規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有絕招

前言

　　受全球金融危機(jī)的沖擊，2009年中國(guó)就業(yè)形勢(shì)空前嚴(yán)峻。據(jù)一份中國(guó)社科院發(fā)布的報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)城鎮(zhèn)失業(yè)率已經(jīng)攀升到9.4％，2008年中國(guó)已有67萬(wàn)家小企業(yè)被迫關(guān)門(mén)，約有670萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位蒸發(fā)。2009年610萬(wàn)名大學(xué)畢業(yè)生中，就業(yè)困難的比例可能占到1／4，全國(guó)各行各業(yè)等待安排就業(yè)者總數(shù)預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到2400萬(wàn)，這一數(shù)字還有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。與此同時(shí)，聯(lián)想等許多中外大公司的裁員浪潮，也讓不少職場(chǎng)精英開(kāi)始岌岌自危，一旦被裁，將何去何從？　　然而，就在陣陣就業(yè)寒潮當(dāng)中，有不少人卻抓住了危機(jī)下的機(jī)遇，走出了一條創(chuàng)業(yè)新路。80后女孩程凌看準(zhǔn)了外貿(mào)服裝廠用極低價(jià)格處理庫(kù)存積壓物品的機(jī)會(huì)，憑借“一元服裝”在短短兩個(gè)月的時(shí)間里賺了20萬(wàn)元，成為在創(chuàng)業(yè)論壇里流傳最廣的火熱故事。無(wú)獨(dú)有偶，原為文化公司業(yè)務(wù)主管的張先生，因公司經(jīng)營(yíng)困難被迫下崗后，開(kāi)了一家“水晶坊”，小店也經(jīng)營(yíng)得有聲有色。　　這些創(chuàng)業(yè)故事無(wú)可否認(rèn)地證明了一個(gè)事實(shí)，那就是在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，也往往意味著創(chuàng)富機(jī)會(huì)的到來(lái)，就看你有沒(méi)有能力抓住它。聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志說(shuō)，金融危機(jī)是青年人創(chuàng)業(yè)的最好機(jī)會(huì)。只要渡過(guò)了這一艱難期，就可以有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。一方面，政府將積極采取各種優(yōu)惠措施大力扶持和幫助企業(yè)；另一方面，經(jīng)濟(jì)衰退使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩，人工、原料、租金等生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，這些都是創(chuàng)業(yè)的有利條件。　　馬云也認(rèn)為：形勢(shì)好的時(shí)候，輪不到我們創(chuàng)業(yè)，形勢(shì)不好的時(shí)候才是機(jī)會(huì)。

內(nèi)容概要

　　《規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有絕招》是為了幫助那些從未嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有強(qiáng)烈渴望，但創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)比較薄弱的讀者，針對(duì)他們的實(shí)際需要，在參考、借鑒大量國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最新理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量新生代創(chuàng)業(yè)家的真實(shí)案例，理論與實(shí)踐相結(jié)合地闡述了如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法與要點(diǎn)。相信通過(guò)閱讀《規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有絕招》，創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者，以及正在邁入創(chuàng)業(yè)行列的有志之士、企業(yè)管理人士和普通職員，能夠獲得智慧的啟迪，更好地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，找到創(chuàng)業(yè)的沃土和成功的捷徑，并最終取得成功！

作者簡(jiǎn)介

　　王滟，女，1970年出生于內(nèi)蒙古河套平原地區(qū)。服務(wù)于中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心。獲得全國(guó)經(jīng)濟(jì)師、全國(guó)中級(jí)會(huì)計(jì)師職業(yè)資格，掌握了扎實(shí)的財(cái)經(jīng)理論專(zhuān)業(yè)技能。從事企業(yè)管理研究多年，業(yè)余專(zhuān)攻就業(yè)及創(chuàng)業(yè)的研究與寫(xiě)作，已發(fā)表著作上百萬(wàn)字。

