圖解現(xiàn)場管理一本通

內容概要

　　本套叢書注重拓展企業(yè)管理者的戰(zhàn)略視野以及培養(yǎng)其解決實際管理問題的能力，為生產(chǎn)型企業(yè)提供了系統(tǒng)的、全面的生產(chǎn)管理指導方法。與市場上傳統(tǒng)生產(chǎn)管理類圖書相比較而言，本套叢書的不同之處是，力求系統(tǒng)而全面地指出現(xiàn)場生產(chǎn)管理中存在的問題；綜合分析現(xiàn)場、成本、安全、質量、效率五個重點問題，各個擊破。五本書既是互相獨立的個體，又相互呼應，真正做到全方位地解決企業(yè)的管理問題?！　√貏e值得一提的是，本套叢書不僅生產(chǎn)管理理念新穎獨到，而且采取圖解的形式，使管理理念清晰明了。筆者力求使用通俗易懂的文字，以引人入勝的故事，結合豐富的圖片、翔實的數(shù)據(jù)圖表、經(jīng)典案例分析，深入淺出地講解企業(yè)管理精髓和實用技巧。最后附錄部分是企業(yè)管理中常用的一些工具表單，可直接用于對管理效果進行實際檢驗，幫助管理者查漏補缺?！　　澳サ恫徽`砍柴工?！遍喿x、學習本套叢書，可以幫助管理者優(yōu)化企業(yè)結構，促進制造業(yè)結構升級，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中搶占高技術和高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。愿本套叢書能成為廣大企業(yè)管理者在管理工作中的得力工具，也為我國制造業(yè)走出“微笑曲線”的低端處境略效綿薄之力。

作者簡介

黃杰
    知名的成本管控專家一實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師，協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、多家國際國內知名培訓苦詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
    在大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理，具有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管控、生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導及項目咨詢．領域涉及食品、汽車、制藥、電子、電力電信、五金機械和石油石化等行業(yè)  擁有資深舶企業(yè)管理和培訓、咨詢經(jīng)驗，為很多企業(yè)成功地進行過成本管控、生產(chǎn)運營管理一司企業(yè)管理模式的設計、一改善和提升。

書籍目錄

序言前言現(xiàn)場管理結構職責篇　第一章　現(xiàn)場管理結構槿式與職齋極限　　第一節(jié)  現(xiàn)場管理組織結構模式    　一、大型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結構模式    　二、中型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結構模式    　三、小型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結構模式　　第二節(jié)  現(xiàn)場管理崗位職責權限    　一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責權限    　二、車間主任崗位職責權限    　三、班組長崗位職責權限    　四、調度員崗位職責權限    　五、領料員崗位職責權限    　六、檢驗員崗位職責權限    　七、統(tǒng)計員崗位職責權限現(xiàn)場管理方案制度篇　第二章  現(xiàn)場全方位管理方案　　第一節(jié)  明確現(xiàn)場管理的目標和內容    　一、現(xiàn)場管理的基本內容    　二、現(xiàn)場管理的基本任務    　三、現(xiàn)場管理工作八項原則    　四、有效控制現(xiàn)場工序六大要素    　五、如何編制生產(chǎn)計劃    　六、生產(chǎn)前要進行哪些準備    　七、如何制定與管理作業(yè)指導書　　第二節(jié)  現(xiàn)場改善管理方案分析    　一、現(xiàn)場員工高效提升方案   　 二、現(xiàn)場作業(yè)標準執(zhí)行方案    　三、生產(chǎn)工藝合理改進方案    　四、現(xiàn)場設備全面維護方案    　五、現(xiàn)場物料合理使用方案    　六、現(xiàn)場環(huán)境有效改善方案　第三章  現(xiàn)場全方位管理制度　　第一節(jié)  現(xiàn)場管理的基本法則    　一、當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場    　二、檢查所有相關物件    　三、現(xiàn)場采取暫行處理措施    　四、發(fā)掘問題并及時解決問題　　第二節(jié)  現(xiàn)場改善管理制度明細范本    　一、現(xiàn)場員工全方位管理制度明細范本    　二、現(xiàn)場作業(yè)全方位管理制度明細范本    　三、現(xiàn)場設備全方位管理制度明細范本    　四、現(xiàn)場物料全方位管理制度明細范本現(xiàn)場管理流程工具篇　第四章  現(xiàn)場員工全方位管理　　第一節(jié)  現(xiàn)場員工管理流程與執(zhí)行標準    　一、員工出勤管理流程與執(zhí)行標準    　二、員工技能管理流程與執(zhí)行標準    　三、人員后備管理流程與執(zhí)行標準    　四、員工輪崗管理流程與執(zhí)行標準    　五、人員指導管理流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)  現(xiàn)場員工高效管理分析    　一、活用激勵手段    　二、用目標牽引提升激勵效能    　三、給員工樹立榜樣    　四、滿足員工不同階段的不同需求　第五章  現(xiàn)場作業(yè)全方位管理　　第一節(jié)  現(xiàn)場作業(yè)管理流程與執(zhí)行標準    　一、生產(chǎn)準備管理流程與執(zhí)行標準    　二、作業(yè)進度管理流程與執(zhí)行標準    　三、標準化作業(yè)管理流程與執(zhí)行標準    　四、生產(chǎn)異常處理管理流程與執(zhí)行標準    　五、日常作業(yè)巡查管理流程與執(zhí)行標準    　六、作業(yè)日報管理流程與執(zhí)行標準　　第二節(jié)  現(xiàn)場作業(yè)IE七大手法    　一、程序分析(流程分析)    　二、動作分析    　三、五五法與創(chuàng)意思考    　四、生產(chǎn)線平衡分析　　　……現(xiàn)場管理流程工具篇現(xiàn)場管理技巧案例篇附錄　現(xiàn)場全方位管理常用表單

