規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險有絕招

前言

　　受全球金融危機的沖擊，2009年中國就業(yè)形勢空前嚴峻。據(jù)一份中國社科院發(fā)布的報告稱，中國城鎮(zhèn)失業(yè)率已經(jīng)攀升到9.4％，2008年中國已有67萬家小企業(yè)被迫關門，約有670萬個就業(yè)崗位蒸發(fā)。2009年610萬名大學畢業(yè)生中，就業(yè)困難的比例可能占到1／4，全國各行各業(yè)等待安排就業(yè)者總數(shù)預計會達到2400萬，這一數(shù)字還有不斷擴大的趨勢。與此同時，聯(lián)想等許多中外大公司的裁員浪潮，也讓不少職場精英開始岌岌自危，一旦被裁，將何去何從？　　然而，就在陣陣就業(yè)寒潮當中，有不少人卻抓住了危機下的機遇，走出了一條創(chuàng)業(yè)新路。80后女孩程凌看準了外貿(mào)服裝廠用極低價格處理庫存積壓物品的機會，憑借“一元服裝”在短短兩個月的時間里賺了20萬元，成為在創(chuàng)業(yè)論壇里流傳最廣的火熱故事。無獨有偶，原為文化公司業(yè)務主管的張先生，因公司經(jīng)營困難被迫下崗后，開了一家“水晶坊”，小店也經(jīng)營得有聲有色?！　∵@些創(chuàng)業(yè)故事無可否認地證明了一個事實，那就是在危機到來的時候，也往往意味著創(chuàng)富機會的到來，就看你有沒有能力抓住它。聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志說，金融危機是青年人創(chuàng)業(yè)的最好機會。只要渡過了這一艱難期，就可以有很大的發(fā)展機會。一方面，政府將積極采取各種優(yōu)惠措施大力扶持和幫助企業(yè)；另一方面，經(jīng)濟衰退使一些行業(yè)的競爭趨于平緩，人工、原料、租金等生產(chǎn)成本進一步降低，這些都是創(chuàng)業(yè)的有利條件?！　●R云也認為：形勢好的時候，輪不到我們創(chuàng)業(yè)，形勢不好的時候才是機會。

內容概要

　　《規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險有絕招》是為了幫助那些從未嘗試過創(chuàng)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)有強烈渴望，但創(chuàng)業(yè)風險意識和知識比較薄弱的讀者，針對他們的實際需要，在參考、借鑒大量國內外創(chuàng)業(yè)領域最新理論的基礎上，結合大量新生代創(chuàng)業(yè)家的真實案例，理論與實踐相結合地闡述了如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險的方法與要點。相信通過閱讀《規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險有絕招》，創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者，以及正在邁入創(chuàng)業(yè)行列的有志之士、企業(yè)管理人士和普通職員，能夠獲得智慧的啟迪，更好地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，找到創(chuàng)業(yè)的沃土和成功的捷徑，并最終取得成功！

作者簡介

　　王滟，女，1970年出生于內蒙古河套平原地區(qū)。服務于中國教育部留學服務中心。獲得全國經(jīng)濟師、全國中級會計師職業(yè)資格，掌握了扎實的財經(jīng)理論專業(yè)技能。從事企業(yè)管理研究多年，業(yè)余專攻就業(yè)及創(chuàng)業(yè)的研究與寫作，已發(fā)表著作上百萬字。

書籍目錄

序言NO.1 市場定位的風險——做正確的事比正確的做事更重要認清創(chuàng)業(yè)的目的和動機慎選項目，避免盲目跟風多一分事前調查，少一分選擇失誤去偽存真，挖出有價值信息了解自身短板，揚長避短市場尋“縫”，找到最佳商機NO.2 選擇行業(yè)的風險———沒有最好的，只有最適合的做熟不做生看清潮流，順勢而為冷門挖金，人棄我取專注一樣，強過十樣勿以利小而不為NO.3 創(chuàng)業(yè)心態(tài)的風險——敢于冒險，更要懂得規(guī)避風險敢于冒險才能抓住成功的機會克服創(chuàng)業(yè)的心病識別創(chuàng)業(yè)陷阱培養(yǎng)風險意識，防患于未然將風險控制在最低范圍內NO.4 融資的風險——會融才會贏暢通的現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵有惜有還，再借不難創(chuàng)業(yè)融資要多管齊下掌握省錢竅門，低成本融資如何爭取到銀行貸款如何爭取到風險投資NO.5 合伙人的風險——合伙創(chuàng)業(yè)就像一場婚姻合作創(chuàng)業(yè)是做大做強的必然選擇如何選擇理想的合作伙伴尋找合作伙伴的誤區(qū)未雨綢繆，避免合伙糾紛NO.6 經(jīng)營思路的風險——思路越廣，財路越寬有好思路，才有好財路好思路來自好眼光摸著石頭過河，不斷提高創(chuàng)業(yè)的可行性好思路需要有足夠的創(chuàng)業(yè)知識建立清楚可行的商業(yè)模式NO.7 市場變化的風險——計劃要周密，行動要迅速用周密計劃梳理你的創(chuàng)業(yè)之路注重商業(yè)信息的收集創(chuàng)業(yè)家沒有猶豫的權利把危機扼殺在搖籃里以變應萬變，在調整中把握機遇NO.8 創(chuàng)新的風險——要學會創(chuàng)新，更要善于模仿創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀重視保護無形資產(chǎn)鯽魚生存模式：依附巨人而行要生存，模仿比創(chuàng)新更迫切不能簡單模仿，而要有所創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新，讓對手難以模仿跟進NO.9 競爭的風險——懂得妥協(xié)和低調避實就虛，出奇制勝商者無域，相融共生對手是最好的學習標桿與其和別人較勁，不如和自己較勁創(chuàng)業(yè)王道：高筑墻，廣積糧，緩稱王NO.10 逆境中的風險——保存實力，反敗為勝逆境是創(chuàng)業(yè)者的寶貴財富只要堅持，冬天并不可怕別盲目轉換跑道不能一條道跑到黑

