中均聘用了三星出身的人,180名高管中超過了三分之一,可知人數(shù)之多。但是東部集團并不滿足于此,仍在繼續(xù)聘請三星人。東部亞南半導體于2005年5月聘請了前三星電子數(shù)碼多媒體研究所所長吳榮煥,他在三星是屬于超級人才的重量級人物。除了吳榮煥社長以外,2005年從三星挖走的人才還有:原三星SDS的CEO金弘基,被聘任為東部信息技術(shù)社長;東部建設(shè)副會長任東一,也是從三星過來的。2006年伊始,東部又開始了三星高管的挖掘工作。東部將原三星石油化學CEO崔成來聘請為東部韓農(nóng)化學總括社長,將原三星綜合化學出身的丁鎮(zhèn)天聘請為東部韓農(nóng)化學副社長。崔社長曾經(jīng)擔任過三星物產(chǎn)巴黎分社長,也曾經(jīng)在三星集團秘書室工作,擔任過三星電子歐洲本部代表、三星BP化學和三星石油化學代表等職務(wù),是典型的三星人。鄭副社長也曾擔任過三星石油化學管理本部長和三星綜合化學戰(zhàn)略規(guī)劃室長、中央日報Eduline(培訓在線)代表等職務(wù)。由于持續(xù)進行人才聘請工作,以原三星火災副社長金順煥擔任CEO的東部火災公司為首的東部建設(shè)、東部亞南半導體、東部韓農(nóng)化學、東部、東部信息技術(shù)等東部主要子公司的大部分CEO和高管均為三星出身。人們甚至流傳,三星公司的“高管前腳辭職,東部的電話后腳就跟來了”。業(yè)界也流傳著各種流言蜚語:“東部就是第二個三星”,“東部完全模仿了三星”,“想成為三星的小弟”,等等。東部對此毫不在乎,東部認為,之所以自己能在較短的時間內(nèi)快速成長,是因為在每一個關(guān)鍵時刻都能確保引進到有能力的人才。他們反問:“我們聘請了三星已經(jīng)培訓好的人才,這有什么奇怪的?”喜歡三星出身的企業(yè)不僅是東部集團,2004年,Esquire聘請了三星電子出身的張節(jié)俊社長,備受業(yè)界矚目。他曾經(jīng)擔任過三星電子英國分公司總裁。主要從事以海外營業(yè)和國際業(yè)務(wù)為主的企劃工作。與Esquire倡導的時尚經(jīng)營有一定的差距。即便如此,Esquire最終還是聘請三星出身的非時尚人士來擔任CEO職務(wù),當時人們紛紛猜測,Esquire可能要大刀闊斧地進行組織改編,重塑其身。另外,樂天集團也在2005年初聘請了Secui.com公司前任社長吳京洙為其子公司樂天信息通信的CEO,聘請朝鮮酒店張庚作社長為樂天酒店社長。此外,SK電信的金信培社長、Woori銀行行長黃永基、五星ST的金鐘沂社長、LG信用卡社長樸海春、韓國投資證券社長洪性一、大韓生命社長申殷澈等人均為典型的三星出身的社長?除了韓國國內(nèi)企業(yè),在奧林巴斯、通用等外資企業(yè)中,也不難找到三星出身的CEO,如奧林巴斯韓國社長方日錫通用韓國會長李采郁。尤其在風險企業(yè)中三星出身的身影更加活躍、更加耀眼。在證券公司注冊的企業(yè)中每10位CEO中就有1個是三星人。過去三星人離職后普遍的做法是自己創(chuàng)業(yè)。但是最近越來越多的人被聘請為專業(yè)經(jīng)理人。Interflex的李圣柱代表、Reignc0的楊德準代表、DSLCD的李舁揆代表、國際Electric的張在英社長、SFA辛恩善社長、NHN的金范洙代表、Powerlogics的LeeMvung—Koo代表等三星出身的證券公司CE0數(shù)不勝數(shù)。定界稱三星為證券公司CEO的軍校。IMF經(jīng)濟危機后離開三星的人數(shù)預計超過2萬,這些人才大量流人到了風險企業(yè),在風險企業(yè)界叱咤風云。據(jù)估計,僅三星電子、三星SDS、三星物產(chǎn)出身的風險企業(yè)界CEO就有100多位,說三星出身掌握了金融界也的確不為過。三星出身受到企業(yè)推崇的原因那么三星集團出身的人為什么在業(yè)界有如此高的聲譽呢?曾經(jīng)創(chuàng)造世界MP3“iriver”神話的的楊德準社長就是典型的三星電子出身的CEO。他在三星電子半導體領(lǐng)域工作了20年,于1999年創(chuàng)辦了MP3制造企業(yè)Reigncom公司。