媒體關注與評論

　　深入淺出，在最感興趣的關鍵時刻告訴您關鍵要點，不是在講和寫，而是在傳授。這是黃杰老師的風格和特色?，F(xiàn)在的生產(chǎn)干部和未來的生產(chǎn)管理者，都應該好好讀一讀“圖解精益化管理”系列，此書真正達到實用、實戰(zhàn)的效果?！　　鏖L安工業(yè)集團生產(chǎn)部副部長 王琳　　與黃杰老師合作多年，頗為受益，企業(yè)管理規(guī)模、生產(chǎn)效益倍增，從心底里敬佩這位企業(yè)運營改善顧問。黃杰老師“圖解精益化管理”系列很值得企業(yè)的管理者閱讀，真正有“拿來即用，用之必勝”的效果。尤其是對生產(chǎn)制造型企業(yè)的各級管理干部的管理技能提升能起到立竿見影的作用?！　　轿鲪蹱柤壹彾麻L 姚宏斌　　黃杰老師是中國生產(chǎn)管理及成本管控領域首屈一指、當之無愧的權威專家，“圖解精益化管理”系列圖書的出版是黃老師多年實踐和研究的智慧結晶，相信此書必將對中國生產(chǎn)企業(yè)的管理者產(chǎn)生深遠的影響。　　——北大縱橫管理咨詢集團商學院副院長 章永啟　　黃杰老師根據(jù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的企業(yè)咨詢培訓經(jīng)歷，用生動形象、清晰明快的文體呈現(xiàn)了管理的可視化。本書緊密結合企業(yè)實踐來詮釋永恒的精益管理理念，相信本書對于任何類型的組織領導者都具有極強的指導意義，是必讀佳作。　　——吉林敢超教育培訓機構總經(jīng)理 翟勇　　黃杰先生從自己多年的企業(yè)培訓及對企業(yè)管理獨特見解的視角出發(fā)，推出“圖解精益化管理”系列，這對廣大企業(yè)經(jīng)營者來說，是錦上添花的好事兒。書中處處體現(xiàn)黃杰老師改諧幽默的培訓風格，避免了理論的枯燥，增加了圖書的可讀性、實用性。多個案例的引用更是恰到好處，可謂企業(yè)經(jīng)營管理者不可或缺的參考書籍。　　——上海交通大學齊魯商學院副院長 國勇

圖書封面

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