圖解效率管理一本通

內(nèi)容概要

具體來(lái)說(shuō)，本書(shū)具有以下三個(gè)亮點(diǎn)：    一、模式新穎    本書(shū)最為突出的亮點(diǎn)就是模式新穎，具體到每一章每一小節(jié)筆者都以畫(huà)圖或列表的形式向讀者傳達(dá)了效率管理的精華所在，每一個(gè)圖、每一個(gè)表都凝聚著編者辛勤的勞動(dòng)成果，我們?yōu)槟I(xiàn)上的不僅僅是千篇一律、死板教條的管理方法，更多的是一份輕松管理并快樂(lè)著的心情。    尤其是在“流程工具篇”里，在大范圍上，從生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃管理到生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)度管理；在小范圍上，從作業(yè)調(diào)度管理到生產(chǎn)績(jī)效和緊急訂單管理，筆者都把不同生產(chǎn)階段所涉及的生產(chǎn)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以直觀的流程圖和表格形式呈現(xiàn)出來(lái)，讓管理者一目了然。    另外，在整本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，筆者分別根據(jù)不同的內(nèi)容穿插了大量生動(dòng)有趣的圖案，完全不同于以往管理書(shū)籍說(shuō)教的模式，讓管理者能夠輕輕松松地學(xué)習(xí)和掌握效率管理的技巧。    二、體系完整    本書(shū)站在生產(chǎn)企業(yè)管理者的角度，本著指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)管理者解決實(shí)際問(wèn)題的理念，將效率管理所有涉及的結(jié)構(gòu)、方案與流程等分門(mén)別類地以篇的形式呈現(xiàn)給大家，可以說(shuō)是面面俱到，包括最后的技巧案例篇和附錄，都將為企業(yè)管理者帶來(lái)很大的方便。    惠普之所以能不斷地推陳出新，成為行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)先者和全球頂尖的高科技公司，它究竟靠的是怎樣高效的生產(chǎn)運(yùn)作模式?王傳福又是如何帶領(lǐng)比亞迪從“小米加步槍”的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為今天世界領(lǐng)先的通信和電子產(chǎn)品制造商以及汽車制造商?效率全方位管理常用的有哪些表單?如何制作?別著急，本書(shū)將帶您一一揭開(kāi)問(wèn)題背后的謎底。    三、實(shí)操性強(qiáng)    本書(shū)綜合了我國(guó)企業(yè)在效率管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一手抓“效率”，一手抓“管理”，始終堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的原則，從試流法、約翰遜法、MRP流程圖到甘特圖和決策樹(shù)法的應(yīng)用，為廣大企業(yè)管理者提供了一套簡(jiǎn)單而又實(shí)用的管理體系，看完本書(shū)以后，相信你將受益匪淺。    您還在為不知道如何實(shí)施效率管理而緊鎖眉頭嗎?您還在為企業(yè)沒(méi)有好的管理模式而頭疼嗎?《圖解效率管理一本通》將為您呈現(xiàn)不一樣的管理盛宴!

