軍令如山

前言

為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？    為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)公司獲得持續(xù)？    或許這正是困擾您已久的問題，與其絞盡腦汁不得其解，不如快快打開此書，因為本書就是為了解除您這方面的疑惑而作。    首先，要告訴大家的是：多數(shù)人擁有卓越的智慧卻沒有成功的原因是執(zhí)行力太差，多數(shù)公司的偉大構(gòu)想沒能繼續(xù)下去也是由于執(zhí)行力差。然而僅僅知道問題的所在是不夠的，關(guān)鍵是如何去解決這些問題。解決執(zhí)行力差的方法就是提高執(zhí)行力。怎樣實現(xiàn)高效執(zhí)行力，才是解決問題的關(guān)鍵所在。    執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。只有企業(yè)具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調(diào)動全員的積極性，執(zhí)行才能夠落實到位，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的集體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中勇攀高峰。    本書首先從實現(xiàn)高效執(zhí)行力所需要的心態(tài)和信念、底線、習(xí)慣等方面介紹了個人提高執(zhí)行力所需要做到的幾個方面；其次從執(zhí)行力的制度保障、高效執(zhí)行力的持續(xù)基因、10倍速執(zhí)行力法門等幾個方面探究了提高全員執(zhí)行力的外部條件以及方法問題；最后從高效執(zhí)行力對管理者的要求、高效執(zhí)行力的實踐思考、全面提升高效執(zhí)行力等方面作出了具體詳盡的介紹。閱讀本書能夠讓您明白如何增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力；學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度；如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖；如何激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情；如何自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平。    一書在手，高效執(zhí)行力不愁。愿您和您的企業(yè)能夠快速提高執(zhí)行力，把每一點智慧、每一個構(gòu)想都落到實處，從而讓您獲得職業(yè)生涯上的偉大成功，讓您的企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。    作  者    2012年3月

內(nèi)容概要

　　本書從實現(xiàn)高效執(zhí)行力所需要的心態(tài)和信念、底線、習(xí)慣等方面介紹了個人提高執(zhí)行力所需要做到的幾個方面；其次，從執(zhí)行力的制度保障、高效執(zhí)行力的持續(xù)基因等幾個方面探究了提高全員執(zhí)行力的外部條件以及方法問題；組后，從高效執(zhí)行力對管理者的要求、高效執(zhí)行力的實踐思考等方面做出了具體詳盡的介紹。一書在手，高效執(zhí)行力不愁。

作者簡介

張金洋 導(dǎo)師 一一實戰(zhàn)派講師
具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗。在過去的數(shù)年間，她幫助了幾百家企業(yè)提升團隊管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法，打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
?· 2006年、2007年全國十大女性講師 ?·暢銷書《大雁精神》作者 ?· 中央教育臺熱播講座 主講嘉賓 ?·中山大學(xué)MBA
營銷總監(jiān)班 教授 ?· 華南理工大學(xué)總裁班 教授 ?
東方名家特聘專家張金洋新浪微博：@張金洋導(dǎo)師張金洋名師博客：http://jy999.blog.wise111.com/
對話張金洋導(dǎo)師：zxycpa@163.com 課程咨詢：020-33482 9820 137 5179 7469
（陳小姐）金洋工作室QQ：166 4097 875

