基金會(huì)導(dǎo)論

內(nèi)容概要

　  《基金會(huì)導(dǎo)論》結(jié)構(gòu)是：第一章講基金會(huì)概論，第二章講基金會(huì)設(shè)立與登記，第三章講基金會(huì)的依法運(yùn)作，第四章講基金會(huì)的內(nèi)部治理，第五章講基金會(huì)的外部環(huán)境，即社會(huì)選擇機(jī)制，第六章講基金會(huì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)作，第七章講基金會(huì)的籌款。

作者簡(jiǎn)介

陶傳進(jìn)，北京師范大學(xué)社會(huì)發(fā)展與公共政策學(xué)院社會(huì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，社會(huì)公益研究中心主任。主要研究領(lǐng)域：非營(yíng)利組織管理、社會(huì)公益問題、中國(guó)公民社會(huì)的發(fā)育。劉忠祥，民政部民間組織管理局副局長(zhǎng)，法學(xué)碩士，北京大學(xué)非營(yíng)利組織法研究中心研究員，參與《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《基金會(huì)管理?xiàng)l例》以及相關(guān)配套規(guī)章政策的制定，發(fā)表非營(yíng)利組織研究文章40多篇。孫偉林，現(xiàn)任國(guó)家民間組織管理局局長(zhǎng)，工商管理碩士，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法夫?qū)W，1986年起在民政部工作。近十年，主要從事社會(huì)組織管理的政策法規(guī)研究和行政管理工作，撰寫了大暈理淪研究文章和調(diào)查研究報(bào)告。編著有《基金會(huì)指南》、《中國(guó)民間組織評(píng)估》、《禮會(huì)組織建設(shè)與管理》、《一支不可忽視的力量》、《中國(guó)社會(huì)組織年鑒》、《社會(huì)組織管理》等。廖鴻，國(guó)家民間組織管理局巡視員兼民政部民間組織服務(wù)中心常務(wù)副主任，副研究員。1983年畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，政治學(xué)研究生，長(zhǎng)期從事社會(huì)管理政策理論研究和行政管理工作。主編或編著《中國(guó)農(nóng)村社會(huì)保障》、《探索建立城市最低生活保障線制度》、《中國(guó)社會(huì)救助體系研究》、《中國(guó)社會(huì)福利與社會(huì)進(jìn)步報(bào)告》、《中國(guó)民間組織評(píng)估》、《日本非營(yíng)利組織》等著作。

書籍目錄

第一章 基金會(huì)概論引述第一節(jié) 基金會(huì)的基本概念與類型第二節(jié) 基金會(huì)的社會(huì)功能第三節(jié) 基金會(huì)的“產(chǎn)品”生產(chǎn)第四節(jié) 基金會(huì):作為法人而接受的制約與促進(jìn)機(jī)制第五節(jié) 基金會(huì)的發(fā)育與管理第二章 基金會(huì)的設(shè)立與登記第一節(jié) 設(shè)立基金會(huì)的條件第二節(jié) 設(shè)立登記第三節(jié) 基金會(huì)分支機(jī)構(gòu)與代表機(jī)構(gòu)的設(shè)立第四節(jié) 基金會(huì)的變更與注銷第三章 基金會(huì)的依法運(yùn)作第一節(jié) 政府對(duì)基金會(huì)的監(jiān)督管理第二節(jié) 基金會(huì)財(cái)產(chǎn)管理和使用的規(guī)范第三節(jié) 基金會(huì)的活動(dòng)規(guī)范第四節(jié) 其他監(jiān)督第五節(jié) 基金會(huì)及其管理部門的法律責(zé)任問題第四章 基金會(huì)的內(nèi)部治理第一節(jié) 基金會(huì)治理的含義與模式第二節(jié) 有效的基金會(huì)治理準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定第三節(jié) 基金會(huì)治理的焦點(diǎn)問題與案例第五章 基金會(huì)的外部環(huán)境:社會(huì)選擇機(jī)制第一節(jié) 社會(huì)選擇與政府選擇第二節(jié) 社會(huì)選擇機(jī)制下:要求公開透明第六章 基金會(huì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)作第一節(jié) 價(jià)值理念的專業(yè)化第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的專業(yè)化第三節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)化第四節(jié) 基金會(huì)如何生產(chǎn)出一個(gè)好的項(xiàng)目第五節(jié) 基金會(huì)的產(chǎn)品與基金會(huì)的發(fā)展第七章 社會(huì)化公益視野下的籌款第一節(jié) 社會(huì)化公益下的捐贈(zèng)方需求第二節(jié) 社會(huì)化公益下的基金會(huì)作為第三節(jié) 籌資需要做什么后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（四）關(guān)于基金會(huì)管理中的兩個(gè)具體建議本書不可能真正地將有關(guān)NPO管理的技術(shù)呈現(xiàn)清楚，感興趣的讀者可以沿著這里提供的線索去繼續(xù)閱讀。這里只想提供以下兩個(gè)方面的參考建議。1.自上而下的“倒灌式”服務(wù)中國(guó)的基金會(huì)愿意自己運(yùn)作項(xiàng)目，但在項(xiàng)目運(yùn)作中又受制于缺乏權(quán)力的現(xiàn)狀，于是，就有了一種傾向，將自己的自上而下的體系也建構(gòu)成政府的科層體系模式。其典型特征是，基金會(huì)負(fù)責(zé)人指揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又指揮具體的項(xiàng)目運(yùn)作者，在基層，這樣的項(xiàng)目運(yùn)作者又在與老百姓打交道。基層項(xiàng)目運(yùn)作者被賦予重任，整個(gè)社會(huì)項(xiàng)目的復(fù)雜運(yùn)作的核心就體現(xiàn)在這里，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的能力要求的焦點(diǎn)也在于這里。他們的職能之一是為基層人員增能，通過增能而使后者擺脫過去無(wú)能的局面，從而促進(jìn)大家參與進(jìn)來(lái)、自我組織起來(lái)，更有能力、有效率、更自我負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作。為別人增能，就需要自己擁有強(qiáng)大的權(quán)能感，需要以運(yùn)作者的自信、行動(dòng)的自主性空間、來(lái)自上級(jí)強(qiáng)有力的支持為基礎(chǔ)。而在我們目前的自上自下地指揮、控制、嚴(yán)密規(guī)定的模式下，這一條件是難以保證的。我們可以看到基層項(xiàng)目官員的自我疑惑、沒有信心、指揮空間有限的狀態(tài)?；鶎禹?xiàng)目官員的職能是將項(xiàng)目更加整體地運(yùn)作起來(lái)，他需要有能力調(diào)動(dòng)各種資源、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，最終完成項(xiàng)目。但是，項(xiàng)目運(yùn)作的各種資源、技能又存在于整個(gè)組織之中，未必便于基層項(xiàng)目官員運(yùn)用和把握。因此就需要有來(lái)自組織上層的資源供給、專業(yè)性供給。

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《基金會(huì)導(dǎo)論》為中國(guó)社會(huì)組織教材叢書之一。

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