書(shū)籍目錄

序言NO.1 市場(chǎng)定位的風(fēng)險(xiǎn)——做正確的事比正確的做事更重要認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)慎選項(xiàng)目，避免盲目跟風(fēng)多一分事前調(diào)查，少一分選擇失誤去偽存真，挖出有價(jià)值信息了解自身短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短市場(chǎng)尋“縫”，找到最佳商機(jī)NO.2 選擇行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)———沒(méi)有最好的，只有最適合的做熟不做生看清潮流，順勢(shì)而為冷門(mén)挖金，人棄我取專(zhuān)注一樣，強(qiáng)過(guò)十樣勿以利小而不為NO.3 創(chuàng)業(yè)心態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)——敢于冒險(xiǎn)，更要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)敢于冒險(xiǎn)才能抓住成功的機(jī)會(huì)克服創(chuàng)業(yè)的心病識(shí)別創(chuàng)業(yè)陷阱培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)NO.4 融資的風(fēng)險(xiǎn)——會(huì)融才會(huì)贏暢通的現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵有惜有還，再借不難創(chuàng)業(yè)融資要多管齊下掌握省錢(qián)竅門(mén)，低成本融資如何爭(zhēng)取到銀行貸款如何爭(zhēng)取到風(fēng)險(xiǎn)投資NO.5 合伙人的風(fēng)險(xiǎn)——合伙創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)婚姻合作創(chuàng)業(yè)是做大做強(qiáng)的必然選擇如何選擇理想的合作伙伴尋找合作伙伴的誤區(qū)未雨綢繆，避免合伙糾紛NO.6 經(jīng)營(yíng)思路的風(fēng)險(xiǎn)——思路越廣，財(cái)路越寬有好思路，才有好財(cái)路好思路來(lái)自好眼光摸著石頭過(guò)河，不斷提高創(chuàng)業(yè)的可行性好思路需要有足夠的創(chuàng)業(yè)知識(shí)建立清楚可行的商業(yè)模式NO.7 市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)——計(jì)劃要周密，行動(dòng)要迅速用周密計(jì)劃梳理你的創(chuàng)業(yè)之路注重商業(yè)信息的收集創(chuàng)業(yè)家沒(méi)有猶豫的權(quán)利把危機(jī)扼殺在搖籃里以變應(yīng)萬(wàn)變，在調(diào)整中把握機(jī)遇NO.8 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)——要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，更要善于模仿創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀重視保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)鯽魚(yú)生存模式：依附巨人而行要生存，模仿比創(chuàng)新更迫切不能簡(jiǎn)單模仿，而要有所創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新，讓對(duì)手難以模仿跟進(jìn)NO.9 競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)——懂得妥協(xié)和低調(diào)避實(shí)就虛，出奇制勝商者無(wú)域，相融共生對(duì)手是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿與其和別人較勁，不如和自己較勁創(chuàng)業(yè)王道：高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王NO.10 逆境中的風(fēng)險(xiǎn)——保存實(shí)力，反敗為勝逆境是創(chuàng)業(yè)者的寶貴財(cái)富只要堅(jiān)持，冬天并不可怕別盲目轉(zhuǎn)換跑道不能一條道跑到黑