Reigncom公司創(chuàng)辦不到5年已經(jīng)成長為國際化水平的公司,當初它,它不過是Sonic Blue的一個ODM(訂單式生產(chǎn)方式)公司,但它很快開發(fā)出了自己的品牌“iriver”,并以此打開了世界MP3市場。楊社長在談到公司能夠短時間內(nèi)發(fā)展成為國際化企業(yè)的主要原因時強調(diào):“我在三星電子半導體部門工作時,通過與全球國際企業(yè)的競爭掌握了生存戰(zhàn)略,是這些讓我們戰(zhàn)勝了規(guī)模上與我們有著天壤之別的飛利浦、索尼、蘋果等世界級大企業(yè)?!逼渌髽I(yè)喜歡三星出身的原因也在于此,三星出身確實是見過大世面、其競爭力得到一定認可的人才。我認為包括楊社長在內(nèi)的在三星公司工作過的人,在與世界級公司競爭中學習生存方法的機會要比其他企業(yè)多得多。三星公司是從來沒有輸給過世界國際化公司的國際企業(yè)。三星電子2004年的純利潤超過了100億美金,單從純利潤的角度來看已經(jīng)超過了世界IT界的領(lǐng)頭企業(yè)微軟公司。同時,其品牌號召力也已經(jīng)超越了索尼,占據(jù)了世界第20位。DRAM半導體、Nand Flash Memory、超薄晶體液晶顯示裝置(TFT-LCD)、碼分多址(CDMA)手機領(lǐng)域均位居世界首位,專家預測。未來數(shù)字融合(Digital Convergance)時代的到來,將擴大三星的這種威力。不僅是三星電子,三星的其他子公司也都處于業(yè)界領(lǐng)先地位。三星SDI在PDP和OLED(OrganicLigh.t—Emitting Diod,有機發(fā)光二極管)等新一代顯示顯像領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位;三星電機的多層電路板、多層陶瓷電容、相機模塊等三個主要事業(yè)也已處于世界第一的水平;三星火災已經(jīng)成為世界五大火災保險谷司之了,其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)早已被業(yè)界認可。三星建設(shè)的發(fā)展也是備受關(guān)注的領(lǐng)域,三星來美安公寓連續(xù)8年位居國家顧客滿意度第一位。三星物產(chǎn)拿到了世界最高建筑迪拜塔(BuO dubai)工程,這是三星繼建設(shè)世界最高建筑中國臺灣TFCl01大廈和馬來西亞石油雙胞胎大廈后建設(shè)的第三個世界最高建筑物。至此三星包攬了三處世界最高建筑的建設(shè)。由于三星幾乎在所有領(lǐng)域均處于國內(nèi)首位的水平,甚至處于世界領(lǐng)先水平,因此業(yè)界普遍認為,聘用三星出身的人才就是學習先進技術(shù)和先進經(jīng)驗的捷徑。尤其在半導體等尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,是否能夠快速占領(lǐng)市場領(lǐng)導地位是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,因此,全世界都在進行著沒有硝煙的人才戰(zhàn)爭,三星電子出身成為國內(nèi)后起企業(yè)乃至英特爾或諾基亞等外資企業(yè)的首選聘請對象,也是出于同樣的原因。只要是三星出身,不用看,肯定是“優(yōu)秀人才”,這種觀念也是三星出身備受推崇的一個原因。三星早在幾年前就開始熱衷于人才的引進,被稱為“人才黑洞”。為了聘請到優(yōu)秀人才,甚至可以派用專用直升機,人才確保問題始終是企業(yè)的頭等大事。人才投資最大的國內(nèi)企業(yè)就是三星公司,實際上有很多人才在源源不斷地流入三星,由此還出現(xiàn)了一個傳言: “日本公司永遠趕不上三星”。因為日本公司的人才分散在索尼、本田、豐田等多個優(yōu)秀企業(yè)中,而三星卻擁有韓國所有的核心人才,因此說日本公司趕不上三星。 “三星有大量的優(yōu)秀人才”這句話幾乎成了定論,也就自然而然地形成了“三星出身就是優(yōu)秀人才”的口號。各種調(diào)查資料顯示,韓國大學生最向往的國內(nèi)企業(yè)就是三星公司,優(yōu)秀人才提交人職申請書的首選企業(yè)也是三星公司。不僅是韓國國內(nèi),全世界的眾多人才都在爭先恐后地擠向三星的門檻。

