總經(jīng)理必須修煉的9種思維方式

內(nèi)容概要

對于企業(yè)來說，總經(jīng)理是一個舵手，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，作為總經(jīng)理。他的思維方式?jīng)Q定著他的思考力、判斷力和決策力。企業(yè)要發(fā)展，要成功，總經(jīng)理必須是一個開拓思維型的人，這并不是每個總經(jīng)理都具備的。開拓思維表現(xiàn)在多方面，事業(yè)上的開拓思維會比別人更成功。趕超對方、超過對手的速度會更快，思維方式是否開拓和創(chuàng)新是衡量一個成功總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

書籍目錄

思維一 制度化思維——好的制度是管好員工的法寶
　只有活的規(guī)則才有意義
　不姑息任何觸犯制度的行為
　制度是管好員工的法寶
　不要讓權(quán)力超越制度
　制度面前人人平等
　必須嚴(yán)明工作紀(jì)律
　量身定做最合適的制度
　確保制度的執(zhí)行力
　一定要避免法不責(zé)眾
　充分利用制度解放自己
　用嚴(yán)格考核整肅下屬
　剛性制度也需融人情感
思維二 人性化思維——讓員工更加喜歡自己的工作
　要給員工安全感
　善于營造和諧氛圍
　時刻關(guān)注每一位員工
　將自己形象人性化
　視員工為上帝
　要“人性化”，不要“人情化”
　給員工太陽般的溫暖
　重視員工的利益
　為員工做實事
　與員工親善打成一片
　讓公司成為溫暖大家庭
　與下屬同甘共苦，能產(chǎn)生強大凝聚力
　管得越少成效越好
　理智對待員工的過失
思維三 可行性思維——掌好公司命運之船的舵
思維四 品牌化思維——使自己的品牌家喻戶曉
思維七 競爭思維——物競天擇，適者生存
思維八　創(chuàng)新發(fā)展思維——創(chuàng)新是發(fā)展壯大的金鑰匙
思維九　前瞻規(guī)則思維——預(yù)則立，不預(yù)則廢
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：思維一 制度化思維——好的制度是管好員工的法寶作為一個總經(jīng)理，必須時刻關(guān)注本公司的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)不切實際或不合情理的規(guī)章制度要及時革新，這一點很重要。可以這樣說，一個好的規(guī)章制度，必然是不斷發(fā)展不斷改革著的。這樣的規(guī)則是活的規(guī)則，而只有活的規(guī)則才有意義。只有活的規(guī)則才有意義俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，管理下屬離不開制度，好制度勝過一切說教。18世紀(jì)末，英國人來到澳洲，隨即宣布澳洲為它的領(lǐng)地。但是怎么開發(fā)這個遼闊的大陸呢？當(dāng)時英國沒有人愿意到荒涼的澳洲去。英國政府想了一個絕妙的辦法：把犯人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包了運送犯人的工作。最初，政府以上船的人數(shù)支付船主費用。船主為了牟取暴利，盡可能多裝人，卻把生活標(biāo)準(zhǔn)降到最低，所以犯人的死亡率很高。英國政府因此遭受了巨大的經(jīng)濟和人力資源損失。英國政府想了很多辦法都沒有解決這個問題。后來一位議員想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞，因為制度的缺陷在于政府付給船主的報酬是以上船人數(shù)來計算的！假如倒過來，政府以到澳洲上岸的人數(shù)來計算報酬呢？政府采納了他的建議——不論你在英國上船裝多少人，到澳洲上岸時再清點人數(shù)并按人數(shù)支付報酬。一段時間以后，英國政府又做了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)犯人的死亡率大大降低了，有些運送幾百人的船經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。犯人還是同樣的犯人，船主還是那些船主，制度的改變解決了所有的問題，這就是制度的力量。

編輯推薦

《總經(jīng)理必須修煉的9種思維方式》：轉(zhuǎn)換思維是總經(jīng)理從普通到卓越必須經(jīng)歷的蛻變過程，領(lǐng)導(dǎo)水平的提高往往去就與總經(jīng)理思維方式的變革，而思維的高度有決定著發(fā)展的方向和行動的動力。

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