超級產(chǎn)融結合

內(nèi)容概要

　　《超級產(chǎn)融結合》作者列舉了很多企業(yè)案例，有許多企業(yè)和品牌都是大家耳熟能詳?shù)?，如沃爾瑪、寶潔公司、淘寶支付寶、蘇泊爾、中華牙膏、南孚電池、小護士等等，通過對案例的詳細分析，作者認為超級產(chǎn)融結合的本質(zhì)是，以金融產(chǎn)品、金融信息、金融人才、金融服務來服務與實體的運作，改造其價值鏈、供應鏈、乃至產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。

作者簡介

　　白萬綱博士，華彩咨詢集團總裁、中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；中國首席集團風險與內(nèi)控專家，北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經(jīng)濟參事，國務院國資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個省市國資委管控顧問。
　　·組織部及財政部所屬多所高校客座教授
　　·清華、人大、復旦等多所院校客座教授
　　·領銜創(chuàng)始了集團戰(zhàn)略體系、集團管控體系、集團內(nèi)控與風險體系、集團管控能力評價體系、組織智商評價體系、企業(yè)內(nèi)控評價體系及國家戰(zhàn)略與管控體系等多個研究課題及咨詢體系。
　　·服務五百余家集團型客戶，中石油、中移動等百余家央企；以及浙江能源、河北鋼鐵等數(shù)百家若干省屬企業(yè)；以及沙鋼集團、廣廈集團等領袖民企。多家客戶在華彩服務期間成為世界500強。
　　·著有《集團管控110》、《十二五規(guī)劃寶典》、《集團管控大趨勢》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》等50余部專著及《卓越集團管控系列》等十余部系列音像教材

書籍目錄

緣起篇
第一章 贏的真相
第一節(jié) 復雜系統(tǒng)決定論
一、系統(tǒng)變遷史
二、管理復雜系統(tǒng)
三、復雜系統(tǒng)管理三層次
第二節(jié) 發(fā)展的神話
一、王道不能完全解釋世界
二、窺探霸術的攻擊與掠奪
三、人造經(jīng)濟
第三節(jié) 超集團戰(zhàn)略
一、系統(tǒng)演化
二、哲學思考
三、構建型戰(zhàn)略
四、組織智商
五、超級理論
六、產(chǎn)業(yè)組織者
七、戰(zhàn)略驅(qū)動
八、深層利潤
第四節(jié) 世界強的啟示
一、世界強說明的事實
二、世界強帶來的啟示
第五節(jié) 資本運作的力量
第六節(jié) 本章 小結
第二章 資本運作的秘密
第一節(jié) 資本運作與集團戰(zhàn)略
一、集團戰(zhàn)略之三層次
二、集團整體戰(zhàn)略之五要素
三、集團戰(zhàn)略之資本運作
第二節(jié) 資本運作構“大投行”平臺
一、資本運作戰(zhàn)略導向
二、集團資本運作平臺
第三節(jié) 資本運作六要點
第四節(jié) 資本運作戰(zhàn)略五大層次
一、層次之一：資產(chǎn)運作
二、層次之二：投資組合
三、層次之三：內(nèi)涵式資本運作
四、層次之四：外延式資本運作
五、層次之五：超級產(chǎn)融結合
第五節(jié) 案例一一英特爾“志在沛公”
一、不僅僅會造芯片
二、有戰(zhàn)略意義的投資
三、規(guī)劃投資把握潮流
第六節(jié) 本章 小結
第三章 超級產(chǎn)融結合與資本運作
第一節(jié) 超級產(chǎn)融結合現(xiàn)象
一、蛋糕店里的智慧
二、樓市的“樓花”創(chuàng)新
三、國美的超級賬期
四、聯(lián)想集團的由產(chǎn)到融
五、投資銀行由融到產(chǎn)
第二節(jié) 超級產(chǎn)融結合是資本運作之必然
第三節(jié) 從德隆認識超級產(chǎn)融結合
一、創(chuàng)造發(fā)展神話
二、先進的產(chǎn)融理念
……
再認識篇
體系動作篇
應用篇
發(fā)展篇

圖書封面

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