章節(jié)摘錄

　　NO.1　市場定位的風險——做正確的事比正確的做事更重要　　認清創(chuàng)業(yè)的目的和動機　　無庸諱言，創(chuàng)業(yè)路上必然充滿了風險和艱難，只有在創(chuàng)業(yè)前認清目的，明確動機才可以成功。目的明確，動機明了，創(chuàng)業(yè)就有了更多成功的可能?！　≡趧?chuàng)業(yè)之前，在你將花掉大部分與家人在一起的休閑時光和自己的閑暇時間，放棄很多其他途徑的成長機會，甚至拿自己未來的一生命運作一次賭注，你必須對你想要創(chuàng)業(yè)的目的或動機作一個發(fā)自內心深處的羅列，這會極大地減少創(chuàng)業(yè)的盲目性。通常創(chuàng)業(yè)的目的和動機可分為以下幾類：　　第一種動機：為生活所迫。為了解決生計問題而不得走上創(chuàng)業(yè)之路?！　〉诙N動機：為了追求獨立和自由，不愿為別人打工，喜歡自己做老板的感覺。通常這種人不僅個人能力強，而且有著極好的人際關系，被老板壓制的可能性很大。因此不得不轉而創(chuàng)業(yè)，仿佛當年的石達開?！　〉谌N動機：心理不平衡，想一夜暴富或積累更多的財富，迅速提高生活品質和社會地位?！　〉谒姆N動機：源于個人理想，想要開創(chuàng)一項屬于自己的事業(yè)，實現(xiàn)自我的人生價值。　　創(chuàng)業(yè)動機可以說是千差萬別的，甚至是千奇百怪的，有多少人選擇了創(chuàng)業(yè)，就會有多少種創(chuàng)業(yè)的動機。而動機是推動前進的動力，“窮則思變”，想改變“窮”這種狀態(tài)的欲望就是一種推動力。如果你覺得自己什么都不缺，那你就不能強有力地去爭取，因為一切對于你都是可有可無的，這也是為什么會有“富不過三代”“富兩代腐兩代”這樣的現(xiàn)象，因為他們喪失了推動自己不斷奮斗的動力系統(tǒng)。所以，在創(chuàng)業(yè)者上路之前，有必要先要給自己找好動力源，不然，半路就很容易拋錨熄火?！　囊恍┏晒?chuàng)業(yè)家來分析以上四種動機，而大略看來，出于最后一類動機，成功率較高；而出于其他動機，特別是第二類動機，成功幾率較低。為什么？且看下文分析?！　∮械娜藙?chuàng)業(yè)的原始動機是因為在公司覺得沒趣，覺得工作沒有什么意思，于是想自由支配自己的生活，做自己喜歡做的事，過一把當老板的癮，這樣的動機是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個催化劑，但是不應當是主因，否則這個創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。正所謂“不當家不知柴米貴”，不創(chuàng)業(yè)不知老板難。在選擇創(chuàng)業(yè)之前，一定要先想清楚自己離老板的角色有多遠。拿絕大多數(shù)新開的小公司、小工廠、小店來說，老板一般也要兼任伙伴之職，每天忙里忙外，早出晚歸，說辛苦，比打工有過之而無不及。雖說不用再看老板的臉色，可還要看顧客的臉色，還要看供貨商和經(jīng)銷商的臉色，大多數(shù)情況下，忍氣吞聲是免不了的。如果生意不好或管理失當，還要面對員工辭職的壓力。萬一生意不順手，很容易把自己的身家都要賠上?？梢哉f，做了老板就沒有多少退路，因為你是企業(yè)全部風險的終極承擔者。　　如果創(chuàng)業(yè)者對上述問題認識不足，由此產(chǎn)生種種對于未來的幻想，毫無疑問，它就會自然而然地成為創(chuàng)業(yè)動機的一部分。然而，這些幻想對于創(chuàng)業(yè)卻可能是無益的、失望的，如果它成為了唯一的創(chuàng)業(yè)理由和動力，那帶來的將是害處，甚至危險?！　∶總€人都渴望無拘無束的“自由”，都希望自己能夠給自己做回主，比如工作不用看別人臉色，自己的想法能夠說了就算，還有不用別人批準等，但是，當你真的以為選擇創(chuàng)業(yè)，自己做了老板，就能實現(xiàn)這樣的“自由”，那就大錯特錯了。事實上，選擇創(chuàng)業(yè)，其實是選擇了更大程度上的“不自由”！表面上看，你可以遲到，甚至可以不用上班，并沒有人來限制你；實際上你將比以前打工時更加辛苦，付出更大努力，因為你是在為自己工作！