書籍目錄

目 錄
第一章：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二章：高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的心理底線
三、執(zhí)行力的職責(zé)底線
四、執(zhí)行力的方向底線
五、執(zhí)行力的強度底線
六、執(zhí)行力的實效底線
第三章：高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂
第四章：唯一評價標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、任務(wù)不等于結(jié)果
四、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
五、怎樣做結(jié)果？
六、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維
七、執(zhí)行結(jié)果的評價指標(biāo)
八、把努力與結(jié)果分開
第五章：制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
二、監(jiān)督和檢查制度化
三、執(zhí)行前的指導(dǎo)
四、執(zhí)行過程的監(jiān)督
五、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
第六章：高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
二、認真第一，聰明第二
三、結(jié)果提前，自我退后
四、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第七章：10倍速執(zhí)行力法門
一、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、多做有積累的事
三、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結(jié)果成就你無悔人生
第八章 高效執(zhí)行力對管理者的要求
一、管理者的執(zhí)行力及其他必備能力
二、高效執(zhí)行力對高層管理者的要求
三、高效執(zhí)行力對中層管理者的要求
四、高效執(zhí)行力對基層管理者的要求
五、管理者的執(zhí)行力與精細化管理
第九章 高效執(zhí)行力全面提升
一、全球化戰(zhàn)略管理視角下的執(zhí)行力
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的三個層面
三、構(gòu)建和諧企業(yè)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
四、加強榮辱觀教育，提升企業(yè)執(zhí)行力
五、企業(yè)提高執(zhí)行力的環(huán)境淺析
第十章 高效執(zhí)行力的實踐思考
一、跨國公司執(zhí)行力的啟示
二、利用IT技術(shù)提升執(zhí)行力
三、中小企業(yè)執(zhí)行力的思考
四、國有企業(yè)紀律對執(zhí)行力的影響

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   大企業(yè)之所以容易喪失競爭力，原因是有很多弱者可以在大公司這樣一個大船里躲起來。當(dāng)弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強者設(shè)置障礙，然后把強者淘汰。 （2）狼性原則二：忍辱負重 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的對手。它會忍辱負重，等待自己強大到可以發(fā)出攻擊的那一天。 企業(yè)從小變大的過程，是一個犧牲和養(yǎng)育的過程。不要為了所謂的尊嚴去“打腫臉充胖子”，我們之所以強大是因為我們內(nèi)心的原則。 （3）狼性原則三：整體至上 團隊如果作出了一個決定，那么所有的人就必須支持；如果我們每個人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客看到的是什么？ 所以，如果我們想獲得一個好的文化，在這個文化中，每個人在個人利益與企業(yè)利益沖突的時候，我們都能夠把整體放在首位，首先是要讓弱小的員工也感覺到他的聲音，感覺到公司的強大中有他的一份聲音。 （4）狼性原則四：知己知彼 如果我們對于客戶價值的了解是不一樣的，我們就會按自己腦子中的價值去做事。這樣長期下去，一定會在公司內(nèi)部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報，時辰未到”。勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心！ （5）狼性原則五：持續(xù)基因 企業(yè)的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。一個員工之所以在一家公司里面作出貢獻，是因為他在這家公司里面感受到人性的東西，只有人性的才是最偉大的。 因此，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得超越利益的文化，只有這樣才能形成一個團隊凝聚的核心，才能擁有一個公司的持續(xù)基因。 2.其他原則 堅持原則與企業(yè)執(zhí)行力休戚相關(guān)，如果沒有原則，不但企業(yè)的任務(wù)無人執(zhí)行，就連日常的規(guī)章制度也執(zhí)行不下去。只有企業(yè)堅持原則，企業(yè)的整體執(zhí)行力才能夠提高。實踐證明，企業(yè)除了應(yīng)該堅持狼性原則外，還要注意以下幾個原則。

媒體關(guān)注與評論

　　沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須依靠執(zhí)行力?！　　譅柆敼径麻L兼CEO 羅伯森·沃爾頓　　　　以前我們總是認為自己很聰明，但是學(xué)習(xí)了沒有很好地去執(zhí)行，反被聰明誤?！　　澜绲谝怀晒?dǎo)師、潛能開發(fā)大師 安東尼·羅賓　　　　制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！　　?lián)想集團總裁兼CEO 楊元慶　　　　三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。　　——日本軟銀公司董事長 孫正義

編輯推薦

《軍令如山:全員高效執(zhí)行力提升》告訴我們?yōu)槭裁礋o數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。只有企業(yè)具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的帶頭人，才能夠充分調(diào)動全員的積極性，執(zhí)行才能夠落實到位！

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