采購(gòu)與供應(yīng)案例

前言

　　所謂“采購(gòu)與供應(yīng)案例”，是針對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)過(guò)程和實(shí)際環(huán)境的全面描述，是對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理人員和相關(guān)從業(yè)人員所面臨的問(wèn)題或處境的描述。由于在實(shí)際工作中，企業(yè)所面臨的環(huán)境處在不斷變化之中，而且影響的因素也特別多，同時(shí)各行各業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)也不相同，因此，采購(gòu)與供應(yīng)案例的情況千差萬(wàn)別，其類型也極其繁多。　　學(xué)習(xí)采購(gòu)與供應(yīng)管理理論方面知識(shí)的目的在于掌握和靈活運(yùn)用該領(lǐng)域的知識(shí)。案例分析與教學(xué)就是通過(guò)對(duì)個(gè)案的研究和討論的方式了解管理的實(shí)際情況，從而達(dá)到提高決策技巧的目的，即實(shí)現(xiàn)“借助他人經(jīng)驗(yàn)，成就

內(nèi)容概要

本書(shū)全面概括了采購(gòu)與供應(yīng)管理的理論體系，通過(guò)國(guó)內(nèi)外各行業(yè)典型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理案例，深入詮釋了采購(gòu)與供應(yīng)管理上的最新實(shí)踐和理論創(chuàng)新。本書(shū)共分10部分，主要內(nèi)容為引言、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)談判、國(guó)際采購(gòu)、政府采購(gòu)、電子采購(gòu)。本書(shū)內(nèi)容通過(guò)介紹案例概要、教學(xué)目的、具體案例資料，并結(jié)合案例分析指南展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)案例分析學(xué)習(xí)、應(yīng)用各種采購(gòu)的基本方法和采購(gòu)管理知識(shí)的目的。    本書(shū)案例分析方法思路清晰、體系完善，相關(guān)案例選材豐富、內(nèi)容介紹全面深入，適合作為高等院校MBA、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)的教材或參考書(shū)，同時(shí)可作為相關(guān)專業(yè)各類成人教育、職業(yè)培訓(xùn)的輔導(dǎo)教材，也可供廣大采購(gòu)業(yè)務(wù)從業(yè)人員及采購(gòu)理論研究者、政府采購(gòu)決策與管理者作為參考。

書(shū)籍目錄

引 言  第一節(jié)  采購(gòu)管理與案例教學(xué)  第二節(jié)　案例分析方法與基本步驟  第三節(jié)　案例分析報(bào)告撰寫(xiě)第一章　采購(gòu)戰(zhàn)略  導(dǎo)論    【案例1—1】沃爾瑪全球采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整  【案例1—2】聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略  【案例1—3】西門(mén)子公司的全球化采購(gòu)策略  【案例1—4】IBM全球采購(gòu)戰(zhàn)略：到中國(guó)去第二章　采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算  導(dǎo)論  【案例2—1】WQ公司的項(xiàng)目采購(gòu)  【案例2—2】從采購(gòu)預(yù)測(cè)到采購(gòu)計(jì)劃：太古飲料  【案例2—3】Bz公司采購(gòu)經(jīng)理工作日記  【案例2—4】煙草公司采購(gòu)流程分析第三章　供應(yīng)商選擇與管理  導(dǎo)論  【案例3—1】IBM的供應(yīng)商選擇流程  【案例3—2】HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路  【案例3—3】Kodak公司的伙伴戰(zhàn)略  【案例3—4】樂(lè)萬(wàn)家：主動(dòng)的供應(yīng)商合作  【案例3—5】BISC國(guó)產(chǎn)化與供應(yīng)商管理  【案例3—6】康師傅集團(tuán)供應(yīng)商管理策略的演變第四章　采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本  導(dǎo)論  【案例4—1】美心——廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本  【案例4—2】建立公平、公正、’科學(xué)的采購(gòu)管理體系  【案例4—3】百安居價(jià)格風(fēng)暴——物流采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)  【案例4—4】采購(gòu)成本控制策略　【案例4—5】格蘭仕降低企業(yè)采購(gòu)成本的做法和經(jīng)驗(yàn)第五章　采購(gòu)招投標(biāo)  導(dǎo)論  【案例5—1】標(biāo)準(zhǔn)決定公平!招標(biāo)文件呼喚統(tǒng)一范本  【案例5—2】陸家嘴集團(tuán)花木地塊招投標(biāo)遭質(zhì)疑  【案例5—3】紙張顏色有異被判廢標(biāo)  【案例5—4】“遲到”招標(biāo)文件惹的禍  【案例5—5】涉嫌招標(biāo)舞弊，英食品公司喪失聯(lián)合國(guó)食物提供商資格  【案例5—6】大批量電腦招標(biāo)采購(gòu)案例第六章　采購(gòu)供應(yīng)談判　導(dǎo)論　【案例6—1】400萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目怎么飛了呢　【案例6—2】保羅爭(zhēng)取利比亞油田　【案例6—3】NEC產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格談判　【案例6—4】商務(wù)談判小故事九則第七章　國(guó)際采購(gòu)　導(dǎo)論　【案例7—1】聯(lián)合國(guó)采購(gòu)：中國(guó)供應(yīng)“傷”  　【案例7—2】全球采購(gòu)加速小天鵝發(fā)展　【案例7—3】誰(shuí)是下一個(gè)聯(lián)合國(guó)供應(yīng)商第八章　政府采購(gòu)　導(dǎo)論　【案例8—1】美國(guó)修改政府采購(gòu)流程排斥聯(lián)想　【案例8—2】一項(xiàng)政府采購(gòu)變成馬拉松式紛爭(zhēng)　【案例8—3】X×省采購(gòu)再就業(yè)辦公室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備第九章　電子采購(gòu)　導(dǎo)論　【案例9—1】TCL的電子采購(gòu)　【案例9—2】IBM的電子化采購(gòu)戰(zhàn)略　【案例9—3】惠普供應(yīng)商協(xié)同解決方案，電子化采購(gòu)——Keychain　【案例9—4】齊魯制藥實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)　【案例9—5】彩虹集團(tuán)實(shí)施電子采購(gòu)三部曲參考文獻(xiàn)后　記

章節(jié)摘錄

　　四、常見(jiàn)的案例分析步驟　一般來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的案例分析方法包括六個(gè)步驟：　　1．閱讀案例　拿到一篇案例，讀者需要進(jìn)行反復(fù)閱讀，才能對(duì)案例中的相關(guān)信息了然于胸。在閱讀的過(guò)程中，最好對(duì)案例中的背景、主要事實(shí)及意見(jiàn)、面臨的難題、利弊條件及重要論點(diǎn)等內(nèi)容一一記錄，以方便下一個(gè)步驟的進(jìn)行。就一般的案例教學(xué)而言，需要注意以下幾點(diǎn)：　　(1)如果案例有要求，那么，第一步就是閱讀要求。這些要求無(wú)論在案例中，還是在補(bǔ)充材料中，都將為結(jié)論提供參考條件。如果沒(méi)有要求，則需要讀者從原有的案例材料中以及在問(wèn)題的識(shí)別過(guò)程中確認(rèn)

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無(wú)

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