事實上，你會比以前更加檢點自己，因為你的一言一行，都被你的員工、客戶和關系網(wǎng)默默地看在眼里?！　〔粌H如此，更大的不自由還在后頭——對于初創(chuàng)企業(yè)來說，大都會遇到一些生存中的危機，當企業(yè)資金流斷裂時，當企業(yè)發(fā)生虧損時，當發(fā)不出員工薪水時，當你被客戶騙了一大筆足以讓你倒閉的資金時……這時的你再也難以感受到做人的輕松與自在，即使你苦不堪言，也不得不裝出笑臉。你不能跟家人說，因為他們會擔心；你不能跟客戶說，因為他們只會離你而去；你更不能跟員工說，因為他們在危機中尚且處在一種惴惴不安的狀態(tài)當中?！　脑S多新生代企業(yè)家的經(jīng)歷中可以看到，真正的創(chuàng)業(yè)動機并非為了賺錢，而是源于某種理想，一項調查也顯示，“追求更大的成就感”是民營企業(yè)家最大的精神動力。馬云就是一個典型代表?！　∽鳛橹袊娮由虅站W(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO，馬云的創(chuàng)業(yè)動機似乎從一開始就是純正無暇的，自1999年創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴就以“讓天下沒有難做的生意”的強烈使命感開始了自己的夢想之路。馬云的心態(tài)是相當平和的，然而心態(tài)平和的人卻可以是豪情萬丈的。馬云出于幫助企業(yè)做生意的目的，創(chuàng)辦了阿里巴巴，出于幫助商鋪和個人之間買賣交易方便的目的創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，之后涉足金融業(yè)的支付寶，以及阿里媽媽也應運而生?！　●R云是那樣地樂于助人，以至于人們給他的回報也是如此的深厚：2007年．阿里巴巴上市后的市值超過200億美元，并且馬云本人也受到了眾多人的愛戴和尊敬，成為了新時期創(chuàng)富精神的代表，成了人們心目中無以取代的精神偶像。　　真正賺大錢的人，要把錢看輕，正如馬云所說：“我最初的創(chuàng)業(yè)理想并不是想成為一個百萬富翁，更不是千萬富翁。如果真想賺錢，沒有激情、沒有眼光、沒有親情，你就不可能成大氣，男人要培養(yǎng)自己的眼光、自己的胸懷，胸懷怎么培養(yǎng)大的？是氣的，冤枉大的。”　　“思想有多遠，我們就能走多遠”，創(chuàng)業(yè)動機在很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)之路能夠延伸的距離。人們常?？吹皆S多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在初期的前幾年快速成長，就像是旭日東升一般，讓人為它的亮麗表現(xiàn)感到激賞。但可惜的是，幾年過后就開始走下坡路，風光不再，甚至黯然退場?！　槭裁磿@個樣子呢？究其原因，就是因為這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機中缺少了理想?！　?chuàng)業(yè)者的動機完全出自于發(fā)財致富，這是極其正常的事情，但如果這是創(chuàng)業(yè)者建立企業(yè)的唯一目標，其結果往往未必最佳。一般說來，只注重積累財富的創(chuàng)業(yè)者常常不會把眼光放得太遠，這使得他們更注重戰(zhàn)術，而不是戰(zhàn)略上的決策。他們的公司或許能在短時期內非常成功，可一般不容易發(fā)展成大型的出色企業(yè)，從而給投資者和創(chuàng)業(yè)者本人帶來持久的回報。　　仔細分析之下會發(fā)現(xiàn)，當初的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期只是為了想要賺錢，心中苦思要如何經(jīng)營才能夠與眾不同，吸引消費大眾的注意與支持，于是在風格上創(chuàng)新，有別于傳統(tǒng)的同業(yè)；在商品上創(chuàng)新，提供消費者更物超所值的消費享受。當這些創(chuàng)新與市場上的傳統(tǒng)競爭同業(yè)有著很明顯的區(qū)隔，而且這些創(chuàng)新也真的能夠符合消費者的期望，于是果真就吸引了大批客戶或者消費者的喜愛與支持，生意紅火，業(yè)績不斷地向上攀升?！　