基金會導論

內(nèi)容概要

　  《基金會導論》結構是：第一章講基金會概論，第二章講基金會設立與登記，第三章講基金會的依法運作，第四章講基金會的內(nèi)部治理，第五章講基金會的外部環(huán)境，即社會選擇機制，第六章講基金會的項目設計與運作，第七章講基金會的籌款。

作者簡介

陶傳進，北京師范大學社會發(fā)展與公共政策學院社會學教授，博士生導師，社會公益研究中心主任。主要研究領域：非營利組織管理、社會公益問題、中國公民社會的發(fā)育。劉忠祥，民政部民間組織管理局副局長，法學碩士，北京大學非營利組織法研究中心研究員，參與《社會團體登記管理條例》、《基金會管理條例》以及相關配套規(guī)章政策的制定，發(fā)表非營利組織研究文章40多篇。孫偉林，現(xiàn)任國家民間組織管理局局長，工商管理碩士，畢業(yè)于中南財經(jīng)政法夫學，1986年起在民政部工作。近十年，主要從事社會組織管理的政策法規(guī)研究和行政管理工作，撰寫了大暈理淪研究文章和調(diào)查研究報告。編著有《基金會指南》、《中國民間組織評估》、《禮會組織建設與管理》、《一支不可忽視的力量》、《中國社會組織年鑒》、《社會組織管理》等。廖鴻，國家民間組織管理局巡視員兼民政部民間組織服務中心常務副主任，副研究員。1983年畢業(yè)于廈門大學，獲文學學士學位，政治學研究生，長期從事社會管理政策理論研究和行政管理工作。主編或編著《中國農(nóng)村社會保障》、《探索建立城市最低生活保障線制度》、《中國社會救助體系研究》、《中國社會福利與社會進步報告》、《中國民間組織評估》、《日本非營利組織》等著作。

書籍目錄

第一章 基金會概論引述第一節(jié) 基金會的基本概念與類型第二節(jié) 基金會的社會功能第三節(jié) 基金會的“產(chǎn)品”生產(chǎn)第四節(jié) 基金會:作為法人而接受的制約與促進機制第五節(jié) 基金會的發(fā)育與管理第二章 基金會的設立與登記第一節(jié) 設立基金會的條件第二節(jié) 設立登記第三節(jié) 基金會分支機構與代表機構的設立第四節(jié) 基金會的變更與注銷第三章 基金會的依法運作第一節(jié) 政府對基金會的監(jiān)督管理第二節(jié) 基金會財產(chǎn)管理和使用的規(guī)范第三節(jié) 基金會的活動規(guī)范第四節(jié) 其他監(jiān)督第五節(jié) 基金會及其管理部門的法律責任問題第四章 基金會的內(nèi)部治理第一節(jié) 基金會治理的含義與模式第二節(jié) 有效的基金會治理準則和相關規(guī)定第三節(jié) 基金會治理的焦點問題與案例第五章 基金會的外部環(huán)境:社會選擇機制第一節(jié) 社會選擇與政府選擇第二節(jié) 社會選擇機制下:要求公開透明第六章 基金會的項目設計與運作第一節(jié) 價值理念的專業(yè)化第二節(jié) 項目設計方案的專業(yè)化第三節(jié) 項目運作的專業(yè)化第四節(jié) 基金會如何生產(chǎn)出一個好的項目第五節(jié) 基金會的產(chǎn)品與基金會的發(fā)展第七章 社會化公益視野下的籌款第一節(jié) 社會化公益下的捐贈方需求第二節(jié) 社會化公益下的基金會作為第三節(jié) 籌資需要做什么后記

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：（四）關于基金會管理中的兩個具體建議本書不可能真正地將有關NPO管理的技術呈現(xiàn)清楚，感興趣的讀者可以沿著這里提供的線索去繼續(xù)閱讀。這里只想提供以下兩個方面的參考建議。1.自上而下的“倒灌式”服務中國的基金會愿意自己運作項目，但在項目運作中又受制于缺乏權力的現(xiàn)狀，于是，就有了一種傾向，將自己的自上而下的體系也建構成政府的科層體系模式。其典型特征是，基金會負責人指揮項目負責人、項目負責人又指揮具體的項目運作者，在基層，這樣的項目運作者又在與老百姓打交道。基層項目運作者被賦予重任，整個社會項目的復雜運作的核心就體現(xiàn)在這里，對項目運作的能力要求的焦點也在于這里。他們的職能之一是為基層人員增能，通過增能而使后者擺脫過去無能的局面，從而促進大家參與進來、自我組織起來，更有能力、有效率、更自我負責地進行工作。為別人增能，就需要自己擁有強大的權能感，需要以運作者的自信、行動的自主性空間、來自上級強有力的支持為基礎。而在我們目前的自上自下地指揮、控制、嚴密規(guī)定的模式下，這一條件是難以保證的。我們可以看到基層項目官員的自我疑惑、沒有信心、指揮空間有限的狀態(tài)?；鶎禹椖抗賳T的職能是將項目更加整體地運作起來，他需要有能力調(diào)動各種資源、協(xié)調(diào)各種關系，最終完成項目。但是，項目運作的各種資源、技能又存在于整個組織之中，未必便于基層項目官員運用和把握。因此就需要有來自組織上層的資源供給、專業(yè)性供給。

編輯推薦

《基金會導論》為中國社會組織教材叢書之一。

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