書(shū)籍目錄

序言前言效率管理結(jié)構(gòu)職責(zé)篇　第一章　效率管理結(jié)構(gòu)模式與職責(zé)權(quán)限　　第一節(jié)　效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　    一、大型工廠效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　    二、中型工廠效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　    三、小型工廠效率管理組織結(jié)構(gòu)模式　　第二節(jié)　效率管理崗位職責(zé)權(quán)限　    一、生產(chǎn)效率總監(jiān)崗位職責(zé)權(quán)限　    二、生產(chǎn)能力主管崗位職責(zé)權(quán)限　    三、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)權(quán)限　    四、生產(chǎn)周期主管崗位職責(zé)權(quán)限　    五、生產(chǎn)進(jìn)度主管崗位職責(zé)權(quán)限　    六、作業(yè)調(diào)度主管崗位職責(zé)權(quán)限　    七、績(jī)效主管崗位職責(zé)權(quán)限　    八、緊急訂單主管崗位職責(zé)權(quán)限　    九、交期主管崗位職責(zé)權(quán)限效率管理方案制度篇　第二章　效率全方位管理方案　  第一節(jié)　效率的定義與識(shí)別　    一、生產(chǎn)效率的定義　    二、生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響　    三、如何計(jì)算生產(chǎn)效率　  第二節(jié)　效率控制管理方案分析　    一、生產(chǎn)能力的合理制定方案　    二、生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定方案　    三、生產(chǎn)周期的合理制定方案　    四、生產(chǎn)進(jìn)度的合理制定方案　    五、作業(yè)調(diào)度的合理制定方案　    六、生產(chǎn)績(jī)效的快速提升方案　    七、緊急訂單的合理接收方案　    八、生產(chǎn)交期的合理制定方案　第三章　效率全方位管理制度　　第一節(jié)　交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系　    一、縮短交貨期是企業(yè)面臨的一大課題　    二、交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系　    三、縮短生產(chǎn)周期是解決交貨期的根本之道　　第二節(jié)　效率控制管理制度明細(xì)范本　    一、生產(chǎn)能力控制管理制度明細(xì)范本　    二、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度明細(xì)范本　    三、生產(chǎn)周期控制管理制度明細(xì)范本　    四、生產(chǎn)進(jìn)度控制管理制度明細(xì)范本　    五、作業(yè)調(diào)度控制管理制度明細(xì)范本　    六、生產(chǎn)績(jī)效控制管理制度明細(xì)范本　    七、緊急訂單控制管理制度明細(xì)范本　    八、生產(chǎn)交期控制管理制度明細(xì)范本效率管理流程工具篇　第四章　生產(chǎn)能力全方位管理　  第一節(jié)　生產(chǎn)能力規(guī)劃流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　　一、生產(chǎn)能力預(yù)算管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    二、生產(chǎn)能力需求管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    三、生產(chǎn)能力負(fù)荷分析流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    四、生產(chǎn)能力方案評(píng)價(jià)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第二節(jié)　試流法分析　    一、試流法的基本理念　    二、運(yùn)用試流法的基本原則　    三、試流法的優(yōu)缺點(diǎn)　第五章　生產(chǎn)計(jì)劃全方位管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    一、產(chǎn)品品種編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    二、產(chǎn)品質(zhì)量編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    三、產(chǎn)品產(chǎn)量編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    四、產(chǎn)品產(chǎn)值編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 　    五、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 　    六、批量型生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 　　第二節(jié)　生產(chǎn)排程全方位管理 　    一、生產(chǎn)計(jì)劃排程基礎(chǔ)知識(shí)　    二、生產(chǎn)排期安排標(biāo)準(zhǔn) 　第六章　生產(chǎn)周期全方位管理　　第一節(jié)　生產(chǎn)周期確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    一、計(jì)劃生產(chǎn)周期確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    二、實(shí)際生產(chǎn)周期確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    三、生產(chǎn)提前期管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　    四、生產(chǎn)間隔期管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　……效率管理技巧案例篇附錄：效率全方位管理常用表單

