職稱

內(nèi)容概要

本書從對我國不同時(shí)期職稱的稱謂演進(jìn)分析入手，論述了實(shí)際工作中不同時(shí)期的職稱評定工作，思考并結(jié)合目前事業(yè)單位正在進(jìn)行的改革實(shí)踐和案例，進(jìn)一步論述和分析了職稱制度改革，同時(shí)指出在全球化人才爭奪和國際接軌的背景下，職稱既不可能消失，也不可能弱化，但職稱的社會化趨勢是必然的。因此我們要積極探索、深入研究，加強(qiáng)對職稱制度的整體性設(shè)計(jì)，突出職稱管理的公共服務(wù)功能，正確處理政府、社會中介機(jī)構(gòu)、用人單位三者的關(guān)系，使之能夠更好地起到激勵(lì)和評價(jià)的作用。本書共分六章，分別為我國不同歷史時(shí)期職稱的稱謂，專業(yè)技術(shù)人員職稱工作的具體程序和要求，諸如各種前置必備條件、各種不同的職稱考試等等，以及評聘環(huán)節(jié)和崗位管理，最后是關(guān)于對職稱制度改革的認(rèn)識和總結(jié)。

書籍目錄

第一章　稱謂
　第一節(jié)　職務(wù)
　第二節(jié)　稱號、學(xué)銜
　第三節(jié)　“職稱”與“評職稱”
　第四節(jié)　崗位
　第五節(jié)　資格
第二章　條件
　第一節(jié)　基本條件
　第二節(jié)　附加條件
　第三節(jié)　專業(yè)技術(shù)資格
　第四節(jié)　職業(yè)資格
　附：關(guān)于對職稱條件要求的國外案例
　附：職稱評審業(yè)績填寫樣本
第三章　考試
　第一節(jié)　基本資格考試
　第二節(jié)　專業(yè)技術(shù)資格考試
　第三節(jié)　職業(yè)資格考試
第四章　評與聘
　第一節(jié)　評
　第二節(jié)　聘
　第三節(jié)　評與聘
第五章　崗位
　第一節(jié)　崗位概述
　第二節(jié)　聘用制
　第三節(jié)　職稱與崗位
第六章　職稱制度改革
　第一節(jié)　現(xiàn)狀
　第二節(jié)　政策
　第三節(jié)　未來之道
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　工作任務(wù)、業(yè)務(wù)職責(zé)的要求確定崗位。崗位由三個(gè)因素組成：職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)。崗位隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生，因此在設(shè)置上具備以下基本特征：第一，設(shè)崗的因事性。第二，相對穩(wěn)定性。第三，崗位的可調(diào)性。第四，數(shù)量的有限性。第五，由上級主管部門來確定的嚴(yán)格性。在具體操作時(shí)，有以下幾個(gè)基本原則：①最低崗位原則。就低不就高，能夠聘任較低職務(wù)的人員就可滿足工作需要的，絕不設(shè)較高的崗位。②最少崗位原則。就少不就多，能夠設(shè)置少量崗位就可以滿足工作需要的，絕不多設(shè)崗位。③最適合系列原則。必須在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列范圍內(nèi)設(shè)崗，選擇工作性質(zhì)最適合的系列和專業(yè)，對工作性質(zhì)有交叉的崗位要認(rèn)真分析，選擇主體工作所在系列。④最高等級原則。這是指某些單位的主系列和一些輔助系列設(shè)崗最高不得超過的職務(wù)層次。比如在一些科研單位的醫(yī)務(wù)室或財(cái)務(wù)部門內(nèi)，就不設(shè)高級職務(wù)崗位。⑤最優(yōu)結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)單位的具體特點(diǎn)，保持最合理、最優(yōu)化的職務(wù)（崗位）結(jié)構(gòu)比例。一般情況下，各級崗位應(yīng)該是金字塔形結(jié)構(gòu)。⑥最佳組合原則。不要交叉和重復(fù)設(shè)崗，目的是使崗位之間，其職責(zé)任務(wù)協(xié)調(diào)、配合、有序，最終發(fā)揮最佳的整體效益。⑦最多限額原則。要按規(guī)定的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例或職數(shù)設(shè)崗，最多不要突破上級確定的職務(wù)比例或職數(shù)。——崗位等級.專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素，根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)崗位結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)確定。 ……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    職稱 PDF格式下載

---