章節(jié)摘錄

　　NO.1　市場(chǎng)定位的風(fēng)險(xiǎn)——做正確的事比正確的做事更重要　　認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)　　無(wú)庸諱言，創(chuàng)業(yè)路上必然充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和艱難，只有在創(chuàng)業(yè)前認(rèn)清目的，明確動(dòng)機(jī)才可以成功。目的明確，動(dòng)機(jī)明了，創(chuàng)業(yè)就有了更多成功的可能?！　≡趧?chuàng)業(yè)之前，在你將花掉大部分與家人在一起的休閑時(shí)光和自己的閑暇時(shí)間，放棄很多其他途徑的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，甚至拿自己未來(lái)的一生命運(yùn)作一次賭注，你必須對(duì)你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的目的或動(dòng)機(jī)作一個(gè)發(fā)自?xún)?nèi)心深處的羅列，這會(huì)極大地減少創(chuàng)業(yè)的盲目性。通常創(chuàng)業(yè)的目的和動(dòng)機(jī)可分為以下幾類(lèi)：　　第一種動(dòng)機(jī)：為生活所迫。為了解決生計(jì)問(wèn)題而不得走上創(chuàng)業(yè)之路。　　第二種動(dòng)機(jī)：為了追求獨(dú)立和自由，不愿為別人打工，喜歡自己做老板的感覺(jué)。通常這種人不僅個(gè)人能力強(qiáng)，而且有著極好的人際關(guān)系，被老板壓制的可能性很大。因此不得不轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)，仿佛當(dāng)年的石達(dá)開(kāi)?！　〉谌N動(dòng)機(jī)：心理不平衡，想一夜暴富或積累更多的財(cái)富，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位?！　〉谒姆N動(dòng)機(jī)：源于個(gè)人理想，想要開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)屬于自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值?！　?chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以說(shuō)是千差萬(wàn)別的，甚至是千奇百怪的，有多少人選擇了創(chuàng)業(yè)，就會(huì)有多少種創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)是推動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力，“窮則思變”，想改變“窮”這種狀態(tài)的欲望就是一種推動(dòng)力。如果你覺(jué)得自己什么都不缺，那你就不能強(qiáng)有力地去爭(zhēng)取，因?yàn)橐磺袑?duì)于你都是可有可無(wú)的，這也是為什么會(huì)有“富不過(guò)三代”“富兩代腐兩代”這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樗麄儐适Я送苿?dòng)自己不斷奮斗的動(dòng)力系統(tǒng)。所以，在創(chuàng)業(yè)者上路之前，有必要先要給自己找好動(dòng)力源，不然，半路就很容易拋錨熄火?！　囊恍┏晒?chuàng)業(yè)家來(lái)分析以上四種動(dòng)機(jī)，而大略看來(lái)，出于最后一類(lèi)動(dòng)機(jī)，成功率較高；而出于其他動(dòng)機(jī)，特別是第二類(lèi)動(dòng)機(jī)，成功幾率較低。為什么？且看下文分析?！　∮械娜藙?chuàng)業(yè)的原始動(dòng)機(jī)是因?yàn)樵诠居X(jué)得沒(méi)趣，覺(jué)得工作沒(méi)有什么意思，于是想自由支配自己的生活，做自己喜歡做的事，過(guò)一把當(dāng)老板的癮，這樣的動(dòng)機(jī)是有問(wèn)題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個(gè)催化劑，但是不應(yīng)當(dāng)是主因，否則這個(gè)創(chuàng)業(yè)斷無(wú)成功的可能性。正所謂“不當(dāng)家不知柴米貴”，不創(chuàng)業(yè)不知老板難。在選擇創(chuàng)業(yè)之前，一定要先想清楚自己離老板的角色有多遠(yuǎn)。拿絕大多數(shù)新開(kāi)的小公司、小工廠、小店來(lái)說(shuō)，老板一般也要兼任伙伴之職，每天忙里忙外，早出晚歸，說(shuō)辛苦，比打工有過(guò)之而無(wú)不及。雖說(shuō)不用再看老板的臉色，可還要看顧客的臉色，還要看供貨商和經(jīng)銷(xiāo)商的臉色，大多數(shù)情況下，忍氣吞聲是免不了的。如果生意不好或管理失當(dāng)，還要面對(duì)員工辭職的壓力。萬(wàn)一生意不順手，很容易把自己的身家都要賠上?？梢哉f(shuō)，做了老板就沒(méi)有多少退路，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)的終極承擔(dān)者。　　如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)上述問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，由此產(chǎn)生種種對(duì)于未來(lái)的幻想，毫無(wú)疑問(wèn)，它就會(huì)自然而然地成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的一部分。然而，這些幻想對(duì)于創(chuàng)業(yè)卻可能是無(wú)益的、失望的，如果它成為了唯一的創(chuàng)業(yè)理由和動(dòng)力，那帶來(lái)的將是害處，甚至危險(xiǎn)。　　