章節(jié)摘錄

　　效率管理方案制度篇　　第二章　效率全方位管理方案　　第一節(jié) 效率的定義與識(shí)別　　“效率是成功的第一要素?！笔澜缡赘槐葼枴どw茨如是說(shuō)。的確，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，只有跟得上時(shí)代脈搏、有著極高效率的人或者企業(yè)才能獲得成功?！　≡趶V袤的非洲大草原上，一天早晨，曙光剛剛劃破夜空，一只羚羊從睡夢(mèng)中猛然驚醒?！　　摆s快跑?！彼氲剑叭绻?，就可能被獅子吃掉!”　　于是，起身就跑，向著太陽(yáng)飛奔而去。　　就在羚羊醒來(lái)的同時(shí)，一只獅子也驚醒了?！　　摆s快跑?！豹{子想到，“如果慢了，就肯定抓不住食物，哪怕跑得最慢的羚羊也會(huì)逃脫，那樣只有餓死!”　　于是，起身就跑，也向著太陽(yáng)奔去。　　誰(shuí)快誰(shuí)就贏，誰(shuí)快誰(shuí)生存。羚羊如果跑不過(guò)最快的獅子，肯定會(huì)成為獅子的美餐，如果獅子跑不過(guò)最慢的羚羊，也會(huì)被餓死。自然界的競(jìng)爭(zhēng)法則就是這樣生死時(shí)速?！　∪欢诋?dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，速度、時(shí)間或者更確切地說(shuō)是效率，有時(shí)候也同樣成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，這就如我們工作中經(jīng)常提到的“速度制勝”。　　事實(shí)上確實(shí)如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果比你快，那你就會(huì)像羚羊一樣被獅子吃掉，接受被淘汰的命運(yùn)?！　?jù)說(shuō)在蒙牛集團(tuán)的樣板室里就有這樣一幅獅子與羚羊奔跑的大噴畫(huà)，蒙牛用獅子和羚羊的故事告誡員工：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須保持高效率，讓自己懷揣危機(jī)感和緊迫感，提高自身效率，才能跟上企業(yè)的發(fā)展速度，才不會(huì)為市場(chǎng)所淘汰?！　〉拇_，在這個(gè)你追我趕的社會(huì)環(huán)境中，效率已經(jīng)成為個(gè)人乃至企業(yè)生存下去的一個(gè)必要條件。不管是個(gè)人還是企業(yè)，要想在這個(gè)時(shí)代獲得生存市場(chǎng)就必須提高自己的效率?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　深入淺出，在最感興趣的關(guān)鍵時(shí)刻告訴您關(guān)鍵要點(diǎn)，不是在講和寫(xiě)，而是在傳授。這是黃杰老師的風(fēng)格和特色?，F(xiàn)在的生產(chǎn)干部和未來(lái)的生產(chǎn)管理者，都應(yīng)該好好講讀一讀“圖解精益化管理”系列，此書(shū)真正達(dá)到實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的效果。　　——兵器長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)　王琳　　與黃杰老師合作多年，頗為受益，企業(yè)管理規(guī)模、生產(chǎn)效益倍增，從心底里敬佩這位企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善顧問(wèn)。黃杰老師“圖解精益化管瑗”系列很值得企業(yè)的管理者閱讀，真正有“拿來(lái)即用，用之必勝”的效果。尤其是對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的各級(jí)管理干部的管理技能提升能起到立竿見(jiàn)影的作用。　　——山西愛(ài)爾家紡董事長(zhǎng)　姚宏斌　　黃杰老師是中國(guó)生產(chǎn)管理及成本管控領(lǐng)域首屈一指、當(dāng)之無(wú)愧的權(quán)威專家，“圖解精益化管理”系列圖書(shū)的出版是黃老師多年實(shí)踐和研究的智慧結(jié)晶，相信此書(shū)必將對(duì)中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的管理者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！　　贝罂v橫管理咨詢集團(tuán)商學(xué)院副院長(zhǎng)　章永啟　 　　　黃杰老師根據(jù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，用生動(dòng)形象、簡(jiǎn)潔流暢、清晰明快的文體呈現(xiàn)了管理的可視化。本書(shū)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)踐來(lái)詮釋永恒的精益管理理念，相信本書(shū)對(duì)于任何類型的組織領(lǐng)導(dǎo)者都具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是必讀佳作?！　　指页逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理　翟勇　　黃杰先生從自己多年的企業(yè)培訓(xùn)及對(duì)企業(yè)管理獨(dú)特見(jiàn)解的視角出發(fā)，推出“圖解精益化管理”系列，這對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是錦上添花的好事兒。書(shū)中處處體現(xiàn)黃杰老師詼諧幽默的培訓(xùn)風(fēng)格，避免了理論的枯燥，增加了書(shū)的可讀性、實(shí)用性。多個(gè)案例的引用更是恰到好處，可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不可或缺的參考書(shū)籍?！　　虾＝煌ù髮W(xué)齊魯商學(xué)院副院長(zhǎng)　國(guó)勇


編輯推薦
　　八位一體打造生產(chǎn)管理新概念　　圖文并茂解讀生產(chǎn)精益新理念　　立竿見(jiàn)影彰顯生產(chǎn)管理好方法





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