締造虎狼之師的奧秘

內(nèi)容概要

　  《締造虎狼之師的奧秘：子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》主要探討集團(tuán)管控中的子集團(tuán)。本著分為四個(gè)主要篇章。第一篇為理論基礎(chǔ)及案例；第二篇為專業(yè)化子集團(tuán)的組建步驟及操作方法；第三篇為子集團(tuán)對孫集團(tuán)的管控；第四篇為子集團(tuán)的優(yōu)化和再造的實(shí)際操作。

作者簡介

　　白萬綱博士簡介
　　華彩咨詢集團(tuán)總裁
　　中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
　　中國首席集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控專家
　　北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經(jīng)濟(jì)參事
　　國務(wù)院國資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個(gè)省市國資委管控顧問
　　? 組織部及財(cái)政部所屬多所高?？妥淌?br />　　? 清華、人大、復(fù)旦等多所院校客座教授
　　?
領(lǐng)銜創(chuàng)始了集團(tuán)戰(zhàn)略體系、集團(tuán)管控體系、集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)體系、集團(tuán)管控能力評價(jià)體系、組織智商評價(jià)體系、企業(yè)內(nèi)控評價(jià)體系及國家戰(zhàn)略與管控體系等多個(gè)研究課題及咨詢體系。
　　?
服務(wù)五百余家集團(tuán)型客戶，中石油、中移動(dòng)等百余家央企；以及浙江能源、河北鋼鐵等數(shù)百家若干省屬企業(yè)；以及沙鋼集團(tuán)、廣廈集團(tuán)等領(lǐng)袖民企。多家客戶在華彩服務(wù)期間成為世界500強(qiáng)。
　　?
著有《集團(tuán)管控110》、《十二五規(guī)劃寶典》、《集團(tuán)管控大趨勢》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》等50余部專著及《卓越集團(tuán)管控系列》等十余部系列音像教材

書籍目錄

第一篇  分類決策、分層運(yùn)作是贏取利潤最后的奧秘——母一子一孫三層級集團(tuán)管控體系的建立
第一章  利潤的家鄉(xiāng)——集團(tuán)運(yùn)作模式
  第一節(jié)  全球集團(tuán)化運(yùn)作的五種模式
第二章  利潤的擔(dān)當(dāng)者——子集團(tuán)的功能與定位
  第一節(jié)  子集團(tuán)的功能
  第二節(jié)  子集團(tuán)的定位
第三章  利潤的匯聚——與集團(tuán)運(yùn)作模式相適應(yīng)的管控體系
  第一節(jié)  集團(tuán)管控概述
  第二節(jié)  集團(tuán)管控是一個(gè)系統(tǒng)工程
  第三節(jié)  集團(tuán)體系整合的兩種境界
  第四節(jié)  母公司與子集團(tuán)關(guān)系常見的十大問題
  第五節(jié)  母子孫三層級管控體系
    第二篇  贏取利潤的利器——專業(yè)化子集團(tuán)的組建
第四章  利潤的發(fā)動(dòng)機(jī)——核心方法論：子集團(tuán)三維咬合模型的構(gòu)建
  第二節(jié)  子集團(tuán)三維咬合模型
  第三節(jié)  子集團(tuán)的三維借力
第五章  利潤的潤滑油——理順子集團(tuán)的治理體系
  第一節(jié)  治理能力是專業(yè)化子集團(tuán)搭建的基石
  第二節(jié)  打造可進(jìn)可退的治理架構(gòu)
第六章  強(qiáng)化利潤的馬力——子集團(tuán)價(jià)值鏈重構(gòu)
  第一節(jié)  子集團(tuán)大價(jià)值鏈的打造
  第二節(jié)  基于價(jià)值鏈重構(gòu)的資產(chǎn)重組——合并同類項(xiàng)
第七章  利潤的基石——子集團(tuán)組織與人力資源整合
  第一節(jié)  組織與權(quán)力整合
  第二節(jié)  人力資源整合
  第三節(jié)  一些其他核心問題
    第三篇  利潤當(dāng)中的利潤——子集團(tuán)對孫公司的運(yùn)作管控
第八章  利潤來自結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——子集團(tuán)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的搭建
  第一節(jié)  通過制度安排和設(shè)計(jì)來推動(dòng)孫公司發(fā)展
  第二節(jié)  孫公司的構(gòu)建與改造
第九章  利潤來自發(fā)現(xiàn)和調(diào)度——子集團(tuán)的宏觀調(diào)控
  第一節(jié)  對孫公司戰(zhàn)略定位，規(guī)劃與實(shí)施路徑的干預(yù)
  第二節(jié)  孫公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設(shè)計(jì)與推進(jìn)
第十章  利潤的保障——子集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造
  第一節(jié)  子集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造空間
  第二節(jié)  價(jià)值創(chuàng)造能力的運(yùn)用
第十一章  利潤的平臺(tái)——子集團(tuán)的制度整合與輸出
  第一節(jié)  通過制度輸出打造有效的控制
  第二節(jié)  子集團(tuán)其他控制力核心問題
    第四篇  利潤機(jī)器的再設(shè)計(jì)——子集團(tuán)的優(yōu)化與再造
第十二章  利潤的持續(xù)獲取——子集團(tuán)的優(yōu)化
第十三章  利潤倍增——子集團(tuán)的再造
    附  錄
在自己的賽程中做超一流選手——訪華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士
中航工業(yè)如何破解二級公司“做實(shí)”難題
改革攻堅(jiān)不能跳常規(guī)舞步——訪著名集團(tuán)管控專家、華彩咨詢公司總裁白萬綱博士
××××集團(tuán)公司組建子集團(tuán)工作實(shí)施指導(dǎo)意見
寶鋼集團(tuán)管控案例研究
中航工業(yè)集團(tuán)管控案例研究

圖書封面

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