每個(gè)人都渴望無(wú)拘無(wú)束的“自由”，都希望自己能夠給自己做回主，比如工作不用看別人臉色，自己的想法能夠說(shuō)了就算，還有不用別人批準(zhǔn)等，但是，當(dāng)你真的以為選擇創(chuàng)業(yè)，自己做了老板，就能實(shí)現(xiàn)這樣的“自由”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)上，選擇創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是選擇了更大程度上的“不自由”！表面上看，你可以遲到，甚至可以不用上班，并沒(méi)有人來(lái)限制你；實(shí)際上你將比以前打工時(shí)更加辛苦，付出更大努力，因?yàn)槟闶窃跒樽约汗ぷ?！事?shí)上，你會(huì)比以前更加檢點(diǎn)自己，因?yàn)槟愕囊谎砸恍?，都被你的員工、客戶(hù)和關(guān)系網(wǎng)默默地看在眼里。　　不僅如此，更大的不自由還在后頭——對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大都會(huì)遇到一些生存中的危機(jī)，當(dāng)企業(yè)資金流斷裂時(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，當(dāng)發(fā)不出員工薪水時(shí)，當(dāng)你被客戶(hù)騙了一大筆足以讓你倒閉的資金時(shí)……這時(shí)的你再也難以感受到做人的輕松與自在，即使你苦不堪言，也不得不裝出笑臉。你不能跟家人說(shuō)，因?yàn)樗麄儠?huì)擔(dān)心；你不能跟客戶(hù)說(shuō)，因?yàn)樗麄冎粫?huì)離你而去；你更不能跟員工說(shuō)，因?yàn)樗麄冊(cè)谖C(jī)中尚且處在一種惴惴不安的狀態(tài)當(dāng)中?！　脑S多新生代企業(yè)家的經(jīng)歷中可以看到，真正的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)并非為了賺錢(qián)，而是源于某種理想，一項(xiàng)調(diào)查也顯示，“追求更大的成就感”是民營(yíng)企業(yè)家最大的精神動(dòng)力。馬云就是一個(gè)典型代表。　　作為中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站的開(kāi)拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO，馬云的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)似乎從一開(kāi)始就是純正無(wú)暇的，自1999年創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴就以“讓天下沒(méi)有難做的生意”的強(qiáng)烈使命感開(kāi)始了自己的夢(mèng)想之路。馬云的心態(tài)是相當(dāng)平和的，然而心態(tài)平和的人卻可以是豪情萬(wàn)丈的。馬云出于幫助企業(yè)做生意的目的，創(chuàng)辦了阿里巴巴，出于幫助商鋪和個(gè)人之間買(mǎi)賣(mài)交易方便的目的創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，之后涉足金融業(yè)的支付寶，以及阿里媽媽也應(yīng)運(yùn)而生?！　●R云是那樣地樂(lè)于助人，以至于人們給他的回報(bào)也是如此的深厚：2007年．阿里巴巴上市后的市值超過(guò)200億美元，并且馬云本人也受到了眾多人的愛(ài)戴和尊敬，成為了新時(shí)期創(chuàng)富精神的代表，成了人們心目中無(wú)以取代的精神偶像?！　≌嬲嵈箦X(qián)的人，要把錢(qián)看輕，正如馬云所說(shuō)：“我最初的創(chuàng)業(yè)理想并不是想成為一個(gè)百萬(wàn)富翁，更不是千萬(wàn)富翁。如果真想賺錢(qián)，沒(méi)有激情、沒(méi)有眼光、沒(méi)有親情，你就不可能成大氣，男人要培養(yǎng)自己的眼光、自己的胸懷，胸懷怎么培養(yǎng)大的？是氣的，冤枉大的?！薄　　八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)在很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)之路能夠延伸的距離。人們常?？吹皆S多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在初期的前幾年快速成長(zhǎng)，就像是旭日東升一般，讓人為它的亮麗表現(xiàn)感到激賞。但可惜的是，幾年過(guò)后就開(kāi)始走下坡路，風(fēng)光不再，甚至黯然退場(chǎng)?！　槭裁磿?huì)這個(gè)樣子呢？究其原因，就是因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中缺少了理想?！　?chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)完全出自于發(fā)財(cái)致富，這是極其正常的事情，但如果這是創(chuàng)業(yè)者建立企業(yè)的唯一目標(biāo)，其結(jié)果往往未必最佳。一般說(shuō)來(lái)，只注重積累財(cái)富的創(chuàng)業(yè)者常常不會(huì)把眼光放得太遠(yuǎn)，這使得他們更注重戰(zhàn)術(shù)，而不是戰(zhàn)略上的決策。他們的公司或許能在短時(shí)期內(nèi)非常成功，可一般不容易發(fā)展成大型的出色企業(yè)，從而給投資者和創(chuàng)業(yè)者本人帶來(lái)持久的回報(bào)。　　仔細(xì)分析之下會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期只是為了想要賺錢(qián)，心中苦思要如何經(jīng)營(yíng)才能夠與眾不同，吸引消費(fèi)大眾的注意與支持，于是在風(fēng)格上創(chuàng)新，有別于傳統(tǒng)的同業(yè)；在商品上創(chuàng)新，提供消費(fèi)者更物超所值的消費(fèi)享受。當(dāng)這些創(chuàng)新與市場(chǎng)上的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)有著很明顯的區(qū)隔，而且這些創(chuàng)新也真的能夠符合消費(fèi)者的期望，于是果真就吸引了大批客戶(hù)或者消費(fèi)者的喜愛(ài)與支持，生意紅火，業(yè)績(jī)不斷地向上攀升?！　