現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)研究

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)研究》值得一提的是，本書(shū)的研究既是對(duì)學(xué)術(shù)界已有研究的進(jìn)一步深化，又是基于新角度、新思維的探索。相對(duì)于已有的研究成果，本書(shū)主要有四個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：第一，理念上的創(chuàng)新。激勵(lì)問(wèn)題一直是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本問(wèn)題之一，與以往的相關(guān)研究相比較，本書(shū)的可貴之處在于提出了現(xiàn)代企業(yè)“戰(zhàn)略性”人力資源激勵(lì)的理念。第二，研究視野上的創(chuàng)新。在人力資源管理中說(shuō)到“激勵(lì)”，人們往往更多關(guān)注的是從管理學(xué)角度，即管理學(xué)中的激勵(lì)因素、過(guò)程和機(jī)制的理論，而對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的關(guān)于激勵(lì)的制度屬性和制度安排問(wèn)題的關(guān)注和研究相對(duì)較少。本書(shū)的研究基于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)二維視角，在系統(tǒng)梳理現(xiàn)代激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)思考。第三，研究?jī)?nèi)容上的創(chuàng)新。即基于全方位激勵(lì)的視角，從基本管理層面、產(chǎn)權(quán)制度層面以及企業(yè)精神層面等三個(gè)層面，將制度激勵(lì)與管理激勵(lì)有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一納人人力資源管理這個(gè)本體系統(tǒng)，并整合為完整的企業(yè)激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制，權(quán)變運(yùn)用激勵(lì)方式以保證激勵(lì)的有效性。第四，研究層次上的創(chuàng)新，即本書(shū)的研究既是一種理論思考，也是一種現(xiàn)實(shí)分析。一方面，對(duì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論的系統(tǒng)考察，有助于加深對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)理論及其發(fā)展趨勢(shì)的整體認(rèn)識(shí)和把握；另一方面，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)現(xiàn)狀的分析和思考，探索適應(yīng)我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)的模式、機(jī)制以及方式與手段，為現(xiàn)實(shí)提供理論指導(dǎo)。

書(shū)籍目錄

緒論一、研究背景二、本書(shū)的主要內(nèi)容及特色第一章 企業(yè)與人力資源管理第一節(jié) 企業(yè)的性質(zhì)第二節(jié) 人力資源：現(xiàn)代企業(yè)的核心資源第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)核心能力第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理：21世紀(jì)人力資源管理的方向第二章 激勵(lì)概述第一節(jié) 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制第二節(jié) 激勵(lì)的基本模式第三節(jié) 激勵(lì)的必要性第三章 現(xiàn)代激勵(lì)理論第一節(jié) 對(duì)人性的認(rèn)識(shí)第二節(jié) 管理學(xué)激勵(lì)理論第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論第四節(jié) 管理學(xué)激勵(lì)理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論的比較分析第四章 東西方企業(yè)人力資源激勵(lì)比較第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)第二節(jié) 日本企業(yè)人力資源激勵(lì)第三節(jié) 東西方企業(yè)人力資源激勵(lì)的比較分析第五章 中國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)：?jiǎn)栴}與影響第一節(jié) 改革與發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)第二節(jié) 改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)非公有制企業(yè)人力資源激勵(lì)第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題第四節(jié) 企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題衍生的消極影響第六章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)的系統(tǒng)思考第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)前提：現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié) 明確現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)方向：戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)第三節(jié) 完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制第四節(jié) 推行全方位激勵(lì)第五節(jié) 權(quán)變運(yùn)用激勵(lì)方式參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)與人力資源管理　　第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)核心能力　　前面我們揭示了人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，那么可以由此而推導(dǎo)，人力資源管理必然成為支撐企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量。關(guān)于這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者提出的人力資源管理模型揭示了人力資源管理通過(guò)什么樣的方式來(lái)支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∫弧ⅰ皯?zhàn)略一核心能力一核心人力資本”模型　　美國(guó)康奈爾大學(xué)的斯科特·斯耐爾（Scott A.Snell）教授在對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行研究的過(guò)程中，基于企業(yè)核心能力的理論提出了“戰(zhàn)略一核心能力一核心人力資本”模型。該模型認(rèn)為企業(yè)的核心能力是能夠給顧客帶來(lái)特殊價(jià)值的一系列技術(shù)和技能的組合。企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部所擁有的知識(shí)、技術(shù)、關(guān)系和流程，而這四個(gè)要素同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部的人員和系統(tǒng)之中，通過(guò)人員與系統(tǒng)的整合，形成企業(yè)的人力資本、社會(huì)資本和組織資本，從而成為企業(yè)核心能力的源泉。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理實(shí)踐，可以通過(guò)三種機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心能力的支撐：

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