】墒墙?jīng)過兩三年后，創(chuàng)業(yè)者最初的贏利目標已經(jīng)達成后，就迷惘在當下，找不到下一個可以凝聚共識、一起努力的目標了，這就是缺乏經(jīng)營理念與理想所造成的。　　在創(chuàng)業(yè)的道路上，會有順境與逆境、有高峰有低谷，在面對逆境、困境與低潮時，創(chuàng)業(yè)者唯有重新設定目標，繼續(xù)追逐理想，才可以再度點燃創(chuàng)業(yè)時的熱情，產(chǎn)生持續(xù)努力下去的動力。　　慎選項目，避免盲目跟風　　在初次創(chuàng)辦企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要從自身優(yōu)勢出發(fā)，選擇有限而明確的經(jīng)營項目，才能形成自己的核心競爭力，以減少創(chuàng)業(yè)風險?！　〈蟾墒澜缋?，行當多得不可勝數(shù)，可對一個具體的創(chuàng)業(yè)者來說，由于他所擁有的資源有限，經(jīng)不起初創(chuàng)期的風險，這就需要謹慎選擇創(chuàng)業(yè)的項目，以防止落人不必要的陷阱。　　在巨人大廈危機之前，史玉柱是一個覺得有賺錢機會就不會輕易放棄的人。但是經(jīng)歷了這一次切膚之痛的教訓后，他不再輕易做一些無謂的冒險，決定投資項目越來越謹慎了。　　在這之后的10年中，史玉柱只做了三件事：做保健品、買入銀行股票、做網(wǎng)游。而在保健品當中，幾年時間只做腦白金一個產(chǎn)品。出于謹慎的考慮，很早就研制出的黃金搭檔，直到2002年才最終被推出。如今，史玉柱手里仍有十幾個新產(chǎn)品，但他一直不肯推出去，因為沒有必勝的把握?！　∮捎谑酚裰氖聵I(yè)越做越大，因而，很多人也希望史玉柱去扮演風險投資家的角色?！　　霸诨ヂ?lián)網(wǎng)項目上面很多人找我們。如果有好的我愿意投，有的人只想投幾十萬，但是項目不好，我就不愿意投。但如果是好的；原來是幾十萬的我愿意去花幾億買他的項目，買了之后就不是風險投資，是我們的項目。我們不怕花錢多，但要控制項目的風險。”　　為了保證自己不至于因為一時的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人投資公司內部建立了7人的決策委員會，投票決定提名的項目。幾年下來，雖然汽車、手機等很多富有誘惑力的機會都出現(xiàn)過，但均被決策委員會拒之門外?！　鴥饶臣移嚬巨D讓股份，找到了史玉柱。史玉柱也動心了，但遭到?jīng)Q策委員會的拒絕。史玉柱曾對手機行業(yè)動心，希望能收購國內的某家手機企業(yè)，最終也被決策委員會否決?！　‖F(xiàn)在中國的機會太多了，你不用去找機會，機會都會自動找上門。史玉柱認為：創(chuàng)業(yè)者的最大挑戰(zhàn)在于是否能抵擋誘惑。寧可錯過100個機會，不可投錯一個項目，過去10年，他抵擋住了誘惑。他這10年所做的三件事：保健品、金融投資、網(wǎng)游都很成功，沒有失敗?！　∮纱丝梢?，選對項目對于創(chuàng)業(yè)者而言是何等重要。不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循以下幾個普遍原則：　　1．選項目要立足長遠　　任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠?！　≈慕逃浖_發(fā)商科利華公司的創(chuàng)始人、清華大學物理系碩士宋朝弟，曾積極推廣所謂的“量子理論”——要么不運動，一運動，就要跳躍，不追求漸進發(fā)展。宋朝弟稱科利華不追求“百年老店”，認為老字號意味著保守，不思創(chuàng)新與變革。經(jīng)過了初期意想不到的成功之后，在“量子理論”的支撐下，急功近利的做法成了科利華所謂“順應時代的聰明選擇”。不惜代價地擴張、不惜成本地買殼上市、不顧回報地投資互聯(lián)網(wǎng)等一系列驚人大手筆，讓科利華公司的潰退速度像量子理論一樣迅速，甚至比它前期擴張的速度更快。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險有絕招 PDF格式下載

---