長慶油田基層管理案例集萃（第2輯）

前言

　　基層建設(shè)是一項日常性、常抓不懈的工作，又是一項長期性的系統(tǒng)工程，必須在新形勢下、在新起點上不斷實踐、不斷探索、不斷總結(jié)、不斷提高。本書匯編了五十四篇基層建設(shè)管理案例。這些案例均是通過基層多年探索、實踐、總結(jié)、提煉而成的，資料翔實，實踐性強，融思想性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、實用性、資料性為一體，能帶給廣大干部、員工一些啟迪，增強搞好基層建設(shè)的本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)深化改革和又好又快的發(fā)展。

內(nèi)容概要

　　《長慶油田基層管理案例集萃（第2輯）》總結(jié)了長慶油田公司在基層建設(shè)中所得的管理經(jīng)驗。共有文章50余篇，內(nèi)容涉及基層黨支部建設(shè)、基層隊伍建設(shè)和基層基礎(chǔ)管理等?！　　堕L慶油田基層管理案例集萃（第2輯）》適合油田管理人員及管理專業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

黨支部建設(shè)篇黨支部“12345”工作法黨支部“五心”工作法“131”黨員干部聯(lián)動工作法“四同步、四融入”的黨支部建設(shè)“五位一體”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部基層基礎(chǔ)管理篇問題分級分類管理“六級巡檢”管理法分級分類精細(xì)管理實現(xiàn)榆林氣田的高效開發(fā)“12453”低成本管理螺紋檢測四步法基層井區(qū)問題“ABC分類管理”三級產(chǎn)量監(jiān)控管理采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行“三五”目標(biāo)管理“五示”法強化基層安全管理推行勘探開發(fā)一體化，實現(xiàn)高效勘探、快速建產(chǎn)安全程序化管理班站團(tuán)隊互助型安全文化的培育輪值安全員在采氣作業(yè)班站管理中的實踐實施“四方監(jiān)督”落實安全責(zé)任“六知六勤”駕駛員動態(tài)管理工作法交通安全管理“十步法”交通安全閉環(huán)管理法崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的設(shè)計與實施“11234”標(biāo)準(zhǔn)化巡檢法以流程梳理為起點推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化輸油場站“2331”作業(yè)法標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在水電廠的應(yīng)用“八推進(jìn)”打造標(biāo)準(zhǔn)化站所“六個標(biāo)準(zhǔn)化”提升現(xiàn)場管理水平西峰油田數(shù)字化技術(shù)升級與管理員工隊伍建設(shè)篇構(gòu)建以員工為中心的差異化培訓(xùn)體系“四化”、“五式”、“三評”員工培訓(xùn)“六法”、“三結(jié)合”培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育“九種培訓(xùn)方式”在水電廠的應(yīng)用社會化隊伍“四同”管理打造高素質(zhì)人才隊伍，提升全方位保障能力主基二元績效管理法建立激勵機制保障單位又好又快地發(fā)展“四零”民主管理流動施工單位的營地建設(shè)員工自主考評管理采油作業(yè)區(qū)自主管理實踐油田數(shù)字化管理下的班站自主管理“十四點”工作法營造自主管理氛圍集輸站“4+1”自主管理法班組建設(shè)篇“1+1”管理彰顯班站活力“五化”管理打造特色輸油小站“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)定位管理促進(jìn)“清潔型”班組建設(shè)班組“六心”管理法井站家園文化建設(shè)新途徑以“533”工作思路推進(jìn)班組建設(shè)應(yīng)用“四種機制”培育班組文化

圖書封面

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