管理會(huì)計(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

本教材具有以下特點(diǎn)。
 一、避免學(xué)科內(nèi)容交叉重復(fù)
管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的一些基本內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科中有重復(fù)交叉的部分，在教材的編寫過程中，我們把相應(yīng)部分剔除了，比如屬于成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容的作業(yè)成本法，屬于財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容的存貨控制等，避免教學(xué)過程中的重復(fù)講授。
 二、以學(xué)習(xí)對(duì)象為根本
本教材在內(nèi)容的組織、體系的安排和體例的設(shè)計(jì)等各方面，都充分考慮了學(xué)生學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和需求，力爭(zhēng)做到理論簡(jiǎn)單明了，符合邏輯，例題豐富有針對(duì)性，滿足學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本操作技能的需要，真正突出以學(xué)生為中心的特點(diǎn)。
　　三、強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用
　　管理會(huì)計(jì)來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐。本教材在內(nèi)容的安排上，無(wú)論是理論講授部分，還是課后思考部分，都集中了大量的例題、習(xí)題，目的是深化理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

書籍目錄

第一章 總論
 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本概念
 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展概況
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第二章 成本性態(tài)分析
 第一節(jié) 成本分類與成本性態(tài)
 第二節(jié) 成本性態(tài)分析
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第三章 變動(dòng)成本計(jì)算法
 第一節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法概述
 第二節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第四章 本量利分析
 第一節(jié) 本量利分析概述
 第二節(jié) 保本點(diǎn)及保利點(diǎn)分析
 第三節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第五章 經(jīng)營(yíng)決策分析
 第一節(jié) 決策分析概述
 第二節(jié) 生產(chǎn)決策
 第三節(jié) 定價(jià)決策
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第六章 長(zhǎng)期投資決策分析
 第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述
 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的分析方法
 第三節(jié) 固定資產(chǎn)更新決策
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述
 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
 第三節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析
 第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第八章 全面預(yù)算
 第一節(jié) 預(yù)算概述
 第二節(jié) 全面預(yù)算的編制
 第三節(jié) 其他預(yù)算的編制
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)
 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
 第二節(jié) 責(zé)任中心
 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
 第四節(jié) 責(zé)任考核與分析舉例
 本章小結(jié)
 思考題
 練習(xí)題
附錄 資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表
 復(fù)利終值系數(shù)表
 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
 年金現(xiàn)值系數(shù)表
 年金終值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　第一章　總論　　學(xué)習(xí)要點(diǎn)與要求　　管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。它的形成與發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展的動(dòng)因及職能、內(nèi)容、方法等方面都有其顯著的特點(diǎn)?！　⊥ㄟ^本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展過程，掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念、職能、內(nèi)容和特點(diǎn)，為以后各章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)?！　〉谝还?jié)　管理會(huì)計(jì)的基市概念　　一、管理會(huì)計(jì)的定義　　所謂管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）就是專門用于企業(yè)．或其他經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部管理，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較佳以至最佳經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，所以又稱為“經(jīng)理人員用的會(huì)計(jì)”（Managemerial Accounting）。　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分化　　在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的管理可區(qū)分為兩個(gè)不同的方面，即外部對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)本身對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理，前者主要由處于企業(yè)外部的所有者（業(yè)主、股東）進(jìn)行，而后者由處于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)執(zhí)行?！　　?/pre>








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