編輯推薦

《三星:韓國人才培訓學?!肥怯商旖蚪逃霭嫔绯霭娴摹=颐厝酋r為人知的培訓系統(tǒng),用人策略,韓國最大獵頭公司理事對世界一流企業(yè)的深度解讀!告訴你核心人才應必備的10個關(guān)鍵要素。三星集團產(chǎn)品行銷世界,其20種產(chǎn)品市場占有率居全球企業(yè)之首。是什么力量造就了它舉世矚目的輝煌呢?——人才!全球第一職業(yè)經(jīng)理人杰克·韋爾奇曾感慨道:三星的人才培養(yǎng)已經(jīng)走在了世界前列!三星,是企業(yè)打造CEO等高管人才的專業(yè)培訓學校!“企業(yè)就是人”“人才第一,最高志向,引領(lǐng)變革,正道經(jīng)營”。讓人才成為企業(yè)的最高競爭力!為什么將三星稱為人才培訓學校?三星基業(yè)長青的秘訣是什么?又是什緘三星能在商海沉浮中立于不敗之地?

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用戶評論 (總計41條)

 
 

  •   想在公司當高管的可以看這本書,您能做到CEO10項標準,那你去哪兒里都是大家想征求人才!
    看了三星的書,才知道為什么韓國人經(jīng)常自豪說我們國家有三星!之前在海爾的時候跟三星專家們一起工作,那時我就很納悶為什么三星的人各個外語那么好!!一人會兩門外語都正常!在人才培養(yǎng)能像三星那樣,那中國應該有無數(shù)個像三星一樣的全球企業(yè)!
  •   由于本人實際工作的關(guān)系,接觸了更多的三星在華企業(yè)里的朋友,原來的同事。從某種角度講,并不是象書里說的一樣。所以只推薦了解特別是國內(nèi)企業(yè)可以借鑒其人才培訓的方法。
  •   感覺中國的企業(yè)都應該好好學一下三星。
  •   從獵頭的視角深入看三星,值得讀一讀
  •   本書介紹三星為什么有今天!
  •   內(nèi)容比想像的好,著重介紹了三星的人才觀,喜歡!
  •   正版好書,明白了三星的歷史。質(zhì)量好還來。
  •   人才管理及培訓方面的一本書,值得一讀,不過朝國味太濃,從管理的角度來講,還是不錯的一本書!
  •   可以了解名企是如何重視人才又如何做的,不錯
  •   200-100的活動。4.6元入手。當當還行。
  •   好的好的!
  •   內(nèi)容很好,值得購買!五分
  •   慢慢來讀
  •   剛收到,還沒有看,送貨速度非常的迅速,包裝很好
  •   還沒有看,看起來還不錯
  •   感覺是正版書,內(nèi)容也很不錯!配送速度很給力!
  •   不錯,我喜歡,頂了??!
  •   好看 的勵志書
  •   實用,不貴!
  •   書里講的或許在中國沒有那么有用,但對人生還是很有思考價值的
  •   三星-韓國人才培訓學校,韓國人自己對該公司的解讀,有一些道理。但瑣碎觀點太多
  •   想看看三星的培訓所以才買了這本書,比較平淡
  •   一直都十分喜歡三星,了解更多三星的知識,可是咀嚼艱難。。。
  •   外國人寫的外國企業(yè),應當會有很好的借鑒意義,還沒讀完
  •   了解一下國外的企業(yè)也不錯,但是只是開闊一下,實際的指導意義有限
  •   用人、育人
  •   替朋友買的,他覺著不錯很喜歡。
  •   不錯,對我的工作較有幫助。
  •   寫的不錯,不過對我所在的行業(yè)來講,借鑒意義不大
  •   書里的內(nèi)容不是很感興趣,算是看走眼了吧
  •   如果你想通過這本書學三星的培訓技巧,你就失望了。如果你想通知這本書了解三星人才培訓體系,應該有所收獲。我個人認為沒有什么實質(zhì)的東西。
  •   太泛泛了,只是對三星公司的一些粗淺介紹,對于培訓體系介紹的真不多,可以不看
  •   只是對三星公司,韓國公司的背景及文化可以有更深入的了解。對于實際的操作模式方面,無法闡述的更深入了。
  •   只是好奇而已,大可借閱~
  •   有些啰嗦
  •   特價買的,看看學習一下理念
  •   書中內(nèi)容一般,有些觀念可以學習!
  •   原本對三星還是充滿了敬意的,但本書作者的這本書實在是味同嚼蠟。一方面源自于作者本身對三星的人才管理之道完全抓不住重點,二是論證功力太差,三當然是作者文字功底是在太也業(yè)余了。此書對三星而言就相當于畫蛇添足,對作者而言,無異于自曝氣短,對讀者而言,純屬浪費!
  •   這個書籍沒有意義
  •   書倒是挺厚,但沒有什么意義!
  •   不怎么樣,唬人的
 

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