讓兔子去跑，別教豬唱歌

內(nèi)容概要

　　本書闡述了一個(gè)雖然簡單，卻具有革命性的管理哲學(xué)：了解自身所長，多多去做；識別自身所短，少做為佳。《讓兔子去跑，別教豬唱歌》根據(jù)長達(dá)40年對優(yōu)秀企業(yè)的研究，包括聯(lián)邦快遞、普魯?shù)撬棺C券公司和迪斯尼發(fā)展公司，首次用書的形式向世人展示了充滿活力和催人奮進(jìn)的成功哲學(xué)——正是這一哲學(xué)推動(dòng)著成千上萬的企業(yè)、經(jīng)理人和個(gè)人去獲取輝煌的成就?！　√萍{德·克利夫頓是蓋洛普公司多年的董事長；葆拉·納爾遜是暢銷書作家和著名的實(shí)業(yè)家。他倆在書中教導(dǎo)讀者，如何成倍提高效率，更有效地決策和激勵(lì)別人在工作中出彩。他們的鑰匙是其獨(dú)一無二的優(yōu)勢理論。這一理論打破了誤導(dǎo)人們多年的關(guān)于成功的神話，指出，做你所愛和愛你所做是出類拔萃的秘訣?！　　蹲屚米尤ヅ埽瑒e教豬唱歌》將幫助你發(fā)現(xiàn)成功的歡樂。這本開拓性的杰作將用它的魅力、信念和啟示幫助你以全新的方式管理你的企業(yè)、生涯和未來。

作者簡介

作者：(美)唐納德·克利夫頓 葆拉·納爾遜唐納德·克利夫頓博士(1924－2003)，美國著名學(xué)者和實(shí)業(yè)家。被美國心理學(xué)會譽(yù)為“優(yōu)勢理論之父”和“成功心理學(xué)之爺”。擔(dān)任蓋洛普公司董事長多年。除《讓兔子去跑，別教豬唱歌》外，還與人合作了暢銷書《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》和《你的水桶有多滿?》。2002年，在他倡導(dǎo)下，蓋洛普與北京大學(xué)成立“蓋洛普一北京大學(xué)成功心理學(xué)中心”；北大授予他名譽(yù)教授稱號。

書籍目錄

譯者序    第一篇  讓兔子去跑：一則寓言第一章  有錯(cuò)必糾，全國通病    怪論之一：糾錯(cuò)成功，一順百順    怪論之二：任憑優(yōu)勢自由發(fā)展    怪論之三：成功是失敗的對立面    怪論之四：只要下功夫，任何人都能做好任何事第二章  優(yōu)勢理論，揚(yáng)長避短    問題雖小，威力無窮    研究優(yōu)勢確立了關(guān)于人性的新理論    研究優(yōu)勢提高生產(chǎn)率；研究弱點(diǎn)降低效率    研究優(yōu)勢有助于理解良好與拔尖的區(qū)別    研究優(yōu)勢：有待開拓的道路    尋找優(yōu)勢：新的方向第三章  了解自身所長，多多去做    優(yōu)勢的定義    優(yōu)勢的五大特征    選擇一個(gè)優(yōu)勢，不懈追求    開拓你的優(yōu)勢之路：拋開幻想，投入行動(dòng)    任何值得追求的優(yōu)勢值得全力追求    苦練優(yōu)勢：實(shí)踐出完美    重溫成功，其樂無窮    切忌偏離優(yōu)勢之路第四章  識別自身所短，少做為佳    識別弱點(diǎn)的八大步驟    識別弱點(diǎn)的8條線索    占有的過程    控制弱點(diǎn)的五大策略    雇誰就是誰，娶誰就是誰如果那人改變，就是額外收獲    承認(rèn)弱點(diǎn)的益處    第二篇  優(yōu)勢的催化劑第五章  優(yōu)勢依靠使命充分發(fā)揮    使命的本質(zhì)    使命，而不是目標(biāo)：設(shè)計(jì)你自己的使命聲明    將使命付諸實(shí)施    使命：終極授權(quán)第六章  優(yōu)勢在交往中才能發(fā)展    人際關(guān)系    人際關(guān)系的混合信息    如果人是一座孤島，誰還需要關(guān)系?    你的個(gè)人董事會    你的事業(yè)董事會    管理關(guān)系：增強(qiáng)優(yōu)勢    管理關(guān)系的9條原則    人際關(guān)系的現(xiàn)實(shí)：并不是所有的關(guān)系都是積極的    決斷的過程：中止或控制第七章  沒有期望，就沒有行動(dòng)    每天，人們都以1000種方式傳達(dá)對我們的期望    遠(yuǎn)大前程：我對自己有什么期望    我知道你能成功：別人的期望    消極的期望    過低的期望    錯(cuò)誤的期望    我們的現(xiàn)狀和理想：填補(bǔ)空白    為成功而調(diào)整自我：用正確的期望增強(qiáng)優(yōu)勢第八章  評功擺好，表彰優(yōu)秀    表彰：不僅是蛋糕和圣誕節(jié)聚會    表彰的面面觀    計(jì)量在表揚(yáng)中的作用    表彰的過程：得到你所需要的贊揚(yáng)    我一生中最難忘的夜晚

章節(jié)摘錄

書摘華爾街：普魯?shù)撬棺C券公司的優(yōu)勢    普魯?shù)撬棺C券公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的副總裁多洛斯·卡爾卡格諾是揚(yáng)長避短理論的熱情倡導(dǎo)者，并將它用于招聘和管理實(shí)踐。過去，普魯?shù)撬棺C券公司的4500名男女經(jīng)紀(jì)人都做相同的事：為現(xiàn)有客戶服務(wù)和聯(lián)系新客戶。如今，公司根據(jù)經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人所長分配工作。一些經(jīng)紀(jì)人為現(xiàn)有客戶服務(wù)大獲成功，而另一些人則更喜歡開拓新客戶。他們都能揚(yáng)長避短地工作。    普魯?shù)撬棺C券公司還將這一理論用于風(fēng)險(xiǎn)控制。他們的研究發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目(從股票到白銀到豬肉)得心應(yīng)手；另一些人則為客戶經(jīng)營藍(lán)籌股、年金保險(xiǎn)和存款證書等低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品而業(yè)績斐然。“今天，我們所關(guān)注的是個(gè)人及其優(yōu)勢。我們不要求喜歡開拓新客戶的男員工為現(xiàn)有客戶服務(wù)，也不要求做期權(quán)交易的女士去推銷年金保險(xiǎn)。”多洛斯把她關(guān)于這一理論的想法總結(jié)如下：    “如果你今天不注意揚(yáng)長避短，明天你必?cái)o疑?！?   P22

編輯推薦

《讓兔子去跑別教豬唱歌:幸福與成功的簡單法則》編輯推薦：蓋洛普公司前董事長、《你的水桶有多滿？》作者力作！

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