】墒墙?jīng)過(guò)兩三年后，創(chuàng)業(yè)者最初的贏利目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成后，就迷惘在當(dāng)下，找不到下一個(gè)可以凝聚共識(shí)、一起努力的目標(biāo)了，這就是缺乏經(jīng)營(yíng)理念與理想所造成的。　　在創(chuàng)業(yè)的道路上，會(huì)有順境與逆境、有高峰有低谷，在面對(duì)逆境、困境與低潮時(shí)，創(chuàng)業(yè)者唯有重新設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)追逐理想，才可以再度點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱情，產(chǎn)生持續(xù)努力下去的動(dòng)力?！　∩鬟x項(xiàng)目，避免盲目跟風(fēng)　　在初次創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選擇有限而明確的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！　〈蟾墒澜缋铮挟?dāng)多得不可勝數(shù)，可對(duì)一個(gè)具體的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，由于他所擁有的資源有限，經(jīng)不起初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，以防止落人不必要的陷阱?！　≡诰奕舜髲B危機(jī)之前，史玉柱是一個(gè)覺(jué)得有賺錢(qián)機(jī)會(huì)就不會(huì)輕易放棄的人。但是經(jīng)歷了這一次切膚之痛的教訓(xùn)后，他不再輕易做一些無(wú)謂的冒險(xiǎn)，決定投資項(xiàng)目越來(lái)越謹(jǐn)慎了。　　在這之后的10年中，史玉柱只做了三件事：做保健品、買(mǎi)入銀行股票、做網(wǎng)游。而在保健品當(dāng)中，幾年時(shí)間只做腦白金一個(gè)產(chǎn)品。出于謹(jǐn)慎的考慮，很早就研制出的黃金搭檔，直到2002年才最終被推出。如今，史玉柱手里仍有十幾個(gè)新產(chǎn)品，但他一直不肯推出去，因?yàn)闆](méi)有必勝的把握?！　∮捎谑酚裰氖聵I(yè)越做越大，因而，很多人也希望史玉柱去扮演風(fēng)險(xiǎn)投資家的角色。　　“在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上面很多人找我們。如果有好的我愿意投，有的人只想投幾十萬(wàn)，但是項(xiàng)目不好，我就不愿意投。但如果是好的；原來(lái)是幾十萬(wàn)的我愿意去花幾億買(mǎi)他的項(xiàng)目，買(mǎi)了之后就不是風(fēng)險(xiǎn)投資，是我們的項(xiàng)目。我們不怕花錢(qián)多，但要控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?！薄　榱吮ＷC自己不至于因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人投資公司內(nèi)部建立了7人的決策委員會(huì)，投票決定提名的項(xiàng)目。幾年下來(lái)，雖然汽車(chē)、手機(jī)等很多富有誘惑力的機(jī)會(huì)都出現(xiàn)過(guò)，但均被決策委員會(huì)拒之門(mén)外?！　?guó)內(nèi)某家汽車(chē)公司轉(zhuǎn)讓股份，找到了史玉柱。史玉柱也動(dòng)心了，但遭到?jīng)Q策委員會(huì)的拒絕。史玉柱曾對(duì)手機(jī)行業(yè)動(dòng)心，希望能收購(gòu)國(guó)內(nèi)的某家手機(jī)企業(yè)，最終也被決策委員會(huì)否決。　　現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)自動(dòng)找上門(mén)。史玉柱認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者的最大挑戰(zhàn)在于是否能抵擋誘惑。寧可錯(cuò)過(guò)100個(gè)機(jī)會(huì)，不可投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，過(guò)去10年，他抵擋住了誘惑。他這10年所做的三件事：保健品、金融投資、網(wǎng)游都很成功，沒(méi)有失敗。　　由此可見(jiàn)，選對(duì)項(xiàng)目對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言是何等重要。不論你的具體情況怎樣，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須遵循以下幾個(gè)普遍原則：　　1．選項(xiàng)目要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)　　任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?！　≈慕逃浖_(kāi)發(fā)商科利華公司的創(chuàng)始人、清華大學(xué)物理系碩士宋朝弟，曾積極推廣所謂的“量子理論”——要么不運(yùn)動(dòng)，一運(yùn)動(dòng)，就要跳躍，不追求漸進(jìn)發(fā)展。宋朝弟稱(chēng)科利華不追求“百年老店”，認(rèn)為老字號(hào)意味著保守，不思創(chuàng)新與變革。經(jīng)過(guò)了初期意想不到的成功之后，在“量子理論”的支撐下，急功近利的做法成了科利華所謂“順應(yīng)時(shí)代的聰明選擇”。不惜代價(jià)地?cái)U(kuò)張、不惜成本地買(mǎi)殼上市、不顧回報(bào)地投資互聯(lián)網(wǎng)等一系列驚人大手筆，讓科利華公司的潰退速度像量子理論一樣迅速，甚至比它前期擴(kuò)張的速度更快。

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